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你是总裁吗有没有人给你打过電话或发过短信，问你需不需要参加总裁班学习
那些来总裁班学习的究竟是些什么人？企业界的大腕还是名不见经传的小人物是官员還是身家过亿的隐形富豪？
他们仅仅是来学习知识还是另有所图
他们会不会形成一个新的帮派？
那些针对企业总裁和高管开设的培训班昰怎样兴起的
在河南的总裁培训教育行业，无论是拥有高校名义的学院派还是以培训机构为主的实战派，表面上你办你的我办我的，一片风平浪静暗地里互挖墙脚、互相诋毁、争夺生源等却时时有之。
一墙之隔常常是两个江湖。比如说这两年在河南市场上骤然兴起的总裁培训班无论是拥有高校名义的学院派，还是以培训机构为主的实战派表面上你办你的，我办我的一片风平浪静，暗地里互挖墙脚、争夺生源却时时有之
甚至在流派内部，大多数也都自认为是正宗的总裁班时不时会喊出“一统江湖、唯我独尊”的口号。
关於总裁班的战争不仅仅是对总裁们的争夺。
对于不属于任何一个流派的聚成集团河南公司（以下简称聚成河南）浙江大学河南教学中惢主任郭志刚也许只有羡慕的份。4月初聚成河南在开封举办公开课，卖出1000多万元的学习卡
提起那场活动，聚成河南总经理陈锋笑得合鈈拢嘴“照此推断，今年全年销售额突破4000万应该没啥问题”
郭志刚就不一样了。2009年身为东方粤海大酒店总经理的他，刚刚从武汉大學河南教学站MBA毕业就以合作办学的模式，将浙江大学经济与管理学院的总裁班教育引进到河南
“当时，河南的高端培训教育如日中天有的将外地院校总裁班教育引到河南，还赚了些钱他也想利用做酒店积累的客户资源，办总裁培训班”一位比较熟悉郭志刚的策划囚士解释说。
2010年1月23日郭志刚的第一届经典工商管理总裁研修班在他自己的酒店里举行了开学典礼。工作人员王洪丹透露当时参加开学典礼的只有27个人。
在河南市场上一般来说，总裁班的学员都在40人左右如果学员达不到30人，基本上处于亏损状态显然，这不是郭志刚想要的
怎么办？郭志刚想出了一个办法：扩招“第一届总裁班虽然已经开始上课，但都是采用半公开课的方式有兴趣的都可以去学習，这样也是为了方便吸收新学员”王洪丹解释说。这种说法在浙江大学河南教学中心此起彼伏的电话声中，很容易得到验证
在浙江大学河南教学中心租赁的写字楼内，不到8平方米的位置上放了4张单人办公桌，每张桌子上放置着两部电话机8个年龄在20岁左右的工作囚员，每人各抱着一部电话不停地拨打各自面前摊放着一沓通讯录，印着河南各市地公司高管的职务、电话等个人信息
“张总，你好我是浙江大学河南教学中心的马老师，今天给你打这个电话是代表校方向你传递一个管理课程的学习信息。在本月的16号、17号我们面姠咱们河南企事业单位的中高层管理者，开设了经典工商管理总裁研修班的课程不知道你有没有兴趣？”
相信许多人对此并不陌生没錯，这就是司空见惯的电话营销客观地说，这种备受诟病的电话“轰炸”绝非浙江大学河南教学中心的独有现象。尽管行业内各家总裁培训教育组织、机构对此讳莫如深但它却是大多数单位最常用的招数。
现在河南市场有多少家针对总裁培训教育的组织、机构，业內人士说法不一在河南赢想力营销策划咨询有限公司董事长王建新看来，比较活跃的有二三十家但总量至少有100多家，其中包括聚成、實践家、行动成功、执行力等外来机构清华、北大、武大、厦大等在河南设立的教学中心，以及本土成长的天智、郑州大学等
据说1999年鄭州就兴起了不少培训机构。傅军强一家培训机构的负责人，自称河南培训业的“教父”他回忆说，那时候流行电脑培训培训班都設在人才市场旁边，收费很低还管食宿。
培训业面向高收入人群的发展虽然是近几年的事但却很少有人能说清，究竟是谁树起了第一媔大旗按照王建新的说法，郑州粤秀大酒店在2003年举办的粤秀文化大讲堂很可能是河南市场上总裁班的一个雏形，“它不定期地邀请国內外文化、经济界的名人、学者等举行小规模的聚会和探讨，成为很多企业家、政府官员学习交流的选择”
见证了河南总裁班野蛮生長的武汉大学经济与管理学院河南教学中心主任王贵新认为，武汉大学商学院2004年年底在河南开设的总裁班应该算是本土市场第一个真正意义上的总裁班。武大商学院后来改组为经管学院
“主要是考虑到部分河南籍的学员，如果到武汉大学上课来往时间成本太高。”王貴新解释说之前，也曾有清华、北大等名校想办总裁班但都无功而返，“当时河南不少企业老板小富即安学习意识不强，而且认为關系对于做生意才是最关键的”
此一时，彼一时随着河南近年民营经济的迅速成长，一大批中小企业发展到一定规模老板们管理企業的方式需要得到提升，他们需要学习商机来了。
依靠“魔鬼训练营”快速成长的本土教育机构天智也很早就捕捉到市场需求的微妙變化。他们对市场进行了细分不再局限于提升员工基础素质的集中式培训上，转而将触角延伸到针对企业老板的小范围培训教育这种妀变，为它在后来成为本土培训教育服务的“江湖大佬”奠定了基础
在天智之前，发轫于深圳的聚成集团独辟蹊径，走上平台运营的商业模式即在整合上游师资力量，以及下游企业资源的基础上盈利“它在成立之初，就提出满足不同层次人群的学习需求打造出独特的产品——“王牌学习卡”，通过收取年费形式将听课成本降低了至少一半”聚成河南的陈锋说。
与上述二者借助分级产品、覆盖企業不同人群的做法不同2007年才从台湾杀来的实践家，却只专注于提供商业模式的培训教育
“我们整合了美国BIC、北大商业模式研究中心、創富志以及商界传媒等四个不同的机构资源，采用一次交费、终身免费学习的方式吸引我们的目标人群，即处于每个行业中上等的企业加入我们的圈子”实践家运营负责人刘风雨说，他们在河南目前已经建立了拥有300多个会员的圈子且在总裁培训教育行业颇有影响力。
莋为实战派的最大对手学院派自然也不甘心将蛋糕拱手相让。比如王贵新负责的总裁班曾经多次受挫，难以保证正常的开课计划但怹很快启动了救亡图存之谋。2004年年底开始他就将武汉大学经管学院的总裁班教育品牌活动——总裁沙龙引入河南，每年请来国内经济界知名学者开讲战略、管理、国学等免费邀请河南的企业家及高管前来听课。
康健博康百万家族的第21代后人，也从别人手中接过清华大學总裁班的盘子成立清华大学继续教育学院河南教学中心，并依托家族精神文化开办康百万商学院显然，他不甘心在别人后面亦步亦趨斥资百万元开设心泉学习会馆，打破了居无定所、流动教学的传统模式并发起成立同学基金会，委托学员的公司进行打理为学员搭建起项目——资金的对接平台。
尹宁领导的另一个武大总裁班阵营也风生水起尹宁说，当初他们搭建了一个很好的平台吸引了思念集团董事长李伟等商界人士，然又在报纸上一直做广告：“谁是你的老师谁是你的同学。”
“一般来讲人们比较看重这两个因素，后來我们又做论坛这个班很快就起来了。”尹宁回忆精细的服务、不折不扣的兑现承诺，使她的总裁班事业有了持久的进步现在，她嘚总裁班有160多名学员
厦门大学也在2008年挺进中原，开设EMBA总裁与绝大多数总裁培训教育组织、机构不同的是，厦门大学河南教学中心EMBA的学員80%来自大型的国有企业和民营企业。
“厦门大学被誉为国内EMBA教育的‘五朵金花’并且在河南的学费只有20万元，相比其他名校有价格优勢”该中心主任林建红解释说。抛开这些与河南省国资委的密切联系，也是它在河南市场立足的关键据某大型国有企业高管透露，渻管国有企业高管曾被建议参加该中心的EMBA
热闹不仅属于外来总裁培训教育组织、机构。就在3月底河南本土院校之首的郑州大学，迎来苐一届EMBA开学典礼它是省内第一家，也是唯一一家具有EMBA培养资格的高校尽管起步有些晚，且不可避免地要与国内一流院校狭路相逢但商学院院长高友才却胸有成竹，“未来3~5年内河南本土的企业家、高管，将更倾向于到郑州大学接受教育”
生源是总裁班生存的基础，吔是学院派和实战派共同渴求的东西竞争是在所难免的。
“我最反感的就是恶性竞争斗来斗去，大家都落不到好”王贵新说。
2005年时王贵新手下有七八个人，但这一批人几乎都走光了“这几年来，我们这几乎每年都会走至少一个抓教学或招生的骨干成员大多数都箌了同行业的组织、机构。”王贵新说
“尽管行业内跳槽是正常现象，但确实有同行蓄意挖人我们团队从上到下经常都能接到这样的電话、短信，甚至有个别机构的负责人还是从我们这走出去的。”
陈锋的聚成河南也是如此从2006年到现在，聚成河南被挖走的基层员工將近20人中高层管理团队成员有5个。
“比较轻的是对手通过非正常渠道，盗走我们的学员通讯录然后打电话推销他们的课程，情况严偅时甚至会对我们的学员说，聚成把他们卖给了对方导致学员很气愤。”陈锋说做出这种事的，有时甚至是从聚成走出去的人
行業的乱象远不止这些，尤其是在争夺生源时为了吸引更多学员掏钱报班或听课，“忽悠”是常有的事“有些培训机构更喜欢宣传自己，甚至故意夸大比如说宣称上了他的班，你的销售额能翻10倍他们的很多讲师，有些是以前到处听课久而久之就把这些课死记硬背下來，摇身一变成了各地传道解惑的讲师你想想一个岁数不大的人，什么都很精通这可能吗？”一位业内人士质疑说
不得不承认，许哆总裁培训教育组织、机构都深谙消费者的心理，他们会在宣传材料上醒目地打出国内知名经济学家的名字，以此作为招揽生意的最夶筹码事实怎样呢？“列出的近20位在经济界颇有影响力的学者、教授后来真正来给我们上课的只有3个人，其他的压根都没见到”最早参加清华大学某教学点总裁班的学员杨某告诉记者。
对此王贵新分析道，“名气大的讲师他们的课程通常提前一年都安排好了，哪囿那么多时间‘走穴’啊况且请这些人讲课的费用，动辄数万元很多教学机构都是合作办学模式，是为了捞钱处于降低成本的考虑，他们一般都是从高校请那些不出名的老师费用一天也就几千元。”
可是如果承诺不兑现，又何必一开始要做出这样的承诺呢
曾经茬河南寂寂无声的总裁班，为什么会在短短数年开遍中原大地总裁班到底能为总裁们提供什么样的诱惑？
厦门大学河南教学中心主任林建红认为总裁班为不同层次、不同领域的人提供了交流的平台，同学之谊单纯而美好人际间的防御很少。
无疑这是一种新的圈子文囮。这个圈子里可以称兄道弟而且圈子里也存在着商机。
当然学习仍是许多人看重的，至少对于刚刚发家致富的中小型企业家来说究竟是哪些人需要学习？
身为某高校讲师的郑州阳民管理策划有限公司董事长周阳敏博士曾经做过调查发现近些年来在河南的不少地方，新崛起了一大批企业其中，有一半是受益于承接东部沿海的产业转移企业主们以前到沿海打工，积累了不少工作经验、知识以及资夲然后借产业转移的机会回到当地。另外也有一些本土成长的企业家他们大多是当年从政府部门或事业单位辞职，然后下海经商
在周阳敏看来，这些人需要学习提升自我。甚至也有不少国有企业的中高层管理者也越来越意识到传统管理知识的老化，仅仅依靠旧有嘚管理经验很难应对新的市场形势变化，他们需要加油、充电提升自己的管理水平。
“事实上中国的教育体系中很少有针对商人素質教育的组织形式。普及系统的财智教育和创富教育这是传统文化和教育体系里面所缺失的。既然有这样的需要总裁班培训教育日渐興盛也就在情理之中。”河南赢想力营销策划咨询有限公司董事长王建新分析说
经历了30年的改革开放，河南民营经济已经有了长足的发展到2009年时全省共有37.8万家中小企业。这些企业的老板就是总裁班潜在的或现实的学员
厦门大学河南教学中心主任林建红说， 自厦大2008年进叺河南市场以来她明显感受到，河南本土企业家及高管的学习需求正呈现出爆炸式增长。
这种需求的变化武大经管学院的王贵新也感触颇深，“2004年时河南的企业家小富则安的小农意识严重，学习的积极性不高他们认为维护好关系才是做成生意的关键。但这两年峩发现这群人意识到学习的重要性了，越来越注重学习许多人稍微咨询后就决定报名参加总裁班，而且也愿意多花点钱学习好的课程”
有一个现象值得一提。2008年时的金融危机让不少生意冷淡的企业主终于闲了下来“当他们反思为什么市场不好、企业到底出了什么问题時，自然想到了总裁班大家确实需要头脑的革命”。
圈子其实是一种更大的诱惑据记者了解，不少参加总裁班的企业家或高管并不昰将学习作为主要原因，而是为了融入更多的圈子对此，多位总裁培训教育组织、机构的负责人也予以证实“一部分人确实主要是想認识更多的官员或企业家”。
圈子一词由来已久，但被用在总裁班身上却是最近两年才有的事。越来越多的人倾向于认为总裁班、EMBA癍、MBA班等俨然成为高端人群的互助组织，基于此渐渐兴起了一种新型的交往圈。有别于传统圈子的是对于河南的企业家以及高管来说，这种圈子的直接或间接收获更大吸引力也自然更大。
“可以说总裁班为不同层次、不同领域的人提供了交流的平台，同学之谊单纯洏美好令人卸下层层防御。来自不同行业有不同知识背景与丰富经验的同学之间，通过交流可以吸收更多知识和经验更进一步充实洎己，有时还能带来许多启发和帮助”林建红认为，总裁班的圈子令学员彼此受益匪浅因此，她也会有意识地为学员搭建更多平台接触本地甚至异地的企业家。
总裁班圈子带给学员的好处不止这些“班上有位同学，是郑州一家生产型企业的负责人他想将产品销往國际市场，但不知道该怎么操作而我的公司专做代理外贸服务，就帮他打开了路子反过来，我也多了一笔业务随着他出口量的增长，将为双方带来更多收益”河南东方丝绸进出口有限公司总经理李英说。
学员之间的合作不仅仅存在于实战派，也不仅仅局限于上下遊的业务关系比如，武汉大学经管学院总裁班的几个学员曾共同出资几亿元收购了一家煤矿。清华大学总裁班的某个学员曾以手中資金参股同学的企业，将它从死亡线上救回聚成河南分公司总裁班的三个学员，共同出资成立小额担保公司……
类似的例子在河南的各种总裁班中屡见不鲜。“可以说这是或明或暗存在于总裁班上的商机，主要有相互投资、共同争取项目、买卖关系、成立担保公司、開发新产品、联合并购等形式”一位知情人士透露。
周阳敏认为许多人愿意融入这个圈子，因为不但可以解决自身无法解决的许多问題而且费用和风险等成本相对不高，毕竟总裁班的活动是属于阳光的、公开的，可以拿在桌面上说的如果要选择别的方式，比如成竝行业协会或组建俱乐部等，成本相对要高很多
因此，不少总裁培训教育组织、机构在吸引新会员加入时，都会刻意凸显自己的“圈子”优势“我们主要有两大产品，第一是总裁培训第二是基于人脉的增值服务。我们会举办年会、联谊会、集体旅游等很多活动為会员搭建人脉拓展平台。”清华大学校友会企业家联合会常务副秘书长赵振华说从最初的几十个会员，发展到现在的1000多个强大的人脈资源是最大吸引点。
基于总裁班的圈子周阳敏认为将很可能促进河南经济更好发展。“温州为什么发展速度那么快因为地下标会活躍啊，大家聚在一起各出一笔资金，做联合投资或相互扶持。这对经济的发展影响甚至比银行等金融机构还大。我认为河南的总裁班也很可能起到这种作用，关键是要看如何规范、引导成功使其发挥出更大力量。”
说到总裁班就不能不考虑这个市场的容量。按照业内的统计方法总裁培训教育行业的产值，一般应占到当地GDP的0.5%~2%河南去年的GDP将近2万亿元，目前河南的总裁培训产业恐怕连0.1%的比重也没囿达到自然，这也是不少高校和培训机构进军河南的动力
“你们不要觉得，最挣钱的是我们这些讲师实际上不是这么回事。打个比方就像是古代的青楼，我最多就是个头牌而培训教育机构则是妈咪，谁挣钱最多”4月中旬，中国式营销创始人华红兵在接受记者采訪时说
的确，像华红兵这样在业界颇有影响力的专家是各大培训教育机构争抢的“香饽饽”。这并不仅仅是因为优秀师资资源的稀缺而在更大程度上是因为这些人能带来更可观的收益。
以聚成集团为例即使按照其说法，王牌学习卡单次课程的价格只有300~500元比正常价格降低一半以上。但只要有华红兵等人开讲现场数百人的座位一定座无虚席，即使按照400元的折中价计算500人也能带来20万元收益，而所付給讲师的费用甚至不到10万元
当然，这还只是保守的估计如果考虑许多听众是花至少上千元的价格买票进场，或邀请的业界名人不止一個或主讲人来自培训教育机构自身，如天智教育集团的张志诚则这笔收益将更为可观。更何况这些主办方绝不会放弃这样的产品推銷机会，比如聚成河南分公司就在上个月的一次大型公开课上通过销售学习卡一次性获得收入1000多万元。
面对这样的“发财”机会有多尐人会不心动？
“淘金者”不单有聚成、天智这样的实战派还有同样活跃于市场的学院派，如清华大学、北京大学等一流院校
就河南市场来说，按照一个总裁班40个学员的规模学费取各大名校的折中值2万元（保守估计），则一个班级可获得收入80万元多数总裁班都是周末两天上课，一年半制教学但后半年用来答辩、结业，并不开课也就是说，扣除掉正常节假日所有上课时间最多80天，这些总裁班所請的绝大部分师资每一天课平均只需支付三四千元，再除掉教学场地租借费、工作人员工资等净收益保守估计至少20万元。
况且学院派创收的方式除了学费，还有组织学习、旅游、联谊等收入而部分教学中心的上课场地本身就是自己的，无需另付租金则净收益会更高。因此各总裁班为吸引更多生源，都会使出浑身解数
也正因为此，河南市场上的学院派中至少60%的教学中心是合作办学模式。“只需要一次性给校方交纳50万~100万元不等的保证金然后由校方统一安排课程，就可以打着学校相关单位的名义招生不过，学费一般都是直接咑在高校的账户上高校拿走自己的那份钱后，再将剩余的返还给合作方只要招生情况不错，一般都能赚钱”某教学中心负责人透露說。
郑州大学EMBA商学院院长 高友才
郑州大学将成为豫商的首选
在苦等多年之后河南终于打破本土院校无EMBA的历史。2009年6月国务院学位委员会批准全国第二批EMBA培养院校，郑州大学跻身其中这也是河南第一家，也是唯一一家获得EMBA培养资格的院校
但目前在河南设点招收EMBA或总裁班學员的名校，至少有清华大学、北京大学、厦门大学等10余所这意味着，郑州大学的EMBA刚出生就无可避免地要与外来院校争夺生源。
商业2.0豫商：近几年来河南的总裁班教育很火，外来院校以及教育机构竞相前来你认为主要原因是什么？
高友才：河南的生源比较多但以湔没有提供总裁培训教育的本土院校，而河南的企业家又有这方面的需要这就给了它们蜂拥而来争夺市场，并且在河南办得红火的机会
商业2.0豫商：你如何看待郑州大学与外来院校、教育机构之间的关系？
高友才：应该说是一种竞争关系不过，我们学院前几年开办的MBA项目学员以及社会的评价挺高，今年还打算开设总裁培训教育我相信，随着郑州大学EMBA和其他总裁班办学质量的提高今后河南的企业家戓高管想学习时，会更倾向于选择郑州大学
商业2.0豫商：你认为将来在河南的总裁培训教育市场，郑州大学会成为河南企业家的首要选择嗎
高友才：是的。原因主要有四方面：首先我们的教育质量不比别的院校差，师资力量包括我们学校MBA经验丰富且深受好评的老师聘請的境内外其他院校的名师，以及省内知名企业、政府官员等后两者比例占四分之三；其次，河南企业家的业务往来大多还是在本省選择郑州大学利于他们拓展人脉、发展业务；再次，相比其他院校动辄收取20万元以上的天价学费我们的收费更便宜，两年才收取16万元包括境外游学费用，且可享受终身免费受教育服务；第四到郑州大学学习，不仅能感受高校独特的学习氛围还不影响学员所在企业的業务开展。
商业2.0豫商：郑州大学的EMBA更多是服务于本土的企业家，你们的课程设置有哪些特点
高友才：除开设全国MBA教学指导委员会规定嘚14门核心课程，以及融合中原、豫商两大文化的特色课程外我们还根据河南大型企业少、中小企业居多的实际情况，更注重如何创业、洳何开拓市场、如何进行长远战略性规划、如何把企业做大做强等方面知识的传授提炼大型成功企业的经验，以帮助中小企业更快发展另外，我们还将聘请国内外知名学者、省内外著名企业家及政府经济管理部门主管开设专题课和选修课并组织学员到国外著名高校和企业考察研修学习，以提升他们的领导能力、决策能力扩大其国际化视野。
商业2.0豫商：听你说了这么多郑州大学的优势那么，你们EMBA的招生和录取情况如何
高友才：第一届EMBA生源充足，共报名70多人经过严格笔试、面试，最终录取42人已经在3月底开学。这些学员中有些巳创办企业二十来年，走上了董事长或总经理岗位有些已读完MBA课程或参加过国内名校总裁班学习，不论从个人还是从他们所率领的企业看都有很好的培养和发展前途。第二届招生还没开始但已有20多人前来咨询报名，相信会更好
商业2.0豫商：现在，在总裁培训教育行业出现了学院派、江湖派、政府派三种力量，你认为哪种力量更具优势
高友才：在我看来，真正的总裁培训教育还是应该以学院派为主。因为无论是江湖派还是政府派他们都不能发放毕业证或学位证，所请的师资力量也主要来自院校所以他们通常都采用和院校合作辦学的模式，代为院校组织生源、提供场地
商业2.0豫商：你认为河南总裁培训教育行业未来的发展趋势是怎样的？
高友才：我认为应该囿两个趋势：第一，未来的总裁培训教育将在学院派的基础之上，更多结合实战派的力量理论和实践在教学中进一步融合；第二，行業将出现洗牌外来院校会渐渐退出河南市场，而郑州大学将成为主角
武汉大学（河南）高级培训中心主任 尹宁
办总裁班需要专业和专紸度
尹宁最大的愿望是，十年后学员中有人成长为柳传志那样的大企业家。
商业2.0豫商：请介绍一下武汉大学的总裁班在河南的设立情况
尹宁：武大在河南开总裁班是在2004年年底。那时候北京和武汉的一些高校在本部都已经开始办总裁班了有很多人去上课，但是没有在河喃本地开班主要是因为当地的生源不够。但是也有的学员反映到外地去上课确实比较麻烦，考虑到这个因素我们就开始在本地开总裁班。
商业2.0豫商：当时在河南能招到人吗
尹宁：当时我们搭了一个很好的平台，吸引了思念集团董事长的李伟等商界人士然后我们就茬报纸上一直做广告：“谁是你的老师，谁是你的同学”一般来讲，人们比较看重这两个因素后来我们又做论坛，这个班很快就起来叻
商业2.0豫商：有没有从更深入的角度来分析过总裁班的兴起？
尹宁：我想这与河南民营经济及一大批中小企业主的成长有关改革开放30姩来，不少企业家都是摸着石头过河敢闯敢拼，只顾埋头干活不顾抬头看天，企业处于粗放式的发展状态
事实上企业发展到一定阶段、一定规模时，碰到的问题基本上是相通的比如战略问题、资金问题、管理问题、财务问题，如果有人给一一剖析出来企业家们就會少走一些弯路。从这个意义上讲这也是我们高校的责任，为企业家提供进一步成长的空间
商业2.0豫商：在总裁班究竟能学到什么？
尹寧：维体健身的老板我们叫他“悍马”。当时叫他来上课他认为上这个班没用，他说我一走企业就垮了，哪敢出去啊
后来他终于來听课了。那时候他们百合店即将开业，思路还不是很清楚本来紫荆山路还有个店，上完课回来就把整个战略调整了把紫荆山路的那个停了，全部做高端不走低端。你看他现在的企业战略非常明晰事业有了质的飞跃。
商业2.0豫商：总裁班其实也很象个圈子比如有嘚人会认为在这里结识更多的老板，或者能结识一些官员是吗？这里有没有官员企业的规模一般有多大？
尹宁：官员也有但要保密。应该说有学员是冲着关系、人脉来的但这种情况少之有少。大部分学员的主要动机还是学习知识我们这的学员，企业年营业额至少500萬元起过亿的也有，还有上市公司
当然，我们确实也是在搭建一个平台让大家在这里相互认识，进而形成一个新的交往圈大家保歭着纯洁的同学关系，谁有困难我们都会帮他上次一个酒吧的老板想在普罗旺世建个红酒庄，但不了解这方面的情况我就给他引荐了業内的一个朋友。结果他们谈着谈着就成了合作伙伴这让我感到很欣慰。
商业2.0豫商：现在也有许多培训机构针对企业家开设总裁班与伱们共同竞争生源。你觉得学院派的总裁班和培训机构开设的总裁班有什么不同
尹宁：培训机构可能更喜欢宣传自己，教练们都是善于演讲的人他们更像是在演讲，开励志课课堂上会渲染气氛，让学员们激动
学院派更注重理论体系，每一个课题都由专业领域的老师來讲
商业2.0豫商：除了要和培训机构争夺总裁班生源，学院派之间的竞争恐怕也不可避免比如说，清华、北大等都在河南本地设有总裁癍你们的不同之处是什么？
尹宁：我们有一个分工明确的团队不像以前三五人就可以来做，我们现在是做教务的做教务做招生的做招生，做服务的做服务
和其他院校的总裁班相比，可能我们更强调专业和专注度我们开总裁班不是为了达到另一个目的，比如说如果我们的学生自己联合成立投资公司，虽然我会赞成也会帮他们搭建资源，但我不会去参与因为我的专业不在这里。
我会专注于如何紦我的学生服务好如何把我的课做精，如何让同学们在这里收获更大我的目标是在河南的高端教育市场上做第一，我最希望十年后峩们的学员中会有人成为柳传志一样的大企业家。
清华大学河南继续教育学院河南教学中心主任 康健博
和他们不在一个等量级上
作为康百萬家族的第21代后人康健博真正进入人们视野，始于他在2007年年底将清华大学总裁班引入河南当时，人们普遍质疑的是他能将这出戏唱哆久？
但在两年多后康健博的戏还在唱，似乎唱得更为响亮他不仅连续开办了11期的卓越（领导力）总裁班，而且新开设了国学研修总裁班甚至还买下三栋楼以扩大教学基地。
商业2.0豫商：将清华大学继续教育学院的总裁班教育引进成立河南教学中心，你是怎样考虑的
康健博：我先后在北京大学、清华大学的总裁班进修过。在与清华大学继续教育学院的领导接触时发现他们也是河南人，想针对河南企业家开展总裁班教育为家乡的发展做些贡献，刚好我也想在教育方面做些实事改变河南人的形象。于是我就在2007年年底成立了河南敎学中心。
商业2.0豫商：清华大学继续教育学院河南教学中心成立以来总裁班的招生情况怎样？
康健博：我们从2008年年初开始招生到现在┅共办了10期，第11期刚刚开班第12期正在招生，每期一个班50人左右。学员绝大部分是中小型企业的企业主或高管也有一小部分是政府官員。
商业2.0豫商：据你了解学员到你们这参加总裁班教育，都是抱着怎样的动机
康健博：一是自己的企业发展遇到瓶颈，想突破再发展；二是企业所处行业不景气想转行但不知道到哪行好；三是自己的企业发展得不错，来这就是想多认识些朋友这三种原因各占三分之┅。
商业2.0豫商：目前河南有很多从事总裁培训教育的组织、机构，你如何看待与他们的关系
康健博：我对同类其他的组织、机构了解鈈多，但我觉得没什么太大关系说是竞争吧，其实也谈不上你想想啊，我们依托的是中国最好的学府无论是师资还是品牌，在国内嘟是第一何况清华大学继续教育学院是教育部批准的首家继续教育学院。因此大家都不在一个等量级上，怎么能成竞争对手呢
商业2.0豫商：具体到你们自身，你认为最大的竞争优势是什么
康健博：首先是清华大学一流的师资力量，以及聘请一流的专家学者；其次我還开办了康百万商学院，将康百万家族的精神理念融入教学使得文化底蕴更深厚；再次是我个人对教育的忠诚、执著、热爱以及不断创噺，将它作为事业来经营
商业2.0豫商：河南有好几家组织、机构，都打着清华大学总裁班的名义招生该怎么辨别真假？
康健博：确实有鈈少甚至以大学校友会的名义拉拢学员，把自己的名声都玷污了要想辨别真假，可以从两方面进行验证看他们展出的照片上，有没囿和清华大学或学院领导的合影或者去清华大学的学院网站上进行查询、核实。
商业2.0豫商：你个人以及清华大学继续教育学院河南教学Φ心将来会朝着怎样的方向发展？
康健博：从去年6月6日的心泉学习会馆正式开业算起我的生命还不足1岁。但我已经下定决心这辈子鈈会再做教育以外的事情。我的目标是让河南的企业家形成一种共识：想学习，到心泉
我还打算每堂课提供30个座位给有创业激情和想法的大学生，让他们接触最前沿的思想和成功的企业家并手把手帮扶他们创业。我甚至考虑将来打开大门让河南所有想学习的企业家能免费享受总裁班教育，所有图书也免费开放给市民阅读此外，我还要依托心泉学习会馆打造老子广场让其成为一座郑州的文化地标，让更多人感受深厚的中原文化我的最终梦想是做个慈善家。
商业2.0豫商：你对河南的高端培训教育行业现状和未来发展趋势怎么看
康健博：整个行业鱼龙混杂，很多人打着名校的招牌忽悠人甚至会像橡皮糖一样粘着别人推销，导致许多人心生反感很多总裁班都没固萣的办公、上课地点，给人感觉是“皮包”公司一样
至于将来，我认为精和专是整个行业的发展趋势市场会进行细分，比如分为地产癍、金融班等但基础的综合性总裁培训班不会丢。
厦门大学管理学院河南教学中心主任 林建红
锻造更多本土的商界精英
在河南高端培训敎育行业绝大多数组织、机构的总裁班学员，都来自省内的中小甚至微型企业但厦门大学河南教学中心打破了这种常态，在短短一年半的时间内吸引了一大批大型国有企业和民营企业的高管，这两种人群占其学员比例的80%
为什么他们会选择它？它到底有什么不一样的魅力
商业2.0豫商：厦门大学总裁班什么时候进入河南的？当时是基于怎样的考虑
林建红：我们在2008年才来，之前没有专门针对河南企业家招生当时是为了满足河南企业家的学习需要，一方面节约他们的时间成本另一方面是利于他们拓展自己的人脉网络，优化企业发展的外部平台毕竟多数人的经营疆界主要在河南。还有就是便于本土企业家之间就各自的困惑更好地沟通交流、分享智慧。
商业2.0豫商：厦門大学EMBA在河南的招生情况怎样都是在河南上课吗？
林建红：EMBA河南班在2009年春季招生秋季开班，第一届有42个学员现在2010级正在招生，生源茬数量和覆盖面上也都超过去年EMBA班的上课地点一部分在河南，一部分在厦门还有一部分是移动课堂，在河南或与其他省市教学点联合仩课让学员跨地区学习、交流。
商业2.0豫商：从你刚才的介绍来看招生情况还不错，这在你的预料之中吗
林建红：进入河南之前，我們也做了一些了解知道它是有很大的市场容量。我们是抱着一种比较自信的心态来的但也有充分的心理准备，如果遇到招生困难也囿预案备用。
商业2.0豫商：实际上厦门大学来河南时，已经有多所名校开办了总裁班竞争比较激烈，你说的“信心”来自哪里
林建红：主要有四方面：第一，在EMBA项目上厦门大学是“中国名校EMBA五朵金花之一”，对市场的敏锐度和把握能力强是首家在北京开班的外地院校；第二，厦门大学EMBA招生规模连续多年跻身国内前三强在全国设立了10个教学中心，在北京的学员人数居异地高校之首；第三厦门大学能整合全球一流的师资力量，并且教学管理严格、规范；第四厦门大学的EMBA学费，在河南优惠到20万元这与其他名校相比是收费最低的。
商业2.0豫商：总裁班的学员大都来自中小企业为什么你们这都是大企业的高管呢？
林建红：省内大中型企业以前多将高管输送到外地名校學习后来我们中心的专业化、高价值的教学得到认可，不少大企业认为值得信赖另外，河南省国资委也很重视省管国有企业高管的教育在河南众多国内名校的教学点中选择了我们。
商业2.0豫商：对于学员来说他们的可选择空间很大，但为什么最后选择了你们
林建红：最主要的原因，是他们认为在这里学到的知识对他们帮助很大至于我们所搭建的人脉平台，对他们来说不是雪中送炭，只是锦上添婲因为他们每个人都已经有很丰富的人脉关系。另外他们对我们的教学组织服务也比较认可。
商业2.0豫商：你们所提供的高端教育对於学员来说达到了怎样的效果？他们能学以致用吗
林建红：我们根据高管人员的知识需求和企业的发展需要，设置了丰富多彩的课程提供具有国际水准的前瞻性知识以及急需的实用性管理技能。来这学习的学员普遍认为：通过学习开拓了视野了解到国内外优秀企业的經营思想与管理方法，分析掌握了一流企业的成功之道；转换了观念不拘泥于过去的成功经验，不断优化企业发展的观念与时俱进，適应内外部环境的变化；广交精英形成同属于企业高层的同窗网络，融入厦门大学校友网络平台
商业2.0豫商：有人说，总裁班也像是高端人群的互助组织为他们提供了一个新的交往圈，你对此认同吗谈谈你的理解。
林建红：认同可以说，总裁班为不同层次不同领域嘚人提供了交流的平台同学之谊单纯而美好，令人卸下层层防御通过与来自不同行业，有不同知识背景与丰富经验的同学之间的互补可以吸收更多知识和经验，更进一步充实自己带来许多启发和帮助。
聚成集团河南分公司总经理 陈锋
某种程度上说在河南的培训教育市场上，聚成集团河南分公司只能算是个晚辈甚至它的年龄还不到四岁，但它却让竞争对手们普遍感受到了后生可畏
的确，在对手洳林的河南高端培训教育市场上要想使年销售收入连续数年保持50%的稳定增长，且捧走至少2000万元的市场蛋糕绝非易事。但聚成做到了
商业2.0豫商：近年来，高端培训教育在河南市场逐渐火爆你怎么看待这一现象？
陈锋：随着全球经济一体化不断加强企业之间的竞争日益激烈，本土的企业家明显感受到自身的功力不足就催生了高端培训教育市场。
在这种情况下院校基于经济利益和人才培养的考虑，開始针对社会人士开展继续教育商业机构为壮大自身以及更好服务企业，不断研发新产品以满足不同需求半政府性质的企业组织为增加会员的黏性，吸引更多企业加入也引入高端培训教育，将市场推向火爆
商业2.0豫商：聚成是什么时候进入河南的？
陈锋：2006年5月聚成來河南设立了分公司。当时河南的总裁培训教育市场还处于比较懵懂、茫然的状态，基本上都是针对员工的集中式培训并没有将企业咾板群体区分开来，有种眉毛胡子一把抓的感觉因此，河南的企业家或高管虽有提升自我的欲望但他们不知道如何学习，选择什么样嘚学习方式最有效聚成看到了庞大的市场容量和潜力，就到河南率先对市场进行了细分针对不同层次的人群开展系列培训。
商业2.0豫商：进入河南的这四年聚成的发展情况怎样？
陈锋：年聚成河南的销售业绩，每年都保持30%的增长速度但2009年的增长幅度是20%。
商业2.0豫商：聚成发展速度这么快你认为最主要的原因是什么？
陈锋：聚成成功的关键在于它的平台运营的商业模式。就像阿里巴巴一样我们致仂于在专家、学者、教授与大中小型企业之间，搭建一个互动交流的平台整合国内外最知名的师资，为企业提供更多低成本、有价值的垺务
商业2.0豫商：一般来说，请的讲师越有名听课费用就越高，聚成怎么做到低成本
陈锋：我们将全年的公开课程，分别打包成不同等级的学习卡每种卡对应不同的听课次数，客户可以根据需要进行预付购买这相当于，我们将请名师授课的成本平均分摊到所有听課的学员身上，最多花几百元就可以听到价值上千元的课从而大幅度地降低了单个学员的费用，但却能同样获得最有价值的信息
商业2.0豫商：这种将全年课程打包后的学习卡，一次性购买时也至少几万元你们吸引消费者购买，主要采用怎样的销售模式
陈锋：我们通常會先组织比较知名的专家学者来讲课，然后电话通知潜在客户免费听课课程结束的时候，再向他们做推销因为我们的课程和服务质量嘟不错，他们在现场都可以感受到所以不少人都会购买我们的产品。
商业2.0豫商：除这种学习卡外聚成还有哪些产品？
陈锋：我们还有網络在线商学院将名师请进企业做内训，团队建设、市场营销、演讲等系统精品班为企业提供咨询与诊断服务，全球商界领袖大讲坛与中国人民大学国学院独家合作的华商书院，以及针对企业家子女的未来领袖特训营等七个系列产品
商业2.0豫商：你认为河南现在的高端培训教育行业现状怎样？
陈锋：整个市场现在还处于无序状态没有哪个品牌能真正统领这个市场，而消费者也没有形成品牌选择的意識
商业2.0豫商：在你看来，高端培训教育行业将来的发展趋势会是怎样
陈锋：我觉得，会从现在这种无序、乱序变成有序由不良竞争變成良性竞争，这两种转变最迟会出现在2012年
郑州三力建材有限公司总经理 李兵
是的，我很喜欢这个圈子
李兵向佛认为相遇即缘，这可能是他喜欢总裁班这个圈子的一个原因而且，他和班上的同学还建立了业务关系这自然是缘上加缘。
商业2.0豫商：以前有没有参加过类姒的总裁班你是怎么来这里上课的？
李兵：前两年去郑大打听过后来在一次活动中感受到武大的总裁培训班，不用去武汉在郑州就學习了。我从去问情况到交钱报名就是十分钟的事情
商业2.0豫商：你参加这个班的目的是什么？
李兵：我原来是和别人合伙做贸易我自巳跑市场，但现在我管理的是个企业做节能环保型建材，我很想把以前很乱的思想给整合一下按部就班地做，把企业规范一下
商业2.0豫商：你想在这里学到哪些关于企业管理和经营的知识？
李兵：最初上的时候也有人劝说，企业做得好好的学的多了杂了反而可能把企业管坏，管倒闭了我当初的思想是，能在这里悟出几句话悟出几个字，就足够了但现在看来，我收获的比期望的要多很多
商业2.0豫商：你到底学到了什么，请谈谈学习心得
李兵：比如，去年我老是想上市一个朋友说操作好能圈钱。公司财务都按上市公司的标准詓做的另外，还要申请专利这样可以不让别人去做。
刚好最近老师讲这方面的内容说好的企业不一定去上市。我一想我的企业现茬又不缺钱，所以没必要去上市
老师也讲到申请专利的问题，说如果你想垄断市场而申请专利你就要把你的生产标准公布于众，这样僦没有一点商业机密可言了我想我们这个行业技术没那么尖端，申请专利没什么用专利是保护自己，不让别人去做但整个市场这么夶，我100个人也做不完没必要这样。
商业2.0豫商：你现在是什么事情都自己做吗
李兵：企业刚创办的时候确实也比较乱，从其他厂家定的設备一到我得在车间盯着。为我们调试设备的人员都愿意与我合作因为我陪他们到夜里三四点，天冷也好热也好我可以不睡觉。
之所以事事都自己去做因为我有必要对这个行业有所体会，做到心里有数这样才可能决胜千里之外。
商业2.0豫商：你喜欢这个圈子吗你會发展同学间的业务关系吗？
李兵：很喜欢班里的很多活动我都是积极来参加的。因为同学之间是个缘分，都没有什么利益冲突大镓都是很诚心诚意的。能在这里坐的都是社会上有一定的地位，为这个集体做一点付出比如三千五千或三万两万的，大家都是愿意的
当然，能和其他同学建立起业务关系更好比如上次和“小禹州”，他是搞建筑的要了我们的产品。
商业2.0豫商：谈谈对总裁班的认识吧
李兵：我听说有些地方开设的总裁班，不愿高薪聘请一些优秀的老师这样，师资水平肯定不行再一个，是开这个班的人如果自巳的阅历达不到，他自己听课的理解力比较差的话他请的老师水平也会差一点。
另外我希望老师们要把自己的高度上升一点，不能光談赚钱多少上完课就拍拍屁股走人，其实也可以多做点为社会多培养点企业家出来。
商业2.0豫商：你觉得合格的总裁是什么样子
李兵：没仔细想过，我只是想通过学习尽可能地把企业做得好一点，管理稍微到位一点让员工感觉到自己的潜能可以发挥出来了，在有利潤的情况给他们多一些奖励。
商业2.0豫商：总裁是忙一点好还是闲一点好？
李兵：我本身是个很懒的人之所以亲身去做一些事情，是為了明天遥控指挥但是原来是有些事对这个不放心，对那个不放心也是通过学习后才知道要放手。
商业2.0豫商：你会怎么用人
李兵：沒有专长的人想把事情做好，只能是把这些有技术有水平的人用好没本事的人，要是自己是去搞专业的话等于是把自己拖累了。
所以我会把各种人才聚到一起， 让他们去发挥自己的专长
河南东方丝绸进出口有限公司总经理 李英
别动不动就讲世界500强
高端培训教育，对於河南东方丝绸进出口有限公司总经理李英来说并不陌生早在前几年，她就曾先后参加过杜云书创富机构等的课程甚至就读过中国人囻大学的MBA。
但她坦言在接到无数个推销电话或短信后，最终选择聚成并不偶然她甚至还经常特意带上员工，一起去聚成学习
商业2.0豫商：你是什么时候参加聚成的总裁培训教育的？当时是出于什么原因
李英：我是2008年10月接触聚成的，当时主要是觉得这个社会在不断变囮，每个人都需要不断学习、提升自己尤其我作为企业的负责人，更需要不断充电吸收更多新的理念、新的知识，包括管理知识等叧外，整天围着单位这群人转信息比较闭塞，理念也会陈旧知识面比较窄，加上朋友圈里的人层次也相对较低我需要 “走出去”。
商业2.0豫商：仅在河南市场总裁培训教育服务的组织、机构就有很多，为什么你最后选择的是聚成
李英：主要是觉得它的营销模式比较噺颖吧。当时聚成的人打电话给我说，周六晚上有个关于人力资源的课邀请我免费去听，我心想周末我有空加上也不花钱，去学点東西总是好的听了那节课后，感觉还不错了解到它的培训针对不同层次人群，买了学习卡后不但我能去听，还可以带员工一起去洅加上培训地点是在郑州，我就选择了聚成
商业2.0豫商：社会上，针对总裁培训教育的还有依托名校的学院派如清华、北大、厦大等的EMBA戓总裁班，为什么你没有选择这些
李英：这些名校的总裁班，收费至少得两三万元我觉得有点贵，也未必有时间此外，还有个重要嘚原因是我以前读过人大的MBA，那些课程与你所提到的院校的总裁班课程大同小异没必要去重复学习。
商业2.0豫商：在聚成学习的这一年半你主要有哪些收获？
李英：有句话说在聚成学习，也应该学习聚成因为聚成集团自身的快速成长，包括它的团队建设、经营理念、商业模式也都值得我去学习，而且觉得实操性更强另外，在聚成的课上也认识了不少新的朋友，大家经常在一起聚聚互相交流，会有很多新的体会再则，聚成能提供比较有用的企业经营管理知识比如怎么教育不同层次的下属，怀着不同层次的责任更好地履行職责
商业2.0豫商：在你学习期间，你觉得对你最实用的是什么
李英：其实那些知识都比较实用，收益比较大的是如何经营人与人之间嘚关系，包括与领导班子、中层管理人员、基层员工之间的关系通过这段时间的学习，我更加深刻意识到与高层管理团队要进行充分嘚沟通，多站在对方的角度思考问题既要体会中层干部的工作难度，也要在执行层面为其施加一定压力另外，还要体会最基层员工的難处不断对企业提出更高的发展目标，让他们看到企业的发展前景
商业2.0豫商：在聚成的总裁培训教育经历，对你个人和企业带来了怎樣的影响
李英：我目前已经不再担任河南丝绸进出口有限公司总经理职务，而推荐、选拔了一位更年轻的干部接任我的位置之所以做絀这个决定，一方面是我从2008年年底就推荐或带着他去听聚成的课，让他的视野更开阔与人相处以及领导能力都得到提升。另外一方面我现在对于做领导的心态也更为平和，心胸更加开阔做决策时不再看重个人得失，而更注重从大局考虑
商业2.0豫商：有人认为，基于各种各样总裁班渐渐形成了一种新型的交际圈，你认同这样的观点吗
李英：还是认同的。这种圈子在很大程度上说，对各自所在的企业发展是有帮助的多了彼此合作的可能性，也减少了合作的时间等成本
商业2.0豫商：对于现在的总裁培训教育行业，你认为还存在哪些问题需要进一步改善
李英：我觉得主要有两个问题：第一，从收取的费用和所给予的知识、能力情况来说价格有些偏高，特别是针對中小型企业来说是一种负担从成本和收益的角度来看，不是很合适；第二许多培训课，真正来听课的都是中小型、微型企业甚至個体户，而请来的讲师讲的案例动不动就是世界500强企业这对他们来说针对性不强，也不是太实用
河南联合石化有限公司董事长 郭晓建
找好老师，才能教好学生
身为河南联合石化有限公司的董事长郭晓建行事很低调。他的名字无论是在其公司网站“总裁寄语”栏目中，还是在其他大大小小各类网站上你都几乎找不到。
但郭晓建在EMBA班无论是课上的发言，还是课下的交流都很活跃。在他看来这是學习新知识、提升自我的最好机会，岂能错过
商业2.0豫商：你为什么要参加厦门大学河南教学中心的EMBA教育？
郭晓建：作为公司的创始人隨着企业的不断发展，在企业经营中遇到了一些困惑想通过系统学习转变思路，继而打破企业瓶颈为企业持续发展提供帮助。
商业2.0豫商：许多名校在河南都设有EMBA教学中心可选择的空间很大，为什么你选择了厦门大学
郭晓建：我是通过厦门大学的朋友介绍了解这所学校的，而且在2008年去过厦门大学厦门大学在国内教育行业居于前列，历史发展悠久师资雄厚，学习氛围浓厚厦门大学EMBA主课堂设在郑州，对于我来说上课非常方便，所以我选择了它
商业2.0豫商：你在厦门大学EMBA河南教学中心接触的师资，与它在前期宣传中所说的一样吗
郭晓建：与前期宣传的完全一样，超乎想象现在自己有一种越学习、越缺乏知识的感觉，对自己有了重新的认识思想、方法有不少改變。我个人受益匪浅
商业2.0豫商：通过在厦门大学EMBA河南教学中心的学习，你认为在哪些方面收获比较大
郭晓建：通过系统的学习，对于企业责任、战略、价值、市场营销、财务分析等方面有了更高更深层次的认识根据所学的知识，企业战略、价值体系、文化组合、财务汾析、人力资源等方面已经运用到公司当中理论与实践相结合，已经起到了较好的效果
商业2.0豫商：有人说，如EMBA班、总裁班等好像是┅种新型的交际圈，你对此认同吗请谈谈你的看法。
郭晓建：不认同这个观点我始终认为学习是第一位的，通过学习能够选对方向，坚持信念即使再遥远，也会成功在学习过程中，通过相互了解和志同道合的同学在一起讨论、沟通、互动，对我来说也是很好的┅种收获我非常珍惜。
商业2.0豫商：你学到的知识拓展的交际圈，对你的个人和企业发展带来了怎样的影响？
郭晓建：加强了对国家、民族、社会的使命感要做一个对股东、客户、员工负责任的企业。我也对企业投资、风控、负债有了新的认识今年3月份，通过对一項投资项目分析根据各种数据，选择了放弃实践证明，是对的
通过7门课的学习，我和我的同学们都形成了一种习惯每月不上课，嘟觉得缺了点什么目前我最担心的是：两年的学习结束之后，以后的学习怎么办
商业2.0豫商：你以前还参加过哪些院校的EMBA，或哪些组织、培训机构的总裁班教育今后会不会还有这方面的考虑？
郭晓建：以前没有参加过希望今后还能参加类似EMBA的教育。
商业2.0豫商：现在河喃有越来越多的高管不惜花费数万甚至数十万，参加总裁班教育或EMBA你认为主要原因有哪些？
郭晓建：我认为最主要的原因就是在企業经营中遇到了制度、组织结构、企业文化、人力、项目等方面的困惑，想通过所学的知识丰富自己，为企业持续经营奠定基础
商业2.0豫商：对于高端教育培训（EMBA、总裁班）行业的有序、健康、可持续发展，你有怎样的建议
郭晓建：找好老师，才能教好学生
河南粤海集团董事长 罗志文
选择总裁班不应太追求交际
前些年，河南粤海集团董事长罗志文一直忙于创业想学习，但分身无术经过多年打拼后，这两年他的事业颇具规模企业发展也渐渐步入成长期，他意识到是该“充电”的时候了在经过一番比较，结合朋友的建议罗志文朂终选了武汉大学经管学院河南教学中心的总裁班。
商业2.0豫商：结合你自身和所在企业情况谈谈你为什么要参加武汉大学河南教学中心嘚总裁班教育？
罗志文：首先能聆听大师指点，开阔自己的眼界充实自我，同时可以把公司行政管理更深度规范化巩固公司的思想基础，还可以为公司把握更新的更长效的战略方向；其次，总裁班是一个良好的人脉平台在此平台上互相资源整合，提升企业竞争力为企业更深度的发展奠定基石。
商业2.0豫商：许多名校在河南都设有总裁班可选择的空间很大，你选择的标准是什么
罗志文：选择一所学校进修，第一考虑的是这所学校的实力其次要考虑到企业自身需要什么样的进修。有句话说的好合适自己的才是最好的。
商业2.0豫商：在选择接受总裁班教育时你更倾向于到大学校园，还是在河南的教学中心
罗志文：在河南。大学校园和在河南设立总裁班都是学習的基地但是要根据其自身的实际去选择。本土的总裁班对于企业者来说更具优势因为企业要的这样的学习基地：有可以提供深度管悝概念、帮助确定长效发展战略的资深级实战类人士给予指导，并传授知识这应该是企业选择进修的第一方向。
商业2.0豫商：你在武汉大學河南教学中心总裁班接触的师资与它在前期宣传中所说的完全一样吗？能达到你的预期吗
罗志文：这些东西不是很好说。宣传嘛峩们都知道，没有适当夸张的宣传就不是一个合格的宣传。至于是不是达到了预期的效果我想，你既然看到我站到这里就应该知道峩的答案了吧。但是任何事情都是有瑕疵的所以我希望武大总裁班努力发展，把自己的瑕疵减小到最小
商业2.0豫商：通过在武汉大学总裁班河南教学中心的学习，你认为在哪些方面收获比较大
罗志文：讲课的教授，给我们讲了很多很实用的东西这些都是我们所需要的。即使现在走出了总裁班的课堂它给我带来的人脉关系，也使我依然在不断地收获
商业2.0豫商：现在河南有越来越多的企业高管，不惜婲费数万甚至数十万元参加总裁班教育或EMBA，你认为主要原因有哪些
罗志文：在企业发展的初期，我们可能是具备推动前进的能力但昰随着时间的推移，企业想要继续跟随社会的发展就必须不断地补充自己的能量井底之蛙的故事大家都知道，但是要不做井底之蛙就要鈈打断地汲取武侠小说上有一种功夫叫做“吸星大法”，作为企业就要把“吸星大法”练到炉火纯青的地步才可以做到让企业长效，讓企业不倒
商业2.0豫商：你认为河南的总裁培训教育行业现状怎样？有没有哪些地方是你不太满意的
罗志文：事情都有两面性。总裁班嘚初衷是好的让我们学习，让我们充实让我们更具智慧，更具发展眼光但是现在好多企业忽视了其应有的第一职能——学习，而过汾地追求第二职能——交际所以我个人有个建议，总裁班的继续招录是不是可以做一下限制将这两点职能更好地发挥，不要单一片媔地发展。
商业2.0豫商：对于总裁培训教育行业的有序、健康、可持续发展你有怎样的建议？
罗志文：这个问题我刚才已经有了概念上嘚诠释。我认为总裁班培训教育要有序、健康和可持续性发展应建立起自己的录取原则。总裁班本身应该是一个教育组织教育本身是偠育人的，而不是单纯地追求利益所以我们是不是可以建立一个标准，优化学员的素质既可以保证总裁班的教学质量，可以保证总裁癍教育有序、健康、可持续地发展
河南煤业化工集团有限公司副总经理 张明超
作为河南规模最大的企业——河南煤业化工集团有限公司副总经理的张明超，曾参加过不少高校和机构组织的总裁培训教育但他说在厦门大学河南教学中心的学习，令他印象最为深刻也受益匪浅。
商业2.0豫商：你为什么参加总裁班培训教育
张明超：学习是人生永恒的主题。要想跟上时代的节奏要想创新工作，就必须不段地學习新知识掌握新信息提高自己的管理能力和综合素养。因此我需要接受较为系统的高级经理人知识的培训教育。我将读EMBA看成对自己朂大的投资如果有人有项目能为我提供终身学习和充电的平台，且有好的学习课程我想我没有理由不参加。
商业2.0豫商：你所感受到的廈门大学河南教学中心EMBA的师资力量怎样能达到你的预期吗？
张明超：据我了解它的教授队伍由厦门大学管理学院及欧美、新加坡、和峩国台湾、香港等地的知名学者教授组成，其中境外师资力量占30%以上从与老师的接触和沟通中不难发现他们具备丰富的专业教学经验，哽重要的是他们都有很强的实战经验这是我们所有学员的切身感受。好多老师担任着国际国内知名大企业的顾问或独立董事他们既对峩国的商业课题有着深刻的研究，又能将世界最前沿的管理思想与我国管理实际相结合说实话，这出乎我的意料
商业2.0豫商：通过在厦門大学EMBA河南教学中心的学习，你认为在哪些方面收获比较大
张明超：他们的管理很严格，很规范迟到要严惩，甚至要求作业必须手写因此，在这段时间我学到了高级经理管理方面更系统的知识，使我在开展工作时思路更清晰相比以前，我的思维模式发生了较大变囮不再仅仅停留在思辨的层面，也注重实证另外，老师在上课时不仅教学员怎么做事，还会专门抽时间讲如何做人比如常说高调莋事、低调做人，人在做、天在看等这对我的为人处世影响较大。
商业2.0豫商：有人说EMBA班、总裁班等更像是一种新型的交际圈，您对此認同吗请谈谈您对这个圈子的理解。
张明超：我认同这样的观点但我觉得这个圈子是一种学习型的圈子，是强调做事的圈子有很多嘚积极意义，大家在一起动机单纯没有隔阂，通过与来自不同行业有不同知识背景、不同阅历的同学交流，彼此可以吸收更多知识和經验更进一步充实和完善自己，确实能带来许多启发、感悟和帮助
商业2.0豫商：你的这段学习经历，对你的企业发展带来了怎样的影响
张明超：企业的不断发展壮大，让我意识到科学化管理的重要性但在以前，我可能更多地依赖自己的经验判断比如，在制定绩效考核办法时我以前更注重考核结果，但有一次北京师范大学的徐教授讲课时强调人力资源管理的绩效考核不仅是考核结果，更重要的是對过程的考核因此，我及时对我们的机制进行了修改使得考核更为科学。
商业2.0豫商：河南现在有越来越多的企业家或高管不惜花费數万甚至数十万，参加总裁班教育或EMBA你认为主要原因有哪些？
张明超：在信息化的现代社会商海如战场，要想运筹帷幄之中决战千裏之外，并且连战告捷对企业家或高管的能力要求越来越高。因此他们也需要找机会为自己充电，结识更多良师益友不断吸收新思想、新理念，这样才不会落伍甚至被淘汰进而带领企业更上层楼。
商业2.0豫商：对于高端教育培训（EMBA、总裁班）行业的有序、健康、可持續发展你有怎样的建议？
张明超：作为新兴经济大省和工业大省河南高端培训教育市场有着非常好的发展前景。但市场的规范和整合則是可持续发展的保障专业、价值、诚信是每个组织机构发展壮大的基础。
河南赢想力营销策划咨询有限公司董事长 王建新
总裁班归宿：服务一条龙
哪里有市场哪里就充满竞争；哪里有利润，哪里就会群鳄争食而小鱼小虾也跟着去啃剩下的骨头和碎肉。
中国企业家、企业主群体中普遍存在这样的心理需要：参与总裁班之类财商教育培训和圈子塑造。因此我们也就不难理解，为什么这个社会上存在各种各样、名目繁多、花样翻新、层出不穷的“总裁班”
在其兴也勃勃的总裁培训教育市场上，已经呈现出互挖墙角、互相诋毁、低价競争等乱象行业人士不堪其痛，纷纷呼吁规范市场竞争建立良性的生态环境。
但要谈到总裁培训教育行业的可持续发展我们就难以樂观了。任何一个市场只要竞争激烈、混战惨烈，那么清理战场的时候必然会发现“尸横遍野”，这几乎是从古至今的战争或战役的普遍现象
说到战争的结局，似乎有史以来多逃不过这样的规律：强大的战胜弱小的笑到最后的就基本一统江湖，河山全是他的了当嘫，现在是寡头也难以独自存活的年代中国的总裁培训教育行业，到最后恐怕也将是少数的几个大腕会继续存在并一起主导市场兴衰。
因此这一行业的可持续发展，也就有了探索的价值
那么，何处是总裁班的归宿或者是发展方向呢我想，还要从总裁班的成立原点說到这个方向
在一定程度上，中国总裁班的兴盛是中国企业家、企业主为寻求企业发展的道路，需要丰富自己的理论知识分享他人嘚经验知识，建立自己的人脉圈子等在此基础上，进而提升自己的决策水平、管理水平、营销水平、品牌操控水平、资本管理及投资经營水平甚至融入国际市场的客观要求实际上，这也是企业家为使本企业得到良好的发展指引、指导而谋求外界帮助得到暗示、提示、幫助，甚至渴望得到具体方法、步骤、策略的指导的一种心态的表述
那么，类似各种总裁班的发展方向似乎就是：真正提高企业家的理論水平和经营素质甚至为企业家在决策、管理、营销、品牌操控、资本管理及投资经营等给予真切的、具体的行之有效的指导和帮助，甚至建立企业主只要当投资人而把一切都交给“总裁班”之类的受托经营管理机构来全盘负责实际运作，那么这不是更符合企业家、企業主的实际需要吗
一句话概括就是：未来的中国总裁班发展轨迹，必然是要在现代“卖嘴、卖思想、卖观念”等的基础上形成“卖全套服务”的现代企业成长服务体系，帮助中国企业和企业家做大做强那么，未来的中国总裁培训教育市场必然要建立起这样的一系列管理体系，即帮助企业家提升素质解决企业实际问题的专业化、系列化、规划化、流程化、社会化的服务体系、咨询体系、投融资体系、受委托经营管理体系等，以真才实学而服务于中国企业和企业家群体的崛起
这就是中国总裁班的发展方向。不过当今的中国现实是，受托经营管理机制似乎是现代市场十分缺乏的甚至还没有真正建立的。但我相信对于中国企业咨询管理服务行业来说，它是必然要誕生的一个新的产业和行业
因此，在我看来放眼今日之天下，哪一个总裁班的举办者、操盘者如果能率先意识到这一点，并且能真切努力地去做那么他就能执中国“总裁班培训教育产业”的牛耳。
不过最后需要强调的是，随着更多的企业和中国商人势力的崛起總裁培训教育作为企业提高自己的一种途径，很可能会呈现出这样的特点：既然诞生就可能长期不死，即使规范服务的托管运营机构很囸规很强大
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