正常都是老板给员工画大饼的很少员工给老板画大饼怎么办的不是吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-02 10:49 标签： 老板画大饼怎么办

整天给员工画大饼补充精神余糧，创建美好国度从来不从根本上解决温饱问题，我们工人拿的工资够你们这些大领导一件衣服一套化妆品的吗？我们是要养家糊口嘚是家里的顶梁柱。

这点工资怎么养活家中老小

你可以让你的员工在外很体面的说出我在淮刚工作吗？

你可以相信在外的奶茶店店员餐厅服务员工资都比我们高吗？

反而给员工的都是苛扣公司制度是越来约严，新的制度层出不穷为什么给员工加工资不在你们考虑范畴？即使考虑了又何时落实

你觉得你要员工付出的和你给予员工的成正比吗？

有你们这样压榨员工的吗

现在信息那么发达，优秀的企业那么多你们真的就熟视无睹吗？为什么只借鉴别人的管理理念运营模式，而把最根本的民生抛之脑后

你们只是在做企业吗？你們是在做人而人是有人性的。

曾几何时画大饼的说法在职场樾来越常见。慢慢演变的过程中它似乎变成了一种信誓旦旦升职加薪承诺最终确却没有兑现的贬义词。

然而大饼本身，代表的是一个諾言一种文化，本质上并无褒贬之分倒是大饼的使用者，公司高级管理者或老板因为践行诺言的主客观意愿，能力的原因导致大餅最终有的成型，有的未成型这才有了好坏之分。

企业在由小到大的发展过程中对于员工的激励，除了物质上的经济性刺激外也需偠一些关于企业未来发展蓝图或个人发展远景的精神性的信念做支撑。

这就如同马斯洛的需要层次理论员工除了生理，安全的诉求外吔一些有关尊重，价值实现的需求渴望被满足

案例: 99年马云领导的阿里巴巴是不是坑？如果马爸爸不跟蔡崇信描述关于互联网关于公司未来发展远景的蓝图，仅凭个人魅力他凭什么吸引当时年薪500万的顶级投行人才蔡崇信呢？
只是后来由于阿里每一步都成功兑现了自己关於阶段性战略发展目标的诺言并成功完成阿里的上市，包括马云蔡崇信在内的十八罗汉创始人股份悉数兑现，大饼自此变成大蛋糕
這就是一个典型的大饼变蛋糕的经典案例。

而且我相信绝大多数的老板在招募激励人才时所画大饼，他们至少在当时也是深信不疑并決心为之努力奋斗的。

那么我们该如何判断一家公司所谓大饼的好坏呢？请参考以下几条标准:

总之任何企业，任何高管都必须具备畫大饼的能力，往小了说可以提升员工的向心力凝聚力。往大了说则涉及到公司文化氛围的打造以及整体核心竞争力的构建。

在企业逐渐发展壮大的过程中如果能够适时给予员工匹配的职位，薪资并配套一些中长期激励的举措让员工共享企业发展的成果，最终推动員工发展与企业发展的融合进而实现各自的远期利益诉求。那么这就是一个相对圆满的大饼。反之则不然

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