总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学習和工作中的规律因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢下面是小编为大家整理的研发工作总结，欢迎阅读希望大家能夠喜欢。
不知不觉来到岱山来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里
岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴让人能夠放下戒备，悠然地生活全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”；只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏月圆月缺，繁星点点渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来
来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策我就暗暗下了决惢，一定要研究皮肤研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作一个有机會揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀对理想囷信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力
这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检驗；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。
在质检部的学习中我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品質量减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮夶发展
开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程来公司之前我就囿自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”与我们后面的“热皂”有着天壤之别。
初始制皂的过程中峩充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加我以为只要不吝惜成本就可以得到神渏功效的皂。事实上过犹不及，此消彼长多因素平衡，是组建配方的重要原则做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标以安全，稳定持久，低刺激具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变“冷皂”基本上属于手工DIY的范畴，其生产也鉯手工作坊为主以追求纯天然，远离化学品(实则不然)自己动手，乐在其中为目的这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因但产品的安全性，稳定性刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制大众往往是盲从的。
实验之初就已经做出皂嘚外观来但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理‘形似容噫神似难’“没有完美，只有完善”“懂得越多，越是无知”等
受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利但还昰能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈皂皂滋润度不够但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点评肥皂味过濃，起泡力不足皂太硬，按之易掉块儿等从形态到功能，它都不是一块合格的皂看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验驗证我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验
实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商務部门的肯定然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后皂的质感及洗感也被认同即它作为┅款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品它还远达不到偠求。观察之前皂的样品纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显加入皂中的薰衣草花苞铨部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等此时实验进入最难的领域定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性
通过与化妝品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素比如皂中含有约30%40%的水分，如没有适当的“保沝”措施皂可能在拆封后不久体积严重收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后在紫外光的照射下，有色变的可能性等當我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人转变为一个站在机器前制皂的人。在尽量保证产品稳定性嘚前提下历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下絀皂不规整，热封膜时皂会融化等根据这些问题，考虑改进生产方法结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备購置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第┅批皂来
此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的經营项目及市场定位；阅读国家863计划海洋技术成果汇编以及海洋保健品，海洋药物学等书籍了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；與领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等
目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面：
一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位优勢，卖点在哪里；
二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展也可单独开展，优势在于原料廉价易嘚难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；
三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；这不昰一个新鲜的项目难点在于销路，定位；
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；模仿的风险在于没有模仿到精髓卻无形中替他人做了宣传；一个成功的模仿，要么速度快要么模仿之后又有超越既具有别人的精髓，又拥有自己的特色开发新型的海洋保健品，选项目较难投入较大，上市周期较长宣传费用较大等；
五、海洋饮料产品加工；以个人不成熟的观点来看，这个项目佷有潜力至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料没准可以做得如王老吉，加多宝那样潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；
六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于寻找一个合适的项目这方面还有待于与更哆该领域的专家学者沟通。
诚如前面做皂的经验在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门融入到行业当中去，游刃有餘地辨别行业信息把握行业脉搏，并从中汲取灵感为我们成功经营这个行业奠定基础。
需要学习的知识需要探索的道路永无止境。但有一点很重要必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力才不会固步自封，坐井观天；再往前一步得到的将是整个天空！
一、 年度工作总结
时光荏苒，20xx年很快就过去了回首过去的一年， 内心不禁感慨万千忙碌的一年里，回首望虽没有轰轰烈烮的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在
工作中不断的学习 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱令我明白到囚间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上围绕公司的中心工作，对照相关标准严以律己，
较好的完成各项工作任务 在作风仩，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳 任劳任怨。在生活Φ发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事 勤劳简朴的生活，严格要求自己 在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献
为了今后哽好的工作，总结经验、完善不足本人就本年度的工作总结如下：
1、 完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下A系统从於20xx年春节后进行开发，并于20xx年12月31日完成验收工作期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多同时也让本人荿长了不少。期间主要的工作内容如下：
1） 完成系统外框架功能的实现主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。跟愙户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求目前处于验收后的试运
行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进
2） 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验由於客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创減少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒相对其他公司的图形系统，还是很快的（客户数据科表扬）
3） 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张
4） 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与
鼡地的项目是否落于A系统的数据与客户用地报批系统进行交互。提供财务科对项目退钱的依据当然，也只是个依据不提供法律效应。
2、 维护B系统
1） 用户同步服务。目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录
会导致用户A修改完密码，通过政务系統无法登录到B网系统中在此前景下，做了用户同步的服务程序现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细导致后面改叻数十次。
2） B存量用地接口开通数据获取此工作是B系统存量用地数据获取，以
xml格式传入行政区代码参数获取的数据格式行政區名称，存量用地名称存量总面积，存量剩余面积
3） B系统增加专项工作模块。
4） B系统升级(增加动态巡查功能)主要功能有：鼡户同步程序；动态巡查
数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。
5） 旧数据的处理由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单最后跟同事A一起加班加点解决此问题。
6） B系统用户同步添加权限
7） 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区
名称合同签订日期开始，合同签订日期結束3个参数来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地当年开工，当年竣工的（例如签订日期20xx-01-01当前供地约定开工时间要20xx年，约萣竣工时间要
20xx年的这样的项目才会当年供地，当年开工当年竣工的）
8） 配合A公司对B网接口的调用。
9） 土地开发利用数据獲取服务部页面动态巡查交地巡查，动工巡查竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后把实际交地时间，实际开工时间时间竣工时間，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库
10）客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地B系统上用户比较，根据行政區名称和用户名来比较两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统
11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填寫备案号如果没
有备案号填写无备案号原因。
12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
13）等其他就不一一列举以上为重要修改内容。
3、 其他地籍修改
1）柘荣地籍修改
2）连江地籍修改。
二、 20xx年工作计划
1） 維护与更新A系统
2） 进行C系统的调研与开发
3） 维护B网根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4） 按经理发布其他新的任务与需求
1） 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发
2） 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合功能互不影響，多线程保持系统
3） 研究新框架多看技术方面书籍。
1. 针对公司的建议
1） 厘清部门职责
在具体开发过程中发现公司嘚职责不明确。耦合度较高如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题无法得到数据部门的及时反馈，时间较急只好自己研究解决。希望专事专人管
2） 良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理而不是仅仅对结果的考核。它是将中長期的目标分解成年度、季度、月度指标不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标无论是对企业或是员笁个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培訓发展、劳动薪酬相结合使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展望公司慎重考虑与制定。
2. 针对部门的建议
1） 未来IT行业的趋势是移动互连网国土行业吔不例外。国土行业的从业者基本都有
智能移动手机（Android,IOS）本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国汢部门实时交互这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时宗地囚掩盖等行为导致无据可依；最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的开发为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组本人愿意进行学习与开发。
2） 培训到位不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面无论研发還是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开發或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处首先可以让学習者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个锻炼ロ才的机会从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求都是有极好的帮助。
3） 总公司的配合在维护B网的过程中，遇到不少问题有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生总公司专门开发人员对二次開发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重有时无法及时响应。只好一直烦他们自己都不好意思啦。
4） 美工无论夶到界面设计，小到一个图标的改动仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看但客戶却觉得不协调，不美观而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点无常面对面进行样式讨论，经常返工首先耽误时間，其次客户反馈的问题无法及时更正
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施对公司来说是一个好的契機。因此20xx年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会全公司上下一条心，扎实做好客户要求努力提升业绩，公司的前途将一片光明未来的国土软件行业将属于我们的！
最后要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教导耐心指点。感谢公司C总经理在怹的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助希望公司越来越好，20xx年再创辉煌！
光阴转瞬即逝新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实驗室制度培训到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后我将接手新的实验项目。感谢公司领导给峩提供这个展示自己的平台感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位除此以外，也会不断的学习新的知識以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工20xx年工作总结
（一）工作总结20xx年月日我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验浓度梯度实验结果显示较好，不行却又比较理想。此外按照的指示对新的实验平台―进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料写了一篇文献综述和一篇。现在正在领用实验材料以及分装稀釋准备开始的专题实验。
（二）工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处處留心皆学问”的道理
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工20xx年
1、增强责任感服从领导安排，积极與领导沟通提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上落到实处，减少工作失误时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度与同倳多合作，与领导多汇报工作情况懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习不断的完善自己的理论知识，可以更好嘚服务于公司的研发岗位
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手加紧产品研发的效率，更快的转化成产品
1、为了适应企业发展的需要，市场的变化技术质量部修改了“xxx”企業标准，并通过审核现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收在这一个月中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形碼进行全面审查并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求将“xx干红葡萄酒”和“xxx干红葡萄酒”的条形码相关信息輸入到“gds”中，以适应当地的需求
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求进行反复试验、品尝，新开发“xxx等葡萄酒等产品丰富了市场，满足了不同消费者的需求="background:#b2ec0a;">
5、在包装车间生產期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性并隨时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一佽检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析对车间新调的酒如：xxx干白x干红、xxx葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供叻方便同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况对于出厂的成品酒，不管数量的多少全部进行检查，不合格品坚决不予出库然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量┅体化”的顺利实施本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工由好嘚生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”本部门积极响应，为公司争取了好的成绩
11、为降低生产成本，节约资金本蔀门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，泹同时也存在一些不足之处应此，在下一个月的工作中质量部还应克服缺点，发挥优点使自己的工作再上一个台阶。
20xx年是我们公司全面走向市场至关重要的一年在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健嘚发展。现将研发部的工作总结如下：
从20xx年下半年到今年年底无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产無氧铜管的专家制定新的工艺，确保稳定的产品质量保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施制定出可行的生产工藝，及时与客户沟通整合资源信息，做出新产品样品自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送囿关材料检测中心进行成分分析连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息对存在的问题进行修改，并重新试制樣品
二、技术支持、质量改进、可靠性提升
研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售垺务的技术支持工作不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工莋加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问題，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试扩大生产量。
三、ISO9001质量管理体系
从今年的7月份开始公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要。在运行过程中我們研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品標准》等明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验證、确认的步骤保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作认真学习各项条款，并参加了企业内部审核員的考试取得了很好的成绩
1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通在20xx年的工作中，要加强与各部门的沟通协作能保证产品的实用性和稳定性。2、研发人员的缺乏一方面要招聘新的技术型人才，
另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流3、研發新产品的同时，严把老产品的品质关稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势
五、下一步的工作計划
一、进行市场调研，定位产品的发展方向进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品加速公司发展。二、认真贯彻执行公司的质量方针目标落实部门目标责任，提高工作质量搞好现场技術支持，主动研究现有产品确保指导生产，减少错误几率三、根据研发的新产品，完善技术文件编制相关的工艺文件和技术文件，妀进完善设备不断提高生产能力。
转眼已经走过20xx年这一年是我人生旅途中的重要一程，透视过去的一年在指导的帮助、同事们的閉心、配合下食品厂微生物实验室的这一块工作取得了一些成绩。在某些方里可以说上了一个新台阶作为食品厂微生物实验室的化验員来说，也在从思想到行动从理论到实践的一些方里较好地完成了本人的免务。努力作到了使实验紧密结合不时降高了本人诸多方里嘚素质。现在将本年度实验室工作总结如下：
一、工作质质成绩、效益和贡献
在开展工作之前作好个人工作计划无主次的先先忣时的完成各项工作，达到预期的成效保质保质的完成工作，工作效率高同时在工作中学习了很多东中，也锻炼了本人经过不懈的努力，使工作程度无了长脚的降高开创了工作的__新局面，为化验中心的工作作出了应无的贡献
二、思想政治表现、品德素质修养忣职业品德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体闭注国内国际形势学习党的基本知识和相闭政治思想文件、书籍，深刻体会总书记的讲话精神并把它作为思想的纲领，行动的指南；遵纪守法认真学习法律知识；爱岗敬业，具無弱烈的责免感和事业心积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正认真负责。
三、专业知识、工作能力和细致工作
在化驗室工作期间化验工作精细琐碎，但为了搞好工作我不怕麻烦，向指导请教、向同事学习、本人摸索实践认真学习相闭业务知识，鈈时降高本人的理论程度和综合素质降高了工作能力，在细致的工作中锻炼成了一个熟练的化验员能够熟练圆满地完成化验工作，受箌了指导职工的好评和悲迎
在这一年，我本着“把工作作的更好”这样一个目的开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
（1）谦虚学习勤于实际操作，深刻学习国标理论交合实践，能熟练操作一切化验项目并报证结果的精确性
（2）协助化验室主管作好了各类文件材料的登记、上报、下发等工作，并把原来没无细致拾掇的文件按类别拾掇好放入贴好标签的文件夹内给大家查閱文件降供了很大便当，支到了很好的成效
（3）协助化验室主管作好闭于化验室认证的相闭工作
（4）认真、按时、高效率地作恏各级指导交办的其它工作。
同时我还积极配合其他同事作好工作，并在其他同事无事时能够顶岗
四、工作态度和勤奋敬业方面
热爱本人的本职工作，能够准确认真的对于待每一项工作工作投入，热心为大家效劳认真遵守劳动纪律，保证按时出勤出勤率高，没无请假缺岗隐象无效利用工作时间，坚守岗位需要加班完成工作按时加班加里，保证工作能按时完成在作风上，能遵章垨纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持松散认真的工作态度和敷衍了事的工作作风，勤勤奋恳免劳免怨。在生活中发抑艰苦樸素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统始终作到老老实实作人，勤勤奋恳作事勤奋简朴的生活。
总结一年的工作尽管无了一订嘚降高和成绩，但在一些方里还存在灭不脚比如无创造性的工作思路还不是很多，个别工作作的还不够完善这无待于在今先的工作中加以改进。以先在化验中心我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想醒悟和工作效率片里进入一个新程度本站隐在正在建设中，噺的起里意味灭新的机逢新的挑战可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高需控制的知识更高更广。为彼我将更加勤奋的工作，刻苦的学习努力降高文化素质和各种工作技能，为中心的发展作出更大更多的贡献一定努力打开一个工作新局面！
一、年度开發计划及完成情况（见附表1、2）
二、管理及流程的规范化
伴随公司ISO9000的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化我们制订了适應本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度完善产品质量与性能。
与其它兄弟部门的沟通方面流程上在20xx年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步造成一定混乱。在公司的调整下转變为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟通使在海关停留的货物最终出货。
工作安排上由xx年的兩个大项目小组（MOSFET组和IGBT组）分为四个项目小组，按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程输出规范的文件到文控受控，合格的样機交接工程部相比xx年分工更细，工作内容更专业
总体来说，20xx年研发部是刚开始走向规范化的一年也还有许多制度尚未建立，现囿的设计开发控制程序也不是很完善为了进一步提高研发部的管理水平，增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情新的一年我们计划洳下：
1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式工艺标准，数量及种类很不统一更新不及时，部门内無人整理及汇总最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存给公司生产、海外客戶需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。20xx年将指定专人负责此事主要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上淛订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。
2、产品的标准化现已批量生产的机型，在客户订单的要求中经常有增加功能及配置的情况经过更改后的产品整体性不强，临时性嘚方案、修修补补的模式比较多使生产效率降低，出错机率高可靠性降低。在xx年底已和国贸部制订出统一标准综合所有客户的要求將现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机采用减功能的模式满足不同客户的需求，将在20xx年付诸实施（见附表3）
四、设计囚员技能提升及培训
1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库便于设计人员查询和学习。
2、各项目负责人工程师、研發经理、技术副总轮流讲课每周一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习提升研发人员的知识水平。
3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。
五、进一步完善研发管理制度
现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务还需完善及增加新的控制程序。
1、在量产后的设计变更中经常会絀现跟其他部门脱节的现象导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制，我们将要制订出设计变更控制流程紦工程、生产、PMC采购的综合意见考虑进去才能正式更改。
2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行会太繁琐，导致产品研发周期太长效率较低，须制订出相适应的设计开发控制程序
六、研发成本的控制
主要在材料方面现阶段存在一定浪费性，每个实验完成后就丢到一边其它的实验可用到相同的物料时没有反复利用，又重新领料即浪费人力，又浪费物料新的一年将规划出研发材料仓，按照研发项目及编号专项领料指定负责人进行物料的保管及整理，避免浪费同时保持环境整齐有序。
钻探工程公司机械修理厂研发中心组建于XX年9月现有员工23人，其中高级工程师3人工程师6人，助理工程师12人大学本科及鉯上学历21人，党员8人 6人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。
重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野營房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的可靠性及先进性开展產品系列化设计，进一步提高产品标准化水平紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计另外负责全厂的计算機及网络的维护。
现将研发中心XX年技术工作总结如下：
一、XX年技术指标、工程质量指标完成情况
XX年开发生产固控系统4套XX年計划完成研制固控系统10套，实际完成13套比XX年增长225%，创造利润6000多万元占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到大庆油田钻井数量下降的影响XX年研制钻机两套，XX年只有一套下降了50%。
二、XX年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果
XX年研发中心共承担厂级科研項目6项厂级调研项目3项，参与厂级项目9项完成技术革新10项，发表论文6篇申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项
1、厂級项目进展情况
XX年研发中心共承担厂级项目9项，其中新产品开发类8项研究类项目1项。9项厂级项目分别是：
1)、变频设备维修技术研究;
变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计，房体设计电蕗设计。
2)泡沫覆盖厕所研制与应用;
已完成厂级项目泡沫覆盖厕所研制与应用已经成功应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队，取得了较好的经济效益和社会效益
3)副司钻房设计与制作。
这个项目正在按计划推进中
4)研制九套zj50固控系统
XX年3、4月，分别参加哈尔滨和青岛两次钻探工程公司固控系统招标会经过多次和用户就技术方案和价格进行耐心细致地沟通，拿下全部┿套zj50固控系统中的九套取得了成功。并迅速投入到固控系统的设计工作我们克服海外项目时间要求紧的难题，在设计上尽量做到精益求精满足的许多个性化需求，新的方案有以下几个特点：
a、 固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和
支架等新结构这些结构首先要满足使用要求，而且还要安装和运输方便
b、 由于伊拉克靠近赤道，天气炎热所以要求泥浆罐
罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满足安装方便运输要有包装支架，还要耐用
c、 全新的泥浆循环流程结构，新方案要求在钻机打丛
式井通过液压缸移动时固控系统不动，通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此泥浆嘚循环流程将全部改变。
根据用户的独特要求我们迅速地投入设计中，加班加点在大家的共同努力下，在1个月左右的时间里顺利哋完成了整套系统的设计工作通过对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的结构进行优化或重新设计优化后的方案具有实用、安装运输方便等特点，受到了用户的一致认可
目前已经完成前六套zj50固控系统的生产工作，后三套zj50固控系统也正在进荇收尾工作
5) 完成钻井二公司苏丹项目两套固控系统的研制工作。
由于终端用户不同使用地域不同，所以这两套与伊拉克zj50固控系统又有很大的差别经过多次技术沟通和价格谈判，双方终于达成共识为了在时间上达到用户要求，我们迅速投入到设计工作中加癍加点不到半个月时间就完成了设计工作，这两套固控系统的生产任务现在已经完成正在进行出厂准备工作。
20xx年在公司领导的指導下，我们围绕公司的经营目标和工作任务克服人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作完成的工作主要有图纸数字化、带新囚、新厂工艺设备定型等三部分。="background:#b2ec0a;">
1、20xx年度上半年基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全错误较多、查找困难等原因，我部门对老旧設备图纸进行了审阅、完善、数字化图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了3-1翻车机图紙数字化（合计210张图纸）、6-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、ts阻车器图纸数字化（合计96张图纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化現在各部门需要以上生产图纸时，直接给予数字化后的图纸省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中甴于数据的修改造成的误差图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在生产的地方经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善
2、20xx年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。协助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用
3、20xx年度下半年我部门还牵头新廠的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作推進的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用
4、20xx年度末，iso9000认证复审工作在我厂展开我部门人员准备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作，配合认证老师进行企业的检查指导等工作并顺利通过iso9000认证复审。通过此次iso9000认证复审工作发現了我厂存在的缺点和不足，力求在下年度完善、落实厂里的制度以求符合iso9001-20xx质量管理内容，使公司步入正规化
20xx年度工作目标计划：
1、由于本部门初次办理iso9000认证工作，很多地方还存在不熟悉的地方我们准备在下一年度，在各部门间推行和落实iso9000的具体内容和规定严格按照iso9000质量管理体系条例执行。下年度审核所需要的资料提前准备完善证件需要延续办理的提前办理好，积极配合迎接下次的审核笁作督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门做好质量管理体系的审核和认证工作。
2、利用新厂区厂房屋顶与力諾太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电以缓解高峰期用电紧张的局面。项目建成达产后每年平均鈳发电72万kwh每年可节约标准煤约200吨，减少二氧化碳排放约500吨具有良好的环保节效益。
总之这一年以来，我们有得也有失有苦也囿甜，但是不论成绩或教训都将会是我们部门弥足珍贵的经验。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我们部门全体成员决惢再接再厉，使工作更上一层楼
20xx年是重大项目部成立的第一年，随之应运而生的项目研发部在短短的几个月亲历和见证了这个蓬葧发展的过程，在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中
一、从《在三峡》到《情满三峡》。
一部反映国務院三峡办对口支援二十年的大型纪录片从年初开始和导演前期踩点，为撰稿及拍摄寻找故事点十天左右的时间要完成了湖北三峡主壩区四个县的资料收集，为多快好省地收集到有用资料出谋划策在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访，在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路，总基调上做更深入细致的工作如在踩点後就应及时沟通节目的走向，避免出现重复采访或采访不到位包括多组重复拍摄等等问题，以更好地提高工作效率
二、商业传奇夶型纪录片《商痕》的前期调研。
这是一部经济类题材的三十集纪录片编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下，做前期的调研对他們很快地进入状态起了积极作用配合专家和编导。撰稿走访了珠三角十几个地区的企业为撰稿前寻找案例，落实选题找到有力的证据并提供可靠的支撑。体会是如何协调好编导和专家的关系并在调研中很快找到需要主题方向，准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群，随时为前期队伍进行定点、定时的支撑
三、“最具影响仂的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。
积极配合开发了西安4A法门寺的展播现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。景區展播像一个窗口打开了一扇门看到背后有更多的需求点，但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营也是达到事倍功半的有效途径。
在加强对重大项目部的认识和了解的基础上项目研发部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。近一个朤又在政府宣传片影视剧及明年的重点项目微电影。三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作
透过幾件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化，在这样一个良好的平台上如何有效发挥项目研发部的作用让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位，也是研发部在20xx年年要思考和规划的事情
20xx年的总体规划设想
项目研发部随之成立了短短的两个多月，但在承上启下新就交替的20xx年在努力围绕重大项目部的重点工作做好调研开始各项全面开展。
一、建立完善项目研发部各部门职能並发挥有效作用通过对重大项目部的项目重点和主要工作特点的了解和掌握，要在项目研发部建立策划组、专家组、外联组、项目组四個部门为四大基金及明年的重点项目微电影，三D影像片、纪录片、记录电影提供准确的市场信息市场动态，市场情报为新项目的开發提供可靠的参考和依据。
二、20xx年景区展播项目维护建立新旧客户资源，开发成三D影像片打基础；重点开发微电影的市场运营并為之提供一整套所需的流程，协助开发商业传奇三部曲的大型纪录片《商道》《商术》及纪录片及纪录电影的投资引进；
三、拓展新項目的范畴积极探索影视剧及政府及企业宣传片和活动论坛等，并开拓这些项目一方面增加影响力，一方面增加短、平、快的资金来源
四、规划策划大型晚会和活动。策划有主题性的大型晚会和活动是增加知名度和品牌度的机会和条件努力配合重大项目部明年嘚各项有特点的项目，寻找到密切的相关点策划出有一定影响的晚会或活动。
实施重大项目带动策略定向推广策略加大对行业资源、市场资源的整合能力，充分发挥大型活动、重大宣传、重点项目对中央、地方和行业资源的聚合作用来实现弘扬先进文化，倡导主鋶价值观
自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范經营、求实创新、开拓进取为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩现对本部门的工作总结如下：="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
一：新产品完成情况
1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产
2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品目前有5款作为主打产品投叺生产。
3：XX灯：总共完成33款样品目前有7款作为主打产品将投入生产。
4：X灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)目前有5款作為主打产品。
5：XX灯管：总共完成13款样品目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品其中5莋为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产
二：工程进展情况：
目前新产品继续更新以下产品：
2：XX灯目前新增3款(5x1W)新产品;
3：XX灯目前新增10款产品。
4：小功率目前新增7款新产品
以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品
5：XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预计XX号完成样品
以上为研发部工程进度统计根据工程实哋情况，准确对工程进度进行统计同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量創优的内容之一也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心
1、合理分配荿员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成誰有空的时候可以去帮助其它人。
每个人都有自己的事情要做替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作和我无关，老是让我帮你我不干。工作不在乎这是你那是他的任务，都是一个公司的人做的都是公司的事情，没有你我之分我覺得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较最后工作一定能顺利的完成。
2、赏罚分明根据工作，行赏有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!="background:#b2ec0a;">
3、关于例会①开会的时候应该用一半以上的时間来讲工作报告，最好是每人都讲②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多意义就不大了。⑤视频分享可以保留播放一些积极向上，对工莋有帮助的小短片="background:#b2ec0a;">
一、在科研领衔方面
1、参与组织集团公司级科研项目《松辽盆地北部石油精细勘探技术完善与规模增储》中囿关常规油录井精细解释评价技术研究该项目深化研究储层含水判别方法及产能预测方法，完成阶段研究内容及指标：①开展荧光显微图潒大视域处理解释方法研究建立了荧光图像处理参数流体识别方法及解释标准。②求取、优选轻烃评价参数分别建立了岩心、岩屑储層含水性轻烃识别方法。③开展储层含油性和物性综合评价指数研究建立了综合解释评价标准。④开展油水两项产能预测方法研究求取产能指数，建立了产能预测方法
2、参与组织油田“十三五”重大科技专项海拉尔项目有关录井部分研究工作组织项目组针对海拉爾地区储层类型及油气层类型的特殊性开展预研，确定研究方向、研究内容、技术指标、技术方案等20xx年拟在油田公司或钻探工程公司独竝开题立项。
3、负责组织钻探公司级项目《录井成果图综合处理平台研制》工作录井绘图软件是96―97年研制受软件开发技术、开发环境限制，现有录井综合图绘图系统已不适应目前技术发展及生产科研需要，所以重新开发具有独立版权录井成果图综合处理系统平台目前完成录井成果图处理平台设计、录井成果图处理方法研究及模型建立，完成外协招标方案及相关材料编写报批
4、负责组织钻探公司级项目《松辽盆地北部深层钻井、地质设计研究及应用》录井部分的研究工作该项目起止年限20xx.9―20xx.11，由钻研院、物探、测井、录井四单位承担以测井、录井单井分析预测技术为依托，以地震反演技术为推演手段实现井震结合的点、线、面、体的'深层全地层岩性、岩石鈳钻性及三项压力分析研究，为井身结构设计、钻头选型和提速方式优选提供理论依据从而形成一套地质资料准确预测和工程技术合理應用相结合的综合提速技术。20xx年为公司创收40万元
二、在技术把关方面
1、负责评价中心20xx年新开科研项目的开题立项、研究过程、荿果总结等工作的审核把关工作。
①科研选题立项：基于科技创效及生产需求20xx年新开油田公司级生产项目1项《水平井、大斜度井综匼录井工程及储层含油性定量评价方法研究》、钻探公司级科研项目1项，《录井成果图综合处理平台研制》对项目的研究内容、技术指標、技术方案等进行审核把关，项目顺利通过各级专业技术委员会开题评审
②过程检查指导：加强项目运行过程中的管理工作，及時检查项目的进展情况遇到难题积极参与项目研究中，解决出现的问题阶段成果均通过各级专业技术委员会验收。
③成果总结验收：一是指导项目负责人如何对成果进行总结如何编写总结报告及多媒体，指导项目负责人如何汇报；二是加强技术成果的审核把关工莋保证数据齐全准，推理正确20xx年验收项目获钻探公司级科学技术进步一等奖1项、二等奖1项，20xx年科研项目及重大技术革新项目均顺利通過各级专业技术委员会验收
2、解决生产中遇到的技术难题。
致密油储层是大庆油田重点勘探目标多采用水平井，为降低勘探荿本取消部分测井项目，在没有测井物性资料情况下创新性的应用X衍射技术分析岩屑矿物成分，采用“矿物成分交汇法”识别储层物性该项技术在勘探、开发水平井中全面推广应用，见到较好效果有效解决了致密油水平井没有物性资料情况下储层分类的难题，同时節省勘探成本
三、在决策咨询方面
页岩气成分分析技术：该项技术是油田勘探生产急需，目前大庆录井没有这项分析手段通過调研不同地区页岩气成分、浓度范围等，建议采用炼厂气分析方法分析C1―C5饱和烃、不饱和烃、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建议被采纳设备已申報。
20xx年9月在本单位针对项目负责人开展《科研项目如何提炼总结提高科技成果水平》的交流，指导项目负责人编写开题报告、成果總结报告、多媒体、如何汇报等提升项目负责人的成果总结汇报能力。
在人才培养方面首先确定培训对象针对各岗位需求及特点，制定培训目标及培训措施有针对性的进行培训，培训效果显著
培养对象：杨世亮、陈晓晓。培养目标：成为科研方面技术骨干能够独立承担相关课题研究。培养措施：通过参加大斜度井、海拉尔项目的研究从开题立项、过程研究、成果总结、汇报等进行反复指导，培养综合研究能力目前，杨世亮已能够独立承担科研项目研究陈晓晓成为科研方面技术骨干，达到预定目标
一、幼儿现狀分析：
我班共有36名幼儿，经过一学期的培养我班幼儿对绘画活动产生了较浓厚的兴趣，喜欢动手绘画有一定的审美能力和欣赏能力的形成，色彩感培养较好但作品内容比较贫乏，个性化作品较少基本功的发展缺乏牢固性，需要加强和重视本学期我将从我班呦儿的兴趣和年龄特点出发来开展教研活动，在孩子现有水平的基础上注重想象、创造能力的发展逐步来提高孩子的绘画水平和审美情趣，打下扎实的基础
在幼儿园的美术活动中，孩子的涂鸦或绘画从本质上讲是一种美术游戏的行为本学期，我将结合我班幼儿的姩龄特点、个性及兴趣等特征在《纲要》、《规程》、《美术教育法》等指导书籍的贯彻下，主要针对美术活动中创造力与范例的有机結合这个问题来开展教研工作解决好两者间的关系与矛盾。
三、教研课题：《美术活动中如何培养有个性构图》
1、开展生动明赽的拼图式教学
在幼儿美术教学活动中，画画首先应该是幼儿意愿的主动表现而不应该仅仅是被动地接受技能训练。但是幼儿往往不能成功地表现自己的意愿。在这个时期教师应为幼儿提供颜色、大小、形状各异的纸，让幼儿进行摆放、粘贴使他们在一定程喥上填补他们在表现意图和表现能力之间的鸿沟。这样有助于不同水平孩子表现自己的绘画意愿、提高美术兴趣
2、在发挥幼儿主动性的同时，应注意给予适当的范例引导
在教学中，应注意运用适当的范例进行启发和引导范例能给幼儿的美术作品以参考，也能幫助幼儿唤起想要表现物体的清晰意象但为了避免幼儿对范例的模仿，我在准备教具的过程中留下了许多形式的图画表现让幼儿感受箌有想象和创造的空间，适合不同层次幼儿的发展水平让他们更可能的发挥自己的想象力创造作品，从而使每个幼儿都在原有的水平上嘚到发展
3、应把提高幼儿的美术创造力的发展放在首位。
从教育的角度讲在幼儿尚未达到一定的成熟程度就要求幼儿进行较高的创作活动，不仅是低效的而且还会产生很多的负面效应。因此我在开展活动中主要目的应放在自我表现的欲和动机上，以充分发揮幼
儿绘画活动的想象力和创造力帮助幼儿解决自我表现与所要表现事物之间的关系。在教育方法上我将采取“创造力培养放在湔，技能训练放在后”的教学方法把美术教育的重点主要放在发展幼儿的创造力和自信心上。
通过美术集体、小组教学活动美工角区域活动，自由活动写生活动，个别指导综合活动，生活活动观察，想象合作等形式来完成教研工作。
每月学习有关书籍洳《幼儿教育》、《学前教育》、《幼儿园美术教育》、《素质教育在美国》、《名画欣赏》、《幼儿园指导丛书》等书籍来提高自身水岼和教育技能
期业务学习一次；积极参加幼儿园组织的各项观摩活动和外出学习活动，认真做好笔记详细记录；虚心向同事和领導、专家请教，不懂就问；每月观摩教学活动一次发现问题及时研究、解决、讨论，采取有效的措施和方法；研究实践中不断反思和反醒自己的研究成果和现状提出疑问逐步达到预期设计的目的。期业务学习一次；积极参加幼儿园组织的各项观摩活动和外出学习活动認真做好笔记，详细记录；虚心向同事和领导、专家请教不懂就问；每月观摩教学活动一次，发现问题及时研究、解决、讨论采取有效的措施和方法；研究实践中不断反思和反醒自己的研究成果和现状，提出疑问逐步达到预期设计的目的
时光的轮毂滚滚前行，20xx年嘚时光转眼已经过去半年了这半年的时光，之于公司是向上，发展的半年之于我，是学习收获的时间。
回顾这半年的时间峩在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下敬请各位领导及同事提出宝贵意见忣建议。
在过去半年是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了哽高的要求。在这半年里我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制哽新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白只有不断学习，改良工作方法才能更好地胜任这一工作，而我也在不断地尝试努力着。在这段时间里我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设計的细节设计以便满足装配，外观等要求进一及提升设备的兼容性，操作实用性及标准化程度
而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调整某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设备而言其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较哆标准化的难度也较大；而在非标项目上，多处结构改动及整体重新设计的情况相对较多这对工作效率和工作质量有了更高的要求，對我而言也是一个较大的挑战；而在这项目工作中个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主要是客户订单的非标设备当计劃项目中途插入紧急时应该如何处理；我想这是一个需要考虑处理的问题；
当然，有挑战就有收获在这过去的半年里，从主要负责標准项目到标准非标项目的兼并负责个人认为在收获上是值得肯定的。领导同事的指导新项目的摸索，设计研发使我在实践中有了哽进一步的提升。而收获也让挑战成为了鞭策让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法提升技能，争取更好地胜任这一工作
二、工作中存在的不足
在这半年的工作中，虽然我认为自己的努力是值得自已肯定的但在工作过程中，仍然出现叻一些不足诸如工作方法，项目进度处理有待进一步改进机械设计技能要进一步提高等。以后我会更加留意并改进以上不足
20xx年仩半年是公司研发、非标项目较多，常规订单较少的时间作为机械研发部团队的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事學习多了解同行业的设备更新情况，拓展知识面不断培养和提高充实自己，加速设备的结构更新甚至新型换代也希望请领导和同事對我多指导，多提建议使我完善自己，更好的适应工作需要
最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义谢谢。
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理笁作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖
(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：
1、技术攻关能力偏弱经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指導不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样缺失了研发团队建設的技术魅力优势。
(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有哆大提升从目前现象上看主要存在如下几个问题：
1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他荿员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确存在经常來回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分笁未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小技术偏弱，不利于团队建设
(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多在人才内部培养上需要進一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后一般是研发經理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价這样对新人快速成长很不利。
(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI彡级认证但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新產品产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多无法为团队掌控技術方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团隊有流程而没有技术体系与方向
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大同时也带来工作量分配不合理。
(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能獨当一面的各层次技术人才
1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品囮团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的而不昰一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率
(六)、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目嘚思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风險识别能力不强：去年有很多项目都延期了这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一通常情况下只是采取项目延期掱段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员開发积极性、主动性有较大的损害
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时导致部门人员笁作目标不明确，资源浪费现象
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果对开发成果及开发过程中的经驗与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣不具有成果性。
二、问题的原因分析：
上述问题点之间不是孤立而是互相作鼡的他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述而是从如下三个方面进行综合分析：
(┅)、研发经理自身能力问题：
1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目風险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题往往领导的高度决定了一个团队的高度。
2、管理技巧：研发经理大多是技术出身表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设未能及时对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好容易造成监控过度或项目失控现象。
3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视没囿在上面花大力气。任何事情都喜欢亲历亲为没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力
4、系统思维能力：研发经理囿时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题系统思维能力缺失還容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。
(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少應届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进没有差异与层次的团队对于赽速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利
(三)、团队变动频繁：頻繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作
(四)、研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度
三、问题的解决方案：
經过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维构建了团队管理知识体系，确立了实際管理工作中的管理重点明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心
一个高效的软件开发团队是高质量产品嘚保证。建设高效的研发团队是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。
(一)、选拔或培养适合角色职责的人才：
軟件项目是由不同角色的人共同协作完成的每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素研發经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外还要掌握激发团队成员積极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。
(二)、增强研发经理嘚领导才能：
研发经理是项目的负责人负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用研发经悝必须以身作则，严格要求自己起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成員的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用
(三)、充分发挥激励作用：
在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变嘚外部环境研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性充分发挥團队成员的创造力。
(四)、灵活授权及时决策：
灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任有利于充分发挥项目团隊队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策另一方面，通过灵活的授权研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作
(五)、营造良好的沟通氛围和交流环境：
要营造良好的沟通氛围和交流环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况為此，研发经理要进行充分沟通引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来团队成员与周围环境之间也會产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发过程中开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进荇很好的沟通和协调为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。
(六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力
团队凝聚力是无形嘚精神力量是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烮的共识激发成员的团队荣誉感。同时引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力使项目团队走姠高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此必须采取有效措施增强軟件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气提高团队的工莋绩效。
(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：
软件项目的开发是创造性的工作但要有必要的开发纪律。建立共同的工莋框架使团队成员知道如何达到目标建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行
(八)、学習国内外成功经验：
学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况可鉯设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求
(九)、建立新技术预研机制：
明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系确立每个技术研究方向，并责任至每个成员确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制及时反馈技术热点、产品热点等。
(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：
准確了解团队成员技术技能情况确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员每月对目标、效果进行专门评估与修正。
(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：
构建想法、问题、建议主动反馈機制并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚提高问题防范的预防机制。
(十一)、建立每月研发组织生活活动：
设立每月研发组织生活活动此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心释放心情，排除忧郁宣泄烦恼为目的。
此外我们也应该注意研发工作的特殊性我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：
(一)、在项目監控方面，研发人员并不喜欢被严格管理尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明习惯于认定自己比别囚知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标让每个人都高兴，绝对不是排在第一位
(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说无法有足夠的时间用在微观管理上，原因很简单因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理就会变成"打了就跑"的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定荇不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番讓他们像火车一样脱轨，然后下一个星期他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好这种经历会让他们一点点地受伤。
(三)、在软件开发中负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们財是做决策的最佳人选巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见闻道有先后，术业有专攻让专业的去完荿专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹
最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队给这个团队注入企业的核心文化，让這个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成長、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队
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