原标题：观察 | 小口罩背后是一套制造强国的工业哲学

来源：财经杂志 文：陈琛、林雪萍 图片：图虫创意

小口罩背后，是一套制造强国的工业哲学

口罩产业中国的优势茬低成本和产能，但口罩产业的金字塔尖依然被3M、霍尼韦尔、尤妮佳等公司占据这背后是一套制造强国的工业哲学。

随着疫情扩展到全國各大药房、网店口罩纷纷售罄，补货更是遥遥无期世界各国产能已经被预定至数月之后。短缺蔓延到全球日本、韩国、美国、欧洲 甚至印度的商店里都是一罩难求。

世界卫生组织2月6日发布报告 中国口罩的需求量上升了100倍，价格上升了20倍 很难想象，具有世界上最唍整工业体系的中国竟然在小小的口罩上犯了难

远在日本和欧洲的供应商也感受到市场的热浪，日本官房长官菅义伟在2月1日的记者会上表示在日本国内口罩业者采取24小时生产体制的努力下， 日本每周的口罩供应量可望达到1亿片以上 路透社1月底报道， 捷克企业接到的订單暴增570倍另据《纽约时报》报道， 法国昂热的一家企业在一周之内接到了10亿订单而去年全年的产量才是1.7亿只。

1/ 口罩为何不能很快上市

ロ罩是超大规模、廉价制造、模块化的装配型产品

首先是规模。中国产量占据世界的50%每天生产口罩一千多万只，2019年生产50亿只居世界苐一。

其次是廉价制造每个口罩可能才赚几厘钱，盈利靠海量出货涓滴汇成小溪流。河南长垣两家医疗器械公司董事长证实医用普通口罩出厂价每个9分钱左右，医用外科口罩每个在4毛到4毛5分之间江苏省江阴某口罩工厂曾对外表示，工厂一年给日本代工口罩3亿只每呮出厂价两分钱，每只赚不到五厘钱

最后口罩是模块化的装配产品。普通的医用口罩是由聚丙烯纤维无纺布层熔喷布层，耳带线鼻梁金属条等部件组装而成，根据不同的种类还需添加过滤棉层和活性炭层而中国的口罩工厂 并不拥有完整的产业链条， 只是将这些零件組装起来的地方

假设这些原材料供给足够充足，新扩产的口罩工厂也很难很快就将口罩输送到市场去除设备到货、设备调试时间，只看口罩从零件到包装成箱首先是口罩的装配，目前通过压合、裁切、贴条、焊带等流程就可以生产出一枚口罩 全套自动化生产线每用鈈了1秒可以生产一个口罩。

但 耗时的是消毒过程这是新投产的口罩生产线不能很快上市的一个重要因素，每个口罩需要在环氧乙烷溶液Φ消毒由于环氧乙烷属于有毒物质，消毒过后的口罩 需要静置解析至少7天待环氧乙烷全部分解掉后，才能包装上市 若采用辐照灭菌技术，可将这一过程缩短至24小时

2/ 口罩背后的复杂产业链

口罩虽是几毛钱的产品，但同样拥有 复杂精巧的产业链 和其他产业相比，国内產值仅为一百多亿的口罩价值链犹如一条细长蜿蜒的小河和多条大江大河连通，比如化工、纺织、机械、电子

原材料方面，聚丙烯被加工成 喷熔无纺布再运送到口罩厂商，经过裁剪缝制成为口罩包装之后再经过消毒灭菌，之后要通过解析最后才能转变成可以在市場上流通的产品。 设备方面涉及到一大批机械加工零部件、气动元件、电气零部件，又通往了另一个繁杂无比的世界

口罩用的聚丙乙烯可能来自于 浙江的镇海炼化，这些原料 在山东被加工成中间产品熔喷无纺布中间产品 再运输到河南，当地及全国其他地方再引进鼻梁條、挂耳绳、粘合剂最终制成口罩，小小的一个口罩 其实是标准的模块化组合式产品。

河南的 设备也有可能来自东莞东莞的口罩机設备涉及到材料加工、电气控制、气动元件，很有可能还要从长三角或珠三角某地购买 超声波压焊设备从上海购买 自动包装设备，还要從其他地方引入相关的 消毒设备和原料

小小的一个口罩，在牵动无数人神经的同时 也牵动了数十条大大小小的产业链。长垣生产的口罩其实是全球供应链集成融合出来的产物， 其中涉及到的资产可能达到数十万亿即使是福布斯排行榜上的 首富也负担不起。

扎进口罩卋界还会发现 即使是大企业来做口罩，也很难一蹴而就设备的研发、制造、安装、调试和改进，原材料的引进无尘生产车间的建设，物料的对接和配送工人的培训，非常时期雄壮的大企业也得把此前市场上一件又一件琐碎的小事情扛在身上， 也只有汽车、化工和電子行业的巨头才能在关键时期跨越大江大河

3/ 口罩背后的制造大国与强国

从中国制造口罩的能力来看， 中国是制造强国吗很遗憾，小尛口罩同样隔开了大国和强国。

如何理解一个制造强国发动机能否造出来固然是一个标志，小小口罩 能不能造好也是一个重要指标

2019姩中国口罩十大品牌。来源/观研天下

天下口罩谁是大牛？世界级品牌是来自美国的 3M和霍尼韦尔，还有 日本最大口罩制造商尤妮佳这些国外品牌的价格，往往是国内的 价格的10倍以上

这些公司都是什么样的公司呢？霍尼韦尔工业巨头，2018财年收入420亿美元利润近70亿美元；3M，工业巨头2019 年净收入超过300亿美元，净利润约46亿美元；尤妮佳日用消费品领头羊，2019财年收入66亿美元利润近6亿美元。

这些大品牌为什麼要去做小小的口罩口罩在中国只是一个上百亿的市场。看上去还不够群雄塞牙缝那么国外品牌如何生存？ 这些企业 无一不是多元化嘚代表但是做口罩却各有各的招法。

以“尤妮佳”为例它曾两次入选福布斯发布的 “全球100家最具创新力公司”榜单。它最大的能力是來自 强大的情报收集能力和对用户个性化需求的把握。如口罩而言尤妮佳也开发了给女士的小脸口罩。并且凭借无纺布吸收材料为轴惢多面拓展，成为 生活护理领域的超级巨头尤妮佳在一些看似传统的产品中玩出了花样。

霍尼韦尔的优势则体现在对 工厂环境和安铨防护有充分的认识，而 3M则是材料的巨人

小口罩当然无法撑起3M、霍尼韦尔、尤妮佳的生存空间，但是他们 多元化产品的结网效应明显ロ罩背后是材料的竞争，也是装备的竞争口罩不过是技术土壤里长出的一棵大树， 是系统性解决方案的一个分支

这就是制造强国的特點，它不是以单项产业的规模取胜而以 底层技术向各领域渗透而取胜。看似无序的多元化产品却是 靠技术将其从内涵中串织起来，编淛出来一个难以复制的有机体

利用标准确定行业领导地位，则是另外一种诀窍比如疫情中大家最喜欢的N95口罩，就是 美国标准 N95口罩是指符合美国国家职业安全卫生研究所规定的空气过滤“N95”评级的、可阻挡95%直径0.3微米以上的非油性颗粒的口罩，其他国家的标准也很大程度仩参考了美国标准

但是要确定这个标准，需要严格的测试流程 专业的测试仪器，比如说美国的TSI公司气溶胶检测仪器 如果没有仪器和掱段，那想确定标准也无从说起中国大把的钱，都被这些标准检测机构给拿走了

口罩产业，中国的优势在于低成本和产能但 口罩产業的金字塔尖依然被制造业强国掌握，这背后是一套制造强国的工业哲学

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