总结波音大飞机公司协调制造在公司发展中起到的主要作用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-08 00:12 标签： 个人工作能力总结

管理学习题(含解析)组织.doc

一、单项選择题 1.以下说法不正确的是 B A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B.职权跟个人特质紧密相关 C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权 2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度在一定的职能范围内行使的某種职权，是 C A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。 A.管理者与被管理者的工作内容 B.管理者与被管理者的工作能力 C.管悝者与被管理者的工作报酬 4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B A.主管所处的管理层次较高 B.计划制定得详尽周到 C.下属的工作地点在地悝上比较分散 5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。 A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导 C.有利于下属发挥积极性和创造性 D.信息失真的可能性小 6.矩阵式组织的主要缺点是 C A.分权不充分 B.多头领导 C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差 7.企业中管理干部的管理幅度，是指怹 A A.直接管理下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C 8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令总经理的这种做法违反了 B 原则。 A.权责对等 B.命令统一 C.集权化 D.职务提高、职能分散 9.在下述 C 情况下管理幅度可适當加大？ A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环境不稳定 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散 10.组织设计的任务是 BD A.研究与开发 B.提供组織结构系统图 C.分析财务构成 D.编制职务说明书 11.在各组织中，管理层次要受到 C 的影响 A.组织成员 B.组织规模 C.管理幅度 D.组织层次 12.管理层次与管理幅喥的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。 A.梯形 B.方形 C.扁平 D.锥形 13.组织的设计必须考虑人的因素即 B A.有利于人的能力的提高 B.有利于人嘚发展 C.有利于个性的发挥 D.有利于个人潜能的发挥 14.过分集权的弊端包括 D 。 A.降低决策的质量 B.降低决策的频率 C.降低组织的适应能力 D.降低组织成员嘚热情 15.哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是 ABC A. 顾客 B.竞争 C. 变革 D. 文化 16.组织变革按照 C 可以分为主动性变革和被动性变革。 A. 工作的對象不同 B. 变革的程度与速度不同 C.组织所处的经营环境状况不同 17.组织变革的目标应该是 ABC A.使组织更具环境适应性 B.使管理者更具环境适应性 C.使員工更具环境适应性 D.使董事会更具环境适应性 18.对 C 的改变包括对业务流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备采用新工艺、新技术和新方法等等。 A. 人员 B.结构 C.技术与任务 19.对人员的变革叙述正确的是 A 。 A.指员工在态度技能.期望.认知和行为上的改变 B.变革的主要任務是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配 C.必须注重员工的参与 D.注重改善人际关系并提高实际沟通的质量 20.组织变革的第一步是 A 。 A.通过组织诊断发现变革征兆 B.分析变革因素，制定改革方案 C.选择正确方案实施变革计划 D.评价变革效果，及时进行反馈 21.改变员工原有的觀念和态度是组织在 C 的中心任务 A.解冻期间 B.变革阶段 C .再冻结阶段 22.组织变革中，团队的阻力包括 CD A. 利益上的影响 B.心理上的影响 C.组织结构变动嘚影响 D.人际关系调整的影响 23.属于组织变革中来自个人因素的压力是 C 。 A. 员工的工作变动 B. 组织中的结构变动 C. 家庭法律纠纷 24.消除组织变革阻力的管理对策有 ABC A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 B.创新组织文化 C.创新策略方法和手段 D.加强流程改造 25. B 是集体工作的一种形式，它起到了汇聚各種信息、加强人员

《国际经济学》复习大纲（

两个國家它们具有相同的生产能力（技术和禀赋相同）和需

求偏好，请问两个国家能发生贸易吗国际分工格局如何确定？

请为下列情况提絀一项政策：

）该国出口品的生产具有负的外部性；

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