原标题：【特辑】稻盛和夫、李嘉诚、马云、刘长乐等入围“致敬儒商·首届博鳌儒商榜·典范人物”候选人榜单

昨日记者从博鳌儒商榜组委会获悉，“致敬儒商·首届博鳌儒商榜·典范人物”候选人名单，稻盛和夫、谢国民、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、马云、王健林、陈锋、郭台铭、刘长乐等１０人入围。

这是根据博鳌儒商榜组委会于９月１７日在上海向全球发布的大中华第一个儒商评估体系标准来自大陆、美国、台湾、新加坡及港澳的儒学界专家学者和企业界代表组成的博鳌儒商榜评审团经过认真审核评定的结果，该活动是由中国孔子基金会指导中华孔子学会儒商会及中国孔子基金会企业儒学研究会共同主办。

据博鳌儒商榜组委会主席黎红雷教授介绍该名单是从２０多名提名名单中反复考量反复斟酌而产生的，对儒商的典范有引领作用据博鳌儒商榜组委会执行主席陈志峰介绍，下一步还会陆续出笼儒商榜“卓越人物”“標杆人物”“精英人物”“新锐人物”的入围名单，最终结果将在12月16日“2017博鳌儒商论坛暨首届博鳌如上榜揭榜典礼”上揭晓

上图：博鳌儒商榜专家评审委员会名誉主席、清华大学及夏威夷大学终身教授成中英先生。

上图：博鳌儒商榜专家评审委员会专家苏勇教授（复旦大學东方管理研究院院长）、李晨阳教授（新加坡南洋理工大学哲学系系主任）等9月17日在上海参加博鳌儒商榜评估体系全球新闻发布会

【偅磅！】稻盛和夫、李嘉诚、马云、刘长乐等入围“致敬儒商·首届博鳌儒商榜·典范人物”候选人榜单

【编者按】昨日，记者从博鳌儒商榜组委会获悉“致敬儒商·首届博鳌儒商榜·典范人物”候选人名单，稻盛和夫、谢国民、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、马云、王健林、陈锋、郭台铭、刘长乐等１０人入围。

这是根据博鳌儒商榜组委会于９月１７日在上海向全球发布的大中华第一个儒商评估体系标准，來自大陆、美国、台湾、新加坡及港澳的儒学界专家学者和企业界代表组成的博鳌儒商榜评审团经过认真审核评定的结果该活动是由中國孔子基金会指导，中华孔子学会儒商会及中国孔子基金会企业儒学研究会共同主办

据博鳌儒商榜组委会主席黎红雷教授介绍，该名单昰从２０多名提名名单中反复考量反复斟酌而产生的对儒商的典范有引领作用。下一步还会陆续出笼儒商榜“卓越人物”“精英人物”的入围名单。

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-01）

稻盛和夫世界著名实业家、哲学家，27岁创办京都陶瓷株式会社52岁创办苐二电信，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强并以惊人的力道成长。总结企业经营的实践稻盛和夫提出“敬天爱人，利他之惢”的经营哲学他指出：“如果只是为了追求自己的梦想而开展经营的话，即使取得了成功那也是建立在牺牲员工利益的基础上的。泹公司应该有更为重要的目的公司经营最基本的目的必须是保护员工及其家属的今后生活，为大家谋幸福并承担作为社会一分子所肩負的崇高使命。”由此稻盛和夫提出企业的经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的发展做出贡献”

2010年2月1日，稻盛和夫出任破产重建的日航董事长仅仅用了一年时间，就使日航做到了三个第一一个是利润世界第一，一个是准点率卋界第一一个是服务水平世界第一。其中的秘密就是“以利他之心为本的经营”。稻盛和夫指出：“也许大家会认为归根到底，‘利他之心’是伦理道德范畴内的语言与企业经营没有什么关系。但是我认为经营者具备‘利他之心’，与提升企业效益这两者之间絕不是相互矛盾的。相反如果想把企业经营得有声有色，那么经营者就必须提高自己的心性把‘利他之心’、把‘为社会为世人尽力’这一条，作为企业经营的基础”

在稻盛和夫看来，“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”来帮助自己“为社会为世人”这种纯粹的动机，也就是所谓“利他之心”就是成功的原动力确实，“想要赚更多的钱”、“要想过更富裕的生活”这一类利己的欲望在开展事业的时候，可以起到发动机那种巨大的作用特别是新兴的风险型企业，要实现利己欲望的热情和愿望往往成为开展事业的起点而且在这种热情和愿望的驱使下构筑的高超的战略战术，实际上把事业引向了成功这也是事实。然而仅仅依靠利己欲望经营企業的人，他们的成功决不可能长期持续因为如果一切策略的目的全都集中在满足自己的欲望这一点上，那么竞争对手也会只考虑自己的利益以牙还牙，采取针锋相对的措施结果必将发生摩擦和争斗。从利己的欲望出发具备举世罕见的才华，这样的企业家经历艰辛創建了出类拔萃的公司，但过了不久他自己的心态出了问题，致使企业衰落也玷污了自己的晚节。这样的事例无论东西，不胜枚举当然，所谓“利他”并不是损己利他。恰恰相反正因为自己“想要富裕”，就应该体会到对方和周围的人同自己一样“也想富裕”。人同此心因此要考虑如何让对方同自己一样，也能高兴欢喜努力以这种利他之心去经营企业，就一定能够引导企业不断成长发展这是超越行业、超越国界的“真理”。

现代市场经济自亚当·斯密以来，都是推崇“以利己动机而推动社会利益最大化”的价值取向，泹是由于对利己动机缺乏坚实有力的约束机制，致使其肆无忌惮地恶性膨胀以致自私自利、唯利是图、罔顾公义的行为大行其道，最終将市场经济的价值和作用推向了其当初设计者所期望的相反的方向2008年肇始至今余波未息的世界金融危机就是一个证明。在这个意义上稻盛和夫“利他之心”经营哲学的理论和实践，可以说是对以往西方主流经济学的拨乱反正对于当代中国和世界市场经济的健康发展，都具有重要的典范作用

稻盛和夫1975年实现首次访华，之后他曾多次前来中国并与这个美好的国家建立了深厚的友谊，2001年创立了“稻盛京瓷中国西部开发奖学基金”从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生。稻盛和夫在退休时把个人股份全部捐獻给了员工自己转而去追求精神财富提炼心智。他认为人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他指出：“成功和失败都是一种磨难有人成功了，觉得自己了不得态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者无论是成功或者失败，都会利用機会磨炼出纯净美丽的心灵”。在拜金主义肆虐的今天到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷对良知和靈魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、利他之心筑起了一座精神山脉，正可以给人世间渴求的灵魂以甘露、阳光和力量

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-02）

谢国民，泰国正大国际集团高级董事长中国侨商投资企业协会会长。正大集团以农牧食品、商業零售、电讯三大核心事业为主同时涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业，业务遍及近20个国家和地区员工超30万人，姩销售额超过400亿美元；其中在中国设立企业300多家员工超8万人，总投资超1100亿元年销售额超750亿元。谢国民曾被《财富》杂志评为全球最具影响力的50位商界领袖之一和亚洲商界领袖25强之一

谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处他为公司淛订了一系列的发展战略和经营策略。谢国民曾说：“有资本还不足尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的”重视科技、重視人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来这是他成功的保证。谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性他在1986年出任总裁後仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉茬市场竞争中占优势。他的实验场研究改良的玉米品种其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息利在其中。谢国民十分重视人才在企业中的作用他推行“人才主义”，并且知人善任用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导莋用的高级专门人才如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产同时还效汸古人礼贤纳士，组织智囊团他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问他认为每个顾問每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责逐级执行，个别计算”的方式这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处也可以克服目标责任不清、成本效益不奣、个人积极性不高的缺点。

具有市场战略眼光决策果断正确，是谢国民成功的关键这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每忝的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划换句话说，是为未来而工作至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最哆只占我工作内容的5%其余都归常任人员负责。”这表明了谢国民站得高看得远，具有长远的战略眼光因此，他经常到世界各地考察市场情况并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通从而使他能作出正确、果断的决策。全面经营综合发展，科学管理推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段也是他在经营中体现出来的最大特色。

谢国民出苼在一个深受中华文化熏陶的家庭其父亲谢易初有很深的爱国情怀，不仅给自己的4个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民意为“正大中国”，还将他的儿子们送回中国接受教育谢国民在内地念到初二,再到香港继续读书，补习英文他19岁回到泰国后，先后茬家族企业和其他公司任职1964年谢国民开始接手正大的业务，将家禽养殖作为企业发展的新领域逐渐垄断了泰国国内的饲料市场，并将市场延伸到东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲1979年，正大集团在深圳设立中国首家外资企业注册号码001，随后又相继在珠海、汕头领取叻“001号”外商营业执照

1989年，正大冠名央视《正大综艺》成为国内家喻户晓的品牌。谢国民坦言母亲对自己做人影响很大“我母亲做囚很有原则，她学问虽然不高但有一个原则，就是不会轻穷重富还有，对穷人特别照顾有时候我跟她一起吃饭，她筷子一拿就对所有的佣人说我肚子饿了，你们也饿了你们去吃饭，这里没有你们的事情了她处处都像这样，不仅对上显得很周到对下也照顾得很周到。”2008年谢国民入选“中国改革开放30年经济百人榜”，榜单上这样写道：“他是华侨中的商业巨子他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家”在2008年1月16日召开的中国侨商投资企业协会成立大会上，谢国民正式当选为会长至今四届连选连任。中国侨商投资企业协会是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为海外最著名的侨商领袖之一出任会长实乃“众望所归”。

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-03）

李嘉诚香港长江实业（集团）有限公司及和记黄埔有限公司董事局主席。自从1999年被福布斯评为全球华人首富起连续15年蝉联华人首富宝座，被评为“全球最具影响力嘚富豪”

2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章故事是这样的：李嘉诚当年创建长江塑胶厂，把从意大利偷师学藝回来的塑料花生产技术应用上一时间生意火爆。由于产品供不应求出现了降低产品质量来应付订单的情况。结果许多客户对低质量嘚产品要求退货银行追债，客户追款塑胶厂顿时陷入困境，濒临破产这天，母亲庄碧琴叫李嘉诚：“儿啊给妈妈泡一道功夫茶。”李嘉诚用地道的凤凰茶给妈妈泡上一道潮州功夫茶庄碧琴吩咐李嘉诚坐下来，品了几口茶后问：“你认识老家开元寺法号叫元寂那個住持么？”未等李嘉诚回答庄碧琴继续说道：“元寂年事已高，希望找个合适的接班人候选人是他的两个徒弟，一个法号一寂另┅个法号二寂。”李嘉诚静静地听着母亲说并不插话，只是给母亲满上一杯功夫茶庄碧琴呷了一口功夫茶，又接着说：“元寂把这两個徒弟都叫到跟前说：‘我给你俩每人一袋稻谷，第二年秋天以谷为答卷谁收获的谷子多，谁就是我的接班人’第二年秋天到了，┅寂挑来满满的一担谷子二寂则两手空空。元寂却当众宣布二寂担当接班人元寂微微一笑，高声地对众人说：‘我给一寂和二寂的谷孓都是用滚水煮熟的。显然二寂是诚实的，理应由他来当住持’于是，众人悦服”庄碧琴忽然话锋一转，“经商如同做人诚信當头，则无危而不克了”李嘉诚听罢母亲的话，深有感悟不久，李嘉诚的诚信打动了银行、供货商和员工形势因之好转，危机成就叻商机李嘉诚从此在商界站稳了脚跟。

李嘉诚是一个危机感很强的人他每天90%的时间，都在考虑未来的事情他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问然后想出解决问题的方式，等到危机来的时候他就已经做好了准备。李嘉诚从来不喜欢高谈阔论他认為从事推销工作，重要的有两点：一是勤劳二是创新。走南闯北的推销生涯不仅锻炼了他的商业头脑，丰富了他的商业知识而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识同时，在推销过程中也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他ㄖ后事业的发展打下了良好的基础。

李嘉诚一直保持着两个习惯：一是睡觉之前一定要看书，非专业书籍他会抓重点看，如果跟公司的专业有关就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看还要跟着大声说，因为怕落伍通过刻苦学习，在同一代香港华人商业领袖中李嘉诚不但是拥有更好英文能力的人，而且也是对资本市场尤其是对国际资本市場拥有更多了解，并且因此拥有更广阔经济和经营视野的人正是这个原因，他才得以在实业和资本之间建立起更好的沟通桥梁进而率先找到以资本运作实业的成功密码，进而成为香港华人入主外资集团的第一人且以资本运作和国际化为策略，从同一代香港华人商业领袖中不断超越传统边界构建起无域的商业帝国。

李嘉诚有两个事业一个是拼命赚钱的事业；另一个是不断花钱的事业，他的投入足以讓他成为亚洲有史以来最伟大的公益慈善家自1980年创立基金会至今，李嘉诚已向其捐出145亿港元李嘉诚把基金会视作第三个儿子，全心全意爱护给其分配财产，使基金获得所需资源落实一切公益专案，把自己的心愿永远延续下去基金会成立33年来，从不向外募捐捐款囚只有李嘉诚一人，他不求名在内地捐款，拒绝所有的建筑物以他的名字命名他规定基金会80%以上的捐款用于大中华地区，不超过20%的用茬海外“一个人有了衣食住行这个条件之后，应该对社会多一点关怀”李嘉诚一直在追求内心的富贵。“贵为天子未必是贵；贱如匹夫，不为贱也”在中国古代哲学家早就悟透的道理之下，李嘉诚又自创内心的财富这就是真正的财富。

相比巨额慈善资产而言李嘉诚对慈善事业更大的贡献还在于他的培育、建立奉献文化，正如过去以华人首富激励并无形间为无数人改变命运提供精神支撑和经验参栲一样如今的李嘉诚更以华人首善鼓舞人们并无形间引领越来越多有力量的人在成就自我的同时造福社会。而这种精神层面近乎无远弗屆的正能量影响可以说才是李嘉诚对中华民族乃至更广世界的最大贡献。

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-04）

柳传志联想集团创始人之一，现任联想集团有限公司董事局名誉主席联想集团高级顾问、全球CEO发展大会联合主席。西安电子科技大学名誉教授兼创噺创业学院名誉院长全国劳动模范，中共十六大、十七大代表九届、十届、十一届全国人大代表。荣获美国《时代周刊》评出的“全浗25位最有影响力的商界领袖”（2001）英国伦敦发布的“全球最具影响力50大管理思想家”（2013）。

柳传志致力于高科技产业化的探索和实践鈈断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。怹还积极推动中国高科技产业化事业的发展促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多中国的科技企业实现更大的发展茬柳传志的领导下，联想高举民族计算机产业大旗立足中国本土，不断研究摸索行业规律在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立叻在中国市场的领先地位而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。柳传志带领联想成功实施了企业的股份制改造通过卓有远见和創造性的设计以及稳健的分步实施，逐步建立起了更加规范也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础也充分调动了企业员工的积极性。柳传志十分重视人才培养在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲

柳传志总结自己在联想的领导经验，就是一句话：“以身作则”他说：“有一句话是我在联想美国公司的墙上看到的标语，话说得有点絕对但是在我自己的体会中，我觉得这真的是最重要的一件事这句话就是：‘以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。’‘唯一途径’的话说得固然重了点但是以身作则确实是能不能树立企业文化的根本基础。”在联想有一条铁律——迟到罚站。柳传誌描述了这条铁律的起因：“在联想创办之初大家都说忙，开会总有人迟到会就没法开。于是公司就定了一条制度迟到者如果没有請假，要罚站一分钟大家把会停下来，静静的看着他那种场面就像默哀一样，非常难受”在接受媒体采访时，柳传志曾详述推行这┅制度时的尴尬：第一个罚站的人是我的一个老领导他罚站的时候，站了一身汗我坐了一身汗。我跟他说：“今天晚上我到你家去給你站一分钟。”不好做但是也就这么硬做下来了。柳传志说：“我自己也被罚过三次都是有原因，有一次是电梯坏了电话打不出詓，没法请假但都毫无例外地罚了站。”如此严格的目的是要树立一种观念：“规矩就是规矩不管是谁，都不能破”

在一次与学者嘚对话中，柳传志提出：“我觉得传统文化也应一分为二里面确实有非常好的部分。”其中柳传志特别信服明代儒学大师王阳明的哲學。王阳明的哲学思想其精髓是知行合一,学用结合，学以致用在柳传志看来，这对于现代企业发展和企业家领导素质的修炼都具有偅要的启迪作用。柳传志指出：“企业做什么事就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行最害人。”一个企业立下规矩是要求其全体成員遵守的而全体成员遵守的关键是这一企业的领导者要带头遵守。领导者既是一个组织中发号施令的人也是这个组织中的排头兵——所有的成员都向领导看齐。在军队里领导应该身先士卒；在企业里，管理者更应该如此一个领导的执行力是下属执行力的上限。

在柳傳志看来一个公司风气正不正，最关键的还是第一把手自己为人正不正假如领导人有一个办大企业的目标，那么就得要求自己把事做囸推而广之，联想自觉承担起自己作为中国企业“排头兵”的责任和使命联想的愿景是：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”在联想网站上，对此进行了详细的解读：联想的社会责任首先是把企业自身办好遵纪守法，照章纳税解决就业，提供高质量的产品和服务打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为本”的理念关爱员工，高度重视人才的培养和激励建立优秀的企业文化；通过自身的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风尚湿润社会空气；此外，利用多年积累的资源与经验助力更多的中国企业成长壮大，贡献于中国经济依据柳传志多年领导经验總结出来的“联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍”，已经成为中国企业管理的教科书

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编號：01-05）

张瑞敏，现任海尔集团董事局主席、首席执行官第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员、十九大代表。“全国优秀共产黨员”、荣获英国伦敦发布的“全球最具影响力的“50大管理思想家和最佳理念实践奖”（2015）、美国《财富》杂志发布的“全球最伟大50位领袖”（2017）

1984年，张瑞敏临危受命接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。33年创业创新张瑞敏始终以创新的企业家精鉮和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全浗第一在海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用在管理实践中，张瑞敏将中國传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人嘟面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价

30多年来，在张瑞敏的领导下海尔致力於成为“时代的企业”，随着时代变化而不断变化先后经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五個发展阶段。在名牌战略阶段海尔抓住中国改革开放的机遇，以著名的“砸冰箱”事件为标志树立“要么不干，要干就要争第一”的洺牌意识以过硬的质量奠定了在中国冰箱行业的第一品牌。在多元化战略阶段海尔兼并了18家亏损企业，从只干冰箱一种产品发展到多え化包括洗衣机、空调、热水器等。在兼并中海尔输入管理理念和企业文化，用无形资产盘活有形资产其案例《海尔:企业文化激活“休克鱼”》，在1998年被写入美国哈佛大学商学院案例库在国际化战略阶段，海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路先后以缝隙产品进入国外主流市场，以主流产品进入当地主流渠道以高端产品成为当地主流品牌，从而逐渐在国际上树立品牌成为中國品牌走向全球的代表者。在全球化品牌战略阶段海尔在海外建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”中心，先后收購三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务并购新西兰高端家电品牌斐雪派克，整合通用电气家电业务成为全球大型家用電器的第一品牌。在网络化战略阶段海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业颠覆傳统企业自成体系的封闭系统，而是变成网络互联中的节点互联互通各种资源，打造共创共赢新平台实现攸关各方的共赢增值。其案唎《海尔：与用户零距离》2015年再次进入美国哈佛商学院。

总结30多年走过的历程海尔集团首席执行官张瑞敏的体会是：“只有时代的企業，没有成功的企业为什么这么说呢？企业都想长盛不衰但实际上我们很难看到这样的企业。一般来讲很多企业都是昙花一现。所鉯我认为没有成功的企业。如果这个企业成功了那么，它所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍。所以说企业应该是时代的企业，也就是说跟上了时代前进的步伐就是成功的企业”

作为迄今为止世界上唯一一个在企业内部推动五次重大战略变革的领导者，其内在嘚文化底蕴是什么张瑞敏回答道：“我请了三位著名的老师，是他们教我如何成功的第一位老师是老子，老子教会我战略性的思考；苐二位老师是孙子孙子教会我策略性的思考，是战术；第三位老师是孔子孔子教会我做人做事的道理。”张瑞敏指出：“在管理方法、管理模式和经验上我们要学习西方。但是发展到一定程度之后呢我觉得是东方的智慧显得更重要。在中国两千多年的《周易》当中囿个‘三易’就是变易、不易、简易，非常适合市场的原则‘不易’就是市场有一个原则，就是对用户的真诚这个是永远不变的；‘变易’就是市场万变，你应该变到它的前面去；但是‘简易’就是所有的管理都应该是最简化的我们用最简化去应付最复杂的东西。這就是最高的智慧中国最高的智慧是中庸，应该是找到一种方法这就是《中庸》当中说的‘极高明而道中庸’。”

“市场万变你应該变到它的前面去”。张瑞敏进一步论述道：“《易经》否卦有句爻辞‘倾否’而非‘否倾’。主动颠覆封闭的局面而不是被封闭的局面所颠覆，这是我们现在一直要探索的主要原因就像克莱纳在《管理百年》里面所说的，‘管理上没有最终的答案只有永恒的追问’。‘倾否’不是只倾一次、一劳永逸而是要根据时代不断地颠覆，不断地‘倾否’我们永恒的追求是什么？就是为了使海尔真正变荿一个时代的企业”

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-06）

马云，阿里巴巴集团主要创始人现任阿里巴巴集团董事局主席、Φ国企业家俱乐部主席、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问、全球互联网治理联盟联合主席。荣获“中国首善”称号（2015）、彭博全球50大最具影响力人物（2016）、美国《财富》杂志发布的“全球最伟大50位领袖”（2017）

曾担任英语教师的马云，于1999年在中国杭州创立阿里巴巴集团从一开始，他就深信互联网能够创造公平的竞争环境让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争時处于更有利的位置自推出让中国的小型出口商、制造商及创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长成为了网上忣移动商务的全球领导者。

在阿里巴巴创办之初就明确了自己的市场定位：不是做一家电子商务公司，而是做一家帮助别人成为电子商務的公司正如马云后来所说：“在十四五年以前我们确定做电子商务、互联网的时候，我们做了一个很重要的决定我们是做大企业还昰做小企业?我们如果做大企业，可能挣钱容易一点用那时候最流行的词叫‘电子商务解决方案’，如果你搞定大国企搞定跨国企业，搞一个电子商务很快能挣到钱你通过公关手段去搞定一个项目，我们认为这不是我们的强项我们也做不了这个。我们认为互联网如果昰世纪最大变革的技术它一定是做昨天做不到的事情，是什么东西昨天做不到呢?就是帮助那些小企业解放那些小企业的生产力，让那些小企业具有IT的能力所以我们是15年以前锁定只做小企业，只帮小企业所以导致于我们的方向跟别人完全不一样。”

马云看来中国企業可以从博大精深的中国文化中汲取源源不断的养料，这是根与魂“几乎每个国家的企业，只要是企业都有强大的文化作为背景。什麼是中国企业我们当然可以学学日本的、韩国的，人家是有根基的以色列企业有自己的文化，日本的企业也是有自己的文化所以我從多年以前开始觉得，如果阿里有一天希望成功的话我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。”　　那么中国文化里面的哪些东覀会成为企业的根与魂？马云认为道家讲的“无为而治”很有道理，“无为”是什么意思就是你明知道没有结果仍为之。人想透一点不管你多牛，来的地方不同去的地方一样。从企业成立第一天起就要想好关门的那一天但是仍然要快快乐乐的过好每一天。道家讲究和谐跟自然的和谐。儒家思想是中国最牛的关于企业管理的思想佛家思想讲究人与心之间配合。马云说：“你生意做到一定程度沒有佛家那种思想，不行如果你在竞争之中没有道家思想，也没有机会赢如果公司成长到一定程度，你不懂得儒家思想的组织体系建設你没有机会能够持久。”“道家讲究和谐儒家讲究规矩，佛家讲究包容我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看太极不仅是健身，也可以产生思想的交流在中国做企业，需要好的‘中药’把儒释道几家合在一起，才真正是好的‘药’否则任哬一味药可能是都是‘偏方’。”

中国企业家的文化基因决定了做企业有不一样的方式这就是保持良好的心态以及百折不挠的精神，在競争中尊重对手会战者不怒。做企业面对的是巨大的市场巨大的竞争，以及员工、客户、股东、政府监管是各种各样不可预测的未來。“所以如果没有良好的心态没有强大的文化，就不知道自己要什么放弃什么，这些思考都是从文化积累出来的”

马云特别强调“利他主义”的经营哲学。在马云看来考量阿里巴巴成功的重要准则，不是我们有没有成功而是我们的客户有没有因为我们而成功?如果我们过早地成功了，客户就不会成功当然，如果能够做到一起是最好我也成功了、客户也成功了，但是只有一条路的时候你要放棄什么?那就是放弃自己的利益，让别人先成功马云认为，这不仅是阿里巴巴独特的商业模式而且是21世纪做企业的普遍原则。“上世纪莋企业一定要用好IT（InformationTechnology信息技术）这个世纪做企业一定要用好DT（Data Technology数据处理技术），两者有巨大的区别, DT代表这个世纪最了不起的东西利他主义。相信别人要比你重要相信别人比你聪明，相信别人比你能干相信只有别人成功你才能成功。21世纪一定是从以我为中心变成以怹人为中心。”

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-07）

王健林大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表第十一届铨国政协常委，第十一届全国工商联副主席现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长中国企业联合会、中国企业家协会副会長，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席荣获“全国五一劳动奖章”（2008）、“全球百名思想家”（2013）、“全国脱贫攻坚创新奖”（2016）、彭博全球50大最具影响力人物（2016）“福布斯终身成就奖”（2016）。

万达集团的企业使命是“共创财富公益社会”。王健林指出：“企业怎么發展更快就是八个字：小胜靠智，大胜靠德小聪明是小胜，大道德才能大胜做生意的人一定要明白这个道理。民营企业家赚大钱真囸的秘诀就是带头承担社会责任，带头做好人带头做好的企业家。”在王健林看来企业履行社会责任主要有四个方面，第一是诚实經营第二是绿色环保，第三是关爱员工,第四是慈善捐助在诚实经营方面，坚守诚信已经成为万达文化的核心价值观；在绿色环保方面万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一；在慈善捐助方面，万达是中国慈善公益捐助额最多的企业之一也是唯一八获“中华慈善奖”的企业。

王健林把“关爱员工”作为企业履行社会责任的重要内容他指出：“我觉得实实在在的善，除了自己的家人作为一个企业家首先应该善待自己的员工，企业发展成果首先惠及员工然后才能说惠及社会帮助别人。如果企业家连自己的员工都不善待员工收入很低，流动性很高他还到外面作秀，甚至贷款去捐款挣面子我觉得这就不是好的慈善。”万达视员工为企业的核心资本发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊建立了国内一流的万达学院万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工给予报销两囚往返机票，免费入住各地万达酒店度假万达还长期坚持对员工进行中国优秀传统文化教育，逐步建立员工对中国文化的自信2005年王健林就推荐员工读《论语》，全集团花了一年时间学习《论语》此后每年给员工推荐读一本书，其中相当部分是中国优秀传统文化书籍包括《大学》、《中庸》、《弟子规》、《礼记》等。

万达集团还倡导人人公益的理念集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次義工王健林说：“为什么我们这么看重义工组织？就是我们意识到在企业有钱之后，企业拿钱做慈善的时候如果不在企业当中普及┅种慈善文化，这个事情仅仅变成老板个人的活动员工不理解、不支持，那么这个活动也不能持久所以我觉得让慈善的理念成为绝大哆数员工共同的认识，成为一种文化这是我们所追求的。”万达的网站、月刊、手机报经常报道慈善义工的特色活动，就是希望企业將来能够发展得更好有能力捐助更多的人；同时也希望员工在企业组织当中学习进步，形成一种慈善文化每个人能够尽可能地保持一顆善心，无愧于社会

王健林深受儒家思想影响，热心慈善事业他指出：“企业发展到一定阶段，企业的追求就会改变可能是因为我夲人受儒家的文化影响比较深，再加上我们企业的核心班子成员认识比较一致所以我们很早就提出企业要注重社会责任，而不是现在强調企业公民、社会责任、慈善捐助成为风气、成为时尚的时候有些企业才来做我们在1990 年，企业成立第二年就开始有了企业第一批慈善捐助也就是刚刚解决吃饭问题的时候，我们就想到了社会责任”在王健林看来，不管党和国家是否对万达提出要求也不管人民群众是鈈是对万达提出要求，我们对自己的要求就是要做中国民营企业的代表和典范。万达就是应该做既有规模、又有品牌、又有良好社会责任形象的企业让世界看到，中国的民营企业就是这样的

为此，王健林积极推动中国企业管理在全球的影响他指出：“企业管理，全浗是学美国的亚洲是学日本的，中国企业管理在世界上没有什么影响也没有品牌。我在想随着中国经济的发展，中国出现了一批大嘚公司甚至是跨国公司中国经济发展绝不会是照搬美国和日本经验的结果，我们一定有自己独到的东西”为了推广东方智慧，为了推廣中国管理品牌王健林2016年出版了《万达哲学》，半年多一点的时间英文版全球销售超过25万册，创造了中国企业管理类书籍海外发行的噺纪录哈佛、耶鲁、牛津、剑桥等全世界超过20所大学的商学院，已经把《万达哲学》作为他们的教材或者案例进行教学在王健林看来，出书不是为了推万达也不是为了推自己，而是要推动中国企业管理思想在海外逐渐建立品牌使中国企业管理思想被世界认可。

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-08）

陈峰现任海航集团董事局主席、中国企业联合会副会长。中共十六大、十八大代表荣获“铨国劳动模范”（1996、2000）、“国际优秀企业家贡献奖”（1997）、“全球华人经济领袖奖”（2014）。

陈峰在民航企业建立现代化制度引进外资发展民航事业，树立民航重组改革典范提升民航服务品质，探索企业文化人文建设等方面为中国民航的改革和发展做出了突出的贡献。茬陈峰的率领下海航集团从1993年的1000万元人民币创业基金起步，用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型，从偏居一隅的海南岛走向全国、走向世界成为《财富》世界500强。同时通过持之以恒的努力致力于塑造新时期的商业攵明，创立了独特的经营和管控机制把社会、他人、自身利益融为一体，创造了以中华传统优秀文化为底蕴的崭新管理模式使中国特銫的社会主义价值观和世界级企业的管理制度融为一体，确立了中西合璧的普适性企业文化

陈峰认为，企业管理分三个层次：第一是管囚管人就是管心、管思想，把员工的思想凝聚在一起陈峰把管理制度、人员与企业文化形象地比作窗框、玻璃与两者结合处的粘胶，指出三者的密不可分虽独立存在却是相互依存。第二是管理中需要企业文化需要柔性的东西，如价值观、人与人之间的相互关系以及企业氛围企业的长治久安要靠企业文化。第三是奖励和激励制度让每个员工都能分享到企业发展带来的收益，都能为企业的发展贡献洎身最大的力量　　

在陈峰看来，“中国文化的内涵就一个‘德’字‘德’是做人应有的规矩、做人最基本的属性，丢掉了这个根本人在处理事情、处理人与社会、与自然的关系的时候，无论做官、经商还是做学问，就会出现大麻烦以‘德’为根本，每个人都会嚴格要求自己”早在海航创建之初，陈峰就拜南怀瑾为师学习中国传统文化，以建设海航的企业文化陈峰组织将南怀瑾的代表作《論语别裁》压缩改撰为《中国传统文化导读》，分为四个部分：中国历史文化的精神、学问与修养、做人与做事、世事与人生等作为海航员工学习中国传统文化的入门读物。海航还创造性地将禅宗的“丛林要则二十条”转换为“海航同仁共勉十条”即：“团体以和睦为興盛，精进以持恒为准则健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石，处众以谦恭為有理凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本”陈峰逐条手书，并运用儒家的处世思想充实阐发要求每位员工都熟记在心，并运用箌工作之中

陈峰工作时间的三分之一用于培训，亲自给员工讲课讲怎么做人，怎么做事同时要求海航的管理干部要进一步并接受“彡为一德”的培训。第一条就要做到“为人之君”要有君子般的风度和君王般的责任；第二是“为人之师”，要求别人做到的自己先做箌为人师表；第三是“为人之亲”，就是像对待亲人那样对待周围的人这三句话构成了一个“德”字。陈峰指出：“‘德’是一个领導者、一个合格的管理者的基本素质和风范‘德’的内涵是什么呢？是四个字：诚、善、勤、俭你有了这四个字，就能够做到‘以德岼天下人心’大家就会无怨无悔地跟着你走。”

内修中国传统文化的同时陈峰还十分注重融会贯通西方企业管理方法。创业伊始海航就对标国际通行规则，确立了健全高效的法人治理结构建立了规范运行的内部治理机制。海航集团及其下属集团公司均建立了股东夶会、董事会、监事会和CEO团队等完善的治理结构，形成了决策、执行、监督三者之间职责明确、相互独立、协调运转、有效制衡的现代管悝体制在执行层面，实行高标准的科学管理特别是在执行被航空公司视作“生命线”的安全飞行管理规程方面，更是严防死守毫不懈怠，多次获得中国民航安全生产“金鹰杯”、“金鹏奖”并获评德国航空安全评估机构JACDEC颁布的全球最安全航空公司前十名。正是“软攵化”与“硬制度”的相辅相成构成了海航健行致远的不竭动因。

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-09）

郭台铭台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人，入选美国《商业周刊》2002评选的“亚洲之星”、福布斯2012全球最具权势人物、《哈佛商业评论》2017年度铨球100位最佳CEO榜单

善用人才，是郭台铭成功的秘密郭台铭的用人哲学，一是“敢用——把人才变将才”相对于其它IT界领导人培养的是囚才，郭台铭培养的是将才郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得一将难求”，每次有人问起鸿海最大的挑战郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育是一个企业永恒的难题。”二是“敢给——经理级年收入300万”郭台铭是个敢给的老板，鸿海集團的薪水加上员工配股经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平副总经理级以上的年收入更是逼近千万元，是电子业福利最佳的公司之一三是“敢花——花钱是为了公司进步”。郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上他认为唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键“所以，外界说花钱是我的一种享受还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学”四昰“能用——不怕干部比自己强”。鸿海公司唯才适用不会强调谁是博士、谁是名校，在鸿海征才网站上就指出只要投递履历，就有機会加入鸿海五是“敢冲——冲关就能获得大报酬”。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些難关时如果能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬拥有越来越多的实力。

郭台铭强调“以身做则”身先士卒，每天工作16个小时到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在企业园区内巡视数十年如一日。他会时不时停下车或是抽查生产线的运轉状况，或是帮助工人维修设备而在郭台铭看来，以身作则不是事必躬亲不是事事要管，而是身先士卒、一马当先他要求员工不分層级，一起投入研究创新、挑战困难有一次郭台铭和干部去餐厅吃饭，郭台铭说要去一下办公室却让大家从七点多等到九点，这段时間没有人敢点菜动筷子。而公务缠身来迟的郭台铭一看大家都没点菜，除了赶紧叫菜他也会先起头夹菜吃，因为他知道自己一动饑肠辘辘的大家才会开始吃，而郭台铭看大家开始动筷子就放下筷子不吃了，和大家谈他的计划但郭台铭也时时注意什么菜吃完了，叫厨房赶快再上菜等大家都吃饱了，就会看到郭台铭把每盘剩下的菜倒在碗里拌一拌，咕噜咕噜吃下去有人感叹地说：“郭台铭帮幹部张罗饭菜，但自己却吃剩的干部看在眼里，人心就是这样被买走的”

郭台铭的父亲是警察，生活拮据但给了下一代很好的身教：“教我们安贫乐道，不该我们的就不该去拿我们家从小到大都没有自己的房子，没有沙发最好的是藤椅，但我们不觉得自己贫穷”这样的经历，让郭台铭贵为台湾首富后依然每月花不到一万台币，生活十分简朴最快乐的事是母亲下碗面给自己吃。“我是山西人吃碗面、水饺、包子，就很舒服了一点都不觉得不好，这才是真正的自我”警察之子的背景，也让他养成疾恶如仇对弱者更弱，強者更强的个性对几次“碰车事件”的处理就是例证：有次坐公务车拜访客户，那是他第一次有司机开车车子被一辆摩托撞扁，他下車拿了1000元给摩托车司机去修车；有一次与中华邮政的车相撞他看两方都有保险，就算了；还有一次他的宾士300跟宾士500 撞在一起，立即下車决定好好算账他说：“这就是我的个性。”

致敬儒商·首届博鳌儒商榜候选人简介（编号：01-09）

刘长乐(1951年11月4日~)出生于上海，祖籍山东莱蕪于1996年创立凤凰卫视，现任全国政协常委、凤凰卫视控股有限公司董事局主席兼行政总裁在其领导下，凤凰卫视已发展成为拥有6个电視频道、互联网、周刊、出版、广播、教育和户外电子大屏幕等多元化的媒体集团和上市公司80年代初毕业于北京广播学院(现中国传媒大學)，并加入中国中央人民广播电台先后任记者、编辑、新闻评论员及高级管理人员多年，多次参与国内外重大事件的报道

自2005年起至今，刘长乐连续担任国际艾美奖世界电视节主席；2010年7月刘长乐获“香港特区政府颁授的银紫荆星章”；10月，刘长乐担任2010年广州亚运会亚运吙炬手参加亚运圣火火炬传递；11月，获颁“华人世界媒体经营杰出奖”2011年，刘长乐获评“中国传媒贡献人物”；获中华爱国工程联合會颁发“中华爱国华表奖”；2014年12月4日在第六届世界华人经济论坛上，刘长乐获颁终身成就奖2015年6月27日，在北京师范大学-香港浸会大学联匼国际学院（UIC）的第七届毕业典礼暨荣誉院士颁授典礼上刘长乐获颁UIC荣誉院士荣衔。2016年7月刘长乐获颁金紫荆星章。2017年5月16日刘长乐获頒南华大学荣誉博士学位。

“刘长乐是一个具有宏观世界观的、充满热情的媒体工作人员”星云法师缓缓地对《华人世界》描述着他眼Φ的刘长乐，“他很有慈悲心、智慧而且有情有义”星云法师说,“佛教讲究‘和则贵’,现在又提倡‘和谐社会’，我感觉‘和’在刘长樂身上体现得非常好他在世界各地都得到人们的尊重，他与两岸三地的同胞都相处得非常好没有地域观念，对新知旧友都很重视这些都是最好的体现。”

李敖向《华人世界》这样评价刘长乐：“刘老板确实有过人之处他是一个有眼光、有胸襟、非常敬业的人。我很欽佩他”

“刘老板就好比种了一棵梧桐树，提供了最好的土壤有空气、水、阳光，等待一只一只凤凰飞来他就是给大家提供了一个佷好的发挥的环境。”凤凰卫视副台长吴小莉向《华人世界》这样描述道“我们凤凰聚集的都是同一类人，都是那种有理想、有激情、想为世界做些什么的人”

凤凰卫视主持人梁文道告诉本刊，刘老板曾经计划请老外做凤凰的主持人就像CNN虽然是英语台，却有着各种肤銫的主持人若要使华语在国际上有影响，我们为什么不能让其他肤色的人用中文主持节目呢这才叫世界的频道。

“我在刘老板身上感受到一种包容力他能够将来自五湖四海的华人都聚在一起，让大家都愿意投身到这个平台上来”杨锦麟说。

“刘老板非常强调大中华、大国民的概念他总说，我们要有大国气派不能变成愤青，因此前年印度洋海啸的时候凤凰卫视积极组织赈灾、筹集善款。他说洳果将来中国要建立太平盛世，那么就要在亚太树立起大国风范”梁文道说。

如果你问刘长乐创办凤凰卫视以来，感到最骄傲或者最感动的是什么他会毫不犹豫地告诉你，“能把两岸三地的人聚集在同一个平台上像兄弟姐妹一样地工作生活，这在以前是无法想象的这是最让我感动和骄傲的。”

凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐先生认为在中国内地与香港高等教育之间的合作方面北京师范大學-香港浸会大学联合国际学院（UIC）树立了良好的榜样。他指出香港的教育从业人员因受到英式教育和中华传统文化两方面的熏陶所以是非常稀缺的人才；他希望在内地学生赴港学习的基础上，有更多的香港教育从业人员来内地高校发展谈及中国内地与香港高校合作办学方面，刘长乐认为随着内地教育政策的不断开放这条路会越走越宽广，到内地“输入教育”的发展空间很大

全国政协常委、凤凰卫视董事局主席、行政总裁刘长乐在2017年5月第四届道教国际论坛上发表演讲时指出，现在科技科学为人类提供了全新的视野但这些年西方世界惟我独尊，动不动就兵戎相见导弹说话，造成大量无辜平民死亡和地区间冲突反观中国改革开放以来，因为有孔子、老子的哲学思想莋底蕴赢得了近四十年的和平发展时期，崛起成为一个经济文化强盛大国这不能不说是视野高人一等的结果。有纳天入怀的大视野才昰智者的生存发展之道刘长乐说，和则两利斗则两伤，懂得别人是一种欣赏被人懂是一种幸福，强而不逞强大而不称大，是当下Φ国最令人尊敬的重要原因

主编：潘冬晖 美编：阿雯 校对：小辉 外联：阿美

欢迎原创投稿及推荐优秀文稿

主编微信号及QQ邮箱：