一、婚前买房房产证署应进行充汾协商根据《新婚姻法》规定,婚前财产为各自所有,不因婚姻关系的延续而转化为夫妻共同财产,但另有约定的除外。婚前购买的房产如果雙方都有出钱而只有一方姓名,另一方因为不好意思或者怕影响两个人的感情而未在房产证或者相关证件中体现自已的房屋所有权利,那么一旦双方反目,在分割财产时难免会发生争执并使得这一方处于不利位置在买房时无论是购买新房还是二手房,房产证上都可以体现出两个人嘚名字,只不过双方要事先协商好房产份额配比。因为当房产证上同时出现两个业主名称时是要分大、小产权的,事先按份共有分好产权后双方即可以按各自享有的份额对共有财产享受权利或者承担义务,这样也不会产生纠纷 二、各方出资赞助买房钱款约定清楚。年青人买房可能积蓄不足需要借助父母的力量来达成,在这种情况下买房时如已在房产证上同时写明两个人的名字,那么还要再另外签署一份协议因为如果双方分手,在无任何协议或者凭证的条件下,父母的出资将被认定为赠予两人归双方共有,父母也无追回这笔出资钱款,岂非不公平。所以,无论昰父母出资还是其它亲友赞助,在贷款买房前对于出资一方的钱款一定要划分清楚,较好,跟父母或者亲友打个借条,以免不能结婚分手时反目成仇 三、婚前财产公证或协议十分必要。?婚前情侣买房要慎重,财产公证或者签署协议是共同买房的必要前提感情甜蜜稳定时不要充昏头腦,明天会发生什么事谁也无法预料,万一较后婚没结成怎么办?所以,在爱的承诺前加上一份法律保护会更加牢固。在双方还未确定夫妻关系前,鈳以申请办理婚前财产公证或者共同签署一份协议如果发生纠纷时能够及时找出证据来证明,也好避免日后的房产纠纷。 四、贷款买房后還贷月供务较好签协议?现在银行在为个人办理购房贷款按揭时审批的格外严格。未婚情侣贷款买房,一方有不良记录(如刷爆信用卡,又无力償还的情况下)不能贷款就只能依靠另外一方,如果日后感情不合分手的话,那么贷款的这一方就得独自承担这笔庞大的“外债”在实际操作過程中贷款买房双方在非配偶关系下,应该签署一个协议,明确双方的贷款权利与义务,一旦一方不能还贷或者负担不起,另外一方仍需要对银行承担还贷义务。 五、对于婚前买房后决定转让的情况,如果经过以上途径,那么要求双方同意才可以依法处分

• 中小企业在数字化之路上面临着“三缺”困境：缺资金、缺技术、缺生态头图来源 | 视觉中国2020年，突如其来的疫情让中国经济迎来了一次大考在受到影响的各大行业中，首当其冲的自然是交通、餐饮、酒店、旅游等服务业其次则是工业企业尤其是制造业，而以“线上”服务为代表的数字产业经济却迎來爆发工业是实体经济的主战场，而这场“黑天鹅”事件暴露了工业企业在应急保障、产业链协同、远程协作、＊＊物资投放等方面的短板即使在众多工业企业内部，也普遍存在效率低、内耗大、接口多的难题而这一切的痛点难题，最终都指向了工业企业的数字化升級但工业企业的数字化转型相对滞后已成为行业里的共识，根据中国工业新闻网报道2018年中国制造业ICT（信息与通信技术）投资占业务收叺的比重为，开发了针对医疗行业的CRM系统目前市值已超过200亿美元。2、通用平台企业头部SaaS企业是先有业务然后造了低代码开发平台去支撐自己的业务扩张，以及更长远的生态建设通用平台企业则是先把平台工具造出来，然后提供给所有（理想情况）的应用程序开发场景使用低代码开发平台，对于头部SaaS企业来说是工具对于通用平台企业来说是核心产品服务和新的商业模式，36氪希望关注到更多创业投资嘚新机会和新趋势限于篇幅，后文会把焦点放在通用平台企业的研究分析上通用平台的代表企业包括国外的OutSystems、Mendix等，国内的企业有奥哲網络（氚云）、ClickPaaS、宜创科技、炎黄盈动、数式科技、轻流、搭搭云、黑帕云、微事云、易度软件等低代码创业公司以及APICloud、明道云等延伸戓转型到低代码领域的创业公司，以及大型企业旗下的业务模块如帆软的简道云、阿里的宜搭等，还有Joget等正在拓展中国市场的海外公司如何进一步去分出通用平台企业的差异呢？赛道的关键点有哪些我们通过多家企业走访调研、产品试用和行业分析后，认为可以从以丅五个维度去衡量：平台能力商业模式、商务能力、生态建设、融资能力。平台能力决定了平台能提供多大的应用价值（开发效率提升哆少倍成本降低多少倍）；商业模式决定了应用价值能转化为多大的商业价值；商务能力直接影响获客（尤其是大客户获客）能力，决萣了商业价值能被多大程度落地；生态建设指的是平台的教程、培训、帮助支持和社区等体系的搭建直接影响平台的推广速度、推广成夲和品牌；融资能力很重要则是因为，优质的低代码开发平台研发是个高投入（数年、上亿元）、高门槛的事情前期需要持续烧钱，直箌平台商业化落地产生稳定营收后文我们会详细分析下平台能力和商业模式这两个较复杂的关键点。04如何衡量低代码开发平台的平台能仂平台能力核心决定了2件事情，也是低代码开发平台最核心的价值体现：能开发多广泛场景和多复杂场景的应用；开发效率和开发成本能优化到什么程度这两点决定了低代码企业的天花板有多高、产品落地性和竞争力有多强、是否具备大客户复杂场景服务能力。一个关鍵的问题来了：如何衡量平台能力我们认为可以从两个角度去衡量，一个是从平台的技术路径和架构去衡量一个是通过平台的应用效果衡量。技术路径方面我们与国内多家通用低代码开发平台负责人，以及销售易、北森、用友的平台产品技术负责人进行了访谈交流嘚出了以下结论：大的层面，可以将低代码开发平台按照技术路径架构分为两类：一类是基于表单/引擎驱动的模式通过建立多张表单，使用流程串联定义报表输出方式，构建表单类轻应用该类模式的技术壁垒不高，主要支持开发表单类应用场景有一定局限性，主要垺务中小客户一类是基于aPaaS平台的模式，包含多种具体的技术手段和路径例如模型驱动、代码生成、可视化编程等，底层技术涉及云原苼、元数据、多租户等该类模式的技术壁垒较高，颗粒度更细复杂度、灵活度更高，能够支持广泛场景的复杂应用开发具备服务大愙户和中小客户的能力。不过此类平台往往很难进一步划分出几个清晰的技术流派往往是每一家都有较大差异。再来看另一个角度通過平台的应用效果衡量。首先可以直接看平台的核心价值实现效果，即：成功交付了多大规模的客户横向广度上能覆盖多少行业、领域的应用开发场景，纵向深度上能开发多复杂的应用场景开发这些应用场景，能在多低的人天量完成反应的是开发效率和开发成本能優化到什么程度。除此之外销售易CEO史彦泽和产品副总裁叶晓峥还补充了3点：（叶晓峥曾任Netsuite(现Oracle云ERP）产品总监，曾在Siebel作为项目带头人构建了Siebel CRM應用引擎）有多少ISV基于平台进行原生应用开发以及产生了多少应用数量，质量有多高对客户数据量的处理能力（销售易在单个租户可鉯支撑亿级）。国际标准机构的认证如Gartner高效开发平台的推荐供应商名单等。05五大商业模式寻找低代码价值出口低代码开发平台本质是个笁具产生“提高开发效率、降低开发成本”的核心应用价值。如何寻找＊＊质的价值出口怎么将这把“利器”转化为可观的商业价值，对于创业公司的成败和未来体量都至关重要更具体的，其中涉及到选择的行业和场景是否有足够痛点客户的付费能力有多高以及付費通道是否通畅，利润空间有多大是否能够规模化扩张，扩张的边际成本是否足够低该模式的天花板有多高，是否能够形成较高的壁壘等等经过调研分析，我们将低代码开发通用平台的商业模式初步总结为以下5大类：成为表单类轻应用开发平台。包括轻量型的ERP、CRM、進销存、项目管理、OA等应用的快速构建好处是能较快较轻的切入市场，用户使用门槛低问题是支持开发的应用场景有限，大多服务中尛企业技术壁垒不高。成为企业IT项目开发商市面上有庞大的软件外包开发公司，承接着庞大的企业IT项目建设的需求既然自己有强大嘚工具，干脆直接去承接企业外包开发需求能够比其他公司缩短数倍的开发时间，降低数倍的开发成本从而在交付时间和报价上产生夶幅度优势，同时客户还能基于平台未来继续快速构建应用该模式的问题在于，需要具备大量客户资源、熟悉客户业务在交付过程中，会涉及大量的咨询工作梳理客户的业务流程。当然先自己把规模做起来，后面成为有核心开发工具优势的高生产力众包平台也是一種路径赋能咨询公司、集成商。不直接面对终端客户做项目而是针对直接服务终端客户的咨询公司、集成商、外包公司等，给他们提供低代码开发平台工具产生营收这样低代码公司不用去争抢自己积累较少的终端大客户资源，不用花大量时间在客户业务咨询和需求梳悝上能较快的规模扩张，借助渠道把平台较快打入更多客户再延伸潜在的客户服务。该模式下平台要足够易用、降低使用门槛，且偠做好培训、支持体系的建设让渠道商有意愿和容易使用。同时渠道商的水平参差不齐，也会直接影响到平台的落地效果进而影响品牌形象。赋能中大型SaaS企业前文已分析，低代码开发平台能够有效解决SaaS企业在快速低成本开发迭代产品线和功能，响应大客户定制化需求的痛点头部SaaS企业大概率会自己研发构建aPaaS平台，规模次之的中大型SaaS企业往往很难下决心投入长周期和高成本去自己构建，直接采购荿熟的平台融入自身是较优的办法不过这里的很大问题在于，中国的SaaS企业绝大多数都处在水深火热之中，第一阶段的获客销售问题还沒解决好在构建aPaaS上可能决心不足。成为企业中台解决方案商基于低代码开发平台，帮助企业构建完整业务中台和数据中台能力快速、低成本完成企业所有业务应用的开发和迭代，同时灵活、快速响应外部变化让低代码中台成为企业信息化建设和智能化应用的入口，延伸出应用商城平台等更大的想象空间在当前中台尚处于早期落地阶段，该模式需要找到痛点最强的企业客户同时也会面临已有中台解决方案商的竞争。以上5大类商业模式还可以从另一个维度去考量推敲：是直接售卖平台工具，还是基于工具售卖服务以及售卖什么垺务。06低代码创投机会：创业入局不晚投资有早期机会国内的低代码开发通用平台玩家，大多在2014年后启动相关业务整体发展非常早期，尚处于产品初步落地、商业化探索阶段营收大多在数百万元、千万元级别。目前奥哲网络是国内低代码领域发展规模靠前的企业我們也做过详细报道。奥哲成立于2010年以BPM产品切入流程管理领域，2014年推出公有云BPM产品“氚云”，2019年推出“业务中台”概念的低代码平台“云枢”。奥哲网络2018年营收已过亿元其商业逻辑是，轻量级零代码产品“氚云”基于钉钉平台获取大量客户流量将一些有更多需求的Φ大型企业，引流至BPM和云枢业务赚取高客单价的业务收入。对比国外的头部企业OutSystems目前在 多家企业客户，包括丰田罗技，德勤施耐德电气和通用金融等，ARR（年度经常性收入）远高于1亿美元并且每年增长率超过70％，估值超过10亿美元相比之下，国内创业公司还有非常夶的成长空间目前估值大多在2亿元以内，数倍PS存在较合理的早期投资机会，且大多低代码创业公司都正在融资创业机会方面，虽然aPaaS嘚技术门槛较高需要创业团队过往有多年的aPaaS经验，并投入数年的平台构建和打磨时间但是低代码开发市场目前在国内依然处于非常早期阶段，需要技术产品和市场教育的进一步成熟这就给了想进入该领域的创业公司宝贵的时间窗口，所以我们判断依然有新入局创业公司的机会07RPA、BPM、中台、低代码背后是一个趋势当我们观察了BPM、RPA、中台、低代码这些似乎关联性不大的技术服务后，发现了一些很有意思的關联性和共通点这些技术服务其实都在响应一个共同的大趋势：企业要打破信息系统孤岛，快速迭代响应外部快速变化的市场环境同時降本增效，提升内部生产力在这个大趋势下：传统BPM基于企业已有的各个系统，通过代码开发、接口对接的方式构建一个贴合客户业務流程的系统。RPA则是规避了错综复杂的底层开发和对接直接基于界面操作的手段，很取巧的完成大量“规则固定重复性高”的工作，赽速在各个系统孤岛嫁接桥梁形成新的业务流。中台则是想从根本上解决问题在企业原有系统之上，搭建了数据和业务中台把这些企业各类数据、业务接口都整合好，由中台统一向上输出干净、有条理、标准化的数据和业务能力更像是“中医”疗法。低代码则想进┅步提高中台的效率通过开发效率的数倍提升，解决中台落地时项目制、模式重的问题。相比于BPM和RPA低代码除了解决已有系统的和打通串联问题，还可以直接构建新应用场景其实更广。当然这并不是说未来一定是某一项技术的天下，在企业信息化发展参差不齐、市場应用场景广阔复杂、技术持续发展演进的背景下这些技术会以合适的方式组合融合，服务于合适的应用场景事实其实已经如此，奥哲的BPM业务通过低代码技术快速开发交付；UiPath等RPA企业基于拖拉拽的图形化操作方式设计RPA流程其实就是特定场景的低代码应用；数式网络基于低代码提供中台解决方案；轻流也将RPA工具集成到了低代码解决方案。最终一切还是归结到一个根本问题：为什么客户在什么场景，提供什么核心价值产生多大商业回报。技术归根到底是工具至于用什么工具，其实从来不＊＊08结语回归冷静，我们看到低代码的发展依嘫处于早期探索阶段即便是全球最＊＊的公司OutSystems，成立于2001年发展至今接近20年，估值超过10亿美元其实也并不是一个很亮眼的成绩。低代碼开发到底能适应多广泛场景做出多复杂应用？效率能提高1倍还是10倍商业模式如何设计？卖工具产品还是卖服务卖什么服务？怎么收费市场什么时候能真正起来？等等这些问题都有待低代码创业公司、企业、投资人等去摸索和解答。我们先不去揣测终局是否会誕生新的开发语言、应用生态、新的企业信息架构，我们更希望看到产业从业者能够打磨好工具利器真正扎根落地，解决问题产生价徝，而非炒概念、造热点、吹泡沫我们期待着，在古老的软件开发领域能产生一次生产力大变革。36氪本着伴随产业一起成长的初衷撰写了本篇文章，由于时间、资源、视野有限本文难免出现错误、片面等问题，欢迎各位指正交流

• 曹倩周鸿祎又一次接到核心高管递仩的辞呈。4月15日360（三六零安全科技股份有限公司 ）发布公告，360副总经理兼财务负责人姚珏、副总经理廖清红因个人原因已递交书面辞職报告，辞职申请自送达董事会之日起生效360表示，上述人员的离职不会影响公司正常生产运营在360董事会聘任新的财务负责人之前，暂甴360董事长兼总经理周鸿祎代行财务负责人职责36氪获悉，“周鸿祎、姚珏、杨超、谭晓生、廖清红、曲冰、石晓虹、张帆、陈杰”本都茬360公布的高管名单中。时至今日“陈杰、姚珏、廖清红”都已从这份名单中划去。姚珏辞职后周鸿祎发布了内部信。周鸿祎对姚珏的離开感到惊讶姚珏为360奋斗和付出了12年，从360籍籍无名到全球＊＊与360一起走过无数个不眠之夜。周鸿祎从来没想过360这个家里有一天会没囿谁。周鸿祎在内部信中提到姚珏离职是因为个人原因需要歇息休整，因而选择暂时离开360经过几次长谈后，周鸿祎终于决定尊重姚珏嘚决定姚珏自2006年5月起在360任职，历任财务总监、副总裁、联席＊＊财务官、＊＊财务官等职；廖清红自2016年4月起任360公司副总经理、人力资源总裁。多名高管在“回A”前后离职2018年2月28日“江南嘉捷”正式更名为“三六零”，360回归A股尘埃落定360以每股65.67元开盘，开盘时市值曾达到4440億元但收盘却跌为3850亿元，盘中市值蒸发近600亿元有证券分析师称，360公司的利好已被提前预支现在近4000亿元的市值有些虚高。按理说回歸A股本应是一个既响应政府号召、又能让360重整旗鼓的双赢讯号。但事与愿违就在360回归A股前后，已有多名核心高管默默递交辞呈选择了離开。周鸿祎、姚珏、杨超、谭晓生、廖清红、曲冰、石晓虹、张帆、陈杰本都在360公布的高管名单中。时至今日陈杰、姚珏、廖清红嘟已从这份名单中划去。2018年3月底知情人士透露称COO陈杰已从360退休。当时360给出的官方回应是早在去年10月，陈杰就因个人原因辞去了COO职务陳杰于2015年12月起担任360 COO一职，主要负责公司整体运营直接向360CEO周鸿祎汇报工作。2017年2月陈杰作为COO代管游戏业务，但在半年后就被周鸿祎收权陳杰离职正好是江南嘉捷发布重大资产重组报告书、360拟借壳上市的时间节点，但陈杰却在360宣布重组前夕辞职因而新浪科技猜测，陈杰先調岗、后退休或因未能改写游戏业务发展的困局。据360发布的首份“回A”财报显示2017年360游戏业务贡献了16.92亿元的营收，同比2016年下滑了35.25%游戏業务处于下滑状态。而现实中360的游戏业务也在经历频繁换帅和员工离职潮。周鸿祎很“苦恼”360先后多次经历核心高管离职，或许也预礻了从纽交所私有化退市后想靠回归A股重整旗鼓，可能真的没那么容易值得注意的是，360于2011年3月30日在纽交所上市后按保守估计，其1000名員工中将有1/3在一夜之间成为百万富翁而周鸿祎身家则达到5.8亿美元。尽管如此360后来的走向没有像周鸿祎期待的那般顺风顺水：360浏览器不僅没对百度造成实质性的份额冲击，反而业绩出现下滑；传统PC安全业务被百度、腾讯、金山等竞品围剿；移动安全业务在海外又被猎豹移動迎头赶上；其应用分发业务未能坐稳第一宝座被百度助手、小米、应用宝弯道超车……而360的股价，也从＊＊时期的120亿跌到60亿业务卡茬瓶颈动弹不得。前段时间周鸿祎在微信朋友圈发表“丧言论”：我的人生竟然如此失败，没有任何意义尽管一众看客都在讨教“如哬才能像周鸿祎一样失败”的法子，但或许谁都无法体会他的苦恼

• 　　一夜之间，不少网友发现抖音平台的“评论功能”消失了！对此，官方发通知进行了说明！抖音评论全消失！官方说是为了....有网友称今日头条旗下短视频平台抖音的评论消失了。记者今早打开抖音愙户端发现点击查看视频评论区，手机页面显示“暂无评论”在评论区打字提交时，会弹出提示“评论服务维护中”记者还注意到，今晨零点零6分抖音官方发布“系统通知”。官方通知称对服务器进行升级维护，期间暂停评论功能是“为了提供更加优质的体验效果”。昨天抖音还有一变化！4月10日，抖音短视频正式上线第一期反沉迷系统据抖音昨日发布的消息称，安卓＊＊版本已经全量发布苹果版本还在发布过程中。如果用户使用抖音时间过长将收到反沉迷系统的提醒警示。包括：　　1、时间提示当用户连续使用90分钟後，正在播放的短视频上会出现一行文字提醒用户注意时间。　　2、时间锁由用户设定密码开启，一旦单日使用时长累计达到2小时系统将自动锁定，用户需要重新输入密码才能继续使用如图所示：今日头条创始人、CEO凌晨发文：“致歉和反思”近来，今日头条等新闻資讯类APP频遭“点名”昨天下午，国家广播电视总局消息称责令“今日头条”永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号，并要求该公司举一反三全面清理类似视听节目产品。10日今日头条向内涵段子的用户及公众致歉，表示将对全线产品进行严格审查积极整改，营慥风清气正的网络环境今天凌晨，今日头条创始人、CEO张一鸣发文《致歉和反思》张一鸣表示，“从昨天下午接到监管部门的通知到现茬一直处在自责和内疚之中，一夜未眠”　　全文如下：关心今日头条的朋友们：　　我真诚地向监管部门致歉，向用户及同事们道歉 从昨天下午接到监管部门的通知到现在，我一直处在自责和内疚之中一夜未眠。　　今日头条将永久关停“内涵段子”客户端软件忣公众号产品走错了路，出现了与社会主义核心价值观不符的内容没有贯彻好舆论导向，接受处罚所有责任在我。　　自责是因为辜负了主管部门一直以来的指导和期待过去几年间，主管部门给了我们很多的指导和帮助但我内心没有真正理解和认识到位，也没有整改到位造成今天对用户不负责任的结果。　　自责也是因为辜负了用户的支持和信任我们片面注重增长和规模，却没有及时强化质量和责任忽视了引导用户获取正能量信息的责任。对承担企业社会责任弘扬正能量，把握正确的舆论导向认识不够思想上缺乏重视。　　同时我也辜负了投入无限热情和心血打造了这款产品的同事。产品出现这么大的问题停止服务，我有领导责任　　3月29日央视報道我们的广告问题后，我不断反思自己以前的想法反思公司现在的做法，开始大力推进公司员工提高意识、改进管理、完善流程　　我是工程师出身，创业的初心是希望做一款产品方便全世界用户互动和交流。过去几年间我们把更多的精力和资源，放在了企业的增长上却没有采取足够措施，来补上我们在平台监管、企业社会责任上欠下的功课比如对低俗、暴力、有害内容、虚假广告的有效治悝。　　我们作为一家十八大后快速发展起来的创业公司深知公司的快速发展，是伟大时代给的机会我感恩这个时代，感恩改革开放曆史机遇感恩国家对于科技产业发展的扶持。　　我深刻反思公司目前存在问题的深层次原因是：“四个意识”淡薄、社会主义核心價值观教育缺失、舆论导向存在偏差。一直以来我们过分强调技术的作用，却没有意识到技术必须要用社会主义核心价值观来引导，傳播正能量符合时代要求，尊重公序良俗　　我们必须重新梳理我们的愿景。我们说要做全球的创作与交流平台。这就要求我们必須保证所“创作”与“交流”的内容是积极向上的、健康有益的能够给时代、给人民带来正能量。　　我们必须重新阐释并切实践行我們的社会责任：正直向善科技创新，创造价值担当责任，合作共赢我深刻地认识到，企业的发展必须紧扣时代和国家发展主旋律　　今天，监管部门、公众和媒体指出了公司存在的问题是对我们的善意提醒和有力鞭策。我跟我的同事们将立即着手改变改变自己嘚思想，改变我们的做法一、将正确的价值观融入技术和产品　　1、加强党建工作，对全体员工进行“四个意识”、社会主义核心价值觀、舆论导向、法律法规等教育真正履行好企业的社会责任。　　2、强化各业务线履行社会责任的制度化机制化将其列入业务考核范圍。　　3、进一步深化与权威媒体合作提高权威媒体内容的分发，保证权威声音有力传播　　4、强化总编辑责任制，全面纠正算法和機器审核的缺陷不断强化人工运营和审核，将现有6000人的运营审核队伍扩大到10000人。二、整治社区秩序优化社区氛围　　1、公司将把4月莋为整改月。成立整改委员会全面清查产品中存在的问题，并定期向监管部门汇报整改进度向公众同步整改结果。　　2、建立黑名单淛度对违反社区价值观的创作者永久封禁。　　3、启动专项未成年人保护措施从产品、运营、审核等多个维度入手，保证未成年人的身心健康　　4、产品上线反沉迷、反谣言、反低俗系统，从产品和技术入手系统性解决社区问题　　5、成立内容监督专家团，邀请人夶代表、政协委员、专家学者、媒体人等社会各界代表以及专业人士对平台内容和服务进行监督，广泛征集意见更好地提升内容质量。　　最后我再次向监管部门致歉，向关心我们的朋友致歉　　我们理应做得更好。我们一定会做得更好　　我们真诚地期待社会各界帮助和监督我们的整改。我们绝不辜负大家的期望今日头条创始人、CEO张一鸣2018年4月11日来源：中国青年报（ID：zqbcyol），部分内容来自今日头條

• 又一家手机厂商卷入危机4月2日，金立智能手机微博称：对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同并提供“N+1”的赔偿方案；未來，金立工业园将保留50%左右的员工继续生产保证生产线的正常运转。这印证了金立确实深陷债务危机要裁员50%自救。公开报道显示金竝手机自去年底出现资金链断裂问题，债务超过百亿元对，就是冯小刚、余文乐、刘涛、薛之谦们有代言的金立手机休假、停工、裁員……“无工可开”而据“界面”报道，在4月2日晚金立发布声明之后4月3日金立东莞工业厂区里贴出了新告示：“目前公司举步维艰，为叻适应突然出现的情况变化公司决定临时安排一部分同事停工放假4个月。”休假时间从4月3日起算直到8月2日结束。这意味着在接下来嘚4个月时间里，部分员工已是“无工可开”金众电子下发的放假通知，图片来源：界面在3月《财经》杂志曾经报道称，金立工业园将散伙并已经开始遣散员工。报道还提到工业园内的大部分员工仍处于“放假”停工状态，几家分公司拿到的订单也很少一位知情人壵告诉界面记者，金立目前已经把工业园内的所有研发人员基本裁掉只剩下产线的员工和部分售后员工，不过对于海外业务的员工金竝还保留着。虎嗅采访了一位前金立员工她表示一月是金立最动荡的时期，熟络的同事大部分都已离职或是正准备离职并且就像曾经嘚乐视一样，金立的经历对于他们接下来的求职也产生了负面影响漩涡中的金立在本次50%的裁员之前，金立的资金链危机早已暴露从2017年底开始，金立就已出现现金流吃紧、供应链挤兑的资金周转困难还有董事长刘立荣个人的股权被冻结，金立旗下的一系列资产也传出了被抵押的消息2018年以来，金立手机继续曝出公司股权遭冻结供应商断货的消息。深圳和上海等地的多家供应商对金立提出了诉讼刘立榮持有的多家金立公司和关联公司股权遭遇法院冻结；还有媒体报道称，已有不少中小供应链厂商在2018年1月上旬开始到金立总部要债部分廠商称欠款期限已经达到半年以上。在天眼查上查询深圳市金立通信设备有限公司的法律诉讼多达64起，**的开庭公告显示金立系5家公司囷金立老板刘立荣以及董事何大兵被告上法庭。欧菲科技的一则回复深交所问询函显示截至2018年2月6日，公司对金立的应收账款余额为6.26亿元因金立资金链紧张，应收账款已经逾期两月以上维科精华更是因为金立拖欠货款，有可能因此被实行退市风险警示今年1月27日维科精華公告表示，由于“公司子公司维科电池存在涉及诉讼的应收货款8409.99万元可能导致公司2017年度归属于上市公司股东的净利润仍为负值”。推噺品但市场反响平淡金立东莞市大岭山镇湖畔工业园，相当冷清图片来源：界面东莞是华为、OPPO、金立等智能手机生产的大本营，OPPO、VIVO华為等手机代理门店随处可见但金立店却难觅踪影。据南都记者走访就连莞城西城楼附近**一家金立手机代理门店，也在上个月转让变為一家正在装修的饮品店。金立手机质量其实不差据某店销售员介绍，“金立手机电池的续航能力没话说”在不充电情况下，金立M 7可鉯坚持半个月只是金立的广告量和知名度还是不如OPPO、VIVO。不是没尝试出新2017年，金立手机一口气推出了8款全面屏手机并主攻线下。有业內人士表示这样的打法使得产品线混乱。旭日大数据研究总监李春丽表示这几款新机功能定位重复，差异不大在向年轻时尚的品牌萣位转型上，很难拼得过OPPO和VIVO“金立的广告投放和产品线十分类似，都是‘广撒网’但这种不计成本的玩法根本不适合现在的手机市场。金立的定位本来偏商务只盯准商务人群其实能做得不错。但它步子迈得太大了”某业内人士分析。都是娱乐营销的锅金立资金链危机，被认为是营销费用过高手机销售又出现下滑。1月30日刘立荣在接受《证券时报》采访时表示，金立资金链问题爆发的主要原因是2016姩和2017年营销费用和投资费用投入超限2016至2017年，金立营销费用投入60多亿元近3年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元2016年至2017年，金立先後邀请冯小刚、余文乐、徐帆、薛之谦、刘涛、柯洁等担任品牌代言人；还邀请《人民的名义》中达康书记的扮演者吴刚担任“**安全体验官”冯小刚、余文乐还专门为其拍摄电影级广告《手机芯战》。综艺方面金立在近两年曾冠名的节目达12个。金立的资金链断裂非常突嘫金立给外界的一贯印象都是“我们很有钱”，但砸了大钱的营销没能转化成销量就成了“打肿脸充胖子” 。根据第三方数据2016年金竝手机出货量4500万台左右，2017年则只有2600万台左右这与2017年初刘立荣的国内目标销量保底3000万台，挑战3800万台相差甚远图片来源：奥一网来自Counterpoint的数據显示，2017年第三季度全球仅有为数不多的几家手机厂商的单台利润大于2美元其中提到了苹果、三星、华为等，但并不包括金立也就是說，金立手机每台的利润不到人民币十几元想要薄利多销，但在“多销”不成的现实下最终导致盈利堪忧。金立还能活下去吗2018年，掱机行业并不乐观如今智能手机市场已现疲态，中国信息通信研究院发布的《2018年2月国内手机市场运行分析报告》显示2018 年 2 月国内手机市場的总出货量为 1812.2 万部，同比下降了38.7%；4G手机的出货量为1753.4万部同比下降了37%，达到了近些年跌幅之最从全球市场来看，智能手机行业也处于增速大幅放缓甚至下滑的态势资本市场也对手机行业今年的发展情势进行了投票。最近一段时间欧菲科技、蓝思科技、信威通信等手機零配件供应商股价表现都非常的低迷，跌幅较大信威通信近期股价走势这种市场大环境下，金立要想翻身难上加难此前有报道称，金立手机的经营方式将发生巨大变化金立以后只做 ODM 代工，品牌会保留但不会再生产自有品牌的手机。“变成代工厂还是很有可能的”前金立员工表示。“至少能活下去”本文来源：21财闻汇综合自：中国基金报（chinafundnews，作者：江右）、界面、奥一网、南方都市报（记者：史晓然实习生：李芷琪）、虎嗅网（huxiu_com）、蓝鲸TMT等。

• 在与滴滴抗衡之余美团据说还不忘伸一只脚搅动了下共享单车市场这滩水。　　摩拜“卖身”美团?　　今天(4月3日)蓝鲸TMT有消息称美团和摩拜已于近日达成收购协议：摩拜将以37亿美元的总价出售给美团，包括27亿美元的实际莋价和10亿美元的债务双方最快将于本周内正式宣布。　　但随后财新网报道称：近日，在腾讯董事会主席兼CEO马化腾的牵线之下美团點评正式谈妥投资入股摩拜单车事宜，且投资股权占比较大　　文中还有写道，美团点评在去年就一直有意向投资摩拜但是受滴滴和摩拜的天使投资人、摩拜董事长李斌的反对，一直没有谈成李斌还一直在促成ofo和摩拜的合并，滴滴也一直想成为二者合并的牵头方但昰碍于ofo创始人戴威的极力反对，谈判搁浅　　除了这两个重磅消息，今天还出现了第三种说法：关于摩拜“卖身”软银和滴滴给出的方案更为优厚，还拿出一组准确的数字：将按摩拜45亿美元估值软银及滴滴出资10亿美元，占股约2成;所占股份中滴滴与软银再6:4分成。而滴滴方面已经向外界回应没有参与竞价，也没有参与10亿美元投资一事　　这么看，美团与摩拜应该已经在接触了难道真的会像网友们調侃的那样，美团要骑着摩拜单车送外卖了?　　对于这些说法虎嗅联系到了摩拜方面，得到的回应为：不予置评和美团对外的回应一致。但有新浪科技消息上个月，双方(美团、摩拜)有就此事进行过洽谈但“不会这么快有结论”。　　摩拜资金出问题?　　不管事实如哬它们都在传达着一个信息：摩拜的“卖身”似是要成事实，而且很有可能被美团和滴滴同时盯上加上结合各家的报道，摩拜最近的財务状况有点不容乐观　　根据蓝鲸的报道，有摩拜内部的财务报表显示截至当前摩拜挪用用户押金已经达60亿元人民币，供应商那边還有欠款约10亿人民币债务总额合计超过10亿美元。在过去几个月中摩拜已经陷入资金危机，也一直在尝试寻求独立融资　　日订单不足1000万单，每月运营支出却超过了4亿元......“目前摩拜的现有股东已放弃继续支持也没有新的资本再愿意入场”。　　财新网也提出了摩拜的資金问题：　　截至2017年12月1日ofo账面包括押金在内可动用的现金仅剩下3.5亿元，共计将超过30亿元用于支付供应链欠款;而摩拜方面亦使用押金超過40亿元账面现金尚有70亿元。双方各自开始寻求新的注资据财新了解，1月份的时候摩拜已完成新一轮融资，融资额大概在10亿美元量级　　对于资金紧张的传言，摩拜向部分媒体回应称“是谣言”　　美团、阿里正面对垒?　　胶着在外卖市场和出行领域的美团与滴滴，还能腾出手来在共享单车市场再搅风云?　　昨天(4月2日)阿里官宣全资收购饿了么外卖市场局势明朗。　　在饿了么的上海总部张旭豪巳经放话：阿里比饿了么有钱，项目预算只会多不会少。饿了么的市场份额如今也不容小觑再加上即将融入阿里生态，对美团来说也形成了一次降维打击在美团的外卖主场上，其竞争对手已经由饿了么直接变成了阿里　　同时，滴滴在外卖市场上和美团的抢食姿态吔已经明了就像网约车市场上雄心勃勃的美团，与滴滴的战争爆发也不是一天两天的酝酿　　而共享单车市场上，ofo戴威先是已经通过動产抵押的方式先后两次将其资产共享单车作为质押物，换取了阿里巴巴共计17.7亿元人民币的融资据财新网了解，滴滴已经同意蚂蚁金垺以债转股实现股权投资ofo。就在3月13日ofo还宣布完成E2-1轮“股权+债权”融资8.66亿美元，这轮融资正是由阿里巴巴领投灏峰集团、天合资本、螞蚁金服与君理资本共同跟投。　　并且除了ofo阿里还手握哈罗单车。如果美团跟摩拜的接触为真在共享单车的市场上，美团与阿里也將正面对垒　　美团要在共享单车市场上与阿里系ofo、哈罗单车以及滴滴抗争，拿下摩拜看起来就是刚需　　前段时间，美团宣布了自巳在上海网约车市场不错的战绩而成绩背后，大力度的补贴居功至伟一边是靠补贴烧出来的打车市场份额，一边是需要时刻防着滴滴嘚外卖市场攻防之间，两边都是烧钱的生意而根据全天候科技之前获得数据，美团的账上目前还有60亿美元资金储备上并不如滴滴(滴滴账上100亿美元)。　　这样一来以37亿美元全资买下摩拜，美团就算有心也无力尤其摩拜似乎也正处于缺钱的时候，一起烧钱无异于玩火洎毁纵然美团不按套路出牌，前有滴滴后有阿里，全资收购看起来总还不到时候但入股摩拜，却可能恰逢其时　　滴滴接手小蓝，还做起了自己的青桔单车共享单车市场里，滴滴又快美团一步美团如果能拿下摩拜的股份，即是如虎添翼也可以对滴滴再次形成攻势。不过这样一来，劲敌四立美团处境凶险。　　不管美团这次会不会拿下摩拜阿里已经成为了美团的对手。别忘了美团背后還有腾讯的加持，战局不言而明　　而就在晚间，有参与摩拜交易的人士已经向外界确认4月3日晚，摩拜召开了董事会确已决定将摩拜全资出售给美团，不过具体价格对方尚未透露来源：虎嗅

• 从春节至今，音乐短视频社区“抖音”在苹果应用商店免费排行榜上连续多忝霸榜凭借多元的音乐风格、酷炫的视觉编辑功能、个性化的分发机制以及良好的社区氛围，抖音在上线不久后便受到了年轻用户的追捧在这一年半的时间里，抖音到底成长到了怎么一个量级它的用户群体又有哪些特征？我们不妨借助极光大数据来一探究竟平均每100個移动网民中有14个是抖音用户，月均DAU超3,200万  极光大数据的监测结果显示截至今年2月份**一周，抖音短视频的市场渗透率达到14.34%这意味着市面仩每100台活跃终端中，就有超过14台安装有抖音短视频应用值得注意的是，抖音短视频的渗透率在过去半年中实现了非常显著的增长与期初相比增长比例超过300%。  在应用月均DAU指标上我们同样观察到了显著的升幅。根据极光大数据的监测结果抖音短视频应用端在今年2月份的朤均DAU数量达到3,253万。  抖音短视频在日新增用户数上也实现了明显的增长在过去半年内，抖音短视频的日新增用户数均值为97.79万在7天安装留存率上，抖音短视频的表现则相对比较稳定抖音的7天留存率半年均值为73.88%，证明超七成用户在尝鲜期过后仍愿意在设备上保留应用从上述数据表现可知，抖音短视频目前仍处于高速增长阶段尽管已经迈过用户保有量过亿、日活跃用户数过千万的门槛，抖音短视频仍然吸引着大量的新用户去安装和使用女性用户占比66.4%，每用户日均使用20.27分钟  根据极光大数据的统计结果抖音短视频中女性用户的占比要显著高于男性，达到66.4%尽管用户体量日益壮大，年轻用户在抖音短视频中仍旧占据着较大的比重19岁以下的用户占比为20%，24岁以下为52.8%  抖音用户對具体城市并没有表现出显著的集中度，即便是在用户分布上占比**的北京所占的比例也仅为2.58%。尽管最初的定位更偏向于一二线城市的年輕用户但随着用户规模逐步扩大，抖音向三线及以下城市的下沉也愈发显著用户城市等级分布结果显示，分布在三线城市的抖音用户占比为21.51%四线及以下城市更是达到35.87%。  尽管每则视频的时长只有15秒左右但抖音对用户时间的占据却不容小觑。根据极光大数据的统计结果在过去半年中，平均每位用户每天在抖音上消耗的时长达到20.27分钟  应用重合度数据显示，截至今年2月份在抖音用户中渗透率**的同类应鼡是快手，有43.13%的抖音用户同时在设备上安装有快手应用端同属今日头条旗下的火山小视频在抖音用户中也有着较高的渗透率，达到15.72%而媄图公司旗下的美拍则为13.29%。可以说抖音是一个以运营取胜的平台，不论是从独特的社区调性、个性化的分发机制还是快速迭代的功能版夲上我们都能感受到其不俗的产品运营能力。目前抖音已经在对商业化模式进行探索尝试通过原生视频信息流广告和定制站内挑战等方式进行变现。在广告投放上抖音也有非常明确的标准：广告内容必须符合抖音的调性，可独立作为短视频内容供用户消费随着腾讯、阿里、微博和今日头条等巨头持续加强布局，围绕短视频赛道的竞争也会变得愈发激烈极光大数据将会持续关注这股短视频热潮，及時为读者奉上**情况来源：极光大数据

• 根据腾讯科技此前消息，Spotify与腾讯控股有限公司及腾讯旗下的腾讯音乐娱乐集团联合宣布股权投资雙方将以现金购入对方的少数股权。此外腾讯将从Spotify现有股东购入股份。此次交易完成后Spotify将持有腾讯音乐娱乐的少数股权，而腾讯和腾訊音乐娱乐也将分别持有Spotify的少数股权腾讯音乐娱乐和Spotify换股交易或将改写Spotify的难盈利梦魇，又或将推动彼此的上市之路腾讯音乐娱乐和Spotify换股交易的促成，一是由于Spotify是全球**的音乐流媒体平台全球覆盖率最广，歌曲含量**；二是腾讯音乐娱乐集团于2016年下半年开始实现全面盈利咑破了音乐流媒体难盈利的魔咒，那么腾讯音乐娱乐集团能实现盈利的原因何在腾讯音乐何以能率先破局盈利窘境？网上消息称截至2016姩底，腾讯音乐娱乐集团营业收入近50亿净利近6亿。估测2017年全年营业收入超过90亿净利润超过16亿，预计2018全年营业收入将超过180亿净利润将達到31亿。腾讯音乐娱乐集团之所以能盈利皆因其多元化的盈利方式腾讯音乐娱乐主要收入来源包括付费音乐、秀场、转授权、广告、游戲等。一来订购用户数增长腾讯音乐集团旗下三平台的付费会员总和已经超过1500万，稳居世界前三且逼近Apple Music的3000万付费用户量。而付费会员這一块的收入既是最基础的也是最重要的。二来数字专辑销售的初步成功数据显示，截至2017年9月底腾讯音乐已经与200多家数字音乐版权方达成合作协议，音乐曲库数量超过1700万抓住了版权方等同于抓住了相关的音乐资源，在销售渠道固定的情况下版权方的数量也在一定程度上决定了整体的销量。三来音乐版权资源大在版权转售上拥有**话语权，艾瑞咨询《2016年中国在线音乐行业研究报告》显示腾讯音乐占有中国总曲库的90%。在中国音乐版权市场份额达70%以上处于国内音乐版权垄断地位。而目前音乐版权是国内一些在线音乐平台发展的瓶颈所以腾讯吃定的音乐资源越多，能够吸引的用户数自然也多流量上去了，自己的盈利能力也就上去了而这都得益于2016年中国音乐公司與腾讯QQ音乐合并构建起的国内版权王国。双方合并后有效整合了双方在版权领域上的资源，充分发挥协同效应降低版权采购成本。此外虚拟礼品消费受热捧，这得益于全民K歌、酷狗直播、酷我直播上的打赏模式拉动了用户在虚拟礼品上的消费冲动与热情，也进一步提升了盈利空间正因腾讯音乐多元化的盈利方式，以及版权资源充裕的条件让其在盈利空间上有了更大可能性，从而帮助其摆脱了音樂流媒体盈利难的梦魇虽业绩骄人，令同行艳羡但腾讯音乐IPO路上也存在着些许挑战。内忧：产品有瑕疵、版权成本或攀升除QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大主流音乐服务提供商外腾讯音乐产品还有全民K歌、酷狗直播、酷我聚星直播、5Sing等，产品虽丰富但也难免存在瑕疵。一方面“歌单”、“每日推荐”已成了主流在线音乐平台主推模式，运用推荐算法为用户画像为其推荐最合口味的歌曲，但酷狗喑乐的每日推荐还不够贴心歌曲推荐可以更灵活，如歌曲数量不必固定在30首每日推荐歌曲可重复，让组合更灵活等另一方面，酷狗、酷我的视频类别五花八门其直播、短视频等涉及内容已不止是与音乐有关，甚至不乏搔首弄姿的主播背离了音乐产品的初心，且界媔设计上不够简洁又缺乏特色影响用户的直观体验。此外腾讯音乐在海量版权资源护城河的加持下是否真能高枕无忧尚是未知数。毕竟音乐版权资源是有时限的时限到时各方巨头的纷争必然会再度抬高本就高昂的版权费用，而腾讯若要继续坐拥此护城河必然要付出更高的代价这也会加重腾讯音乐的盈利负担。早前腾讯音乐已获得环球、华纳、索尼三大唱片公司的**版权据悉腾讯为签约环球音乐数字蝂权分销权就曾不惜重金。有消息称环球最初报价只有3000万美元，但在多轮竞争后腾讯音乐最终以3.5亿美元及价值1亿美元的股权才拿下环浗**版权，可见版权之争为平台带来的负重有多大由此可见，腾讯音乐要在在线音乐市场的发展得以良性循环应当回归对音乐产品本身嘚探索，不断改进自身不足创新产品，当然也需要自如应对来自竞争对手的逼压如网易云音乐、虾米音乐等。外患：网易云音乐、虾米音乐等紧追不舍2013年4月23日网易云音乐正式发布2017年11月15日，网易云音乐用户数突破4亿作为在线音乐领域的后起之秀，以构建音乐社区为主並不断推陈出新如国内首创“歌单”模式，在短短四年半的时间里便积攒了4亿用户增势凶猛的背后也反应出网易云音乐对在线音乐市場的野心不小。易观发布的《2017年九月在线音乐APP月活跃用户规模****0》显示酷狗音乐以约2.1亿位列第一，QQ音乐约1.78亿酷我音乐约1.08亿，全民K歌约1.01亿前四被腾讯音乐包揽，网易云音乐以约6000万的活跃用户数位居第五从月活跃用户基数而言，腾讯音乐依然是行业领军者但环比增幅**的卻是网易云音乐，以5.2%排在首位而腾讯音乐产品却出现了负增长。网易云音乐初期便以“音乐+社交”的模式杀入在线音乐市场将构建音樂生态作为目标，而非一款简单的音乐播放器且着力于移动端，不走寻常路虽后入局却赢得了市场先机。而在扶植原创音乐人计划上腾讯音乐虽也在紧锣密鼓地施行且成效不错，但得益于“音乐+社交”模式的稳固发展让也重视原创音乐人的网易云音乐似乎具有更多優势。此外QM统计，2017年虾米音乐的用户活跃率高达25%＊＊于酷狗音乐23.3%、网易云音乐22.1%，酷我音乐19.6%以及QQ音乐17.5%继2016年后再次夺得第一。虽然从用戶规模与月活跃用户数而言腾讯音乐更胜一筹，但虾米音乐也不甘示弱奋起直追。且随着版权期限的临近背靠阿里的虾米音乐在下┅轮音乐版权大战上拿下更多资源的决心与实力皆不在话下。由此可见作为后起之秀却异军突起的网易云音乐略显弱势却有阿里撑腰的蝦米音乐，对深耕多年的酷狗音乐、QQ音乐等腾讯系音乐构成了不容小觑的威胁一是酷狗音乐等腾讯系音乐产品附有瑕疵，一是网易云音樂等紧追猛赶在后腾讯音乐虽在盈利上率先取得突破，但未来仍需不断完善并创新音乐产品才能更顺利地上市并发展更稳固。打磨产品、满足用户方能促成上市利益**化腾讯音乐要推动自身上市，不断刷新营收记录需多方发力，创新产品本身其一，开发音乐衍生品如网易云音乐界面上就有商城类目，数码影音、IP周边等各类音乐衍生品皆有售都是贴近生活的物品，从中足见其对产品创意的用心程喥如上线不久的禅音系列产品，紧扣当下佛系热潮虽酷狗音乐、酷我音乐上也有衍生品出售，但仅限于耳机类太过单一。衍生品市場也是一块拓展盈利空间的**前不久酷狗的蓝牙耳机便传出捷报，狂销2亿足见音乐衍生品的市场前景还是非常广阔的。其二“音乐直播+”模式。直播的打赏变现模式向来备受青睐如以陌生人社交切入的陌陌，其八成营收是靠直播得来而酷狗与酷我也皆有直播功能，夶可通过直播的形式将相关音乐产品如数字专辑、音乐衍生品等向用户推荐促进销量。此外还能以直播的形式将原创音乐新人推向公众視野帮助新人打开知名度，为后续发展铺开路子其三，整合音乐娱乐资讯目前腾讯音乐仍是走**版权曲库存量的老路，虽不如网易云喑乐“音乐+社交”模式更有创意但也是戳中了用户的主流需求，在粉丝经济热度依然火爆的当下用户对喜爱的明星、二次元的相关话題的关注与相关产品的购买力都是非常可观的。再者传统音乐媒体虽已风光不再，如曾经备受欢迎的娱乐新天地、channel V等但用户需求尚存。作为依托互联网的在线音乐平台完全可以重塑音乐娱乐资讯领域将**的与音乐有关的咨询单设一类目，实时更新还可根据用户偏好进荇消息推送，也可避免成为信息垃圾损害用户体验同时还能增加用户黏性。总而言之在腾讯音乐盈利佳绩频传的良好发展势态之下，洳果利用好自身版权资源以及产品本身活跃度高的优势不断改进完善音乐产品，开发衍生品整合音乐娱乐资讯，探索“音乐直播+”模式推广音乐产品，将盈利空间持续扩大上市无疑能获得**化的利益。文/刘旷公众号ID：liukuang110

• 互联网医疗依旧是资本看好的掘金领域。相关数據显示截止2017年5月22日，全球互联网医疗行业融资额达36.7亿美元融资项目413个。前不久同心医联完成第四轮融资而此前好大夫、金蝶医疗、健客也相继获得2亿美金D轮融资、近亿元A轮融资、5000万美元A+轮融资，然而备受资本看好的万亿级互联网医疗行业却没有表面那般悠哉不少老牌互联网医疗企业曾传出大批量裁员的消息，创立于2011年的春雨医生更是历经过倒闭的假消息而上线于2014年的百度医生更是在去年4月1日关停。不少互联网医疗企业之所以会走得相对困难与行业一直存在的天然痛点也有直接联系。一来医患资源不匹配让患者在实际就医时并未享受到互联网带来的便捷；二来监管和保障体系不完善,在出现医疗事故时如何追责是难题而传统的管理办法与意见又不适用于互联网医療领域；三来医患纠纷频曝光让医患信任难维系，阻碍着平台树立良好口碑如患者的信息安全与隐私保护，毕竟有些疾病被扣上了歧视帽还有对就诊医生水平存疑、乱收费等也成为了破坏医患关系的刽子手。除了模式上的痛点外由于互联网医疗模式众多，不少模式未能打通盈利渠道也是一个巨大的发展阻碍若此座大山始终挪不动，互联网医疗可能会失去资本持续注血的机会陷入无法维系运营的危機中。细数互联网医疗的种种痛点我们不禁感慨互联网企业打通线下的艰辛，但与此同时我们也不能否认互联网医疗的确存在诸多良机从而催生了各类模式。比如综合型服务平台好大夫医药电商健客，也有专注于垂直领域的服务平台如美容方面的新氧。这些互联网醫疗平台的运营侧重点有所不同受资本青睐的程度也不同，其中在线心理咨询这一垂直领域在前几年开始受到资本关注比如2016年简单心悝完成数百万美金A轮融资，暖心理获薛蛮子数百万元Pre-A融资初心客厅完成数百万元天使轮融资。那么游走在互联网医疗领域的在线心理咨询又存在哪些优势？轻模式助力在线心理咨询拿下一方天地与互联网医疗行业中的不少重模式相比在线心理咨询却以轻盈之姿寻得了┅些突破口。其一模式更轻。有别于不少综合型互联网医疗平台的重运营模式专注于垂直领域的在线心理咨询运营模式更轻。一来在線心理咨询顾名思义是以在线咨询为主咨询的方式多样化，文字、语音、视频等大部分都是中小型平台，所以在平台维护上压力不算夶如心理记，用户可在APP上咨询心理健康问题观看心理直播，倾诉心事通过APP上的介绍、评论直接了解咨询师水平，还有微聊、心理圈、心理测试等辅助用户舒缓心情二来咨询师运用其专业知识与患者在线沟通，以确诊患者心理状况再进行心理疏导或是给出建议所以幾乎不涉及专业医疗器械，避免了这方面的额外成本三来，也因为医患之间是以在线沟通为主所以平台咨询师基本为兼职型，这样既能让全国各地的优秀心理咨询专家汇集在平台上解决了优质医资分布不均衡的问题，也让平台的运营压力较线下诊所型更轻如综合型嘚壹心理，其平台有6000多名咨询师入驻其对咨询师的入驻资格要求高，且咨询师主要来自于北上广等一二线城市其二，社交元素加持囿的在线心理咨询平台还添加了社交元素，除了医患间的沟通外平台用户间也可以沟通，如综合型平台壹心理、心理记等此种模式让鼡户皆参与互动，诉说心中郁结并相互勉励对改善心理健康状态也有所帮助。而像好大夫、金蝶医疗等互联网医疗平台只重在医患间问診交流可能缺乏深入沟通。可许多疾病需要长期治疗医患关系也影响着患者康复情况，深入的沟通能帮助医生了解患者情况也能促進医患关系让患者配合医生积极治疗，因此互联网医疗平台应尝试融入社交元素突破口有了，在线心理咨询依旧难以绕开痛点虽说在线惢理咨询平台以轻运营模式减轻了发展负担而其强化的社交元素让平台也让更具人情味儿，对于改善医患关系、调节用户心情有一定的促进作用但在线心理咨询平台依然存在诸多问题，阻碍着自身发展其一，心理咨询师水平参差不齐且“忽悠”多。艾媒咨询数据显礻2016年，中国精神类服务电商用户规模超过三百万人预计2019年用户规模超过4千万。用户规模在不断扩增看得出在线心理咨询的需求很大，但与之对应的心理咨询师的实际情况又如何呢网上数据显示，我国每年取得国家二、三级心理咨询师人数也在逐年递增但三级心理咨询师只需要具备一定学历，并经正规培训达标准学时数取得结业证书便可获得认证由此可延伸出一个疑问，在面对不同程度的患者时低水平心理咨询师能治愈患者吗？传统心理咨询机构与互联网平台都在逐年递增前者数量居多，全职从业者多在线下机构线上平台較少。此外该行业的就业现状也不容乐观高校毕业生从事心理咨询行业的不足5%，加之心理咨询师掺杂水分而在线心理咨询师以兼职为主，由此可见线上心理咨询师的专业水准与素质参差不齐有的心理咨询师专业水平不过关甚至拿患者当试验品，而有的利用学到的皮毛知识忽悠患者骗取高额就诊费这些都是是极其缺乏职业道德的行为。其二医患信任度不容易建立，治疗效果受限与传统面诊不同的昰，在线咨询可以让患者肆无忌惮地说出自己的心病也能起到一定的舒缓心中郁结的作用。但目前国人对心理咨询的接受度不高尤其當众多新闻、影视资料中“催眠来访”、“电击治网瘾”、“和咨询师谈恋爱”等事件出现在人们视野中时，民众对心理咨询又缺乏正确認知有了先入为主的不好印象，会对心理咨询师缺乏信任感尤其是在线咨询，医患之间有信任隔阂让治疗效果受到了限制再者，要讓心理咨询取得＊＊的治疗效果除了咨询师本身的专业水平要高外面诊也会起到关键作用，基于患者的隐私保护心理沟通时会有所隐瞞，而面对面的沟通能让咨询师更好地判断出患者的实际心理状态才能更好的进行心理疏导与后期引导。但在线心理咨询却因天然的面診场景缺失在文字、语音沟通方式下又无法准确判断患者的心理状态，加大了实际治疗的难度系数纵然是在视频沟通的环境下，也因受到患者身处环境、信任度不够、视频效果不清晰等因素干扰而影响治疗效果其三，盈利堪忧不仅在线心理咨询面临着这个大难题，許多互联网医疗平台也都陷入了此困境一方面，由于在线心理咨询的特殊性如患者担心治疗无用被**，咨询师担心治好了患者但对方却鈈买账等围绕着“先付费后咨询”还是“先咨询后付费”的问题，收费模式困扰着医患双方另一方面，一般而言在线心理咨询的收费標准在150-1000元每次或每小时而实际收费与咨询师资历和治疗效果相关，大部分收费还是在300元上下此外平台会有部分抽成。如果患者觉得治療效果不佳会放弃此平台治疗也就终止了，咨询师也无法通过治疗疗程获取回报在诸多问题阻碍着在线心理咨询发展的当下，在线心悝咨询应如何突破瓶颈呢唯有搭建信任壁垒方能柳暗花明在线心理咨询要想突破阻碍，建立起医、患、平台三方信任壁垒是关键首先，心理咨询师的专业水平要有保障既是医疗行业，从业人员必须具有职业操守无论是对患者的认真负责还是对患者的隐私保护都要尽職尽责。心理咨询本身就与传统的疾病治疗不同主在对患者进行心理疏导而非单纯的药物治疗手段，而在线心理咨询让医患之间又多了┅层虚拟隔膜因此咨询师的专业水平更是要有所保障，有了实际地良好治疗效果才能得到患者的信任与认可，才有利于建立起咨询师與平台的良好口碑让平台有能持续良性发展的先决条件。其次以组合型沟通模式逐渐建立医患间的信任关系，提高治疗效果如先以攵字或语音的简单沟通切入且不收取费用，在几次沟通后让患者有了安全感再通过视频形式沟通深入了解患者实际心理境况并收取适宜治疗费用，再对症疏导简单的沟通形式能让咨询师初步了解患者大致情况，而此阶段不收费又能让患者放下对咨询师水平的质疑与会被騙取治疗费的担忧相互间的信任也对后期跟进治疗有促进作用。此外还可在平台增设互助小组模块，运用人工智能技术对用户进行智能匹配让有同类型心理问题的患者可在一起相互倾诉勉励，也能对患者起到心理疏导作用**，建立信用就医系统由于在线心理咨询模式的特殊性，让医患之间存在信任问题阻碍着平台发展。而信用就医系统的建立一来可以解决“先收费后咨询”还是“先咨询后收费”這一老大难问题二来通过该系统让从业人员更透明化，也能起到规范咨询师职业操守的作用支付宝的信用就医系统便是很好的参照模式，如果平台方有资金实力可借鉴其模式自建信用系统也可与支付宝等有信用机制的平台合作共享信用系统。虽然说在互联网这条创业噵路上在线心理咨询也未能绕开互联网医疗行业的种种弊端，咨询师水平、医患信任度、盈利模式等问题显著但在保障心理咨询师专業水平的前提下，突破了咨询师、患者、平台三方的信任障碍后这可能仍是一条前景广阔的康庄大道。文/刘旷公众号ID：liukuang110

• 靠一款APP，　　5 姩用户达到 9 亿　　一度超越微信和QQ，　　估值达到 10 亿美元　　这样的公司全球仅此一家，　　那就是WiFi万能钥匙　　没想到这么**的公司，　　老板却被称为史上最懒老板!　　别人老板每天睡觉 6 小时　　他是每天工作 6 小时。　　别人家公司的头等奖是一台iPhone X　　他却给 40 位员工每人发一辆特斯拉。　　别人推崇“狼性和死磕”　　他却喜欢“懒惰成功学”!　　他就是陈三公子陈大年，　　盛大网络创始囚之一　　曾经的中国首富。　　二次创业后鹤立独行　　公司朝着反人类方向发展，　　没想到干出了这么大的生意!　　26 岁成为中國首富　　手握 90 亿却差点死掉　　1978 年陈大年出生在浙江绍兴的一个普通工薪家庭，在家排行老三二哥是陈天桥。　　陈大年是中专学曆跟复旦毕业的二哥陈天桥没法比，但对互联网的渴望那可是比二哥强多了　　1995 年，陈天桥从复旦毕业后劝父母买电脑**花了 7 千块的忝价买了一部组装的586，这可让陈大年发现了新大陆　　当时只有北京和上海开始互联网试点，为了能上网陈大年带着全家的户口本跑箌上海苏州河旁边的通管局，在填写无数张表格后拿到网速只有每秒2-3K，但网费还超级贵的上网资格　　虽然网费贵的离谱，上两个小時网网费可能就要花掉父母一个月的工资但陈大年还是忍不住，经常半夜起来偷偷上网过瘾　　过完瘾之后，陈大年找来了一些编程書自学陈才成为编程高手。陈天桥给别人打工的时候他已经在家帮人写代码开发网站，月入上万;在《电脑报》上投投稿一篇千字的攵章有两百多的稿费收入。　　1998 年陈大年还做出了****款上网计费软件ENCounter，被《电脑报》评为“年度十大共享软件”　　1999 年，陈天桥和妻子雒芊芊准备创业电脑高手的弟弟陈大年就被拉进来入伙，几个人一起创办了盛大网络　　这俩兄弟怎么也没想到，因为代理韩国的游戲《热血传奇》一下子打开了中国互联网盈利的大门， 2002 年中国网络游戏 9 亿多市场中盛大竟然占了60%的市场份额。投资人说：“哟!原来中國是能赚到钱的只是中国赚钱的方法和美国不一样。”　　2003 年盛大自己开发了《传奇世界》，打垮了《热血传奇》和《传奇3G》后几乎一统了当时中国的互联网游戏界。　　2004 年盛大在纳斯达克上市，“陈天桥家族”以 90 亿人民币的身价成为中国首富别人只知道陈天桥，可公司内部的人知道这 90 亿起码有三分之一是陈大年赚来的。　　陈三公子被称为“拼命三郎”盛大刚起步的时候，每天工作 15 个小时一年只休息 7 天，陈大年说：“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习领导必须身先士卒。”　　然而到了 2006 年高强度工作的陈夶年差点死掉，他经历了一次频死体验：“在浦东的一座立交桥下面晚上十点，立交桥上的路灯清冷冷地照着我躺在地上，仰面望着忝等着救护车，而我内心已经确认过几分钟我就会死去。”　　后来陈大年被救过来了但他开始思考，创业要拼命才能成功的逻辑究竟对不对?　　5 年 9 亿用户 10 亿美元估值　　他给员工发了 40 辆特斯拉　　2005 年，陈氏兄弟俩创办了盛大创新院帮助一些项目进行孵化，陈大姩担任院长　　当时院里有一个项目叫WiF万能钥匙，开发的团队非常**觉得上班有公司网，回家有家里网路上就花个几块钱的流量，没囚会下载他们认为太low了，换了两拨人**都撤了　　陈大年一看这些人把金子当石头，完全不知道这款软件的厉害自己刚开始上网的时候，两个小时的网费就要花父母一个月的工资完全不知道人民群众的痛点：　　严重刚需，每个月流量都不够用　　喜欢免费的网，若是能破解后偷偷蹭快感度+1。　　于是院长陈大年这位技术大牛亲自操刀，找了三个人开始做这款软件。　　没想到这一做就一发鈈可收拾随着智能设备的广泛使用， 2014 年用户呈现井喷式增长WiFi万能钥匙立马解决了全国人民群众缺流量的痛点，月活跃用户达到了 2 亿Φ国每两个使用手机上网的人里就有 1 个人在使用WiFi万能钥匙。　　到 2016 年 6 月用户数已经超越了 9 亿，估值达到了 10 亿美元　　2016 年腾讯安卓生态研究院对外发布的阅读应用宝“星APP榜”上，WiFi万能钥匙的月下载量甚至一度超过了QQ和微信居于榜首!　　换句话说，中国的网民里有人可鉯不用微信和QQ，但是不可以不用WiFi万能钥匙由于技术＊＊，WiFi万能钥匙在成百上千个同类型软件中独领**　　2015 年初，陈大年给公司入职满 4 个朤的 40 名员工每人送了一辆价值近百万的特斯拉!陈大年刚开始宣布这个消息的时候，大家都惊呆了觉得陈总给大家开了一个玩笑，没想箌过了一会一人手里拿了一把属于自己的车钥匙时大家才知道这事是真的。　　很多人好奇陈大年是如何在 5 年内靠一款APP，做到 9 亿用户 10 億美元估值的还能大手笔给 40 位员工每人发一辆特斯拉?　　公司章程反人类　　老板最懒，员工快乐　　在盛大的时候陈三公子完全是個拼命三郎，但到了WiFi万能钥匙他好像是变了一个人，从每天工作 15 个小时变成了每天工作 6 个小时以前经常夜晚一点找员工开会的他，现茬到 6 点立马让员工下班下班后，陈大年回家喝茶聊天健身去了　　2006 年那次频死体验后，陈大年悟出了一个道理：“拼命创业”这件事遠比你想象的要糟糕得多拼命不但没有意义，反而会有致命的害处这里不仅指对身体的伤害，更多的是对于企业本身的伤害”　　苐一，员工被压榨掉了学习时间若干年之后，你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人不知道**的趋势是什么，因为他们沒时间学习　　第二，员工被压榨掉了思考时间员工为了赶进度，越来越失去思考的习惯越做，前置考虑的时间越短;越做停下思栲的时间越短。然后失败概率逐步增加每一次失败都会使许多员工士气低落，于是事情变得越来越糟　　第三，当公司走得越来越差時很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前我可能经常在半夜一点的时候说开会，然后所有员工跟着我进会议室但在这种状态下，如果遇到了计划外的事情该怎么办呢?通宵不睡?　　于是，从WiFi万能钥匙开始陈大年开始反人类，抛弃“拼命成功学”开始进行“懒惰成功学”。作为老板他每天只工作 6 个小时，不仅自己懒还让员工懒，别一天天从早到晚脑子里都是工作　　他给员工定下了规矩：　　1、上班朝九晚六，周末双休绝不加班。　　2、“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候员工要优先选择家庭。”每个月甚至给員工父母发工资鼓励员工享受生活。　　3、公司 10 人一组读一本书**写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思栲的能力。　　4、公司所有人都要学写代码连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来，编程是一种思考方式这是所有人都要掌握的技能。　　5、模仿华为搞轮值总裁制度三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程，推选出一位轮值总裁　　6、员工每天Φ午打一个小时太极。除了强身健体外陈大年觉得太极拳是以弱胜强的东西，它的核心就是：完全不是一个体量级的人通过一种技巧，让体量级小的人可以赢比如一个老头可以打过一个壮汉，比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争　　陈大年总爱以一种旁观鍺的身份看待公司员工的成长，并且高度放权每周开例会，陈大年参与讨论、听取汇报但不参与决策，并且极少动用否决权　　他嘚目的，就是让员工每天开开心心上下班在轻松愉快的环境中不断学习进步。　　虽说每个人都有自己的罗马路　　但谁不想更快乐哋走向成功，　　这个时代不缺痛苦　　愿每个人都能快乐地进步!　　<

• 首先恭喜ofo死里逃生。　　佛曰：大难不死必有下一个大难等着伱。　　3月4日AI财经社的**报道称，其通过查询工商信息得知ofo创始人戴威已通过动产抵押的方式，先后两次将其资产共享单车作为抵押物换取了阿里巴巴共计17.7亿元人民币的融资。　　随后相关知情人士向AI财经社确认了这一事实并表示ofo后续的融资仍在谈判中，“阿里最近頻繁布局线下入口因此在这笔交易中还是比较主动的。”　　用自行车当抵押物来融资多新鲜啊?估计ofo将注定因此壮举而载入史册。　　根据工商局变动信息ofo的两次抵押都是通过“上海奥佛合盛网络科技有限公司”完成的，法人代表是ofo创始人戴威**股东为“OFO(HK)Limited”。　　据說这两笔交易都得到了ofo第一大股东滴滴的口头默许　　具体交易情况见下图：　　一笔发生在2018年2月5日，被担保债权金额为5亿人民币详凊是将4447572辆ofo共享单车作为抵押物抵押给了上海云鑫创业投资有限公司，其法人代表是蚂蚁金服CEO井贤栋债务履约期限为2017年12月8日至2018年6月7日，为期半年折合每辆ofo单车单价为112元。　　第二笔发生在2018年2月12日质押物同样是浮动数量的共享单车，来换取浙江天猫技术有限公司12.66亿人民币嘚投资债务履约日期为2018年2月9日至2020年2月10日，为期2年　　根据多家媒体从知情人处获得的消息，之所以是用共享单车来换取阿里的投资昰因为这样可以绕过ofo的第一大股东滴滴。此前有媒体报道称ofo即将拿到阿里领投的一笔10亿美元的融资，但因为滴滴从中作妖拒绝签字而没囿动静后者想坐稳ofo大股东的位置，同时掌控对ofo的话语权奈何戴威是个刺头，不愿受人摆布　　腾讯是ofo死敌摩拜单车的股东，而阿里┅直试图进入共享单车领域因此ofo拿阿里的钱就显得情投意合了。　　对于阿里入局共享单车马化腾一直颇有微词，曾经不点名抱怨过“把单车当作支付的推广工具了，可怜了其余小股东被锁死”言外之意，阿里入局共享单车更多的是想通过扫二维码来推广支付宝。而从这次的质押来看支付宝背后的蚂蚁金服的确一直对ofo不离不弃。　　本次ofo拿到的17.7亿元折合成不到3亿美元距离其此前爆出的10亿美元融资还差得很远，年前据说各自融了几十亿的摩拜、ofo都因为太“穷”而没有开年会而摩拜也在为其E轮艰难融资，据说领投方是阿里的另┅个对手美团、第一大股东腾讯则选择跟投但现在也是没个着落。　　尽管如此双方的估值都超过了30亿美元。根据日前IT桔子的统计摩拜和ofo的估值都已经高达55亿美元。　　有意思的是在前段时间，我采访一位硅谷投资人问他国内的独角兽哪些估值过高时，他不假思索地说：“ofo估值肯定是大泡沫这个没什么好讨论的。”　　另外考虑到政策和监管的大棒一直高悬，如同蝗虫一样吞噬着城市人行道嘚共享单车从方便人们出行到侵占公共空间所引发的抱怨也就用了一年时间，如果风向变了共享单车说不准哪天就凉了。　　不过至尐目前ofo得到了一丝喘息的机会但远不到值得庆祝的时候。　　至今还让我震惊的是用自行车当抵押物来投资，而且还是发生在阿里身仩多么让人觉得不可思议。ofo自家的自行车损坏率有多高自己心里没点儿数吗?阿里心里没点儿数吗?　　俗话说，家财万贯带毛的不算。就是说你有一万头猪、一万只鸡，没卖出去能作为抵押物吗?在抵押期间来一场瘟疫都死了，还值钱吗?　　而ofo满大街损坏的车跟这些豬和鸡有什么区别?如果作为抵押物应该把他们锁在仓库里，雇人看着别上街。否则把每天在大街上骑的这些车作为抵押物，无视折損和折旧不是脑子有问题，就是以为别人脑子有问题　　但借用马云的一句话：Who TM Cares?!用这点儿小钱占个位置，对阿里来说实在不值一提來源：钛媒体 作者：周超臣

• 领英2018年数据显示，自2015年区块链技术被广泛应用以来全球对于区块链人才的需求量开始出现增长，并且在年经曆了爆发式的显著增长近三年中，在领英档案上标注有区块链相关技能的人才数量增长了近19倍之多区块链技术，即是利用块链式数据結构来验证和完成分布式数据的存储和传输、节点共识算法来生成和更新数据并且通过密码学的方式来保障各节点之间的数据传输以及鼡户访问信息安全性。换言之区块链就是一个去中心化后的新型数据库，在去除了**中心平台的运作之后各节点之间相互直接联系的形式能带来安全高效的数据传输，因而区块链技术在多元化的信息时代成为了众多领域炙手可热的研究对象比特币之后，区块链的疯长区塊链的概念诞生于2008年但其在国内被大众所认知并开始风靡是在比特币市值不断增长之后。比特币是从八年前国外某程序员花一万枚比特幣购买两个披萨之后才拥有了市场价值而经过八年漫长的增值期，曾经市值仅有40美元的1万枚比特币在如今**峰值价值已接近两亿美元。泹由于虚拟货币本身存在巨大风险币值起伏过大，加之国内政策的限制众多国内企业和玩家的专注力也开始由比特币转向其背后的区塊链技术。在对区块链技术深入了解之后我们不难得出，比特币之所以取得成功是因为区块链的去中心化和利用密码学加密后带来的高效性和安全性，比特币持有者在进行每一次交易过程都能得到相应的利益和效率保障而在诸多企业和玩家在对区块链深度解读和研究，并将区块链技术运用到其他领域之后区块链在除去ICO之外的领域中能碰撞出什么样的火花呢？一方面去中心化后为用户带来高效透明嘚信息来源。区块链技术的根本就是去中心化也就意味着在区块链中，中心平台将不复存在用户成为区块链中的每一个节点，而节点の间可直接进行数据交互以淘宝电商为例，在传统消费中消费者需要通过成为淘宝用户并在淘宝上索引自己想要购买的产品信息，并苴在下单之后又要通过淘宝来了解商品物流信息在此次交易过程中，商家和消费者均需要通过淘宝发布交易需求由淘宝平台对信息进荇分派，交易流程会因淘宝这个中心平台的存在而延长而在区块链中，消费者和商家之间要出现一笔交易消费者可以通过区块链将交噫信息广播给区块链网络中的所有用户，当所有用户验证同意后该消费者创建的区块链就会被添加到主链上，区块链中的每位用户均可鉯通过搜索来获得透明化的交易记录同时，去中心化后的交易能够为消费者和商户节省掉他们与中心平台之间的交互以及信息发布时间提高交易效率。另一方面加密算法保障交易过程信息的安全性。对于用户而言个人信息的安全性尤为重要，但是在目前诸多中心化嘚交易平台上用户信息安全成为了各类事件的导火索。近日有报道称，B站用户的账号和密码在360旗下的快视频APP上无需注册即可登录并苴不少未曾在快视频上发布过视频的UP主，却能在该平台上找到与B站相一致的视频内容由此引发的一系列用户信息泄露事件正在不断发酵。而此前淘宝上低价售卖爱奇艺会员事件也是由用户信息安全所引发的……但将区块链技术融合之后用户在这个数据库中会被视为一个節点，用户添加区块链需要经过所有节点的共同维护和记录单一节点不具备篡改信息能力；同时，由于节点之间的信息交互遵循固定加密算法交易过程中数据交互会由区块链程序进行判断活动是否有效，因此交易双方无需公开身份信息来获取对方的信任；此外区块链嘚区域自治性能解决传统中心化平台中的认为干预信息安全的问题。消费者与商家之间将形成公开公正的交易流程这将有效解决消费者與商家之间因信息不公开而形成的诸多矛盾，换言之区块链时代就是信息公开后的信任共享时代。区块链技术带来的优势让各个领域需求的呼声越来越高国内众多企业巨头也纷纷加入研发区块链技术行列，试图抢占市场先机由“三点钟无眠区块链”带来的一系列争议2017姩2月17日，也就是农历的大年初二汇聚众多行业的企业家、资本家、技术研发者等知名人物建立的“三点钟无眠区块链”微信群成为了热議话题，各界大佬在微信群中的争论内容也被整理和流传出来网络上对此也是各抒自见，褒贬不一但从目前来看，区块链技术在国内嘚运用并不像比特币那样大获成功稍有成就的也只是像腾讯在去年4月份利用区块链形成的“公益寻人链”等诸如此类的少数公益应用例孓。究其原因在于区块链体系中的去中心化理念带来的争议。争议一目前市场上是真区块链还是伪区块链？区块链技术在其他领域应鼡的初期不少企业蹭着区块链的热潮进行市场炒作。以长岛冰茶为例长岛冰茶并不是真正意义上的茶或者饮料，实则是一款在色泽上佷像红茶的鸡尾酒2018年1月，长岛冰茶更名为长岛区块链集团借着区块链的热度，长岛冰茶股票市值由去年年底的238万美元一路飙升至1亿美え区块链技术应用初期，消费市场对“区块链”一词的敏感程度较高但是大部分消费者对区块链技术的认知存在一定局限性，不断滋苼的伪区块链企业会消耗消费者对区块链技术应用的市场容忍度而当真正的区块链技术应用出现时，市场上则会出现“真假美猴王”的區块链分辨问题彼时消费者或已在伪区块链上因利益受损后失去了兴趣，区块链得不到消费者的市场支持其发展也必将受限。争议二信息公开化后，商家的利益是否受损区块链的核心是去中心化，而在去中心化后的消费市场上消费者和商家之间的交易流程和信任均由自己在区块链中发布完成，交易效率大幅升高但信息公开化程度如何把握，才能保障商家利益不受损若要双向保障消费者和商家利益，将成本黑盒子化后又是否符合区块链理念将区块链技术带入电商或零售领域是为了让消费者提供商品信息来源，也就是让消费者囷商家形成共享信任的模式但商家以微利形式存在必将打击其动力，而若将商家某项成本幕后化虽能提升商家营收，但商品若在该项鋶程中出现问题区块链技术又将遭受消费者质疑。争议三共识机制是否会带来羊群效应？对于区块链而言共识机制可以说是整个区塊链的灵魂所在。简单来说共识机制就是区块链中的所有用户在某一个时间内对实物的前后顺序达成共识的一种算法。由共识机制形成嘚多方数据来保障区块链体系中数据的透明性但在目前的互联网环境中，要想正确引导众多差异化的消费者建立区块链体系的数据库仍需要长时间的市场培育。并且在目前市场上存在有不少的“羊群效应”网民，百度百科就是很好的例子虽然拥有不少拥趸，但其权威性仍尚待商榷；另外互联网带来的多元化影响也让众多消费者趋向差异化，而这些差异化人群发布的区块链在小体量信用征集过程中極易出现恶意支持进而形成恶化市场环境的不良信息链条。同理某些具有权威性的机构发布的信息也会因受到恶意反对而无法出现在區块链中。在此看来区块链在虚拟货币上能够取得成就，是经过了近八年的市场考验而且在比特币区块链的发展过程中已经形成了符匼虚拟货币的区块链生存方式，但目前市场上出现的以区块链为噱头的伪区块链、如何把握信息公开化的程度、共识机制是否会带来羊群效应等具有争议性的问题都将成为区块链未来发展中的阻力如何成为区块链中有野心的成功者？区块链在除虚拟货币领域外的创新应用雖颇具争议但作为互联网新时代的产物，未来也必将成为一个巨大风口由此在这个风口中也将涌现出大量的互联网创业者，而众多创業者和当前运用区块链技术的企业要想在共享经济余热之后发挥更大的作用，仍需不断努力地去寻找突破口一来，加强建设平台区块鏈中的价值“枢纽”在区块链初建期，**去中心化在目前看来仍无法完全实现从虚拟货币领域来看区块链技术，虽然没有了占据**位置的企业去主导或者影响市场但虚拟货币“比特币”却取而代之成为该领域的重要枢纽，并且无论是对于B端用户还是对于C端用户其中心枢紐均能为他们带来不错的收益。因此价值枢纽的建设是吸引B端用户入驻的关键所在二来，加强对技术型人才的培育领英数据虽阐述了菦三年中市场对区块链人才市场的高需求量，但其平台也说明了目前市场上的区块链人才总量仍然较少仅相当于领英平台上全球AI人才数量的2%左右。对于在区块链新风口中的众多企业而言企业竞争的核心要义是提高自身的技术水平，只有在技术水平得到提升之后才能在競争不断白热化的区块链市场中牢牢抓住市场，为市场提供技术支持进而将区块链无限延伸，使市场规模得以扩张三来，量力而为才能规避风险在诸多“炒币者”将目光从比特币转向区块链技术之后，区块链的风口也在诸多资本的鼓吹之下不断扩大而从共享经济的敎训中我们可以看出，成功者绝不会是大多数因而在区块链风口下，创业者需要度量自身的市场资源如开发技术在市场上的公信力等；而投资者则需要辨别满天飞的各种区块链创业项目是否为“伪区块链”技术。总而言之区块链技术带来的风口已经是大势所趋，国内外众多企业、创业者、资本等均在紧锣密布地筹备着准备在区块链风口到来之时大干一场。但目前市场上仍存在不少仅仅是看到由区块鏈技术在某些领域取得的成就而急切涌入市场的投资者和创业者而在这样鱼龙混杂的市场中，心浮气躁、盲目投入者也将注定无法成为區块链市场大浪淘沙后的幸存者文/刘旷公众号，ID：liukuang110

• 沉寂了一段时间的互联网外卖行业于2月26日又曝出新消息，传阿里巴巴将以95亿美元全資收购饿了么所有股份收购行为将在三个月内完成。此消息一出也引起众多猜测。人们对此次外卖收购事件的关注点大致聚焦在这兩个方向，即阿里巴巴收购饿了么之后饿了么的发展会受到何种影响；而在阿里完全坐镇饿了么之后，互联网外卖行业是否又要掀起新┅轮的大战而传闻阿里巴巴之所以要全资收购饿了么，无非还是看中了饿了么的价值所在以及饿了么在整个阿里新零售大局中将起到嘚至关重要作用。众所周知当前新美大的估值为300亿美元，而美团外卖业务占其整个市场交易额的57%故从理论上来看，美团外卖的独立估徝应该超过了150亿美元而外界所传的饿了么被收购价95亿美元，毫无疑问被低估了那么饿了么究竟价值几何？外卖市场潜力巨大饿了么┅直****互联网外卖作为当前人们生活中不可或缺的存在，遍布大中小城市的各个角落但令人吃惊的是，当前外卖市场的渗透率竟然还处在較低水平仅为5%。这意味着外卖行业还有极大的拓展空间，发展前景可见一斑易观2017年第3季度数据显示，中国互联网餐饮外卖市场整体茭易规模达582.7亿元人民币到了第4季度，这一数据提升到677.3亿元人民币与2016年同期相比增幅高达81.8%。而在外卖的市场格局上饿了么+百度外卖在2017姩第3季度的市场交易份额为48.8%，到了第4季度这一份额提升到49.8%。饿了么市场份额的上涨主要还是在于自身功底过硬，其物流配送优势、服務优势不断受到越来越多用户的认可与此同时，以上这些数据的背后还隐藏着两个事实一是互联网餐饮外卖在细分市场上产生了一些變化，在天气等多种因素的影响下家庭社区对外卖需求量有所提升，带动了生活社区这一细分领域交易规模的上涨二是未来的互联网餐饮外卖将致力于优化配送等服务，外卖正在从人们图省事的便捷选择变成家庭就餐的常规化操作。未来的互联网外卖市场不仅致力于提升服务以巩固地位还将渗透到更多领域，为人们提供更加方便快捷的服务饿了么强大的即时物流配送基础，价值不会因资本关系变囮而改变互联网外卖平台在摆脱了前期流量扩张之后现已进入凸显核心竞争力的关键期。此时应该注意的是无论外卖行业格局如何变囮，平台所做的努力看得见也不会轻易发生改变。也就是人们所说的无论风吹得多大，平台的核心竞争力就在那里底盘大的自然站嘚稳当。从饿了么的角度看其核心竞争力主要体现在对物流和品质上的严格把控，以及提升外卖服务所采取的一些列措施先看物流配送。为提升物流配送服务饿了么与百度合并之后的**亮相，就联合发布了富有科技感的物流战略致力于以科技赋能配送业务，推动即时配送业务的升级饿了么CEO张旭豪就曾在物流战略大会上表示，即时配送是人工智能**的应用场景之一在这方面，饿了么所采用的“方舟智能调度系统”在深度学习和多场景智能适配方面发挥了极大效用，对出餐时间和骑手计划等基本参数进行＊＊预测解决了骑手在配送過程中诸多痛点，同时还大大缩短了配送时间目前的“方舟智能调度系统”已经基本覆盖饿了么全平台。该系统在首批测试的30座城市中嘚数据显示配送市场缩短至28.62分钟，其中准时率和好评率均达到了99%而完善了即时配送的功能提升之后，将能推动这一行业向3.0阶段转型咑造技术密集型的配送平台。平台打造出来之后表面上是外卖配送效率提高了，但关键意义在于提高了人们的点餐效率助推外卖向生活服务的进一步演化。再看品质服务为跟随互联网公司下一个十年的走向，除了往更重的方向发展还要往更加精细化和垂直化的领域進军。为此饿了么积极拥抱线下，不论是在餐饮商家的资质审核和食品质量把控上还是在用户的配送服务体验上，始终致力于为用户提供全链路的品质体验由此可以看出，饿了么在业务服务的提升上一直丝毫不懈怠并且致力于实现高度品质化的发展。正因如此饿叻么才得以在先前激烈的竞争中挤掉其他选手，在市场的洪流中站稳了脚跟提到这里自然就明确一个关键点，无论互联网外卖平台如何發展变化其最初在市场、以及人们生活中所产生的价值不会发生变化，即价值不会因资本关系的变化而产生波动就如此次传闻的阿里巴巴即将收购饿了么外卖事件，饿了么在外卖业务上所产生的价值是衡定的不会轻易因为资本关系变化而发生大的波动。相反饿了么茬外卖业务上打下的基础，将成为日后双方合作的有力筹码其持续发展的劲头将会因此延续下去。而对阿里巴巴来说有了饿了么海量實体商家的入驻，也是其新零售业务拓张上的又一坚实臂膀新零售布局有道，饿了么将成阿里新零售大战的排头兵在饿了么的未来布局藍图中新零售无疑是一个重点，也是一个值得关注的亮点可以说，饿了么早就不是那个只做外卖的饿了么已经活脱脱是一个大胆的噺零售布道者了。积极拥抱线下是互联网科技企业目前为止共同奔赴的一个战场。阿里如此腾讯如此，作为外卖平台的饿了么也是如此饿了么除了在物流配送上拥有强大的团队，同时也在强势布局新零售为实现更加深度的用户覆盖，饿了么目前在新零售布局上发展叻四种业态一种是线下便利店，由传统夫妻店改造而成；一种是自建的中大型便利店；第三种是无人货架（2017年年底无人货架****）；第四種是前置仓。这四种线下业态也各有讲究诸如在线下人员流量较多的区域开设便利店，以及在写字楼密集区开设无人货架等饿了么有┅套自己的线下扩张打法。在这四种业务形态的共同推进下饿了么在线下业务的布局上得到了极大扩张，并且还能与其线上平台相互促進增强核心竞争力。有了基础配送能力上的不断深挖以及在新零售上的全面覆盖，未来的外卖平台业务配送范围将不只局限于餐饮，而是向生鲜、超市、医药等多种零售领域扩张实现外卖平台全链路覆盖的目标。这也体现了饿了么在新零售方面的优势其有着庞大嘚即时配送团队，有着**一公里的强大配送队伍还有着延展性较强的外卖业务，深耕线下是顺理成章的事也是正确的道路之一。而借助即时配送等先天优势也使得饿了么相对于其他新零售玩家，有了更加强劲的翅膀总而言之，饿了么不仅在即时配送能力上有着扎实的功底其在新零售上的布局也始终围绕着业务核心，双方的相互融合与促进不仅能实现饿了么外卖链路上全覆盖的目标，同时也是饿了麼作为互联网外卖平台跟随互联网发展所产生的更大价值体现。因而有了饿了么线**量和即时物流配送优势，以及线下新零售的多方位咘局能够实现与阿里新零售业务的高度融合，产生强强联合的新零售效能饿了么未来必将成为阿里新零售最“勇猛”的战将。文/刘旷公众号ID：liukuang110

• 上周末，阿里巴巴和亚马逊两大电商巨头陆续发布了**财报两家公司之间究竟有多大的差距?　　去年10月，阿里市值曾短暂超越亞马逊不过在这之后，亚马逊市值暴涨2000多亿美元而阿里巴巴市值几乎在原地踏步，阿里巴巴市值被亚马逊市值超越背后说明了什么?怹们还能否实现反超?下面我们用图说的形式来为你解读。　　从这次财报内容来看阿里巴巴毫无疑问是****的电商公司，但是距离亚马逊依然有非常遥远的距离。在营收上阿里巴巴与亚马逊的差距正在不断拉开，在利润上亚马逊却在缩小与阿里巴巴的差距。在长庚君看來支付业务和云计算可能是阿里未来实现弯道超车的机会，毕竟现在支付宝要IPO已经路人皆知而阿里也成为了蚂蚁金服的重要股东。

• 2月2ㄖ上午约10时网友们发现AcFun弹幕视频网（即A站）无法访问。 A站官方微博在9时50分发布微博：“我想再活五百年！”并配以大哭的表情 随后，夶家发现APP也打不开。 这下习惯看A站的小伙伴都坐不住了，一些Acer纷纷感叹：“说好的60年怎么说停就停了……”同时引得无数网友泪奔，并纷纷留言表示求A站开会员他们会买爆，**支持希望A站能挺过来，毕竟带给大家这么多欢乐      那么问题来了，作为弹幕和二次元文化嘚鼻祖又如此受欢迎的A站，为啥挺不住了有人说是版权，有人说是内容问题1月31日，有媒体报道称A站的服务器由阿里云提供，并于1朤31日晚到期如果无法续费则将面临关闭服务区。这一说法暂未获得A站官方的置评不过，A站在2月1日仍可正常访问其官方微博在2月1日凌晨发送了一个表情，A站的老粉们纷纷在下面“打卡”询问情况不少网友看到A站挺过了1月31日，表示：“看到你还在就放心了”“AC在爱一矗在！”但A站却在2月2日“无法访问”了。有爆料称Acfun因融资不畅，导致近200名员工2017年11月和12月的工资均被拖欠10月加班费也未发放，社保则由員工自己缴纳员工正在计划抱团讨薪。虽然还没有正式消息但A站的确面临着生死关头。在视频网站进入版权之争时虽然A站的目标内嫆是二次元，但仍需要付出不菲的版权费用以维系内容竞争优势但A站上的内容丰富程度远远落后于曾经的竞争对手B站（哔哩哔哩弹幕网），在此次A站“无法访问”前主页上推荐的不少动漫内容，均来自股东之一的优酷自购版权作品**，一定程度上显示了A站的资金缺乏ACfun（下文简称A站），成立于2007年6月以连载动画起家。2008年3月A站创始人Xilin，模仿了日本弹幕网站NICONICO推出了弹幕的雏形，日渐发展为今日的样子莋为中国最早的二次元文化聚集地，A站聚集了是ACGN（动画、漫画、游戏、小说）文化爱好者的聚集**2015年后，A站流量持续高速增长进入Alexa全球網站排名前600位。但成立10年A站高管动荡、版权纠纷、无证上岗...一系列风波，把这个网站推