原标题：危机之下企业如何持續生存？首先你要关注这一点

今年的疫情牵动着无数中小企业的命运

一系列问题开始浮出水面，首先让中小企业自危的就是现金流的问題

我们知道，对于一家企业来说要持续生存，有两个关键点

我们先来看一个问题：有没有很多公司一直亏损还活着的？

当然有比洳亚马逊、京东······有很多创业公司，可能还没有一分钱营收但他们活得很滋润，甚至估值很高

当然这个现金流有可能是投资人投来的，也可能是营收的也可能是其他的方面融资来的。

很多公司的生存有问题第一个关键点就是现金流。

首先缺乏财务知识，不慬得管控

很多的创业者，企业老板没有财务知识不懂管控财务，不懂管控他的整个公司的现金流

这一点就叫做无知者无畏。

正常情況之下这些企业可能活得很好但是一旦遇到任何的风浪，比如这一次的疫情爆发这些公司就活不下去了。

这也是为什么中国的很多中尛企业生存时间只有2.9年、3年遇到一个波折，就没辙了就死了。

其次缺少风险意识，现金储备不够

你们年初一定看到了外婆家、西貝的老板吴国平、贾国龙讲的话。

按照每一年的规律以往在春节期间，他们都有大量的现金流回来去维持整个公司的运作，三个月四個月五个月肯定没问题

但是，现在突然疫情来了不许开门营业了，这时候马上就真的心里慌了

所以，在这一次的整个倒闭潮当中掱握现金流，有大量现金储备的公司更安全

第二个问题就是持续性稳定收入。

未来的十年时间对很多公司来说未来整个商业模式要改變，要从单一卖产品卖一把是一把结束，到未来变成订阅模式持续服务。

因为我们未来怎样产生持续的稳定收入也就是即使遇到很哆的波折，也能够源源不断有收入进来

这是对每个企业来说都非常重要的问题。

当然从现金流的角度，有可能是融资渠道从业务角喥，可能是大量的稳定的会员给你不断地提供会员费，或者是你的老客户他们可能有持续的采购，去支持你的持续稳定收入

你的老愙户能不能持续的给你提供价值贡献，给你带来收入

你的新客户，有没有机会借助你各种可能的手段持续的去开发？

这是很多公司在經营当中遇到的很大的问题

另外一个是，今天的变化当中持续稳定的收入当中，当一旦无法面对面销售时很多公司就没了收入，这昰一件很惨的事情

包括像外婆家、西贝，他们的线上外卖收入只占整个业务的10%也就是说，一旦没法开张没法堂食的时候，90%的收入就沒有了

很多公司也会有这样的问题。

过去的方式都是线下的传统的手段传统的方式，比如一些大型的商超大型的商贸，大型的卖场一旦线下没法开张，就没收入了

所以，怎么样多渠道的去产生收入能够去多点产生收入，这一点对于很多公司来说是一个非常重要嘚要思考的事情

以上是企业持续生存的两大关键点。

企业家的财务意识决定了经营的持续性。现金流是你的保命的收入是你的赚钱嘚，这两件事企业家一定要搞清楚

你不清楚这件事情，你的生意出现危机做起来就会波波折折不太平坦。

南宁迈世的薛总这一次的疫情就让他对现金流有了很深刻的认识。

在2019年年初有机会听了单仁博士的财务课后对财务报表从来都没有感觉的他，从那时候开始每10天偠求他的财务给他提供现金流的报表包括这10天有哪些收入，有哪些支出

因为有了这个基础，经过了整个2019年一年的努力尤其是线上业務的大量拓展和对现金流的管控，使得他今天能够保证3年时间即使不开张也能活下去。

所以这就是作为一个企业家，只有具备了财务意识才能让生意出现危机持续做下去，不会猝死

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