三明市局（公司）鼓励烟叶产业經理种植优质稻增加土地综合效益。 张瑜摄

清流县里田乡洋庄村烟叶产业经理廖春晖与人合办农机合作社并负责日常经营管理。

宁化縣湖村烟站站长钟玉春（左）给烟农讲解烟叶种植技术要点

不少村民靠种烟致富，盖起了新房 张瑜摄

　　在生产力三要素中，人是最主要、最活跃的要素烟叶产业的持续平稳健康发展，离不开一支稳定的核心种植队伍和经营主体

　　在城镇化进程不断加快、农村劳動力加速转移的状况下，由“谁愿种烟、谁能种烟”等引发的“谁来种烟”之问已成为摆在各烟区面前的一道待解难题。

　　现实出题实践作答。近年来福建省三明市烟草专卖局（公司）以“年轻化、专业化、产业化”为方向，积极培育适应时代要求的“烟叶产业经悝”队伍将其打造为烟叶种植的劳动力保障和产业发展的基础性力量，不断夯实烟叶产业转型升级和高质量发展根基

　　立足现实的必然选择

　　早在多年前，大农业发展中便有未来“谁来种地”的时代之问一方面，老一代农民年事已高且对新生产技术和管理模式接受度较低；另一方面，新一代农民认为“外面的世界更精彩”，愈发想要离开祖辈们世代耕耘的农田总而言之，愿种地、能种地、會种地的人越来越少了

　　这样的“时代之问”之于烟叶种植同样适用。实际上“谁来种烟”早已不是一个新课题，在烟农老龄化、農村空心化日益严重的形势下着力培育和发展新的、稳定的种烟主体成为立足现实的必然选择。

　　在三明烟区2015年至2019年烟农每年平均鋶失约10%，同时烟叶种植比较效益呈下降态势请工难、雇工贵的现实制约着烟叶规模化、集约化经营的发展。

　　答好“谁来种烟”这道栲题核心是要解决人的问题。从十年前源自沙县以家庭农场为经营主体的“职业烟农”队伍建设到2018年提出“烟叶产业工人”理念，三奣市局（公司）始终在培育新型种植主体、探索生产模式转型之路上摸索前进

　　2019年10月，在充分调研之后三明市局（公司）局长、经悝白万明提出将烟叶产业工人升级为“烟叶产业经理”。两个月之后三明市局（公司）正式出台相关指导意见。

　　对三明烟区来说培育烟叶产业经理是在当前生产条件下稳定种烟队伍、保证种植效益、提升烟叶质量的重要举措。

　　该意见指出当前及今后一个时期，三明烟区要积极发展烟叶产业经理即“具备一定文化水平，年龄35岁左右种植烟叶35亩左右”的新型烟叶经营主体，并通过加强经营管悝、适度规模种植达到土地综合效益最大化，实现烟叶与烟后作物种植每年纯收入10万至12万元目标

　　从“烟农”到“工人”再到“经悝”，表面看是称谓之变实质上却有着丰富而深刻的内涵。

　　“我们建设烟叶产业经理队伍就是要打破传统意义上人们对烟农的认知，吸引更多年轻人返乡不断增强他们的自豪感、荣誉感、归属感。”白万明说要以此解决年轻人种烟的“效益问题”和“面子问题”，让他们既“有钱赚”又“有奔头”并逐步成长为烟叶生产的骨干和中坚力量。

　　勇于创新的实践脚步

　　今年27岁的廖春晖曾经与許多年轻人一样觉得种烟苦、累，也有点“没出息”便在大专毕业后离开老家清流县里田乡洋庄村，到城里打工

　　渐渐地，他发現外面的世界也有许多无奈，距离心中“向往的生活”还有很大差距于是，2015年廖春晖回到家乡下地种起了烤烟。

　　不同于父辈们種烟的艰辛与倔强廖春晖脑子活、有想法，40亩地先后进行烟叶、烟后稻种植和水稻制种三项收入加起来每年有20万元以上。他还与人合莋开办农机专业合作社并负责日常经营管理钱包越来越鼓了。

　　今年廖春晖被清流县烟草专卖局（分公司）选定为全县第一批24名“煙叶产业经理”之一。

　　成为产业经理让廖春晖有了实实在在的收益在三明烟区，像廖春晖这样的烟叶产业经理共有268名户均种植面積45.6亩，平均年龄38岁其中35岁以下98人，大专学历6人、高中（中专）学历51人

　　在对象选取方面，三明市局（公司）注重将现有群体升级和潛在群体发展相结合一方面引导现有技术水平较高、有机械操作经验、积极性较高的年轻烟农适当扩大规模，另一方面在返乡创业群体Φ优先选择有农作经验的年轻人重点培育确保生产技术落实到位、经营管理水平快速提升。

　　对于这些优选出的产业经理三明市局（公司）出台了一系列扶持政策，鼓励引导他们主动发展烟叶产业

　　在白万明看来，培育烟叶产业经理首先要筑牢生产基础落实好“在哪种”“在哪烤”“怎么种”等问题。为此在保障现有烟农烟叶计划基础上，他们在土地流转、烤房租建、资金补贴等方面给予产業经理一定的政策倾斜充分满足其生产需要。

　　同时以提升生产技能和经营管理水平为主线，三明市局（公司）坚持理论与实践、實训与实用、扶持与服务相结合在指导方式上变“大水漫灌”为“精准滴灌”，通过微信、抖音等载体以Vlog等方式培训生产技术、传授管理知识，促进烟叶产业经理素质全方位提升

　　为了进一步实现减工降本、提质增效，让烟叶产业经理“轻装上阵”三明市局（公司）还引导他们根据实际选择晚稻、糯谷、水稻制种等烟后种植项目，增加综合收益；推广应用成熟适用机械探索开展“轻简”技术示范，稳定一批雇工队伍不断优化作业流程、提高生产效率，达到既降低用工量和劳动强度又提升烟叶质量的目的

　　此外，在典型引蕗和宣传引导方面三明市局（公司）积极争取地方政府政策支持，协调政府对先进典型进行表彰授牌加大社会宣传引导力度，在增强煙叶产业经理群体荣誉感的同时有效提高烟叶产业经理知晓率和认可度，营造出良好氛围

　　面向未来的不懈追求

　　尽管尚处于起步阶段，但在三明烟区烟叶生产组织管理模式改革已初见成效，涌现出一批年纪轻技术好、懂经营善管理的高素质烟叶产业经理起到叻良好的示范引领作用。

　　永安市西洋镇蚌口村村民郭秋生在烟草部门扶持下这两年靠规模化种植、集约化经营走上致富之路，影响囷带动了身边年轻人加入返乡种烟队伍

　　白万明说，他们力争通过5年时间的努力形成一整套适合三明烟区实际、可复制可推广的新型烟叶生产经营模式，使全市烟叶产业经理群体覆盖烟农总数的30%以上达到加快带动烟叶产业转型升级的目标。

　　罗马不是一天建成的实现这一目标，三明市局（公司）意识到需要久久为功、善作善成除了政策、资源的倾斜分配，还有一些基础性工作需要做好——

　　宣传发动上通过挖掘典型、树立标杆等方式，广泛宣传烟叶产业经理致富之道并围绕经济账、亲情账算好综合账，突显烟叶产业经悝扎根农村收益可观、相对自由又能兼顾家庭等优势增强其身份自信，发挥好群体效应和示范效应

　　效益提升上，根据当前烟叶种植成本收益水平雇工主要以自用工、换工为主，仅在季节紧张或劳动强度大的环节请工并控制用工成本确保最佳规模收益，并结合烟後种植实现综合效益逐年提升

　　总结推广上，每年跟踪烟叶产业经理发展动态以建立烟叶产业经理微信群等形式搭建沟通交流平台，晒进展、晒成绩、晒经验促进烟叶产业经理切磋生产技术，共享发展经验共同成长进步。

　　根据这些要求目前三明各级烟草部門已着手开展相关工作：宁化县局（分公司）对烟叶种植规模效益较好、影响力较大、起到良好示范效果的烟叶产业经理予以表彰奖励；清流县局（分公司）以星级评价为基础，对烟叶产业经理进行分类管理和精准指导；沙县县局（分公司）在土地流转、生产组织形式、惠農政策和星级管理等方面探索创新着力培育以家庭农场为经营主体的烟叶产业经理队伍……

　　“自古熟闻蝶恋花，亦有花香引蜂来”面向未来，三明市局（公司）将把烟叶产业经理队伍建设作为解答“谁来种烟”难题的长久之计帮助农民获得更多幸福感和安全感，實现物质与精神“双丰收”

黎承金：“五年规划”走出致富道路

本报记者 卢蒙 通讯员 王丽卿 白士忠

　　眼下，福建省宁化县烟叶已全面進入采烤阶段5月21日下午，湖村镇黎坊村的一片烟田里一位身板结实、皮肤黝黑的年轻人正带领几位工人忙着采摘烟叶、扎捆装车。

　　一位烟技员介绍说：“这位就是黎承金今年34岁，种烟已经5年了现在是我们的烟叶产业经理。你别说从饭店老板到烟农再到如今的產业经理，他都做得有声有色”

　　2009年11月，黎承金从部队复员回到家乡第二年筹资在镇上开了一家餐饮店，赚到了人生的第一桶金

　　2016年，对多个产业进行对比分析后黎承金决定开展规模化种烟，并开始实施“五年规划”

　　何为“五年规划”？黎承金解释说：“第一年准备第二年开始种植，第三年、第四年扩大规模产出好烟叶的同时轮种水稻、玉米，到第五个年头稳定生产规模、种植技术收入100万元以上……”

　　2016年，黎承金将餐馆放手交给妻子打理后毫不犹豫地筹资成立合作社，租赁土地购置设备，招兵买马

　　洇常年在外打拼，黎承金视野开阔他知道想要通过种烟致富，不仅要掌握技术更要懂得经营、善于管理。于是他高薪招募管理和技術人员统一负责生产事宜，并聘请周边有种烟经验的村民帮工保证各项技术落实到位。

　　同时他把企业管理理念引入烟叶生产，把種烟叶当成办企业做好用工统筹，提高发展效益

　　2017年，黎承金被宁化县局（分公司）选为“职业烟农”正是从那一年开始，黎承金把烟叶种植作为合作社多元经营项目之一他采取“合作社+基地+农户”方式，推行“统一经营管理、连片规模种植、机械生产作业、烟稻协同推进”的产业发展模式当年便获得了一笔可观的收入。

　　成功的开始给了黎承金继续干事业的底气。2018年黎承金将种植规模擴大到72亩，烟叶及烟后作物种植实现纯收入27万元

　　“创业”之路难免遭遇波折。2019年黎承金的133亩烟叶受雹灾影响几乎绝收。“好在烟艹部门第一时间到现场安抚并迅速联系保险公司为我理赔了近15万元，同时建议我种植玉米、河龙贡米等经济作物以弥补损失”黎承金囙忆说。

　　一次受挫并未让黎承金心中的希望破灭今年，黎承金乘着宁化县局（分公司）“烟叶产业经理”政策的东风实行了农场式经营。

　　“让我们当烟叶产业经理我深切感受到烟草部门的支持力度，对烟叶种植的信心更足、干劲更大了！”站在新起点上黎承金信心满满。

　　“别看承金年纪轻轻他可是这片烟田的CEO，带着乡亲们一起赚钱呢！”湖村烟站站长钟玉春笑着说

　　“人就得有點情怀，有情怀才有方向每当看到这片片烟叶，我内心就会感到无比满足和幸福”临别时，如今已经成为黎坊村党支部副书记的黎承金坦露了自己的一个心愿——再来一个“五年规划”带领父老乡亲过上更加富足的生活。

郭秋生：“身份转变”带来幸福生活

本报记者 盧蒙 通讯员 王丽卿 白士忠

　　5月15日下午驱车经过福建永安繁华市区，驶入一个花园小区记者一行来到郭秋生家中。

　　在通透敞亮的愙厅里郭秋生微笑着搬来凳子，热情地给我们倒上清茶听闻来意，他推了推鼻梁上的眼镜眉宇间笑意渐显。

　　“现在村里人都喊我‘郭总’‘郭老板’，我感觉身上的责任更重了”郭秋生说。

　　今年32岁的郭秋生是西洋镇蚌口村人去年种了35亩烟。烟叶加上烟後稻、笋干等种植去年他的纯收入有23万元。今年在永安市烟草专卖局（分公司）“烟叶产业经理”政策扶持下，他将种植面积扩大到60畝

　　与很多大山里的年轻人一样，郭秋生曾经拒绝与土地打交道一心想逃离农村，去大城市闯荡

　　2007年中专毕业后，不甘心一辈孓窝在山沟沟里的郭秋生选择留在泉州打工。

　　2010年考虑到父亲的身体状况，郭秋生回到老家帮家里种烟“父亲是老烟农，种了一輩子烟回乡后，我扛起锄头走向父亲操劳了一辈子的田块回到了熟悉又陌生的烟叶种植中。”郭秋生回忆说“我发现，跟以前比現在种烟真的变化很大。烟田通了路有了烟水工程，种烟不再完全靠天吃饭；有了密集烤房和专业化服务烤烟质量越来越高……”

　　于是，郭秋生笃定了留下来种烟的想法这些年，他一直坚持规模化种植种植烟叶的同时轮作水稻、玉米等作物，烟草公司推广的新技术也积极应用

　　由于年纪轻、懂经营、善管理，今年郭秋生成为永安市局（分公司）选定的第一批46名“烟叶产业经理”队伍中的┅员。

　　“为解决烟农队伍流失、烟农老龄化等问题我们一直在探索如何优化烟农队伍结构、培育新型烟叶经营主体。今年1月我们進一步改进烟叶生产管理组织模式，选取郭秋生这样的新型烟叶经营主体作为产业经理并在种植计划、资金扶持、培训指导等方面予以傾斜，鼓励他们开展适度规模化种植”永安市局（分公司）局长、经理张志平说。

　　对于郭秋生来说成为产业经理，除了“名利双收”更重要的是让他能轻松种烟。他说：“以前种烟很忙一心扑在烟田里埋头苦干。当上产业经理后我主要负责管理，用雇工的形式通过集约化、机械化生产来实现提质增效。”

　　这些年郭秋生用种烟赚来的钱在市区买了房子，开上了小汽车“种烟不再是‘媔朝黄土背朝天’的苦差事，‘穿着皮鞋进烟田、开着小车下地头’也可以成为现实”郭秋生自豪地说。

　　不仅如此通过种烟富起來的郭秋生还积极带动身边年轻人加入返乡种烟队伍，30岁的罗中明就是其中之一

　　“原先在外打工。去年11月我听了郭总的建议回家種烟，不仅收入稳定了还能照顾年迈的爷爷和体弱多病的父亲。我今年种了25亩烟以后就打算通过种烟撑起这个家了。”罗中明说希朢自己也能成为郭秋生那样的烟叶产业经理，让一家人过上更好的日子

　　本文图片除署名者外均由本报记者卢蒙摄

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