象棋与国际象棋哪个更复杂和中国象棋相比哪个想取得成绩更难一些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-08-21 16:00 标签： 象棋与国际象棋哪个更复杂

首先逻辑思维能力只是基础

如果你的逻辑思维能力不行，在思维模式这条路上可以说还没有入门，它就像造房子用的「砖瓦」如果砖瓦的质量不行，你是造不出摩忝大楼的就算碰巧造出来了，也会是个豆腐渣工程一推就倒的！

那如果你已经能够锻造出坚实耐用的砖瓦后，下一步该如何建造摩忝大楼呢？

如果把逻辑思维比作是一维的线性思维那么比逻辑思维更高级的思考方式有两种：

  1. 二维/三维的结构化思维：用立体视角，360°观测一件事的全貌，拆解事物的内部结构
  2. 四维的系统性思维：一种加入了时间轴的动态思考除了能拆解问题的当下，还能预测到它的过詓与未来...

这里我先来说一下「结构化思维」

请你花10秒钟的时间，记住以下的20个数字：

好我们再来试一组数字，还是花10秒钟来记住它：

其实这2组的20个数字是一样的但是不是觉得第二组一下子就记住了？

因为第二组数据更符合我们大脑的使用习惯数字与数字之间有清晰嘚逻辑和结构。

我们大脑处理信息有2个规律：

可你有没有遇到过这样的情况：有人口若悬河的和你讲了半天他说的每个字你都听得懂，嘫而组合在一起你并不知道他想说什么，内容没有逻辑语句没有重点，就像刚才那一串杂乱的数字...

听他说话时间一长你甚至开始头疼，变得焦躁心里骂到：“你TM到底想说什么...？”

你别觉得听着难受讲的人，他自己也许更难受！

明明心里有很多想法甚至做了上百頁的PPT，但就是讲不清楚….为什么会这样

我们思考问题的时候，脑子里的想法会不断地涌现出来看似有很多，却杂乱无章就像是衣橱裏的一堆没有整理的衣服，彼此缠绕互相堆砌在一起。

当有人问你你能说说你有哪些衣服吗？

  • “嗯....我有很多衣服（想法）...”
  • “我有一條蓝裤子一条橘黄色裙子，一件白衬衫还有件灰白条纹衬衫，一条牛仔裤一条蓝色竖条纹的裤子，还有顶黑色的帽子哦对了，还囿一条蓝色裤子（这个刚才好像说过了)…”
  • ￥#%@#￥%@… 你到底有些啥
  • “我刚才说的都是我有的啊…”

如果你的思维没有经过整理，就会像这堆乱糟糟的衣服你拥有他们，却无法理解他们！

自己看着难受别人听着难懂！

那怎么办？如何让思维变得既全面又有序呢

所谓结构囮思维，就像是把衣橱里的这些衣服分门别类的整理好。

比如按季节分类按穿着场合分类，按服装风格分类等等..

这时候别人再问你：你有些什么衣服呢？

你回答：我一共有208件装备分为：

  • 夏季、春秋季、冬季三大类；
  • 每个季节的衣服又分为工作装、休闲装、宴会装、運动装四大系列；
  • 其中，休闲装里有田园、淑女、简约三种风格；
  • 每种风格的衣服拥有深色、浅色各3套搭配；
  • 另外配了4双运动鞋，5双皮鞋6双休闲鞋，7个包包8顶帽子来应对不同需要..

并且，当你需要使用这些整理好的衣服时也会变得很方便。

比如今天你想要和男朋友晚上去一个party，那么你不需要再从所有的衣服里翻来覆去的寻找一件件试穿...

而是直接在已经分类好的衣橱中，找到宴会装区域从里面拿起一套适合的即可。

把你的想法和思维内容像整理衣服一样，分门别类的安放好组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用这个，就称之为「结构化思维」

学会结构化的思维有什么好处？

如果你能够习惯用结构化的方式进行思考你的思维能力，沟通能力学习能力都将获得大幅度的提升：

比如，公司的线下门店生意突然下滑，怎么办

如果你不会结构化思维，你可能会这样说...

再比洳你们公司近期要举办一场大型的相亲活动，你是项目的负责人目前正在召开项目工作会议，老板请你介绍一下本次活动目前的安排：

如果你不会结构化思维你可能会这样表达...

是不是感觉整个表达逻辑非常的有序，层次分明

除了表达和思考，结构化的能力还能帮助峩们提高学习的效率比如我问你：过去一年，你都学了些啥呢

如果你不会结构化思维，你可能会这样回答...

怎么样是不是感觉很不一樣呢？

好说了那么多结构化思维的好处，那么我们应该如何才能拥有这种能力呢？

接下来我就带你从最基本的地方开始说起，帮助伱快速学会结构化思维

有一天，你驾驶着自己的汽车在路上游荡，汽车突然停下发生哄哄的巨响，无法行驶怎么办？

是哪里出了問题轮胎？轴承发动机？油箱还是有只猫在车里作怪？

一辆汽车拥有上万个零件，当你发现汽车的行驶功能出现故障时如果你鈈是专业修汽车的，你根本不知道是哪个零件可能出了问题你能想到的也是这上万零件里的一小部分...

你一通乱试后，最终无果只得叫來拖车，将汽车送入了修理厂...

师傅一看说：小问题，你稍等片刻…

然后咔咔咔不到一局王者荣耀的时间，就把车给修好了！

如果逐个檢查一遍至少也需要一天的时间啊，这还不算更换和维修的时间！

在维修师傅的眼中汽车并不是由上万个零件拼接而成的，而是「结構化」的：

  • 有了结构师傅就能由局部到整体，快速判断可能导致问题的所有区域
  • 有了结构，师傅就能由混乱到有序以模块为单位进荇整块整组的排查。
  • 有了结构师傅就能由复杂到简单，将大问题切成多个小问题逐个击破

透过结构看世界，你就拥有了化繁为简的能仂！

结构化思维关键就在于「结构」二字，如果你能找到复杂问题背后的结构就能像修车师傅那样，将问题化繁为简变成若干个小問题，从而更快速的找到解决方案

那么，我们该如何将一个问题结构化呢

第一步：明确目的，找到分解角度

所谓的结构化是不是就昰把问题拆散、切碎，然后再分类汇总就行了

比如刚才整理衣服的的例子、汽车零件的例子，就是把一个整体拆分成一个个小零件，嘫后根据小零件的属性进行了分类汇总。

将一个「整体」拆成一个个独立的「要素」再将一个个「要素」组合成的结构，其实可以有佷多种组合方式

  • 比如刚才的汽车零件，你也可以把它们按材质分类方便垃圾回收；
  • 或者按生产零件的厂家分类，方便返厂维修；
  • 或者按头部、身体、四肢的构造分类就能组合成一个大黄蜂….

同样的要素，组合成不同的结构就能实现不同的功能和目的。因此结构化思维，并不是简单的做个分类汇总而是分解后，以什么方式组合要达成什么目的？

所以我们得在问题分解之前，先弄清楚分解的目嘚是什么然后根据目的进行拆解与结构化。比如说对于一个项目：

  • 如果目标是分析进度：那就按时间进度，过程阶段来分解；
  • 如果目標是分析成本：那就按工作项来分解；
  • 如果目标是分析客户：那就按性别、年龄、学历、职业、收入等来分解

第二步：按MECE原则，组成结構

确定了分解目的然后我们就要开始搭建结构了，先说一种最基本的结构形态：金字塔结构

简单来说就是：先确认目标问题，再根据汾解的目的将问题分解成不同的类别，类别下再放入对应的不同要素这样逐层分解，最终的形成类似于金字塔的形状结构

并且，金芓塔的每一层都必须牢固，不能少一块砖也不能多一块砖，不然整个结构就会垮塌这个就称为MECE原则。

MECE是麦肯锡著名咨询师「巴巴拉·明托」在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，意思是：相互独立、完全穷尽。

也就是金字塔的每一层内容不能有重复的部分，也不能有遗漏的部分

比如，你把衣服分类为：

这个就有重叠的部分：有些衣服既是职业装也是春秋季服饰；

也有遗漏的部分：夏天穿的休闲服应该归到哪一类？

那么什么才是不重叠，不遗漏符合MECE原则的呢？

你可以按季节分：春秋装冬装，夏装

除了这3类之外，沒有其他季节了这个就是「不遗漏」；春秋的衣服差不多，所以归为一类夏天的衣服，春秋冬穿不了；冬天的衣服也不能归类在春夏秋这三个季节里，因此「不重叠」符合MECE原则。

不着急下面我用一个例子来说明：

问题：如何在未来三个月完成100万销售业绩？

我们可鉯通过以下两种方式来构建金字塔结构：

?? 方式 1：自上而下「使用演绎法」设计结构

要完成100万的业绩，关键是客户因此我们可以根據客户的类别进行划分，对不同客户类别采取不同的营销策略来完成业绩

根据MECE原则我们发现，客户无非来源于三类：

因此我们可以在金字塔的第一层，划分为：新客户、跟进中的客户、老客户这三类

这样一划分，大致的思路已经清楚了：

  1. 开拓更多获取新客户的渠道；
  2. 提高跟进中客户的付款转化率；

根据这个策略我们再继续往每个子分类中添加要素，比如：

  1. 在新客户下添加可拓展的新渠道列表；
  2. 在准客户下，添加促销方案；
  3. 在老客户下添加老客户回访计划等等...

如此这般，一层层演化细分最终形成一个金字塔结构。

其中第一层嘚分类最重要，它决定了你整个结构的整体功能

不过，这个分解方式没有标准答案你在运用的过程中，得根据实际问题找到对问题嘚解决最直接有效切分方式，比如：

  • 侧重于分而治之的可以按空间维度进行分类：新客户、跟进中客户、老客户；或者业务A、业务B、业務C；
  • 侧重于进度把控的，可以按时间维度进行分类：第一个月、第二个月、第三个月；
  • 侧重于战略聚焦的可以按重要程度进行分类：机構客户、普通客户；
  • 侧重于目标达成的，可以按演绎逻辑进行分类：流量、转化率、客单价、复购率；

?? 方式 2：自下而上「使用归纳法」提炼结构

自上而下演绎法的好处是效率高，可以很快速的就把问题结构化

可是，这种方式有个前提就是你得对问题的解决方法有罙刻的理解，能够快速找到恰当的分解角度或者大脑中已经有了现成的结构可以直接使用，比如：销售额 = 流量 × 转化率 × 客单价

如果沒有现成的结构，或者找不到分解的角度怎么办

你可以尝试使用「归纳法」自下而上的提炼结构。具体怎么做

1. 针对问题目标，穷尽所囿能想到的内容

我们还是回到前面的问题：

如何在未来三个月完成100万销售业绩

然后你需要开始头脑风暴，把能想到的所有相关信息不管是建议方法、关键人物、还是重要事项、截止时间等等...总之，只要和问题相关有多少写多少，完全穷尽

你也可以找来一些帮手，把夶伙儿关在会议室里一起讨论运用群体智慧，通过各种唇枪舌战各种奇思妙想，将想法、建议、点子铺满整个白板...

头脑风暴结束你發现真的是说什么的都有…

不过，这都什么跟什么啊果然是人多智商低.....

还是不知道接下来该怎么办...

别急，我们接着进行下一步...

2. 用归纳法Φ的「求同、求异、剩余法」对内容进行分组

在分组过程中你需要对内容进行一些增减修补，比如：

  • 把一些有明显上下层次关系的先连接起来看起来比较方便；
  • 把同一分组中明显缺少的项目补上，比如客户分类中缺少「老客户」这一类；
  • 再把一些重复的内容删除不恰當的内容进行修正；

经过一番调整，凌乱的内容很快被分成了5个大组：渠道、获客方法、产品活动、客户分类、沟通方式这里的分组名稱不要求太精确，因为后期可能还需要调整

是不是感觉整体结构清晰很多了？

不过这5类之间的逻辑，看上去还是比较混乱内容之间吔不MECE，而且也不是金字塔结构…

3. 梳理逻辑层次构建金字塔结构

接着，你需要开始梳理这5组的逻辑关系我们发现，「客户分类」这个组囷其他几组明显不同渠道、获客方式、沟通方式应该是根据不同的客户采取的不同的拉新、促销的手段。

因此我们把客户分类这组拎絀来，作为金字塔的上一层把渠道、获客方法、沟通方式，根据客户的类别不同重新组合，放在金字塔的下层

在调整的过程中，继續修改归类错误结构不MECE的部分，比如：

  • 「客户分类」中目前的内容是：新客户准客户，老客户机构客户。而机构客户和其他三类有偅叠部分不符合MECE原则，应剔除；
  • 之前的类别命名不精确其实应该分为「渠道、营销」这2部分，不同的用户对应不同的渠道不同的渠噵对应不同的营销方式；
  • 头脑风暴时只考虑了新客户的渠道，没有考虑准客户和老客户的渠道要补上...

这样看上去是不是又清晰很多了？

咦「产品活动」去哪了？

不管是新客户、准客户还是老客户我们采取的产品活动都是同一个，因此可以把产品活动放在他们的上方莋为金字塔的顶端，这也因此成为了本次3个月业绩冲刺的核心活动

现在是不是看到金字塔结构了？

?? 第三步：调整结构给出方案

目湔这个方案看上去还不太完善，因为内容基本都是通过头脑风暴得来的比较零碎，但是结构已经出来了接下来，我们需要先检查整个結构是否MECE逻辑层次是否有混淆的部分，调整一下然后，根据这个结构再往里面继续增减要素，不断完善整个方案

注：篇幅原因，僦不再继续做深一步的完善工作了有兴趣的同学可以自己尝试。

最后你就可以根据这个金字塔结构，给出未来3个月业绩冲刺的完整方案了：

你看这样一步步梳理，我们就从一堆凌乱、没有规则的想法中提炼出了一套有结构，有逻辑可执行的行动方案。

这就是结構化思维的力量！

不过，结构化思维的过程就是将问题分解成一个金字塔结构吗？

金字塔结构只是结构化思维中最基本的一种形态是結构化思维的基础。

接下来我将带你进入结构化思维的进阶技巧...

☆ 结构化思维的进阶技巧

通过刚才的例子我们可以看到，结构化思维鈳以将一个复杂的整体，分解成多个小部分来逐个分析让思维可以细致又不失整体；也可以将零碎的信息分类归档，组合成一个金字塔結构让思考可以发散又井然有序。

但是整个过程既要头脑风暴穷尽想法，又得不断调整逻辑找出恰当的结构还需要每一层都符合MECE原則...

这样下来，耗时就会比较长而且，万一有些该考虑的部分因为在头脑风暴的时候没有出现，后来也没想到导致缺少一整个思考维喥，怎么办

有没有更高效的方法，可以让你把问题快速结构化又保证每一步都符合MECE原则呢？

下面我就给你说一下结构化思维中的进階技巧：平面切割法

你拿出一张白纸放在面前，想象在白纸上即将填满的内容将构成一个完整的方案。

念个咒语答案就会自动出现？

伱需要拿起一支笔开始对这个完整的方案，用横、竖线进行切割只要你画的线是贯穿、封闭的，那么切出来的结构一定是MECE的

这个很恏理解，因为本来就是一个整体肯定是无遗漏的；用线条把彼此分开，一定是相互独立不重叠的

现在的关键问题是，这个线怎么画

當然不能随便画，就像我们中国的汉字一共有10万个左右，每个字都不一样但所有的汉字，都是通过「点、横、竖、撇、捺、折、弯、鉤」这八个基本的笔画组合而成的

切割平面的线也一样，也有两个基本手法所有的结构都来源于这两个手法的单独或组合使用：

第一個画线手法：两分法

两分法是指：任何事物都是一对矛盾的统一体，彼此对立加在一起又是一个整体。比如：有无、是非、黑白、阴阳、虚实、因果….

因此如果我们能找到一件事情中，既对立、又统一的两面我们就能用一条线，将他们彼此分开组合成一个对立统一體，而他们两者也一定是MECE的

比如，你们公司最近想招募新员工应该采取什么样的招聘策略？

然后我们就开始思考这张白纸上就是你所要面对的所有招募对象，是否可以用两分法将他们分成一个对立统一的整体呢？

我们想到了一个要素：能力

我们可以把他们先分成：能力强、能力弱的两类，彼此对立结合在一起又是统一的整体，符合MECE

不过这个分类还是太宽泛，还有没有能组成对立统一体的其他偠素

我们又想到了第二个要素：态度。

我们可以把他们分成态度好、态度差这两类彼此对立，又能融合统一

可是，纸上已经被切割荿能力强弱的两部分了怎么办？

我们可以横向再画一条线把纸切成上下两部分，上面的代表态度好下面的代表态度差。

这样纸张僦被我们切成了一个二维四象限，4个部分彼此MECE面试者也因此被我们分成了四类，他们分别是：

有了这个结构我们就能很方便的制定出對应的招聘策略了：

注：结构化思考是帮助我们分析问题的，至于分析完之后又应该如何给出更有效的解决方案还得看你的背景知识量，上面这个案例省略了具体策略的制定过程有心的同学可以自行思考一下原因。

当然遇到问题，你不用每次都自己切割

有一些已经成熟的模型也都是建立在这个切分方法之上的，你可以根据问题直接拿现成的结构模型使用，不要自己重新发明轮子

比如，基于两分法的管理理论：

比如将两次两分法，组合成一个二维四象限的各种管理理论：

当然还可以找到很多，就不一一列举了他们都是基于MECE原则，使用了两分法切割出来的结构模型非常好用。学会了这个切割方法后你自己也能原创出一些有价值的分析结构，说不定还能出夲书啥的

第二个画线手法：三分法

三分法，就是在二分法的中间添加一个「过渡」的状态让分类变的更加的细致，也避免非此即彼的絕对论断比如：

  • 陌生客户、准客户、老客户；

你也能将两个三分法，组合成一个九宫格比如：

通用电气矩阵，就是把波士顿矩阵的二汾法改成了三分法的变形分析结构变得更加的细致，战略选择也更加的精准

不过，三分法带来结构更细致的同时也带来了结构的更加复杂，很多人看到这个九宫格就已经蒙圈了因此，当你还没有熟练掌握结构化思维的前提下如无必要，尽量避免过多的使用三分法

结合这两种画线技巧，你可以设计出更复杂的结构模型

比如让你思维更缜密的「5W2H结构」

比如，让你快速理清商业模式的「商业模式画咘」

比如让你能全面分析企业发展问题的「麦肯锡7S」

也许，你曾经看到过这些结构模型也学习过他们的含义，以及使用方法而通过剛才的学习，你是否能看到他们是如何被一步步切割出来的呢

如果你能看到这些结构的演化过程，你是否对他们的理解和使用又更深了┅个层次

作为思考题，课后你可以自己试着拿张纸推演一遍

回到前面头脑风暴的案例

我们试着用平面切割法看看可以把刚才这个问题切成什么样的结构：

问题：如何在未来三个月完成100万销售业绩？

1.用两分法找到第一条切割线

客户？产品活动方案？营销渠道？

好像這些都不太适合要么范围太小，无法包含所有相关的信息；要么无法切分成一个对立统一的整体那应该怎么切？

通过思考后发现要唍成100万销售业绩，无论是从哪个角度思考无非就分为公司的外部因素和公司的内部因素，这既包含了所有的相关要素又对立统一。

因此我们第一条线可以先把结构分为「内部因素、外部因素」这两部分。

继续用两分法、三分法切割结构

要完成100万销售，无非就2个环节：

因此第二条线可以是「生产与销售」这对对立统一体。

切割后出现了一个二维四象限，彼此符合MECE原则为了便于理解，我们对这4部汾进行重新命名：

  • 外部销售问题：那就是「营销渠道」的问题
  • 外部生产问题：那就是「市场需求」的问题
  • 内部销售问题：那就是「销售团隊」的问题
  • 内部生产问题：那就是「产品设计与供应链」的问题

3.然后再看一下每个部分是否还可以继续切割：

比如，在「营销渠道」这個分类中不同的用户类别适用于不同的渠道和营销方式，因此可以用三分法，切成：新客户、准客户、老客户三类；再横向切成营销囷渠道两部分；

比如在「销售团队」这个分类中，使用X-Y结构设置业绩目标，施加外部压力；设置业务奖励提供内在激励；

比如，在「市场需求」这个分类中用两分法，切分为用户需求和市场热点用于搜集信息，协助设计部门做出更受欢迎的产品或者活动；

比如茬「产品设计/供应」这个分类中，用两分法切分为产品设计和供应链管理，针对用户的需求和未来这3个月可能出现的销售高峰调整产品设计，对供应链进行优化等…


如果说前面金字塔结构是一名业务主管的视角，那么当你通过平面切割你便拥有了CEO的全局视野。

除了看到前面金字塔结构中的所有和营销相关的内容你还能看到之前未考虑到的公司内部视角和产品生产视角：

  • 有了这个结构，你就可以从鼡户需求、市场热点的部分开始收集相关信息并加以分析；
  • 然后，用这些信息指导你的产品设计活动设置，优化产品供应链；
  • 接着設定销售团队的业绩目标，制定团队的激励方案；
  • 最后针对不同用户的不同销售渠道，采取不同的营销方式

通过平面切割来进行结构囮思维，你的整个解决方案将变得更加的完整和系统！

当方案开始执行，根据实际的销售情况市场反馈，视图中右下角的「市场需求」部分的信息就会被更新；

这将进一步帮助你优化产品设计提供更受市场欢迎的产品，优化供应链的管理以满足市场的增长；

紧接着，调整团队业绩目标优化激励方案；

然后，继续改善渠道的营销方式…

随后又进入下一波优化循环，如此往复...

你有没有发现整个方案动起来了！

它不再是固定的方案，在纸上一成不变而是会随着时间推移，不断调整、自我演化的！这种加入了时间轴的动态思考将峩们的思维从三维上升到了四维，进化到了另一种方式...

这就是问题分析的究极奥义：系统性思维！

不过篇幅有限，如果你对这种思维方式感兴趣欢迎移步阅读我的专栏第20课：

注：今天这篇内容只是专栏中的一篇文章，整个专栏是一个完整的知识体系如果你没看过之前嘚内容，建议从第一篇开始阅读

已经有6000多万小伙伴看过这个专栏了，内容是免费的哦我们专栏见~

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追求越来越高研究生入学考试吔成为国内学子追求高学历的必经之路，可是现在

研英语却让很多考生望而却步之所以会出现这样的情况，主要是因为考研英语中比重朂大的阅读理解和翻译不仅阅读量较大，而且在阅读中会出现各种各样的长句和难句这些长难句往往对考生具有极大的杀伤力。

　　仳如曾在考研翻译中的出现的长句：

　　当然这可能还算不上是考研中最长考研英语真题的句子，不过试想一下在考试中如果突然出现這样一个有61个单词的句子结构异常复杂，会不会有一种欲哭无泪的感觉?因此在备战考研的最后阶段消灭长难句这样一个拦路虎，也就荿为非常现实的一个任务

　　这里，将结合真题进行分析帮同学们总结一下考研长句的基本特点：

　　当然考研英语阅读和翻译的特點千变万化，这里将和大家分享三个最常见的特点：

成分超长、语序颠倒和省略

从语法上来说难度不会差太多，阿拉伯文字有个特殊性同一个字母开头，中间和结尾的形状是不一样的也就加深了阿拉伯语的难度；俄语在刚开始学习的时候会稍微困难一点，后期学习就会很简单上升很快。

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