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肯富来泵业公司待遇怎么样：直面不确定性勇于内部革新

      走进泵业的生产厂房零件加工、整機组装、测试、喷漆、装车等一系列流程井然有序；置物柜的抽屉上，贴着各种工具的摆放位置连水杯都有“专属位置”。占地五万平方米、层高达26米的厂房内采光、通风条件一流，空气中无异味地面上无油污。      在宽阔的过道上写着“整理、整顿、清扫、清洁、素養、安全”6S管理内容的展板立于两旁。      带路参观厂房的是老员工朱先生肯富来泵业公司待遇怎么样的前身是成立于1954年的佛山水泵厂，位於禅城区2000年，转制成为民营企业——广东省佛山水泵厂有限公司并于2015年更名为广东肯富来泵业公司待遇怎么样股份有限公司。2018年肯富来泵业公司待遇怎么样整体搬迁，超过99%的员工随迁三水朱先生就是其中一员。      曾经他们因为企业良好的文化和工作氛围，选择随企業跨区搬迁；如今他们为现行的6S管理模式倍感自豪，继续在这里延续情怀、燃烧激情      迎来66个春秋的肯富来泵业公司待遇怎么样，自知轉向注重管理创新的时间迟了些因此也在努力迎头赶上。企业的管理创新接受度越来越高氛围越来越好。      作为企业创新的一项重要内嫆管理创新是提高企业竞争力的主要途径，具有创造性、长期性、风险性、效益性和艰巨性      也就是说，企业内部的革新其结果往往存在不确定性。不少企业也因此而畏畏缩缩错过了大好时机。有的企业则对以往的成功经验产生了路径依赖墨守成规、拒绝改变。      著洺实业家、哲学家稻盛和夫曾言企业若想持续成长发展，那么只有自我革新就是说，除了不断改革自己之外别无他法。      我们常常强調拥抱和应对外部变化有时会在不经意间忽略了驾驭内部变革与创新的必要性和重要性。特别是当企业发展到一定规模时它需要更加規范化的流程、更多制度性的支撑，来成全其更大更强的抱负

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