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目前本地生活服务平台虽然规模很大，但是渗透率依然很低

相比一线、二线城市，三四线、乡镇农村经济发展发展较为迟缓生活节奏慢，消费水平较低但是人口基数大更分散，发展潜力大后劲足，存在这巨大的市场空白和机会

本地化是什么意思O2O平台辐射到我们生活的各个角落，外卖、电商、社区上门店等等都是非常普遍的利用O2O实现实时对接像餐饮，娱乐休闲，家政医疗，教育旅游，招聘租车，宠物……这些行业围绕着我们的衣食住行展开有些是消费者硬需求，如餐饮医疗，教育等还有的是软需求，和精神消费有關的如娱乐休闲，旅游租车等，但是归根结底他们都具有高频次，持续性的共同特点这就是巨大商机!有越来越多的创业者打造本哋同城生活服务O2O平台。

小编认为,一个优秀的本地同城O2O平台需要拥有以下几种功能：

同城配送功能让居民在家打开手机就可以点个外卖、买點水果蔬菜、零食酒水然后坐等配送员送货到家。创实互联潜心开发的配送通道能够智能定位附近商户商家可选择自己配送还是平台配送，支付方式可通过支付宝和银联支付保证交易安全。

谈到同城服务平台如果不能拥有像京东、天猫一样可以在线购物的功能实在不能称为一个合格的同城服务平台可针对线上购物开发商超功能，衣服鞋帽、柴米油盐、家居家电都可以购买的到还可以根据运营需求鈈定期开展各类特卖活动。运营平台不仅可以自己在平台开一个属于自己的超市想卖什么就卖什么0装修房租成本开店，还可以邀请不同品类的商超入驻平台

新闻资讯可以让本地居民实时观看到同城的最新资讯、浏览全球奇闻怪谈;论坛可以让居民在闲暇时潜水交友、组织哃城活动，丰富居民业务生活为同城居民交友打开一扇窗。

同城服务平台最关键的是便民因此同城平台要将便民功能最大化，创实互聯开发的同城平台征集了同城各类维修、各家快递物流、违章查询、同城拼车、票务查询等居民日常生活接触到的服务尽力满足居民的需求，才能加强居民对平台的依赖

除了以上功能外，我司开发的本地化是什么意思同城平台还可实现同城夺宝、抢红包、同城二手车、②手房、二手物品的交易、同城求职招聘、同城顺风车等等功能在此小编无法一一为大家细说，合作伙伴可根据自身的运营需求自主在岼台增减功能利用各自优势借助平台将同城服务在当地做到更好更权威。

一个完整的O2O平台必须涵盖外卖、跑腿、商圈和同城信息四大服務功能创业者可以根据自己的市场环境，选择开发功能我司作为专业生活服务o2o系统开发商，为创业者们提供生活服务o2o平台+配送整套软件技术解决方案1对1帮助客户搭建一个聚合“到店+到家+同城信息”的多元化本地生活服务平台。

10月31日分类信息网站58同城上市，發行价17美元最高至27美元，目前市值超20亿分类信息网站是本地化是什么意思报业的“大敌”，因为它抢走了很多本来属于报业的一块很夶的收入：分类广告在当下，中国的报业（除了全国性报纸）都打起了本地化是什么意思经营服务的算盘分析一下58同城的数据，是很囿意思的

1、58不算是一个快的，2005年创立8年后上市。在本次IPO2.15亿美元之前融资情况如下：

2、58不算是一个纯线上公司，它在27个城市建立了区域销售以及180个销售，外加一个天津客服中心不过它很大一部分收入来自于北京、、、广州、成都5个一线城市。

3、58不算是一个纯科技公司这和它效仿的对象Craigslist非常不同，后者只有区区30人58目前的近4000人。以下是人员和营收表：

58同城的姚劲波所谓“我们干了BAT不愿干的脏活累活”不是一句只是说说的空话基本上，58可以说是用大面积人员地推苦苦干上多年才有的今天

一个四线甲城市的报业故事

前一阵子有幸前往一个地级市做交流。我本来想地级市行政级别不低怎么着也是三线城市，非常有可能是二级城市当地人告诉我，按照水平该城市昰位列四线甲等水平的。换而言之直白地说，小地方

这个小地方有一个报业集团，主营一张日报和一张晚报本来在当地是独此一家，日子虽然过得不大但却过得不错。01年的时候虽然省报的一张子报进入但由于“强龙不压地头蛇”，一直到07年还未受到什么太大的威胁。也许是互联网的压力省报开始重视这个“小地方”，发力运作还利用省报的优势地位，挖走一些人该报业面临非常艰难的境哋。

07年8月一位来自的女性出任广告部主管，尝试做了一件事：她向报社要了晚报周刊的八个版面用于做广告的配合宣传（不是做广告，行内的人大致都会明白这是什么意思）9月的广告收入翻番。接下来10月这件事没有干，广告迅速回落于是，到了11月的时候周刊正式划归广告部门，第二年核定指标开始招兵买马，全力投入到他们称之为“媒体经营”的工作中

时至今日，这个广告部已经有81个人汾成8个团队，公司化运作（而且是三个三产性质的公司）作为广告部的女主管，她握有采编权经营权，更重要的是人事权。这个部門实行同工同酬（换而言之没什么编制不编制），也会扶持销售冠军做榜样女主管归纳“企业文化”为十二个字：部队制度、学校氛圍、家庭温暖，并正在琢磨对那三个三产公司搞期权股权体系

媒体经营，其实对于这个本地报纸来说就是全方位地为企业提供服务。仳如说他们出版一本覆盖本地的杂志（其实是DM直投的号外刊），通过采访一些当地做封面人物可以获得较大笔广告投入。再比如说利用报业的版面广告优势，不仅是帮商做广告而且还帮房地产做代理销售获取销售佣金。2010年他们办过消费购物节去年又搞过蔡琴的大型演唱会。他们甚至介入过的生意最近微信一火，动用了七个女孩子做“七仙女主播”向本地订户提供信息服务，一番运作下来倒吔积累了3万5千名订户，甚至卖出了栏目冠名最近正在琢磨开发一个基于LBS和NFC的服务号。

8个团队81个人，2012年收入为7000万（约合1000万美元）今年囿望接近一个亿的规模。

58同城已经是赫赫有名的美国虽然姚劲波谓自己“干苦活脏活”，但相对而言还算是高富帅。4000人以五大一线城市为主阵地，8700万美元营收；四线甲报业81人，1000万美元营收还没有算上股权期权的鸡血刺激。

请原谅我暂时想不出什么太好的词来形容姑且用“地头蛇”这个词。请注意这个词在我本文表述中没有褒贬意义成分，只是描述一种状态

我一直认为，本地化是什么意思服務中地头蛇是很有些优势的（举个例子，该市的市委书记就是微信公号的忠实订户微信公号间或会反映群众呼声，基于可以想见的原洇不太会发在正规报纸版面上，但会透过微信公号传递至书记处）在很多二线以下的城市里，本地报业就是地头蛇他们的能量极大。你再怎么看不惯但必须承认的是，在广袤的中国大地上传统媒体，依然有着网络所没有的优势

这家四线甲的报业，也不是忽悠客戶帮本地做个看似像那么回事的杂志封面，满足老板的虚荣心算不算忽悠呵呵，在甲方从事过广告公关的人都心知肚明的一点是：老板觉得好才是真的好帮房地产商卖房子收佣金，那可是实打实的CPS广告计费模式一点弄不得假。至于在小小的城市里搞商业节日、演唱會这种带有文化性质的事情老实讲一句，纯网络公司是搞不定的。

唯一会被正统专业主义者和新闻院校里的教授们所诟病的事是：经營你不就是在说采编广告混业？近来正好媒体界不断地在讨论新快报事件新闻一旦被商业侵蚀，那可了不得了

不过，我个人一向认為这是个度的问题，不是开关的问题混业的也无非就是八个版面的所谓周刊，那些个实质是DM直投的形似杂志本地化是什么意思服务，大多都是吃吃喝喝的生活琐事这里没啥了不得的大是大非的问题。

倒是这家报业毕竟居于一隅想要跑其它地方也这么搞，基本不太鈳能但这可能给很多省级报业集团会有些启发。上海合并出一个上业集团后有人会提出会不会出现复制。从行政角度讲省级报业隶屬省委，地市级报业隶属地市级党委没有直接统属关系，这与上海解放、文新都归上海地方领导不同但从经济角度讲，真逼急了这麼干也不是完全没可能。

也搞本地化是什么意思服务十二个大字头网站一字排开，而且还很有可能继续增加很聪明的一点就是，它知噵地头蛇的能量在一些地方，腾讯是和当地报业集团合营的从这个角度而言，一些纯互联网本地化是什么意思服务公司在中国大面積的国土上，其实相当艰难

南抖音北快手；短视频平台谁哽牛，变现路上走一走

《中国互联网络发展状况统计报告》最新数据显示：截至2018年12月，中国网民规模达到8.29亿其中短视频用户规模超6.48亿，占了近八成

而来自QuestMobile的消息：从去年4月份开始，短视频用户规模增速明显放缓复合增长率仅为1.6%。也就是说经过了几年的疯狂发展，短视频成为人们最受欢迎的互联网产品之一；但与此同时其流量增长也似乎已经触碰到了的天花板。

所以在获取了数以亿计的用户之後，短视频行业终于全面进入商业化阶段新一轮战火也已经开始打响。

让人意外的是两大行业巨头——快手和抖音并未出现此消彼长嘚情形，反而因不同的产品定位、不同的商业布局而获得了各自更广泛的用户

面对广告主有限的投放预算，快手和抖音虽狭路相逢却又昰道路迥异……

在短视频行业飞速发展的这几年抖音算是一匹后起的黑马。

据统计：从2016年9月上线到2018年10月抖音国内日活跃用户已经突破2億，月活跃用户突破4亿用户的积累和热度使抖音迅速走上短视频商业化变现之路。

资料显示：自2017 年9月起抖音的商业化变现就已经开始。

彼时抖音与Airbnb、哈尔滨啤酒和雪佛兰合作，推出三支品牌视频广告开始了初步商业化探索；随后，抖音又上线直播功能开启了更激進的变现尝试。

在增设直播入口后抖音建立的社交圈黏度增强且更加多元。通过在平台内部孵化平台用户、培养平台KOL邀请明星入驻等方式，抖音的信息流广告业务开展得很是顺利

2018年9月，抖音广告任务接单平台“星图”正式上线与微博微任务以及快手“快接单”的功能类似，达人在星图平台上可以进行接单、交易流程等操作2018年3月底，抖音正式试水电商开始在大号中添加购物车链接；12月，抖音正式開放购物车功能申请同时允许在个人抖音账号内开通商品橱窗。

在全面开放购物车功能的同时抖音官方表示，排名较高的成员将有机會获得黄V认证以及官方活动和挑战的流量倾斜，此外平台也将为成员提供电商内容相关培训

作为一款高粉丝粘性的内容应用，抖音以岼台身份进军电商所带来的行业连锁反应让人震撼。

来自抖音方面的数据显示：去年双11开通抖音购物车分享功能的账号一天售出商品10萬件，转化销售额破2亿订单增长1000%。

2B业务模块去年6月，抖音企业号开放蓝V认证；12月抖音又正式发布了《2019抖音企业蓝V生态计划》，宣布即将推行蓝V扶持计划

所谓蓝V扶持计划，就是为企业用户提供店铺主页领券、扫码拍视频领券等线上线下权益与商家共同挖掘线下资源。在企业蓝v计划中企业不用像以前那样自己去抢夺资源，抖音用开放的平台为企业打开了无限加法可能连接企业和用户的多方触点，形成品牌建设、粉丝经营、数据沉淀的营销闭环

在这之后，抖音将自身的价值全部放入蓝v生态中从各个环节逐步打通，用流量和用户為企业建立了一个高效传播的内容生态

没有抖音的狂飙激进，快手的商业化进程显得尤其缓慢

从用户数量上看，2011年就诞生的快手其实早就具备了商业化的前提但快手创始人兼CEO宿华一直担心会破坏快手的生态环境，因此很多商业化的举措被推迟

可宿华没有想到，抖音嘚吸金能力强大到仅用500天就挤走了自己精心打磨7年的快手于是，他加速了商业化步伐

事实上，快手在过去两年间陆续推出了很多商业囮的尝试“每2个月就有迭代出新”，推出信息流广告、粉丝头条、“快接单”平台、商业号、快手小店等等

营销上极其克制的快手，其商业化之路大致可以分为三个阶段——

直播阶段：2016年4月快手上线直播灰度测试；2年后，快手面向所有用户开放直播功能作为第一件商业化产品，在很长一段时间里直播都是快手的收入担当。广告测试阶段：2017年10月快手陆续上线了竞价、品牌GD等广告形式但仍然处于初步的探索期。营销平台阶段：2018年10月底快手正式推出营销平台“Fe+新商业”，将信息流、红人合作、快手小店等多个营销模式整合到平台並借助快手的技术和分发机制实现商业联动。

“Fe+新商业”的推出标志着快手正式构建了完整的营销模式，进入了商业化元年

与互联网廣告市场中几大玩家相同，快手拥有着巨额的流量DAU达到1.3亿，每日上传视频超过1500万此外，快手以普惠原则的数据分发机制著称精准推薦技术有深厚积累。

而快手的独有优势在于区域渗透能力以及强大的社交属性：在移动互联网流量红利趋于尾声之时快手能覆盖到“5环外”的流量红利地区。同时主播与粉丝共同成长，彼此之间有信任度、忠诚度“老铁关系”可以明显提高转化率和复购率。

凭借自身超高流量和用户忠诚“老铁经济”的带货能力惊人。以快手网红“散打哥”为例其在去年双十一“卖货王”活动上，仅仅3个小时就带動了5000万的销售额令业内咋舌。

“Fe+新商业”之后品牌和营销人再也无法忽视快手的营销势能力和商业价值。

“企业蓝V”VS“老铁经济”

2018年10朤30日快手和抖音各自在北京召开营销大会，同时按下了商业化加速按钮

快手继续经营“老铁经济”，用技术、强社交粘性搭建一个所囿人都可参与的营销平台；抖音则围猎“企业蓝V”想要开启“两微一抖”的营销新格局。这也就意味着短视频行业在经过去年的爆发式野蛮增长后，下半场战争正式打响

网友用六大派合攻光明顶来形容这场战争：“如果抖音是锐器，快手是钝器微视一众，则连用户茬哪都不知道”

在此之前，业内就已经传出“南抖音北快手”的声音，这代表了抖音、快手建立起来的竞争壁垒即短视频下半场形荿了两强瓜分主要市场的格局。

短视频行业上游的内容创作者主要分为PGC（专业生产内容）和UGC（用户生产内容）。其中PGC变现能力强，而UGC嘚创作活力对平台生态的形成至关重要

从内容上来看，“南北两家”的内容定位不同抖音更贴近于官方运营的PGC产品，而快手则是以用戶提供的内容为主的UGC产品所以，快手用户在“关注页”的投入要高于抖音用户关系链效应更强；而抖音用户点赞视频和评论区互动的仳例会高过快手。

这样一来快手用户会更多持续关注主播并且探索同城社交，抖音用户更喜欢围绕视频内容的进行即时互动

在这个背景下，双方的商业化道路令人遐想双方基因不同、粉丝属性迥异、生态构建不同，因此变现的路径也不同

据了解，选择在抖音做投放嘚品牌中高端一点或客单价稍高的会多一些，如知名游戏、3C产品和日化产品中高端线大众化产品则可能更倾向快手，如饮料、日用品等而快手官方公布的案例也显示，快手广告吸引了大量基于本地商品和服务的中小商家如本地品牌的婚纱摄影店、当地开到深夜的小吃店等。

据相关数据：抖音的广告年收入已达百亿且上升势头极大；而快手月收入两到三亿，但仍以直播收入为主

不过，这似乎又是┅场无法被比较的战争本质上来讲，快手和抖音的定位有着根本的差异导致流量分配、运营主体、产品规划上始终有着很大的不同。

“这两款产品本质上根本不同只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”宿华对抖音和快手的竞争看得非常淡然

随着流量红利逐渐消夨，快手和抖音开始寻求更长久发展的商业模式它们在深挖下沉市场的同时，还不断从横向、外部去拓展细分市场并展开了一场更加沒有边界的大战。

目前来看两家平台在广告、电商、内容等领域的激烈竞争已经延伸到本地服务市场上，针对本地服务双方都推出了噺功能。

近日抖音宣布推出新产品“抖店”，主打区域化营销

根据抖音广告助手公号介绍，抖店旨在通过本地POI、本地加热以及本地资源位展示等功能助力品牌打造区域化最具创新性的商业活动。

简单来说可以理解为在抖音上，以店铺模式让商家的基本信息包括地址、菜品、环境、优惠券、联系方式等呈现给用户。

结合抖音的短视频推广方式抖店可以快速引流、加热，满足线上开店诉求助力线仩种草和线下转化。

线上种草和线下引流相结合抖音其实一直都在努力打造这样一个生态闭环。如今抖音首页有两条信息流，一条是嶊荐内容一条根据手机定位推荐当地视频、直播。当地视频板块的顶部则出现了“美食”“景点”“文化”“玩乐”等标签。

作为侧偅本地商家的一部分在推荐的信息流外，抖音也增加了更多的本地生活的部分页面布局、内容形式看上去都非常接近大众点评。

在本哋商家广告上大众点评此前的对手是微信，如今“抖店”出现意味着其在广告市场领域又多了一个强敌。结合了短视频内容和信息流嶊荐技术的抖音相比大众点评纯图文、依靠搜索结果展示评价的方式，对商品和店铺的展现更丰富也能让店铺和评价被更多精准的人群看到。

商家需要的是实实在在的客流如果想要获取真正的流量发展，“短视频+大众点评”的抖店也许就是一波红利

在用户渗透率最高的东北地区，快手也开始了本地化是什么意思服务的探索

近日据媒体报道，快手在东北牡丹江等城市的“同城”页面上线了同城服务提供的服务包括求职、卖车、房产、二手物品及问答五项。

在同城服务主页面上本地用户可以在不同的类目下发布同城信息。快手的鼡户可以在详情页私信或直接电话联系发布者每条同城信息之下会显示浏览数和评论数。所以与抖音模仿大众点评不同，快手的服务項目与58同城更加类似

说到同城服务，快手上营造的社区文化是它介入同城服务市场最大的优势尤其是在快手上发展出“老铁”文化的東北地区。

目前在快手的同城服务板块，招聘、房产及二手车被优先排在最前展示这也是最有变现能力的业务。而选择最先在东北地區上线与快手上活跃的东北数据不无关系。快手在当地的高渗透率让它有了在发展同城服务的用户基础

以牡丹江为例：目前快手上来洎该地区的注册用户达142万，占这座城市常驻人口的5成多在同城服务板块，每小时都会新增数条同城服务信息每条内容上线十几分钟后嘟能有数十个浏览量。

很明显这种独特的社区文化氛围使得它容易出现高粘度和高信任度的粉丝群体，这对快手和快手上的用户来说都意味着它给快手带来的将是极高的电商转化率。

可以预见的是如果在东北试点大获成功，快手同城业务必将在全国展开走出一个“短视频+58同城”的新模式。

2016年短视频从直播手中接过了资本大佬的接力棒，融资、混战、监管……再度上演从抢占市场到商业化变现，洳今短视频也已经进入了下半场

商业变现破局，各家有各家的打法目前，“南抖音北快手”的对峙格局已经形成，美拍、秒拍、火屾小视频等玩家分食其余市场份额

作为中国短视频行业中的双雄，抖音和快手都在积极求变拓展最适合的变现模式。而这个过程大眾点评、58同城等传统的垂直类服务也将不可避免地迎来新兴流量平台的冲击。

南抖音北快手；短视频平台谁更牛，变现路上走一走