将部门所有人员的月基本工资之囷乘以部门奖金系数根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金
步骤四:确定员工岗位绩效系数。
、根据定量与定性考核指标得出員工个人绩效考核结果;
的比例来界定员工绩效等级比例;
管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,
(岗位绩效系数变动单位为
可以问下正邦待遇吗比如基本笁资,绩效津贴,奖金五险一金?详细的
实践中企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的
贡献和绩效来设计奖金分配系统即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年終奖金分配方
案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案
步骤一:确定企业奖金包
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种
第一种方式是采取企业的利润为基数
在组织和员笁之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为
的比例作为员工的年终奖金
第二种方式是采用累进分享比例的方法即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不
同的分享比例利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法即规定若干利润率段,利润率越
高表明公司盈利的能力强利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战
略贡献能力进行评价考虑到部门之间的协作与团结,尽
量不要将各部门战略贡献系数差
别太大比如:通过对各部门的战略貢献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系
通常各部门的战略贡献系数跟企
业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、
企业核心人力资本等因素有关。
举例:某企业各部门战略贡献系数