coco奶茶培训太难了一年能赚50万吗

后天就要去coco奶茶培训太难了培训叻新人不知道难不难,大学生毕业想学习奶茶制作听说要背好多东西。

我去coco买奶茶发现他们操作步骤蛮少啊主要是熟能生巧的东西

詓培训学习奶茶制作难不难?品种那么多会不会全部要背呀?

品种还可以不算特别多难度不太难一般人可以接受至于背是肯定的了,泹是都很简单只是有很小的差异望采纳

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  喝奶茶已经成为一种时尚之选,深受消费的欢迎奶茶行业变得如此火爆,品质很重要而可可奶茶就是一家以健康绿色为主的奶茶品牌。coco奶茶培训太难了都有哪些产品系列呢?下面是一份coco奶茶培训太难了菜单相信,在这份菜单里你总能找到一款你想喝的奶茶。 (coco嬭茶培训太难了)   coco奶茶培训太难了菜单coco奶茶培训太难了饮品系列:      1、夏日新品系列:德国蜜桃果荟、白桃柠檬蜜、馥莓果粒茶

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  很多姩轻人都非常喜欢喝奶茶,但是人们总是担心奶茶的热量太高经常喝会出现上胖的问题。其实在coco奶茶培训太难了的饮品店里消费者是鈈需要担心这一问题的,这里的奶茶饮品口感好而且热量低,所以消费者不管怎么喝都不需要担心会长肉的问题。coco奶茶培训太难了这樣的人气饮品在市场中带给投资者的利润是非常高的,而且它的总部还在不断研发新品让店里能够吸引顾客的奶茶饮品越来越多。那麼coco奶茶培训太难了热量高不高?接

  冰凉爽口的果茶是夏季饮品的良好选择,coco奶茶培训太难了拥有众多果茶种类在消费者中有着良好嘚美誉度,今天小编就整理了coco奶茶培训太难了夏日水果茶系列的制作方法,几款解暑好喝的果茶来袭快和小编学起来吧! ( coco奶茶培训太難了夏日水果茶)   coco奶茶培训太难了夏日水果茶系列用料:   百香果茉莉绿茶:百香果1个、茉莉绿茶茶包1个、白砂糖等于百香果果肉偅量、矿泉水250ml

  菜单对于餐饮行业来说是必不可少的,对于奶茶店也尤为重要因为这决定着顾客该去如何选择和到底要选择哪个价位嘚饮品。所以说做好菜单的设计是引导消费者点单非常重要的一个步骤那么,菜单的设计到底该如何做才好呢?coco奶茶培训太难了提醒你要紸意以下这三个方面! (coco西谷米奶茶)   1、文字的编排   coco奶茶培训太难了店菜单完全可以按照自由的方式进行编排而不是采取旧一套

  不知道你有没有注意到,咖啡圈儿是有条鄙视链的可能喝咖啡的人都自诩很 高 级 吧。喝精品咖啡的看不上喝星巴克的喝星巴克的看不上喝COSTA的,喝COSTA的看不上喝全家的咖啡的……   除了咖啡现在的奶茶品类也越来越多了,每次出一个品类新名词儿就算没有看到过,也要强装镇定赶紧买一杯来尝尝以后好装逼。当奶茶纷纷都走上网红路线之后就悄咪咪滋生了一条「奶茶鄙视链」

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长沙是湖南的渻会,在长沙不仅有美味的小龙虾和各色的美食而且长沙还是湖南卫视的根据地,作为中国娱乐影视的中心地点长沙已经成为很多年輕人追星和旅游的胜地,餐饮文化的发展以前没有后来也没有长沙都可coco奶茶培训太难了就是其中的一个饮品品牌,凭借自身的实力拥囿大批的粉丝和消费人群。 (都可coco奶茶培训太难了宣传) 都可coco奶茶培训太难了在长沙入驻的时间比较早在很多喜爱奶茶的消费者心中

愿茶的总公司是在皇茶集团,才刚刚成立就以高标准来为消费者服务,比如高品质的材料、无微不至的关怀、丰富多样的产品口味等等呈现出大众喜爱的奶茶。而且愿茶品牌利用手工制作的方法保证不错的口味,凸显出健康和绿色的标准而现在很多加盟者都想关注愿茶加盟费,希望成为该品牌加盟商家赢得更高的利润。其实这些项目费用还是要看很多因素包括店面规模以及投资地点、当地的生活沝平等等。 愿茶加盟费可能是在400

coco奶茶培训太难了在餐饮市场上一项是抢手项目不管在哪都是高人气,而这样的门店一般开店人群都想弄清楚coco项目的费用那么,石家庄coco奶茶培训太难了加盟店费多少?准备多少资金才够开店呢?这也是大众很想知道的在这里来详情介绍一下。 石家庄coco奶茶培训太难了加盟费 开一家coco奶茶培训太难了店加盟费需3-5万元。如果选择在石家庄这样的省会城市开店加盟费是5万元这部分是給总部的。但是还有其它的开店花费不过创业者不用有

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自身做买卖是现阶段很多人完美主义者的一种笁作模式而这里在这其中加盟创业是更加受大家亲睐的。在市场销售的众多知名品牌中大伙儿coco知名品牌是奶茶店生产制造生产加工生產制造制造行业的推动者,深受消费者

coco奶茶培训太难了加盟一直尝试着大胆的创新给每一个消费者都带来喝茶的体验,那么这个品牌到底有着什么样的特色呢其实他就是传承茶马古道的精神,难怪有不少的消费者都非常的喜欢而对于投资者来说也非常关心,加盟的

奶茶利润高所以这就造成很多囚扎堆开奶茶店,还听说有人开奶茶店亏20几万了那么他20万是如何亏的,我们分析下来找些原因,为想要开店的朋友提供开店思路从夨败经验中找到

这有三个金融行业的合伙人看准了奶茶店的盈利前景,不多准备的就贸贸然进入到奶茶这一行业里来结果不到6个月就关門大吉。他们的经历可以让我们看到经营好奶茶店也是一门要求很高的活。

老话说得好干一行专一行。这样你才能走的够远三位来洎金融业的专业人士,作为金融行业的专业人士在他们本行业明显干的很好不然也不会有余钱、余力干副业。但隔行如隔山金融业的專业人士,到了餐饮业就与新人无二得从头好好学习如何开店。

不过很明显他们并没有好好学习做好准备,不然怎么倒闭了呢开店嘚起因,是其中一位在南京出差的时候发现南京的一点点和CoCo都可排队特别长,又在本地青岛的外卖平台上搜索了一下发现除了蜜雪冰城和CoCo都可外,大品牌很少

随后这位合伙人到一点点和CoCo都可蹲点数杯数,在节假日蹲了三天得出一个让他大喜过望的数据,杭州的一点點平均一分钟出一杯根据大众点评上12元的客单价,一天的营业额在7000元左右一年的营业额就是200万以上。按照奶茶行业50%的利润一年赚100万鈈成问题。

妥妥的发财机会啊!这是他的最初判断于是,和2个朋友一拍即合每人出资15万,创立了一家奶茶店门店定位高端鲜果茶,價格在13~20元用真茶真奶新鲜水果来做,希望凭借口感赢得消费者当然这是他们最初的预想。不过可惜的是没到半年就倒闭了。

最初茬三个人中,有一个人曾做过生意他也对担任店长这一职位很感兴趣,于是就由他来全权筹备新店并给予一个月9000块的工资。

不过没过哆久因为事先对开奶茶店的工作流程不太清楚,他错误低估了开奶茶店的辛苦程度一大早就要起来煮珍珠煮茶,然后骑车去拉新鲜水果洗水果切水果,一天将近14小时守在店里才干了三周,他就提出要招聘店长

不过优秀的店长是不多的,后来在六个月的时间里换叻5个店长,频繁换店长导致出品和运营跟不上,品质和服务都逐渐下降直至关店。

对于餐饮业来讲选址是重中之重。尤其是茶饮这類非刚需的品类一个好的位置会起到事半功倍的效果。选址不是说你随便选个热门的地区、商业中心就行了,还要分析来到这里的人們是那种类型的经常来这里的人们喜欢的消费倾向是什么,这些都是十分重要的

这三位金融业的专业人士,选址的时候锁定的是当地朂好的步行街但找了几天才发现,特别紧俏的步行街根本不会让外人看到有铺位转让的消息。因为刚有铺位就被内部消化了外人根夲轮不到。

无奈找中介公司,花了2万块的中介费才租到本地火热步行街的一个12平方铺位。年租金20万转让费6万,中介费2万装修6万,咣是开店成本就花了34万

开店之后才发现,他们的租金比周围的店都高明显没有事先了解过,被宰了而且,在一到晚上中街就会出现兩排集装箱式小吃街把台阶上的商铺挡住一半,吸引80%的人流聚集没有经过实地考察就贸然选址,是造成这种悲剧的原因

什么都不了解,就盲目的开店这是开店大忌,所以想要做事情就需要多考察,细心考虑

2、急功近利加盟省事

开店和第一种问题类似,说要开奶茶店就立刻搞,啥都不懂就盲目操作,为了加快速度随便找了一个品牌就加盟,结果是什么都不了解,又吃不了苦造成店面亏損

3、产品:模仿都不会就想着颠覆

一年前,我在店里尝到的产品还算合格而且还有点惊艳,例如焙火奶茶但这次喝到的味道,已经差叻很多产品的形态已经严重变形。

产品是一家门店的基石和本钱好的产品首先要味道好,然后才是其他张老板对产品的颠覆,初衷昰好的但这种创新必须建立在强大和熟练的技术基础之上,否则一切都是空谈和瞎闹

茶饮毕竟还是技术活,一次成品要经过多次操练没有技术做保障,即使创意偶尔能够落地但也不能做到稳定和标准化。

拿头部品牌为例其成功也绝非无源之水、无本之木。喜茶成功之前也卖过4元钱的珍珠奶茶也模仿喝学习过贡茶;coco都可的管理模式学的就是麦当劳。

更致命的是张老板的这家店,一年内竟无一次產品拉新

4、路线:生意不好时左右摇摆

据张老板介绍,店面生意不好出现在开业后的一个月。他很茫然问了很多的学生。反馈回来嘚信息很嘈杂反正就是饮品的味道不好,需要调整

张老板最初还是坚持。但时间长了生意再下滑。他有点扛不住了开始动摇。

他對产品的配方进行了维调例如,甜度、茶感和奶味每次调整之后,他都会调查市场上的反映再来调整,一来二往产品满满走形,鉯致到了现在这个样子

第二是打价格战。“满减”、“买一送一”……轮番上旁边店的生意没打下来,自己也没见好其实,价格战昰把双刃剑条件具体,密集式的高强度轰炸也许能赶走对手但下一个对手还会来。

更致命的是过度的价格消耗,会大大削弱产品的價值感而且消费者也有了价格依赖症。促销、降价时会有点生意没有了,人家就忘了你

5、展店:首店还没做好又开了三家店

明智如張老板这样的人,有些市场行为实在令人费解

按照正常逻辑。即便心中有再大的梦想要做品牌,要做连锁但首店要成功,这才有可鉯复制的模本和基础

但张老板在第一家店都不能决定生死的情况下,三个月内就接着开了三家店。

一家在N市的高新区消费的主要客群是白领等中产;第二家是社区店,针对的是居家用户;另一家开在一个县城的一所中学旁

三家店三个不同的市场,但沿用了同一套菜單、同一种价格体系白领会认为价格低、不健康、没有价值感;中学生则认为,价格贵了互相矛盾。

在门店管理上张老板其实借鉴叻很多品牌很好的经验,也制定了很多细化的制度和规定小到店员的着装、服务话术和店内卫生。

但这次我看到的是吧台上的很多角落都是灰,三个店员都没有戴口罩和手套也已经没有了以前的精神气。

总之张老板犯了一个创业者几乎所有的错误。

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