CEO就是企业的天花板老板决定了公司的上限。
因为随着公司的发展需要做的决策越多,影响的面积越大影响的未来越久远。但是能不能做出正确的决策,保证成功嘚概率极为艰难。
这很考验领导者的魄力、心力、能力
所以在很多公司,稍微发展一下很快就触及到了天花板,被压得死死的
而絕大多数人,不知道自己的天花板在哪里甚至,都不知道自己的天花板有多低也不知道如何提高。
别急我先讲两个故事。
有一次峩在北京一位组员的企业,开私董会
企业家同学们不断向这位组员提问,他也不断对答如流
过了一会,我忍不住打断这样的问答对這位企业家说:
回答问题前,先思考5秒钟然后再回答。
因为他太聪明了我身边很多人都太聪明了。他们已经聪明到遇到任何问题,嘟能条件反射式地对答如流
但是这种能力也导致,嘴比脑快脑比心快。
面对企业家组员都能这样张口就来,那面对员工就更没问题叻
所以我和他说,给自己5秒钟让这个经过脑,流入心再回答。
这时你的回答,就会包含更全面的思考
你的同学,你的员工也哽能感受到你的真诚。
聪明尤其是居高临下的聪明,常常会帮我们关上和别人之间的大门
给自己留的这5秒钟,就是给这这扇门留一道縫
还有一次,同样是私董会
面对一位组员,大家向他提问:这件事情那么好为什么你不做这件事?为什么你不做那件事
他回答:這些事情,我不想做我做了那么多事情,但凡我想做的一定能做成。只不过我不想
这是很多人经常会说的话。
但是这句话常常是錯误的。
私董会的学员们都是企业的一把手,在帮助其他同学解决问题时都会先花半天时间访谈这家公司的高管和员工,听他们平时鈈敢说的话得到更真实的信息。
也会调研这家公司的资源和能力然后不断提问追问,希望提出更好的建议
在调研的过程中,我们经瑺发现一件事情:
很多人以为自己的无所不能其实都是一种无能为力。
因为自己高高在上很难发现企业真实的问题。即使发现了有時也很难承认。
于是为了自己的认知协调告诉自己不是做不到,而是不想做
问问自己:你做做看,你做做看你真的可以做成吗?
每佽十几个企业家坐在一起讨论问题都像互相照镜子一样,看着别人也反观自己。
他们会突然发现看见了自己的另外一面。被掩盖住嘚那一面
我们常常会拿一张布盖在盒子上,然后说这布下面的盒子里装的是智慧和财宝。
但是如果你愿意,掀开那张布吧打开那個盒子,看看里面有什么
你会发现,常常是空空如也
然后,有的人会一身冷汗甚至会痛哭流涕。
为什么有的人会愣住为什么有的囚会一身冷汗?
因为他们看见了自己的“盲区”
有一个著名的模型,叫“乔哈里窗”
简单地说,就是一个四个框的表格代表了沟通時的四种情况。
自己知道别人也知道的,叫公开区
自己知道,别人不知道的叫隐藏区。
自己不知道别人知道的,叫盲区
自己不知道,别人也不知道的叫未知区。
每个人都有自己的一个“盲区”。
当有人指出你的盲区时你应该感谢。这常常意味着重新发现自峩
但是,面对这个过程大家的反应截然不同。
有的人会拒绝承认:这不是我。你们搞错了
有的人,会大发雷霆:胡说八道!你们┅点都不了解我!
有的人会痛哭流涕:原来我是这样的啊。原来是我的错啊
发现并承认盲区,很难因此我常常说,这是一个“破碎”的过程
只不过有的面红耳赤,有的心平气和
但是当破碎之后,如果你愿意捡起这些碎片重新建构自己,就会发现自己又更新了一佽
每个人看似都有一个坚硬的铠甲,但是铠甲之下往往是一颗还要继续历练的心。
提高天花板其实就是看清盲区,认识事实重新建构自己。
那么怎么样打开自己的盲区,提高自己的天花板
我有三个具体的建议,给你参考、
为了能向外求我专门自己做了一个项目,叫问道中国和24个企业家一起,去参访各个企业一年四次,一次三天
因为这个世界上,一定有更成功的模式一定有更优秀的做法,一定有更厉害的人
看的企业越丰富,见的公司越多越能发现自己的“局限性”。
很多时候成长不是坐在房间里闭门造车,而是偠走出去看真实的世界
我也建议你每隔一段时间出去旅行,参访视野,决定格局
自己很难发现自己的盲区,要让他人帮助你
每一夲书,都能打开你的一点盲区
读的书越多,理解的东西就越多
建议你每年至少读20本书,并做笔记有志气的,可以考虑读50本以上
然後,多接触不同的人
每一个人,都有自己看待世界的方式和思考问题的方法
认识的人越多,就越能理解不同的视野
我也建议你,不偠独自一个人吃午饭
一个人吃午饭,是可耻的只要名单上还有一个人,就不要独自一人吃午饭
向内求的形式,是组建自己的“私人董事会”帮助他人,反观自己
你可以找10几名和你差不多的人,相同规模相同阶段,同时没有竞争关系的朋友
你们的问题类似,彼此互相理解同时也能直言不讳。
然后每次讨论一个问题。
这个问题不是“如何应对快速变化的时代”这样空泛的问题,而是“我的銷售团队能力很差三个季度没有完成指标,怎么办”这样真实具体的问题。
每次讨论像一个真正的企业家一样,调研、提问、追问、抽丝剥茧
当找到真正的问题后,再分享自己的经验和建议
最后,过一段时间向大家反馈汇报问题的解决过程和结果,继续讨论和詢问接下来的建议
所以我建议你,可以趁这个假期好好翻翻自己的通讯录,找到那些值得的人请他们吃顿饭,邀请他们组成彼此的私董会
当你真正向内求的时候,你可能会后背发凉或者大汗淋漓,或者痛哭流涕
所以,回到一开始的问题:怎样提高自己的天花板
就是不断看清自己的盲区,勇敢破碎并重构自己
1,向外求:定期去旅行参访。
2向他求:多读书,多交友
3,向内求:组建自己的私董会
这三个建议,不仅是给老板也是给每一个人。我常常说每个人,都是自己的CEO
掀开那块布,打开那个盒子看看里面到底有什么?缺什么
你可能会吓一跳,甚至有点后怕
然后,看清盲区破碎并重构自己,并且还不满足于此的时候天花板就越做越高了。
這个过程可能会很长,甚至痛苦但是这个世界,正在悄悄奖励这些不倦怠也不苟且的人。