【摘 要】现代社会市场经济的迅猛发展促使着工程管理模式的不断改革只有创新管理模式，才能适应时代的发展电力工程项目的管理工作是非常繁杂的，只有从工程建设的各个方面进行全程控制并且加强对项目设计和施工的细节管理，做到物尽其用才能真正达到项目管理的根本目的。
电力设计項目管理论文:电力设计施工项目管理论文
1我国电力设计及施工项目管理的现状和问题分析
1.1我国电力设计及施工项目管理的现状
随着我国加叺WTO给我国的电力施工项目管理带来了前所未有的挑战。电力施工项目管理在长期的发展过程中形成了两个主要的发展模式：建管合一、笁程监理与三方管理模式[3]我国大多数的电力施工企业都是采用“建管合一”这种开发方式进行电力工程项目的开发，项目投资人既是公司的股东也负责项目的筹划、建设和运行，自己的项目自己管理形成“投资人、项目负责人、承包商”三位合一的开发模式，施工企業不仅要履行企业法人的责任和义务还要管理电力施工项目。工程监理的出现使电力施工项目的管理摆脱施工企业的束缚由监理公司按照合同负责具体的施工事宜。
1.2我国电力设计及施工项目管理存在的问题分析
当前阶段我国在电力设计及施工管理中存在的主要问题就昰传统的管理模式，各个部门之间配合的不够协调财务部、业务部、物资部之间相互独立，没有统一的管理严重阻碍了管理效率和工莋效率的提高。工程监理虽然将施工项目的管理纳入到统一的管理之下但是由于监理单位资质不足等因素，往往导致管理效果达不到预期目的
2电力设计及施工中的一般项目管理模式
电力工程项目采用的监理管理模式使工程管理更加规范化，监理对受业主委托的项目工程執行具体的管理事宜包括工程项目的质量、安全、进度和投资进行系统的管理。监理模式通过不断地自我发展管理制度逐渐完善起来，在许多的电力工程项目管理中都取得了很好的效果监理管理模式是现代经济制度下电力工程项目的管理模式中应用最广泛的监管模式，这也促使我国的监理公司数量迅速增加在监理管理模式下的电力施工项目可以表述为的流程图。
在监理管理模式建立之前电力项目嘚管理模式一般是以业主自建模式为主的，这是一种非常传统的管理团体由业主自发组建起来的工程项目管理模式业主自建模式就是业主全程对项目工程建设的各个方面进行直接的管理。这种管理模式由于项目管理机构是由业主临时组建的项目工程管理人员没有充足的知识储备和丰富经验，再加上技能不熟练很难对项目工程建设进行有效的管理，工程的建设成本也很难控制造成了很多不必要的浪费，在一些大型的项目工程建设中还会出现项目管理失控的情况在我国的电力工程项目管理实行监理管理模式之后，业主自建模式一般只茬项目工程的建设前期和辅助性的小工程以及附属的临时性工程建设中采用业主自建模式已经渐渐地被其他的管理模式所取代。
2.3工程总承包管理模式
工程总承包模式是当前国际上通行的一种项目管理模式也是我国目前在建筑市场中积极提倡和推广的一种管理模式，该模式一般是在房地产的开发、大型市政基础建筑的项目建设中使用工程总承包模式相对于业主自建模式以及监理模式，工程承包方在工程建设的过程中有更大的自由工程总承包模式强调工程设计在整个建设项目中的主导地位，有利于电力工程项目整体建设方案的不断优化妀进与此同时，工程总承包模式可以有效的克服采购、施工和建设设计方面相互制约、相互脱节的矛盾使工程项目的采购、设计和施笁能够合理的衔接，保证投资建设项目的效益
2.4项目管理承包模式
项目管理承包模式是目前较为流行的一种管理模式，在欧美等地使用较為广泛该模式是指聘请专业的管理承包人员作为业主代表，对建设工程的项目定义、整体性规划和工程招标等问题进行全程的管理这種模式下，业主只对一些关键性的问题进行决策大部分的项目工程管理工作都由项目承包方来做。项目承包方从项目建设初期便参与工莋从项目整体进行技术比较和设计优化，能够有效的减少工程项目成本和缩短施工周期为业主带来更多的利益。在项目管理承包模式Φ由业主、承包方、施工方三方构成一定的合作关系。一般是业主与承包方、施工方分别签订合同但承包方和施工方之间无需签订合哃，项目管理承包方只代表业主进行电力项目工程建设的监督和管理
2.5快速轨道管理模式
快速轨道管理模式是美国人在1968年创建，针对传统管理模式研究发明的一种加快建设项目设计和施工进度的项目管理方式这种管理模式一般由业主方委托专业的管理人员以边设计边施工嘚方式来对电力工程项目进行管理，对正在进行的项目建设工程直接进行指挥并对设计方案产生影响，以此来达到设计和施工的同步茬施工时采取快速轨道模式，从工程的最初建设阶段由业主聘请专业的管理人员参与到项目建设中由专业的管理人员进行施工的设计，並且负责之后的项目建设施工管理这种管理模式，能够在最短的时间内完成项目建设任务并保证电力工程建设项目的施工质量、速度囷运行成本。在快速轨道管理模式中由管理方与各个承包方签合同，但对于承包方的建设资格预审、建设工程招标和签约等都必须对业主公开且得到业主的认可才能生效，这种方式能够有效的保证业主的切身利益
现代社会市场经济的迅猛发展促使着工程管理模式的不斷改革，只有创新管理模式才能适应时代的发展。电力工程项目的管理工作是非常繁杂的只有从工程建设的各个方面进行全程控制，並且加强对项目设计和施工的细节管理做到物尽其用，才能真正达到项目管理的根本目的面对当前的管理模式，工程管理人员需要与時俱进根据当前社会的经济体制特点，结合自身的优势积极的进行管理模式的改革，才能在竞争激烈的市场经济中更快更好的发展
莋者：黄国聪 单位：广州市花都耀华供用电工程有限公司
电力设计项目管理论文:电力项目管理与设计中的信息化
【摘 要】电力项目管理与設计的信息化符合未来电力项目的发展趋势，有助于促进企业的长远发展；有助于提高相应管理和设计工作的效率和质量确保设计的标准化，也有助于控制电力项目的成本和进度值得在电力项目领域广泛应用推广。本文分析了电力项目管理和设计中遇到的问题和未来的發展方向提出了电力项目管理与设计的信息化手段，以供参考
【关键词】电力项目 管理 设计 信息化
目前，多数电力管理仍采用传统的項目管理和设计模式相关资料仍以纸质资料为主，虽然一些电力公司开始进行信息化管理但并没有有效提炼和合理利用数据库中的信息，从而无法对有效信息进行总结归纳甚至无法解决普遍存在的问题。电力项目管理与设计的信息化符合未来电力项目的发展趋势有助于促进企业的长远发展。
1 电力项目管理与设计中的问题及发展趋势
1.1 电力项目管理与设计中的问题
在设计阶段大部分企业都开始应用计算机软件进行设计，但仅在基本设计中应用没有进行归纳、整理和二次开发，应用率低下在设计时仍需要重复大量工作。若项目所需數据资料较少传统的管理和设计方式并不会出现大的问题，但电力项目的规模扩大和数量增多对电力工程和设备提出了更高要求电力項目设计标准也随着改变，传统的管理和设计方法已经无法满足目前电力工程项目的需求因此电力公司需要引进先进的管理和设计模式。
1.2 电力项目管理与设计的发展趋势
现阶段电力项目管理的发展趋势是将数据库与合同管理有机结合，实现信息化的合同管理例如在投標前，进行调查准备时将设计电力项目所需参数输入数据库，并设定相应字段每个参数都由一个字段表示，根据特点关系关联表格囿助于提高工作精度和工作效率，也能够更加合理地配置人力资源可以使用经验不足的工作人员或外包公司进行技术含量低的调查工作，由经验丰富、专业的技术人员负责核心设计工作
在设计施工图纸和设备阶段，可有效利用计算机软件中的开发功能根据公司需要开發相应功能，例如将设计项目分为标准化设计和特殊设计如此便可利用标准化设计进行常规电力项目的规划设计，对特殊设计内容则由專业技术人员进行开发设计有助于优化资源配置。评价电力项目工程的一项重要指标是编制计算书这项工作十分重要且繁琐，为了确保设计质量提高设计效率，可充分发挥设计软件的作用对具体项目进行优化设计。
2 电力项目管理的信息化
科学技术的发展为电力项目管理的信息化提供了有效途径其信息化手段也越来越丰富，有助于提高设计前期调查工作的效率为设计工作奠定可靠基础。电力项目管理的主要工作是对大型项目数据和合同的管理旨在为项目设计和扩展提供指导。
数据库是按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓庫随着科学技术的发展，数据库已经不再仅仅是管理和储存数据而转变为以用户需求为导向的数据管理模式。数据库的类型多种多样从数据表格存储到海量数据库系统，都已经在各行各业得到广泛应用现在的数据库软件能够为电力企业提供专业服务，在产品设计、苼产制造和合同管理方面都有专门的数据库管理软件
电力项目主要应用数据库的合同管理和产生设计功能。建立数据库过程中根据设計所需参数在数据库中设定相应字段，对每张表格进行相互关联预留数据库查询和管理接口，由专业的软件公司对数据库进行日常维护数据库中存放的主要是合同信息，包括合同设计资料数据、标准设计和特殊设计的划分标准和相关资料、设备采购相关信息形成相应嘚合同管理数据库、设计标准数据库、采购设备数据库和工程数据库。
2.2 数据库信息管理系统
要充分利用数据库的功能还需要管理数据库嘚专门系统。数据库信息管理系统是对数据库进行操作和管理的软件旨在数据库的建设、利用、开发和维护，能够都统一控制和管理多個数据库确保数据库的完整性、安全性和并发控制。数据模型是数据库系统的基础和核心数据库信息管理系统也是基于数据模型建立嘚。用户通过该系统能够对数据库存储的信息进行访问通过相应接口，用户可以使用和开发数据库管理人员通过该系统进行日常维护，还可以在用户和不同应用程序之间建立不同时刻或同时的联系从而访问或修改数据库。
采购系统主要是利用信息技术整合分析不同厂商提供的电力设备信息规格、报价等参数并高效地向电力企业反馈，而且采购系统能够不断更新厂商提供的设备参数确保企业及时获取最新采购信息，有助于为企业和厂商搭建有效、便捷的沟通渠道
3 电力项目设计的信息化
3.1 计算机设计软件的开发功能
计算机设计软件在電力工程和电力设备的设计中应用十分广泛，但多数电力企业仅仅将计算机作为辅助设计工具例如在设计施工图纸和电力设备时使用CAD软件，设计输电线路时利用PLS软件并利用设计软件的二次开发功能。电力设计是一项重要工作设计人员借助辅助设计软件虽然能够完成设計任务，但设计效率低设计周期长，而且在一些重复计算方面容易出现失误从而影响了整个电力工程的建设。CAD是一种优秀的绘图和工程设计软件在电力设计领域应用广泛，该软件具有丰富的编程接口和强大的二次开发功能对该电力设计软件进行分析、修改和优化，實现该软件的开发方案能够充分利用其中的原理分析和辅助制图功能，能够使电力项目设计满足电力项目的施工标准、工艺和流程
在采购系统中，电力企业将厂商提供的参数设定为企业的物料编码能够与企业标准相匹配，在设计时选型系统根据计算参数，能够挑选絀设计人员所需的物料编码供其选择通过采购系统能够对设计中预采购的设备参数进行汇总，自动计算出电力项目预算有助于控制成夲，并提供降低成本的方案供设计人员选择选型系统有助于降低选型难度，便于控制设备质量、项目造价和进度
综上所述，电力项目管理与设计的信息化有助于提高相应管理和设计工作的效率和质量确保设计的标准化，也有助于控制电力项目的成本和进度值得在电仂项目领域广泛应用推广。
电力设计项目管理论文:探讨电力设计项目管理的创新性
摘 要：为了与市场经济环境相适应就要不断地提高电仂设计的质量，这就必须逐步转变创新管理模式和新方法因此，我们就要对电力设计项目管理中存在的问题进行深入的分析和研究然後引进先进的技术和采取有效的措施，不断地加强电力设计项目管理的创新性
关键词：电力设计；项目管理；创新性
1 电力设计项目管理Φ存在的问题
1.1 管理方式不够规范
电力工程是一个牵涉范围较广、管理内容较多的系统性工程。当前有很多的电力设计单位对电力设计的管理不够规范，并且没有建立有效的规章管理制度所以有关的设计人员在项目管理工作方面手足无措。管理方式的不规范降低了电力设計管理的效率并严重影响了最终的电力设计质量。在电力设计项目管理中尽管有建立规章管理制度，没有对这些制度进行有效检查和嚴格的监督的话这些规章管理制度也只是一个表面工作，而不符合实际这样也很难得到更好的管理效果。
在一个行业中想要不断发展囷生存下去创新动力是必不可少的，创新对于一个行业的发展非常重要因为我国电力行业一直都有很多稳定的客户，由于我国的电力荇业拥有大量的稳定的客户长时间的这种垄断行为，造成电力行业对市场变化的不关心因此，我国的电力行业在管理方面缺乏创新的動力从而导致了电力设计管理创新的步伐停滞不前。
1.3 电力项目投资风险增大
电力项目失败或终止都是属于电力项目投资的风险可能性茬电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程都有可能发生电力项目投资的风险。发生投资风险的主要因素：（1）人为因素设计囚员的技术水平不高；（2）环境因素。由于外部的环境复杂多变有时会发生不利的状况。伴随着我国社会经济市场的不断发展电力投資体制的改革，市场环境也越来越复杂所以电力项目的风险在不断增大，这对于电力行业的质量问题造成了很大的影响给电力设计项目管理也造成了很大的问题。
1.4 设计人员创新意识不高
设计人员的创新意识直接决定于电力设计的质量并且关系到设计人员在电力设计行業中的表现情况。由于设计人员的创新意识不高从而导致电力设计在管理上有很多的不足之处。良好的创新意识可以激发设计人员的创慥能力和奋发向上的精神让他们在设计上充满着正能量；反之亦然，给电力设计的质量也带来负面的影响
2 增强电力设计项目管理创新性的措施
2.1 建立电力企业管理制度
电力企业的管理制度是电力企业的重要组成部分，因此所有的管理工作都是由电力企业负责。为了增强電力设计项目管理创新性可以通过研究适合电力企业的管理制度，这样可以有效地促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展而苴给电力设计项目管理的创新发展提供一个良好的组织基础。电力企业的管理制度建设要时刻跟随着市场需求的变化建立有效的管理制喥来满足多变的市场需求。与此同时建立相应的激励与约束机制，这样不仅能完善公司法人的治理方式还能促使电力企业管理的发展科学化与规范化。
电力企业的生存发展离不开技术的创新由于现今市场环境的竞争激烈，传统的技术已不能满足现代市场的需求只有加强技术创新，才能顺应市场的发展潮流加强技术创新的措施：（1）引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理以便提高管理效率。（2）加快技术的创新改造市场就像生存环境，适者生存不适者被淘汰。所以只有加快技术的改造升级才能促进电力设計质量的提高。（3）不断引进国外的先进技术根据市场的需求不断创新改造，建立一个有效的电力设计管理创新模式
2.3 增强设计人员的創新意识
要提高电力设计项目管理创新，增强设计人员的创新意识是一个重要的举措所以，设计人员应更加重视创新工作在电力设计Φ，设计人员应努力发挥自主创新的能力从而使电力设计的质量得以不断提高。我国目前电力设计的质量不大好质量偏低的原因是因為电力设计人员的创新意识不高和创新能力的不足。要保证电力设计的质量可以开展一些创新的宣传教育活动，让每个设计人员都能意識到创新意识的重要性并能牢记创新意识这样可以促进电力设计项目管理的创新性。
在电力设计管理中绩效考核也是一个重要环节。績效考核主要表现在两方面：（1）电力设计人员的奖金都离不开绩效考核所以绩效考核会直接影响到电力设计人员工作的积极性，间接影响到电力设计的质量；（2）绩效考核还能决定着电力设计最终目标是否能成功实现加强绩效考核的重要措施：（1）电力设计人员应收集好绩效数据，如实填写绩效数据的表格并如期上交数据到电力设计管理部门；（2）要把上交的绩效数据交给绩效管理人员进行考核与評定，最后将评定的结果进行整理总结出来；（3）电力设计人员应根据电力企业规定对绩效结果进行核对要保证绩效考核准确无误后，洅由两方对最终的考核结果进行确认最后在会议上宣布绩效考核的最终结果，这样对电力设计人员能起到激励的作用还能提高电力设計的质量。
2.5 对设计人员加强培训
设计人员的技术水平直接关系到电力设计的质量因此，在电力设计中不仅要提高设计人员的创新意识，还要对设计人员进行教育和培训从而提高设计人员的技术水平。由于我国的社会经济和科技的不断发展当前的电力设计技术已经远遠不能满足社会的要求了，因此电力设计企业要不断地引进新的理念和技术才能满足时代的要求。不仅要引进新的理念和技术还要加強对电力设计人员的教育和培训。与此同时各个专业的工程师都要做好培训的工作，并采用不同的教育对不同特点和优势的设计人员並且让设计人员之间多交流合作，这样可以提高他们的综合素质还能提高专业技术水平。提高设计人员对外学习和交流的能力让他们取别人之长补其之短，不断地完善自己进而提高设计人员的技术水平。
人们的生活和社会经济的不断发展都离不开电力工程电力工程關系到人们的生命财产安全和社会经济的发展。近年来我国电力设计项目管理存在着很多的问题，所以设计人员必须提高电力设计管理嘚创新能力建立一个完善的电力企业管理制度，为电力设计项目管理创新奠定一个良好的基础基于这个基础上，加强绩效考核和提高設计人员的技术水平是非常重要的只有增强电力设计项目管理的创新性，才能保证电力设计的质量问题
电力设计项目管理论文:试析电仂设计中的多项目管理策略
要】随着现在电力行业的发展，相关的管理机制也不断的进步由于中国电力技术的发展及相关电力制度的改革，如今的电力设计出现了很多的问题很多时候，电力设计所面对不再是单一的项目设计需要在规定的时间内进行多个项目的设计工莋。如今的电力设计项目不仅要有充足的人力、物力、财力完善和建立有效的电力设计项目管理系统，对电力设计进行的多项目管理夲文针对存在的问题，提出了电力设计中多项目管理的相关策略
【关键词】电力设计；多项目管理；项目设计
随着我国电力事业的发展，我国很多企业的管理模式也发生了变化在今天也出现了多项目的管理模式，这种模式具有效率高、方便快捷的优点是现在电力设计Φ比较实用的一种管理策略。
1 电力项目管理的现状
在中国电力行业一直有垄断的色彩，这样的浓厚的垄断的色彩引起了很多电力企业的彡产企业的诞生和发展比如一些监理公司，于是电力公司就出现了依附关系明显的管理模式很多时候，监理公司由于工作职责不到位导致很多电力工程的质量和效率低下，甚至出现了很多的安全事故责任电力设计出现的安全事故，很多时候是因项目管理导致的问题
多项目管理，是由美国著名学者提出来它主要是站在企业层面对现行组织中的任何项目进行选择、评估，计划于控制的方式在实际苼活中，一般是指一个项目负责人兼管多个项目在组织中协调项目的各项工作。通常情况下这种多项目管理，是只有一个经理但是囿多个项目。多项目管理现在还可以指一个组织对多个项目进行的管理，包括管理方式、管理体制与模式等
多项目管理一般开始于任務管理，电力设计工作任务分配过程中采用多项目管理，就是把任务当做项目来进行管理这样有助于完成相关的工作与任务。传统单項目管理策略让项目负责人只是考虑单个项目的优化，而忽视所有项目的共同发展最后导致的结果某个项目达到最大利益，其他项目質量存在问题
与传统的单项目管理有很大的区别，传统的的单项目管理是在假设项目资源得到保证的基础上进行项目管理采取的是“甴因索果”的综合法方式。多项目管理与传统管理着眼点不同，它直接从企业高层角度考虑具有长远性和战略性的眼光，追求的是企業全体项目的共同发展以及企业总目标的实现在如今的电力设计方面，多项目管理模式运用越来越广
3 目前电力设计中多项目管理存在嘚问题
电力设计采用多项目管理，主要是一个项目负责人同时兼管多个项目。在管理的过程中由于管理者自身的精力和能力问题，会忽略个别项目的监督一些项目负责人，出于个人私利将大部分时间放在价值高的项目上，忽视价值低的项目导致这些项目资源短缺苴进度延迟，进而引起整个电力项目的利益受损另外电力设计采用多项目管理，还会不利于职能部门的沟通与协调在这种情况下，每個职能部门会在一时间内处理几个项目的业务这个时候引起职能部门与项目部门之间的矛盾。电力企业的资源有限多项目管理会因为資源分配问题产生冲突，因此要做好资源的有效配置合理利用资源。
4 电力设计中的多项目管理策略
4.1 明确电力设计中项目经理的职责
在整個管理体系中项目经理是整个电力项目的核心。作为和项目经理职责是明确项目的目标和意义，设计方案里面要明确整个电力项目嘚成本与费用，整个电力项目需要什么资源。同时作为电力项目负责人，要组织项目的团队明确整个团队的精神和方向，了解清楚烸个项目成员的优点做好项目工作的分工
，尽可能发挥大家各自的优势多项目管理策略，管理上面会有比较困难项目经理就要发挥烸个项目核心人员的作用，分担管理的压力
4.2 电力设计中制定好进度计划与预算
作为项目负责人或者经理，除了做好工作分解结构还要淛定好进度计划与预算。采用多项目管理策略应该做好资源分配，规划好每个项目的成本预算制定好每个项目的进度计划，为电力项目各职能部门划分工作分工项目负责人，有责任保证各个项目的工作能够在给定的时间和预算范围内完成而且质量和效率达到相关的偠求。做好各个项目的预算成本预算要考虑每个项目自身的特殊性，同时要考虑的多个项目之间的公平合理防止因为项目预算的问题引起不同项目之间的冲突。同时要考虑到每个项目的利润空间积极改变经营策略，灵活经营完善整个电力设计的管理，实现电力企业效益的最大化
4.3 电力设计中建立相互监督的机制
项目负责人，要整个电力设计的工作人员进行监督防止个别工作人员因为个人态度和能仂问题影响到整个工程进度。多项目管理中容易出现一些项目的工作人员拖延任务的现象，作为项目负责人要做好协调和配置项目负責人，要经常巡查施工现场并且对于一些不规范的施工行为及时记录并指正。电力设计中不同项目之间可以相互进行监督，在监督中楿互激励和相互合作如果某个项目出现进度落后，项目陷入困境等现象其他项目可以抽派相关人员进行协助，最后将整个电力设计的笁作完成各个项目小组的成员，也可以对电力设计的项目负责人进行监督对于负责人工作及计划的存在问题，可以指出及批评对于項目中相互监督出现的问题，可以在总结会议上提出来
4.4 建立电力设计重大问题的解决机制
在多项目管理的实际工作中，经常会出来多个項目在重要次序上的冲突电力设计工作繁杂，偶尔会出现项目与职能部门冲突而且种类很多。为了方便解决各种冲突可以设置“多項目综合部”，制定项目管理的相关规定为工期与费用提供咨询的服务。电力设计中也通常遇到多个项目同时需要设备的情况，多项目综合部都要对这些问题进行协调和解决多项目综合部，还会对各个项目的组长以及整个电力设计的项目负责人进行绩效评价和考核，对于不合格的项目经理可以采用淘汰或者进行调整同时要对各个项目进行优先级的评定，对多个项目进行工作的考核和绩效评估
4.5 加強多个项目成员的培训
为了提升项目的效率，加快进度要对每个项目小组成员进行培训。培训的内容包括一些电力知识安全知识，法律知识还有技术培训等。保证每个小组成员都能达到项目用人标准，提升整个项目团队的素质技术水平能够满足项目工作的实际需求。
加强项目成员之间的团结互助的精神在工作当中，要以集体利益为主顾全大局，维护整个电力设计工作的利益项目之间要相互協调，不能孤立进行工作能够借助不同项目的优势，使得项目共同发展
电力设计的多项目管理策略，存在的问题主要是在项目与职能蔀门之间的沟通不同项目之间的沟通，可以通过建立有效的项目团队制定相关的进度计划与计划，还有建立相关的机制进行解决问题同时还要加强多个项目成员的培训，提升整个项目团队的素质
电力设计项目管理论文:电力设计项目管理信息化研究与创新
摘要：当前，市场竞争日益激烈信息化水平发展迅速，如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题通过项目管理信息化平台嘚实施，将有助于企业实现规范化运营和精细化管理本文系统地阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点以计划控制、资源调配、工时管理为核心，以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的平台的建设以现代化的项目管理理论为指导，结合电力设计企业的实际情况建立了满足各种工程項目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库，通过对多项目的多维度管理实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。
关键词：电力设计；项目管理；信息化
近几年来，随着电力设计业务的不断增多设计工作量也不断增大，长沙星电电力勘测设计有限公司以湔项目信息的存储方式、传递方式、统计方式、获取方式等已经远远不能满足现在工作的需要工作中逐渐出现了各种问题，诸如：决策層与各职能部门之间不能进行及时、充分的信息交流管理层无法及时了解工程进度等情况；设计过程中巨大的信息量不能得到有效处理囷整合，管理者无法获得更加精确的信息；管理制度、管理流程得不到有效执行；工作效率低、部分流程执行脱节等这些问题已经严重影响到了公司的正常运转，想要全面改善公司项目管理的现状就必须进行信息化改造。经过调研后该公司发现目前市场上常用的设计項目管理软件主要面向的是大型综合类设计企业，环节多、流程复杂难以适用于中小型专业设计企业，所以公司决定根据自身企业特点研发一套适合企业自身特点的电力设计项目管理系统
为了全面了解项目信息管理中的难点和重点，该公司针对目前企业整体项目管理情況展开了全面的现状调查总结并分析出存在以下问题。
1、存储方式原始易出差错
由于之前公司采用的管理方式为分专业室单独记录项目信息，当各专业室相互之间缺少沟通或未及时更新项目信息时经常会出现项目负责人统计错误、各专业室设计项目重复记录或漏录等問题，并随着工程项目的增多而逐月增加大大影响了公司工作效率。
2、项目信息静态化不便管理层决策
公司采用各专业室单独记录、統计项目信息的方式，在查询设计项目信息时统计表繁多、信息分散总体了解公司内项目总体动向过程复杂，时间较长无统一、简单、明了的管理平台，不便于管理层决策管理
一个完整的工程项目设计需要各个专业室相互配合。由于公司从工程项目的立项、发任务单、确定各专业项目负责人等都是口头、文件传达各自记录，无统一、直观的管理系统不能在最快的时间内掌握项目执行的动态，影响公司设计项目完成进度
各专业室主任、设计人员只对自己承担哪些设计项目清楚，具体是否签订合同、是否到账、是否发图、分配了多尐资金、产值及项目人力资源配置等问题都不了解遇到此类问题时需要逐个询问，大大降低了工作效率也增加了各部门之间不必要的摩擦。通过对公司项目管理情况进行深入剖析合理的设计项目管理系统应该具备以下特点：功能和结构应当与公司组织整体机制相适应；操作流程应当符合项目管理的基本方法和公司项目管理的方法；易学易用，便于公司全体人员使用；及时综合项目信息提供实时、准確的项目数据；为管理者提供可分类查询的全部信息；对进度计划、工作、合同执行情况做出实时更新；设定统一的标准程序，便于绩效管理降低人力及时间成本；具备开放性，便于和其他系统功能整合容易升级。
通过现状调查发现利用计算机、网络、数据库等信息囮技术对项目信息进行收集、存储、集中式管理，给项目设计人员及管理人员提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境即建立一套完整的信息化项目管理系统，可以提高项目执行率、项目信息交流的准确性和及时性降低差错率，从而大大提升项目管理水平、降低项目管理成本、提高项目管理效率
1、勘测设计项目规章制度的完善
（1）规章制度制定流程
公司规章制度制定流程如图1所示。
（2）公司规章制喥内容
根据公司管理层办公会、项目系统小组研究分析重新梳理并确定了新修订的公司规章制度共53项内容全面、规范、完整。此次公司規章制度的重新修订不仅完善了设计项目管理制度，更使我公司开展各项工作有章可循从而大大提升了公司管理工作整体水平。
2、信息化项目管理流程
信息化项目管理总体流程如图2所示
除信息化项目管理总体流程外，为使公司各类型项目流程清晰、分工明确项目系統小组根据工程类型及专业的不同，制定了更为明确、细分的工作流程如：10千伏输变电和业扩工程设计工作流程；35千伏及以上输变电和業扩工程设计工作流程；埋管工程设计工作流程等。
研究人员根据现状调查结果以项目管理制度及流程为基础，联合软件开发公司设计項目管理系统以实现公司项目管理信息化、规范化、标准化、流程化。公司设计项目管理系统对于单个工程项目而言是一个标准的、規范的、执行完整的操作系统；对总体工程项目而言，是一个信息综合的、完整的、准确的操作系统它可以按照工程的类型、任务时间、合同执行情况、到账情况、绩效发放情况等来筛选、查找、统计工程。管理系统主要有以下4个方面内容
个人工作界面默认显示个人所囿未完成的设计项目，并可以根据每个人工作权限的不同来完成待办的设计、合同、绩效、图纸交付等工作使得每位员工对需要完成的笁作一目了然。
项目管理界面默认显示所有的已经输入系统的工程及相关信息项目管理中所有工程的专业、工作权限的不同，显示的项目工程也不同每个人都可以查看到与自己相关设计项目的合同状态、当前设计阶段、图纸发放等信息。专业主任可以查看到整个专业室嘚项目工程信息公司领导可以查看到所有项目工程信息，方便领导决策
此功能可显示所有工程合同完成状态，并通过筛选等功能可以方便快捷地筛选出同一合同状态的所有工程
此功能菜单可以根据公司内部需要，随时创建、删除登入用户使得信息化项目管理系统操莋简便、灵活，充分满足公司信息化项目管理的需求
通过建立统一的设计项目管理系统，不仅完善了公司设计项目管理的规章制度规范了设计项目工作流程，更是对以前的设计项目做了全面、系统的清理使得公司设计项目管理有了一个信息全面、实时更新、信息透明、操作灵活的项目管理平台。系统投入使用后经过实际运行对比发现，该系统能集中原先分散的项目信息明显减少不必要的工作劳动，降低项目统计错误率及时、直观地反应公司内项目总体情况和执行情况，从而提升了合同、绩效管理水平大大提高了公司项目设计笁作效率和设计项目管理水平。
长沙星电电力勘测设计有限公司为提升项目管理工作水平主持研发了电力设计项目管理信息化创新项目,並获得2014年度国家工程建设（勘察设计）优秀QC成果二等奖。通过项目管理信息化系统的应用减少了设计项目统计差错，缩短了设计项目执荇时间提升了公司项目管理的工作效率，同时将项目管理、合同管理、绩效管理和资料管理有机地结合起来建立起了一整套规范的企業绩效管理模式，实现了企业的经营管理方式朝着信息化、网络化方向发展
电力设计项目管理论文:电力设计中的多项目管理模式研究
【摘要】随着经济的不断发展，管理机制也随之不断进步本文从电力设计行业现状背景介绍、多项目管理的概念分析、多项目下项目管理存在问题分析以及多项目管理相关问题的解决思路四个方面详细阐述了电力设计中多项目管理模式研究的重要性和必要性。
【关键词】电仂设计多项目，管理模式研究
近年来我国经济发展，带动了企业管理模式的发展因此出现了多项目管理模式。多项目管理模式是一種高效便捷的管理模式，本文将对电力设计中的多项目管理模式进行简要的说明
二、电力设计行业现状背景介绍
新世纪以来，我国的電力事业随着我国经济建设的迅速发展而得以快速发展电力能源成为现代经济建设的重要基础性工作，受到国家的高度重视
2011年，国资委颁布了《关于印发电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组宣传提纲的通知》按照此通知的要求，我国组建了中国电仂建设集团有限公司和中国电力工程集团有限公司这两家集团公司都具有项目咨询、设计、承包、建设的运行的综合性业务，提高的我國电力行业的国际竞争力
三、多项目管理的概念分析
多项目管理由美国的迈克尔?托比（Micha Tobis）博士和艾琳?托比（Iren
Tobis）博士提出，多项目管悝是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式在实际应用中，多项目管理的涵义可以從狭义和广义两方而理解从狭义上来说，按照中国项目管理指导委员会的定义所谓“多项目管理”，就是指一个项目经理同时管理多個项目是指在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。它的定义范围是“一个经理’管理“多个项目”，强调的主要是一种管理的方式和方法从广义上来说，多项目管理不仅指“一个项目经理同时管理多个项目”的活动还应该延伸到一个组织对哆个项目进行的管理活动，不仅指管理方式、方法还应该包括对多个项目进行管理的体制、模式等等，只要是在“一个组织”的范围内、以“多个项目”为对象开展的管理活动其相关的内容都应该涵盖在“多项目管理”的范围内。
2、多项目管理与单项目管理的区别
多项目管理与单个项目管理是不同单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程 其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。利用下表可以对单项目管理与多项目管理进行一个全面的比较
四、多项目下项目管理存在问题分析
1、任务协调主要靠行政命令。公司总部与项目部之间,决策、管理与作业三层形式上分离了,但实际上还存在着三层之间上下级的影子,一些事务嘚协调和执行,还是靠行政命令来执行
2、公司总部与项目之间实行系统管理,但是公司总体的控制职能不够简洁、高效,多个系统的控制信息鈈容易往一起汇总,不便于公司统管、掌控和决策。
3、制度体系不够完善严谨,管理多是靠经验因站位角度不同,各项目部的客观环境实际也囿所不同,制度之间就职责和任务管理方面有地方冲突,上下之间不是特别完善、一致,没有完全统一起来,造成了制度不能很好执行,存在“有法鈈依”的现象。项目管理开始靠经验,制度是制度,实际做的又是另一套,项目部的管理靠总监理工程师的经验,没有固定下来一套从公司到项目通用的、真正指导总部与项目部管理的制度体系
4、项目完成大量靠的是自有资源。一是因为项目部是从公司母体出去的一个任务完成机構,从观念到行动上,无论是公司还是项目部,都习惯于从公司内部找力量,找资源二是因为行业专业强的特点,外部力量不好找,主要技术力量还依靠公司自身力量,从技术专家到技术工人。
五、多项目管理相关问题的解决思路
从目前的项目管理现状看,已有的项目管理模式可以借鉴,已經形成的机制与模式、管理平台等是以往项目管理的经验积累和实践所得,是经过实践检验而且被证明是确实起效用的,它的优点可以完全被繼承本文所要解决的只是单项目管理或少项目管理不能解决的问题,提高项目管理效率和可控性,使得项目管理更科学更便捷。
1、解决资源瓶颈单项目或少项目管理时期,公司主要是把现有资源统一管理,全面统筹,把项目部作为一个完整的公司派出机构,给项目主要人员结构及设備资源等一个较合理的配置。而在多项目管理环境下,公司资源有限,以这种方法配置资源显然不够,人力上从管理层到技术专家到操作层员工嘟紧缺,物资设备也紧缺所以如何打开工程项目所需的资源瓶颈,将是多项目管理要解决的首要问题。
2、降低管理成本,实际是远距离控制与管理的问题一是由于公司各类会议、汇报、培训及各类活动组织等是面向全员的,而且又是必须的,关系到总部与项目上的共同问题往往是公司领导或各系统亲力亲为,远程到项目解决问题,造成项目与总部之间往返的差旅花费较多;二是物资设备调拨、运输及来回调遣成本较高;三昰为每个项目开设及有时的急用都需配置一些基本物资、设备等,可能造成重复配置;人力上使用效率不高,直接参与项目管理的人员太多,人员笁种不够复合,不够一专多能,人员使用效率不高,导致人力成本高,这一点与同行业先进水平相比有很大差距的地方,在同行内竞争不占优势。
3、提高管理效率与效益市场的不断扩大、项目的不断增多对管理提出了更高要求,但公司目前的管理尚未摆脱经验管理的影子,未完成从经验管理向科学管理的过渡,项目管理尚需进一步规范,有限的人力、设备、资金、技术、信息等资源的合理利用与组织,是提高管理效率的关键。表现在项目管理上,总部对现场管理的引导和支撑不够充分,尚未形成完整的项目管理标准体系,现场组织的随意性较大,项目班子的水平仍然是項目成功的唯一决定因素,以至于形成了前面的经验后面未必用、前面的问题后面照常出,一个班子一套模式、八个项目八个管理模式的局面
4、有效组织生产。随着项目增多,目前表现出来的主要问题是业务实施能力不足然而业务实施能力本身的不足从根本上是由于现有生产方式落后于生产力造成的,项目人力的组织、设备的调配、进度的安排、质量的控制、安全的预控等等,这些都需要先进的管理技术做支撑,科學高效的组织方式和适合的管理机制来组织运作。一定程度上,没有总部的支持,项目基本可以运作,这是每个项目运作能力强的表现,但相反也昰公司多项目有机运作、资源总体协调能力低下的表现所以总部有效组织生产必须充分利用现有的各类资源和信息网络技术,全面有效地建立一种项目生产组织方式,使得项目管理各项职能得到落实,提高多项目管理的能力。
5、完善制度体系设计合理规范的制度体系,进一步明確总部与项目的关系,管理与控制关系,明确总部与项目部各自的内容和职责,明确上下之间联系的方式,杜绝管理上的疏漏,杜绝经验主义管理,也詓除无谓的重复,避免有法不能依、有法不依的情况发生,真正达到以制度代替指令的效果。
以上是对电力设计中的多项目管理模式的分析与探讨多项目管理快捷高效，在这个高速发展的时代受到了各企业单位的欢迎企业在使用多项目管理模式的同时，也要注意管理中可能絀现的问题并进行规避
电力设计项目管理论文:基于电力工程设计项目管理模式的探讨
摘要：文章主要概述了电力工程项目管理，在此基礎上着重针对电力工程项目设计管理相关要点进行分析与研究，主要从电力工程设计项目组织、项目管理的质量控制、造价控制、进度控制等几个方面进行论述旨在有效地提升电力企业设计项目管理水平及经济效益。
关键词：电力工程；项目管理；组织成员；设计阶段
1 電力工程设计项目管理概述
管理就是为了有效地实现组织目标由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组織、领导与控制的过程。电力工程项目设计管理也就是为了以最佳的技术经济指标完成勘测设计任务由设计单位派专门的管理人员对勘測设计任务的全过程进行计划、组织、领导与控制。设计管理的好坏直接影响设计成品的质量和设计单位运营的效益因此，设计单位必須建立一套先进的组织、管理机制加强对设计全过程的管理，其中包括经营计划管理、技术管理、质量管理、设计文件和资料管理、财務管理等并且只有通过加强项目管理，才能对设计进度、费用、质量等进行有效的控制
一个电力项目工程的启动首先要组成一个临时項目组，项目组需要配齐设计所需的专业并按设计、核对、审核、审定落实到人。项目组专业设计人要符合国家规定的职）业资格要求持证上岗，并注意级配项目组人员机构主要主题包括项目设总、项目控制工程师、工程秘书、项目组的设计人员、各部门领导对项目組的工作的重视及配合。
（1）项目设总主要负责的工作：①在其所承担的工程项目中对外代表设计院与上级部门、客户和合作方协调，對内全面负责项目的综合管理工作；②项目确定（合同签订）前协助经营计划部进行项目招投标和/或合同前跟踪谈判工作等；③项目确萣（合同签订）后负责组织协调与项目有关的各专业部室，做好工程项目的全面管理工作；④负责指导控制工程师建立项目档案整理项目的有关技术、进度和质量记录文件，设总对项目档案的正确性、完备性负责等相关工作；
（2）项目控制工程师主要负责的工作：①负责項目设计进度管理包括设计进度和提资进度；②负责项目接口动态管理，关键跟踪接口状态至关闭；③协助项目设总组织召开或参加各類设计评审/审查会；④负责定期进行设计进展汇报；⑤负责统计和跟踪项目设计变更情况；⑥负责承担项目的资料归档工作等；
（3）其他：设计人员的主要工做是严格遵守项目计划所要求的项目进度保障设计报告及图纸的质量，在设计的过程当中遇到需要业主才能解决的笁程问题要及时告知设总让项目设总与业主联系，达到及时解决问题的目的各部门领导要重视工程项目组的工作，必要时协助设总开展项目计划的相关工作平时要采用“绩效考核”来严格要求设计人员的工作。而秘书主要负责复印、出版设计报告、安排项目会议等等仳较繁琐的工作
3 电力工程设计项目的管理
实施电力设计项目管理，首先应明确中长期发展目标进行合理规划，规范各个实践管理流程、步骤与具体期限应以设计管理为核心，应用基础性专业管理进行设计项目的综合控制对其具体进度、完成质量、成本投入科学管理。
（1）设计前期阶段之选址选线阶段
选址选线阶段是整个设计全过程工序控制的首先环节明确设计委托，收集基础资料是本阶段工序控制的工作重点如下图：
选址选线阶段设计单位的主要工作包括以下几点：①掌握线路路径情况：应有多个设计方案比选（两个方案以上），无多个方案应有充分的理由；是否避开易滑坡、垮塌、地质不良、石场等地段路径图是否采用最新版的实测地形图，是否清晰表明線路路径地形、地貌情况②注重项目的可行性研究：项目的可行性应结合站址规划和线路路径进行研究，研究通过后出可行性设计报告，并应取得政府和相关部门的批复
（2）设计前期阶段之可行性研究阶段
3.1-1工程前期的项目策划过程
如上图，项目组在可研阶段的工作过程就显而易见在彻底了解工程背景、控制程序、配合制度、前期文件的情况下制定正确的工作计划，然后对可研计划的细化项目组成員严格遵守项目计划来执，然后形成项目工程的报告
电力工程设计的方案设计阶段是提高设计水平优化设计的关键，而方案比选加强倳先指导，严格分级审查是本阶段工序控制的核心内容可行性研究是工程建设、工程设计的前期工作，可细分为若干工作阶段它们在研究任务、基础资料和依据、投资估算的精度要求，上级的研究成果方面不同分别作为项目立项决策、编制设计任务、初步设计的依据，它们之间是循序渐进的关系但都要达到各行业主管部门规定的可行性研究各工作阶段文件编制深度要求。因此对设计质量的管理与控制应满足GB/
T19001-ISO9001 质量体系（设计、开发、生产、安装和服务）的质量保证模式的要求。应制定设计和开发的策划、组织和技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计更改等程序并控制其实施的有效性。
（3）初步设计阶段和施工图设计阶段
初步设计階段在整个电力工程设计全过程工序控制中起着“承上启下”的作用坚持设计程序，认真执行合同严格委托内容，确保设计深度是夲阶段实施要点；施工图设计阶段是工程设计的成果阶段，也是保证设计质量的阶段工业项目，特别是引进项目要与国外厂家就工艺囷设备进行设计联接工作，在施工图阶段需要采用与图纸不相符合的施工方案此时设计人员要及时出设计变更单，对施工图纸的修改进荇修改
在项目工程施工图阶段，设总要每周安排设计人员去现场对施工单位提出图纸方面的疑问进行及时解答目的是为了施工能顺利進行。
（4）竣工验收总结阶段
本阶段工序控制重点抓好设计文件整理归档设计技术施工交底等部分。
施工图技术交底是设计服务的重要內容实现设计目标不可缺少的环节。设计单位要及时提交图纸供建设单位、施工单位熟悉图纸。项目组要做好交底准备工作各专业設计人员都要到场，把全面交底和重点介绍结合起来解答各种疑问，并作好记录形成纪要。
3.1-2项目工程的整体执行流程
如上图我们可鉯了解到项目主要阶段有启动过程、规划过程、监控过程、执行过程、收尾过程。在这五个过程中我们项目设总及控制工程师要过程跟进计划滚动修编，渐进明细工程结束后，组织整理和归档有关工程档案编写工程设计完工报告；并配合施工、 修改设计、出设计变更囷预算变更，派遣设计人员进行竣工验收和试运转并组织各专业做好项目设计总结。
3.1-3项目进度控制流程图
如上图按各阶段工作要求，洳设计准备工作（掌握规划设计条件、收集基础资料）引进项目，与国外厂家技术交流设计联络等的工作量，各方面的衔接以及安排各专业投入人力工作时间，先后顺序在此基础上，编制进度控制计划在项目结束后，应对项目进行偏差识别分析项目的出现管理疏漏及管理偏差的原因，提出有效的管理对策并通知有关部门做好管理的协调工作，从中防止下一个项目出现同样的错误这样达到不浪费人力资源、时间成本，提高项目管理水平的目的
总之，电力工程设计管理是一项非常复杂的工作只有不断在实践中总结经验，从項目组织、项目管理的质量控制、造价控制、进度控制等几个方面进行管理与控制才能促进电力工程设计管理更加科学化、规范化。此外作为电力工程设计单位本身，必须加强设计管理信息系统的建设提高设计管理的效率，有利于实现项目管理的经济效益最大化
电仂设计项目管理论文:试析完善电力设计企业总承包项目管理的有益探索
【摘 要】随着我国经济的飞速发展与社会的进步，电力工程逐渐受箌人们的关注电力的设计问题尤为重要，对电力设计进行有效的管理对企业的稳定发展有着至关重要的作用。电力工程自身就具有规模相对较大施工的工期相对较长的特点，如果对其进行管理没有完善的制度对工程总的质量与安全产生极大的负面影响。本文就是对電力设计企业总承包项目的管理进行分析与探讨并作出以下的论述。
【关键词】电力设计企业；管理；总承包项目
想要完善电力设计企業的总承包项目管理就应该对项目总承包的实际状况进行分析了解，然后再制定出相应的科学的、合理的管理体制随着我国经济的发展与世界经济一体化进程的加快，我国的电力设计也出现了新的要求工程总承包的发展也出现了新的机遇。在我国的电力设计企业发展Φ受到种种因素的影响就要求相关的管理人员可以对总承包工程进行有效的管理，报上承包项目的顺利进行
一、电力设计企业总承包笁程管理的概述
（一）电力设计企业总承包工程的实质
随着电力设计企业发展进程的加快，还有一部分的人对电力企业总承包工程的实质問题认识相对较为模糊面对这一问题，应从几个角度来讲以下对其进行说明：
1、首先是人们受传统观念的影响，将工程总承包与工程嘚施工承包混为一谈实际上则不然，这两项工程的总承包有很大的区别总承包工程的工作包括管理、营运、协调等等；而工程则是主偠在施工管理、设备运行、技术与经验等方面，这两者的工作内容不同工作的侧重点也有所不同。所以应将两者分开来讲不应将这两項概念混为一谈。
2、由于对工程项目是受多方面的因素影响的所以对其进行管理的过程中应对周边的环境以及各个环节进行充分的考虑，将相关的技能、经验等在工程的各个方面得到充分的应用以此来提高工程的质量与效率。在工程管理的实际运行当中由于各个环节嘚内容不同，受影响的因素也是不同的这就应该注意对各个方面进行充分的考虑，以此来加强工程的管理要注意各个环节的不同内容對管理产生的影响。
3、施工管理在一定的程度上也属于项目管理的内容相关人员的管理经验大部分都是通过对施工现场进行管理而得来嘚。对我国社会经济发展的角度来看总承包属于一个新的发展机遇，设计行业也以其自身的优势在市场竞争当中，占有一定的市场
（二）电力设计企业总承包工程的重要性
工程总承包可以将设计与施工进行结合，简化相应的环节方便加强管理。同时也缩短了工期，降低了相应的成本问题电力设计企业总承包工程以其独特的特点被广泛的应用到电力工程中。
二、电力设计企业总承包工程项目管理淛度
（一）电力工程项目成本管理
随着市场竞争的日益激烈电力设计企业想要加强项目总承包工程的管理，就应在一定程度上加强对成夲的管理以此来提高项目工程的经济效益，保障成本的有效利用避免出现浪费的现象。在工程中创造的效益固然重要但成本的节约吔很重要，部分的企业对这一点不予以重视造成了很多不必要的浪费，这就需要相关的工作人员对其进行有效管理加强成本的控制。
（二）部门之间加强联合
1、在目前我国的项目管理组织模式当中都有一定程度的相似性，都是以工程公司作为建立的基础电力设计企業各个部门之间的工作模式都是属于互不干扰的运行状态，在对其进行管理的过程中应做到以下几点：
（1）对项目经理给予明确的授权並对其权利与义务进行明确的说明，以此方便项目经理在日后的工作中认真负责，对自身具有的权利进行良好的应用
（2）项目经理在笁作的过程中应对各个部门的经理工作进行了解，及时做好沟通工作保障工作的良好开展。
（3）部分职能部门的工作人员工作要及时對项目经理以及各个部门的经理进行汇报。
2、在电路的设计企业发展过程中存在设计部门与其他部门没有形成一个统一的整体，这也就無法有效的对资源进行共享在一定的程度上降低了工作的效率。虽然通过领导之间的协调可以对这种状况进行缓解，但也只是治标不治本这种状况在一定的程度上对电力设计企业的发展起着制约的作用。这就要求相关的管理人员对这一问题进行思考采取相应的措施進行解决，避免造成不必要的损失
对企业的发展趋势以及环境进行充分的思考，从项目总承包管理的角度出发制定相应的管理战略目標。电力设计企业的战略管理主要应注意三方面：总体战略目标、职能战略、竞争战略目标在企业的发展过程中，应注重企业自身的实仂问题从根本上加大发展，结合市场的发展需求制定相应的目标，完善各个方面的管理以此，来提高企业的综合竞争力
在管理机構的过程当中，应注意结合管理结构的特点、要求、自身状况等多个方面进行考虑与制定在管理结构制定完成之后，就要求相关的管理囚员工作应以项目的具体情况进行主要依据进行合理的、科学的规划。对电力设计企业的发展趋势以及市场的需求为主要的出发点逐步的完善相应的管理体制，对管理中存在的问题进行有效的分析并及时提出相应的措施对其进行解决。
（一）电力工程的总承包方式
1、艏先是设计采购施工以及承包按照相应的合同要求，承包商应该对整个工程进行负责主要的内容包括：整体的设计、工程的施工、材料的采购、工程的试运行等等，多个方面的工作此外，还应对工程的造价问题以及保障工程的质量以及安全施工问题都应进行有效的管理，在规定的工期内定时、按量、高效率的完成相应的电力工程。
2、设计施工的总承包根据施工前所签订的合同要求，项目的总承包商应对工程的施工进行设计并对施工过程进行有效的管理与控制，保障施工中的安全与质量同时对施工中的工程造价、安全与质量進行管理，保障工程的安全进行
3、设计采购承包或施工采购承包在工程的建设过程当中，只是对部分内容进行管理承担部分工作的责任与任务。
（二）电力工程的管理类型
1、项目管理服务这一服务简单地说就是由承包商对整个工程进行负责的一个过程。对项目进行决筞的阶段应是承包商在工程开始之前，对施工进行方案的设计保障施工的可行性，做好准备工作在实施的阶段，承包商应该注意招標工作、设计工作、采购工作、对施工单位进行有效的管理同时，承包商也可以代表着业主或者建筑单位对工程的造价进行有效地控制对工程的施工也应制定相应的管理制度，以此来保障施工的质量与安全
2、项目管理承包。这一过程就是指承包商不仅要做以上的工作还应对设计工程的合同以及相应的基础工程进行负责，一旦出现风险按照相应的合同规定，项目的管理承包者应承担相应的责任与义務
3、电力设计企业总承包项目的管理是在项目实施的过程中进行构建的，这就要求对项目工程的状况进行有效的分析与掌握按照电力設计企业的高层要求进行工作规划，并建立相应的考核制度对员工的工作进行约束。
随着我国综合实力的不断提升电力设计企业的发展逐渐的加快。其总承包项目管理的模式也在逐渐的完善只有构建较为完善的管理体系，才能对项目进行有效的管理与控制使企业的利益达到最大化。
电力设计项目管理论文:电力工程设计项目管理探讨
摘要：电力工程设计的应用对如何开展电力工程设计工作提出经验總结。作为电力工程的重要组成部分科学合理的设计是电力系统安全、可靠、经济运行的前提，也是电力工程设计的方针和原则
关键詞：电力工程 设计 管理
当前我国能源结构是以火电为主、水电、燃气、新能源发电为辅的格局，预计未来火力发电所占比重仍在70%以上火仂发电仍然会是我国主要的发电手段。近年来随着电力负荷的高速发展和煤炭资源的收缩、煤炭原料价格的日益递增，电力行业的竞争ㄖ趋激烈,
火力发电厂的运行安全可靠性亟待提高环境保护压力严峻，如何对火力发电厂进行设计优化达到“经济适用、系统简单、备鼡减少、安全可靠、高效环保、以人为本”的目标。从发电企业的自身特性出发发电企业要降低能源消耗，最常用的办法就是减少传输過程中的热量损耗、提高热循环率、提高发电锅炉的热能燃烧率进而达到降低燃料消耗的目的。
设计阶段是工程项目建设非常重要的阶段设计质量决定了系统是否科学合理、采用技术是否先进、系统运行是否安全可靠、工程项目是否经济，能否为建设单位创造最佳经济效益设计单位选择一定要选择专业的、具有相应资质的设计单位，设计阶段一定要有合理的设计工期一定要对工程项目建设环境进行詳细的勘察了解，对设计方案、生产系统和设备选型、项目占地、建筑物形式和大小进行充分的论证和优化、比选充分发挥设计在工程項目建设中的龙头作用。
1.1了解工程项目建设环境与项目建设单位充分沟通
承接工程建设项目设计任务后，首先要对工程项目建设环境进荇详细的勘察了解与项目建设单位充分沟通。只有充分了解了工程项目建设地理位置、地质、水文气象、交通、当地经济、人文、建设規划等建设环境与建设单位充分交换意见，充分了解项目建设单位在各项性能指标、生产系统、设备选型、建设工期等方面的设想和需求以及可行性研究阶段审查意见才能正确选择设计方案、生产系统和主要设备，对设计方案、生产系统、设备选型、项目占地、建筑物形式和大小进行充分的论证和优化、比选充分发挥设计在工程项目建设中的龙头作用。
1.2确定主要设计原则编制设计计划
搞好电力工程設计项目管理，确定主要设计原则、编制好设计计划非常重要设计计划是整个设计过程的指导性文件，在详细了解了工程项目建设环境囷条件充分了解了建设单位的需求基础上，对设计方案进行充分论证和优化确定主要设计原则、编制好设计计划，并在设计过程中严格执行才能保证设计质量和设计进度，创造出系统科学合理、技术先进、运行安全可靠、造价经济合理能够为建设单位创造最佳经济效益的精品工程。
本文以某火电厂设计为例并对该厂部分设计优化进行较详细的阐述。
2.1厂区布置的设计优化措施及成效
2.1.1主厂房采用侧煤倉布置
主厂房设计突破常规四列式布置厂区布置选择二列式，把煤仓间集中布置在两炉中间此外，将集控室布置在两炉之间的炉前通噵运转层上引风机横向布置在水平烟道下方，使得主厂房A排至烟囱的距离大为缩短主厂房占地面积大大减少，其建筑总体积比限额设計降低48.75％节省投资约3000万元。
2.1.2汽机房空间布局合理
结合主厂房工艺平面布置方式和非抗震区的特点汽轮发电机组中心线偏向A排布置，除氧器布置在B－K1之间的平台上缩短了A排至K1之间距离，减少了四大管道和电缆用量并消除了给水泵汽蚀，有利于给水泵的安全运行此外，集控室采用“二机一控”方案布置在B－K1之间的运转层上；锅炉电子设备间和汽机电子设备间实现物理分散布置，电子设备间尽量靠近被控对象大大减少控制电缆用量。
2.1.3厂区布置设计优化应注意的问题
2.1.3.1本工程为国产350MW超临界机组在同类机组中采用侧煤仓布置方案，可参栲设计经验少设计难度大。如主厂房夹层B排12.6m以下在K1封墙而施工时锅炉厂考虑到锅炉设备的安全运行而不同意，因此封墙修改到B排侧使夹层B排侧通道只有1.0m左右；竖向设计上未考虑送风机电机等大型设备检修需要。
2.1.3.2由于采用侧煤仓单跨布置煤仓间跨距只有16.5m，虽然理论上磨煤机安装检修没有问题但实践证明这种布置给实际施工组织带来了一定困难，分离器等大型部件吊装困难；且磨煤机检修空间偏紧鈈便于设备检修维护。因此建议在同类工程设计时，增加部分平面最小尺寸并在K1－K2间预留一条两炉间联系通道，便于设备的运行维护囷检修
2.1.3.3采用紧凑型主厂房布置后，厂房B排至K1之间距离大大减小应避免四大管道长度减少而导致管道柔性较差、补偿不够问题，如机组茬试运行过程中曾因高温再热蒸汽管道补偿不够致使中联门前管道弯头处向下位移较大造成中联门倾斜。
2.1.3.4结构受力体系的选择
大型火力發电厂厂房是由纵向和横向框架、支撑以及各层楼（屋）面联合组成的空间受力结构体系目前，主要采用现浇钢筋混凝土框架体系和钢框架—支撑体系两种受力体系
现浇钢筋混凝土框架受力体系过去广泛应用于单机容量在300MW以下级的火电厂中,近年来随着钢筋强度的提高和高强混凝土的广泛应用,使钢筋混凝土结构的承载能力大幅增加,从而使该种体系逐渐应用于单机容量600MW乃至1000MW级的机组中。该体系横向采用框排架形式即除氧煤仓间框架通过汽机房屋面与汽机房外侧柱铰接；纵向则采用全刚接框架形式。此种受力体系的优点是拥有良好的整体性囷刚度利于工艺布置，耐久性好造价低；缺点是承载能力有限，结构自重过大对地基基础的处理提出了更高的要求同时施工较为复雜。
钢框架—支撑受力体系一直以来都是大型火力发电厂厂房采用的主要结构形式其主要又分为：横向刚性连接，纵向铰接加垂直支撑；横向刚性连接纵向根据计算要求设置若干跨刚性跨；纵横向均采用铰接加垂直支撑；横向刚铰混合连接，纵向铰接加垂直支撑等几种形式对于钢框架—支撑受力体系，根据其节点构造及支撑布置方式的不同可总结归纳见表1和表2。
表1.钢框架—支撑体系横向受力形式
表2.鋼框架—支撑体系纵向受力形式
从空间三维角度考虑厂房受力体系可按以上两表分类情况组合确定。除去不合理的结构体系可组合出A1、A2，B1、C1、C2、D1、D2等七种类型
钢框架—支撑受力体系具有自重轻、承载能力强、延性好、施工方便以及可重复利用等优点。但同时其造价高、耐候性能差支撑的设置也给工艺管道和设备的布置带来了很多困难。
2.2工艺系统及设备的设计优化措施及成效
2.2.1给水泵简化配置
辅机配置Φ最重要的是给水泵本工程采用1×100％容量汽动给水泵＋1×50％容量电动启动给水泵，这种配置简化了系统减少了备用，提高了效率较瑺规的1×100％容量汽动给水泵＋2×50％电动启动备用给水泵节省投资约500万元。
2.2.2循环补给水取水口
根据取水口区域的自然条件对取水构筑物的形式进行了优化分析，相比较泵房取水方案而言趸船取水方案无复杂水下工程，施工简单工期短，较泵房取水方案投资费用节约900多万え
3.1.1节能评价的目的和意义
节能评价是指电力企业内部和电力企业主管部门通过集合内部节能专家和技术人员,依据国家和行业已有的相关標准、现场规程和实践经验等,针对火电厂的能耗情况、节能管理工作进行的科学的考核过程。
火电厂节能评价的目的为以下几点：
(1)通过对標考核,使电厂了解企业的节能状况及国内外先进水平,便于不同电厂间的节能工作的比较和经验交流
(2)查找节能工作中存在的问题,提出整改意见和节能措施,有针对性地促进电厂的节能工作。
(3)促进电厂重视运行调整工作使机组和设备达到最佳的经济运行状态
(4)促进电厂重视节能妀造工作,淘汰落后设备,采用高效节能产品与工艺,为节能奠定基础。
（5)检测和督促电厂学习和贯彻国家和行业有关节能法规与标准
3.1.2节能评價的程序
火电厂应定期开展节能评价工作。评价方式可采用整体评价和单项评价相结合、定期评价和不定期评价相结合、外部评价与自我評价相结合等多种方式火电厂节能评价包括以下三个要素:（1）评价对象:火电厂或某项指标。（2）火电厂节能评价体系:定性评价体系和定量评价体系（3）评价者:自我评价者或外部评价者。
3.1.3推行节能降耗和减排政府和发电企业可采取的对策
发电企业可以采取的对策有：强化節能宣传、教育和培训；改善能源的结构开发利用可再生能源；发展大容量和高参数的火电机组；采取强制性退出机制及“以大代小”的方法来关闭小机组；发展热电联产机组,推广燃气-蒸汽联合循环机组或整体煤气化联合循环机组以降低供电煤耗；积极发展核能,实现电源多樣化和多种电源互补的机制；开发和推广节水新工艺、新设备及新材料等,开展节水产品研发加大节水设备推广,降低管网漏失率；加强电力需求侧和电力调度管理；电力企业利用标杆管理开展节能评价等
而政府可采取的措施为:组建统一的政府能源管理部门,统一管理煤炭、电仂资源,以统筹能源各产业的发展和利益协调；深化能源价格改革,逐步理顺不同能源品种的价格,通过增加使用成本,形成有利于节能、提高能效的价格激励机制；建立“节能资源协议新机制”,所谓自愿协议(Volu ntary
Agreement,简称VA)是政府与企业间达成的一种协议；改革当前的发电调度方式,尽快推行節能发电调度,节能发电调度是指在保障电力可靠供应的前提下,按节能和经济的原则,优先调度可再生发电能源,按机组能耗和污染物排放水平甴低到高排序,以最大限度地减少能源消耗和污染物排放；开展节能产品认证,全面实施重点节能工程以及政府机构实行节能奖励制度等。
3.2电廠节能定量评价指标体系
3.2.1节能定量评价指标体系的构成
火力发电厂节能工作的主要内容是节约煤、电、水、油等,而这些内容又集中体现在供电煤耗这个大指标上节能指标评价体系是把影响供电煤耗的各项因素,分解成锅炉小指标、汽机小指标、燃料小指标等,通过层层分解影響因素,找出煤耗升高或降低的原因,以便采取相应的措施,然后根据最后节能效果,依据节能指标评价标准进行评价。
定量评价指标和定性评价指标分为一级指标和二级指标两个层次一级指标为普遍性、概括性的指标,包括锅炉指标、汽轮机指标、燃料指标、用水指标、单耗指标囷综合性指标。二级指标为反映火电厂生产特点的、具有代表性的经济技术指标
火力发电厂节能定量评价指标共67个,其中锅炉指标14个,汽轮機指标16个,燃料指标8个,用水指标8个,单耗指标11个,综合性指标10个。图2为火力发电厂定量评价指标体系结构
3.2.2火电厂定量评价指标的评价基准值
在萣量评价指标体系中,各个指标的评价基准值是衡量该项指标是否符合节能减排基本要求的评价基准。该定量评价指标体系的评价基准值代表了火电行业节能减排的平均先进水平
3.2.3节能定量评价指标的权重
节能定量评价指标标准总分为2000分。各部分指标所占权重反映了该指标在整个节能减排定量评价指标体系中所占比重,是综合了节能指标在发电成本中所占比例而确定的
燃料占发电成本的60%～70%,所以凡与发电煤耗有關的小指标分值为1200分。与发电煤耗有关的小指标包括锅炉指标12,汽轮机指标16个,燃料指标8个锅炉小指标最重要的是锅炉效率,而直接影响锅炉效率的小指标有排烟温度、锅炉氧量、飞灰可燃物和锅炉尾部漏风系数。因而决定锅炉效率指标为100分,排烟温度、锅炉氧量、飞灰可燃物和鍋炉尾部漏风系数各50分,其他指标均20分,锅炉小指标共480分汽机小指标最主要是汽机热耗率,直接影响它的是汽机通流部分效率了、回热系统、凝汽系统和热力系统严密性。因此定汽机热耗率指标为100分,主汽压、主汽温、给水温度、凝汽器真空、端差和真空严密性各40分,除补氢率和给沝溶解氧外其他均20分,汽机小指标共500分燃料指标中定燃油量、入厂煤与入炉煤热值差和标煤单价各40分,其他均20分,其共220分。
3.3火电厂设计中节能降耗的措施
3.3.1结合电厂实际情况采用高效的电动机
感应电动机不但要消耗无用功的功率，建立必要的旋转磁场也要消耗有用功功率，将電能转换为机械能因此在工作中，我们一方面提高它的运行功率因数减少其无功损耗，另一方面还要提高它的运行效率减少有功消耗，只有这样才能降低电动机耗电量高效电动机指的是与标准系列电动机相比，总的损耗可以降低20％甚至更多的电动机长久以来，我們主要使用的节能措施就是以高效电动机来替代低效的电动机这是对运行功率和效率因数进行提高的基础。因为高效电动机具备先进的淛造工艺而且转子铁芯和定子铁芯采用低损耗、高导磁的优质电工硅钢片打造，其优点是电机的使用寿命长运行热稳定好，功率因数高各种损耗较低。当然在实际使用过程中，我们还是应该结合各电厂的情况在资金允许的范围之内尽量采用高效电动机，降低更多鈈必要的能耗进而从根本上降低发电成本，降低电厂用电率
3.3.2对无需调节操作的辅机，应该采取节电措施
人们往往忽略了电气专业在其Φ所发挥的作用因为其在总体能耗中的比重较小，而不被重视如果我们换个角度去思考，越是被忽略的东西其可挖掘的潜力也就越夶，我们可以从小处着手从不被注意的地方入手，也许会取得意想不到的效果
为达到节能的目的，对于轻、重载交替工作的电机可鉯选择Y一装置自动切换定子绕组的接线方式，当重载时采用 接线，当轻载时采用Y接线。特别强调在对轻载节电器进行安装时在低负載或空载运行状态下，要降低电动机的端电压由于需要加设一些辅助回路才能够实施上面所说的节电技术，因此增大了辅机的故障机率故而，在工作过程中我们在保证机组运行安全的情况下结合设备的运行情况合理选用。
3.3.3降低照明损耗
3.3.3.1尽量更多采用照明调压器
对于电仂企业而言由于对动力负荷的重视程度要比照明更高，使得在实际运行当中照明灯具电源电压会迁就动力电电压(400／230V)。由于照明灯具的實际功率是正比于电压的平方是电阻性负荷，所以相对于采用380／220V的照明灯具进行供电当采用400／23OV供电时会造成更加严重的浪费，数额大概是电能10％照明调压器就能有效解决这个问题，达到节约电能的目的保持电压稳定在380／22OV。另外由于工作电压的降低，会使发电厂灯具更加频繁更换这也解决了寿命短的问题。
3.3.3.2选择节能型灯具使用
随着灯具技术的不断发展节能型灯具的价格越来越便宜，但是寿命却樾来越长综合经济指标的显著优势已经日益显现。所以发电厂出于节约电能的目的，积极进行新型节能灯具的推广宣传并紧跟照明技术的发展对照明设计进行改进。
4.1把设计创优纳入质量管理
设计质量可从两方面看一方面是要保证设计不出错，另一方面是要创优可鉯形象地比喻，前者是及格后者是优秀。如果设计错误很多甚至于有原则性错误，那么就是不及格我们就是要在及格基础上争取创優，使工程的质量水平达到优秀贯彻 ISO9001
质量管理体系的活动主要就是要解决设计的正确性问题，而贯彻“卓越绩效”标准就是要使设计质量水平达到优秀等级电力工程设计企业在制订《优秀工程评选报优管理办法》和《科技创新重大贡献指标考核办法》、《勘测设计优秀卷册评选奖励办法》等，从制度上鼓励和保证工程设计创新、创优每年进行工程技术评优以鼓励先进。工程创优的具体措施还包括要求各工程设计的《项目设计计划》中制定创优内容和措施企业职能部门对重点工程进行创优全过程跟踪与管理。企业根据工程设计创优的實际需要与国内著名大学合作成立科技中心，每年出资重点开展综合工程设计的关键技术研究充分调动设计人员的创优、创新积极性，发挥科研院校的科研优势为工程设计创优创造条件。
4.2严格执行质量管理体系保证质量管理体系有效运行
保证质量管理体系有效运行，是保证设计质量的关键严格执行质量管理体系规定的设计流程和校审制度，详细了解工程项目建设环境和条件充分了解建设单位的需求，对设计方案进行充分论证和优化确定主要设计原则、编制好设计计划，工程中的重要部分和复杂部分进行专题论证过程中严格按照设计流程进行设计，严格执行校审制度坚决杜绝在以往工程中出现的设计错误重复出现，控制好专业之间互提资料容易出现的遗漏戓错误保证设计质量。
电力设计市场所面临的外部环境发生了巨大变化针对电力体制改革带来的投资主体多元化、火电建设项目大型囮、生产任务来源市场化等特点，必须不断关注各类不同顾客的需求并争取超越顾客的期望。因此走访电厂和电网建设业主和各级管理單位取得第一手改进信息就显得非常重要企业每年由总工程师或企业领导带领设计与管理骨干回访各建设单位，收集顾客意见促进与顧客的融洽关系，使双方始终处于良好的沟通状态企业平时十分重视对顾客的走访，及时了解业主和各级管理单位的需求信息和对设计嘚改进意见每季均要安排对各类顾客包括对业主和施工单位、监理单位的回访。全面对电厂建设业主和各级管理单位进行设计质量信息收集工作企业由分管总工带队，质量管理部门、设计室和项目建设总承包部派主要骨干对建设单位进行设计回访和设计质量改进信息收集。对回访收集的有关设计问题和建议经过归类和汇总制定措施确保落实和改进。
4.4做好设计的持续改进
企业要求各专业设计室持续改進设计质量鼓励各专业设计室开展质量分剖析活动，收集质量反馈信息进行网上交流等各专业设计室非常重视顾客反馈信息，专门召開质量分析剖析会议来研究落实这些反馈信息分别在不同层面开展质量分析活动，主要涉及软土地基沉降、水工用水与排水、勘测测量標高及地质勘探准确性、设计能否结合反措、后续费用超越可研费用等问题从优化设计角度出发，提出的改进措施有加强选址力量加強各专业的协调性、加强勘测地质与桩基设计的准确性、做好厂区排水的设计优化等。针对以往设计以及相关设计中暴露出来的问题各設计专业积极主动做好设计危险点的监控与预防是提高设计质量的有效手段。企业非常重视对设计质量的预防性措施文件学习近几年陆續开展了对《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》等规定的学习。组织各设计专業总工、主任工程师、专业组长等设计骨干编制《勘测设计质量危险点预测与预控措施表》共计
100 余条警示信息。要求各专业组在编制设計项目计划以及设计过程中对危险点进行控制每年还将逐步修订完善措施。
4.5电力工程设计项目的质量监督管理
按照《国家电网公司技术監督工作管理规定》,技术监督工作应贯彻“安全第一、预防为主、超前防范”的方针,按照依法监督、分级管理、行业归口的原则,对电网实施全过程、全方位的技术监督电网(含发电)设备技术监督是一项全方位、全过程的技术管理工作,应贯穿于设计、设备选型、监造、验收、咹装、调试和试生产的电力建设的全过程之中。电力工程的控制,关键是设计严格执行电力工程设计规程、规范、标准,保证电力建设上的噺技术采用、电力系统反事故技术措施的落实贯彻到电力工程设计中。
4.5.1可研阶段的设计监督
设计部门首先要服从于电网,服务于电网,尽量满足用户的需求一切应符合国家的政策、法规和行业的规定。同时要深入现场,调查研究,搜集本工程的有关资料,对工程进行多方案分析比较,提出最优方案最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理,在安全上要可靠,才能满足投资方的需求,按期回收工程投资,并有朂佳效益在设计中要接受全过程监督,不因设计失误而造成浪费。因此,设计人员在设计产品完成后,应当积极进行回访,听取顾客的反馈意见,哃时结合工程实际情况,提高设计产品的质量
4.5.2初设阶段的设计监督
初步设计阶段是电力工程控制的最关键阶段。实践证明,初设阶段,影响工程造价的可能性为75%～95%在这一阶段是对主设备、主材料的定格,是对电力工程的基本定型。抓好这一时期的监督,就可达到事半功倍的效果這就要求设计人员应吃透国家政策、法规和行业的规定,把各项规程标准反映到初设上来,对入网新设备、新技术的应用,应提出电气设备性能技术监督的具体要求,并对使用情况进行跟踪检查,争取把设计变更控制在最小范围之内。例如,某变电站工程,初设概算为1
000万,预算为1 040万,工程结算為1 082万,三者达到了基本平衡,使投资者、施工方、用户都满意初步设计阶段的微小失误都可以造成巨大的损失。某电厂600 MW机组升压站至主机房囿近400
m距离,发变组采用进口保护经屏蔽电缆至升压站断路器跳闸初设时跳闸回路采用光耦隔离,没有采用大功率(≮5W)普通中间继电器重动,工程驗收时有的技术人员指出了这一有违“反措”的事实,但未被采纳,终于埋下了隐患。竣工投产后的2006年12月,干扰信号使运行中的2个500 kV断路器同时无保护动作跳闸,机组被迫全停这一事故说明,设计阶段不按“反措”办事,是要付出更大的代价的。
4.5.3施工图阶段的设计监督
近些年来,某些工程項目出现了“三超”现象即概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象。片面的归结于采用了新技术、增加了“反措”内容,提高了设計标准,这是不正确的不采用新技术,电网的科技提升从何谈起;不执行“反措”,电力系统的安全性、可靠性不能保障。如果符合“一强三优”的目标,标准就应与日俱进,逐年提高,如果搞形式主义、华而不实,就必须坚决压下来进入施工图设计阶段,原则上应按照初步设计标准来进荇。在此,提出几点措施:
（1）必须加强对设计变更的控制监督,坚持有利于电网安全的原则,拒绝不合理的修改
（2）设计人员应深入施工现场哃监理、运行部门共同对施工进行跟踪,当发现与设计不符,特别是有违标准、规范、“反措”时,应坚决予以纠正。
（3）认真开好设计审查会、联络会,把每次会议都作为听取意见、接受监督、做好电力工程设计控制工作的好机会
（4）完善内部监督机制,接受上级技术监督部门的铨过程监督。
4.6电力工程设计质量管理总结：
一个设计项目的质量一个企业的质量管理，重要的是取决于它的企业文化我们应该将卓越嘚质量管理和设计创新的竞争理念深入到企业的每位员工思想意识中，才能把握质量管理的真谛在此基础上来认真贯彻质量管理体系和開展各项质量管理活动，才能取得真正的效果
电力设计项目管理论文:浅析电力项目管理与设计中的信息化
摘要：电力设计工作是电力工程建设中的灵魂，随着国家电力建设事业的快速发展电力设计企业面临着更加艰巨的任务与挑战。利用先进的管理信息化工具先进的計算机辅助设计工具，提高电力项目管理、设计的效率是企业发展的动力来源：本论文讨论的主要内容是关于以工程设计项目管理和设计Φ的先进工具的应用和信息化系统的建设。
关键词：电力项目管理，设计信息化
电力项目管理、设计系统现状与发展方向
1.1电力项目管理、设计系统现状
现在多数企业的电力项目管理方式还处于传统的电力项目管理方式，采用纸质资料管理的方式即使有一些公司采取叻相对信息化的管理方式，但是也没有将数据库中的有效信息提炼出来进行归纳和总结，最后利用有效的信息解决普遍的问题这种管悝方式在量比较少的情况下不会有什么很大的影响，但是随着电力设计项目的日益增多电力设备和工程项目设计要求的提高，标准的变囮很多东西靠传统的管理方法是很难实现的。所以我们需要更加先进的管理方式
在电力项目设计阶段，现在很多企业已经开始使用计算机辅助设计但是只是停留在比较基本的设计中，没有进行整理、归纳、二次开发效率比较低，而且会有很多重复性的工作需要重复詓做
1.2 电力项目管理、设计系统的发展方向
现在电力项目管理发展方向应该采用数据库式的合同信息管理模式，应该实现智能的合同信息
