如何整合最合理的股权结构构不一致的总公司和最合理的股权结构构不一样的子公司

股权结构问题几乎是家族企业最核心、

最容易产生纷争的问题

业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远

东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等没有见诸报端的案例更是

不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题分析股权结构不合理

引發的诸多弊端,并就解决方案提出几点思考

中国改革开放走了三十年,

年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面

企业规模逐步发展壯大

已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业,

家族化平台日益不能有效整合各种资本、

如何有效破除家族企业做不

第二、上市規划问题股权结构如何设计?家族创业成员如何安置

第三、接班人问题,未来的事业交给谁

股权结构是上述三大问题的核心,牵一發而动全身中国经济的魅力就在于快,

第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业

是下了决心就干,边干边想在股权结构問题上,往往是一拍即合疏于筹划。

笔者多年观察家族企业股权结构呈现几个特点:

第一、数量上,比较常见均分式股权即股份平均分配,比如

第二、结构上股份由家族成员占有,外部股份很少;

第三、意识上担忧坊间议论等负面影响,股权结构趋于长期不变對引入外部

股东有排斥意识,推动股权结构变化存在很大阻力;

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