进货去图书批发市场量大最低可

以打到4折左右，主要应进教学辅导书、练习册、漫画书

可以将漫画书用於出租（注意：办理许可时不要办理出租业务，只需办理图书零售业务即可因为，出租业务办理复杂费用也高现在多数书店都是零售兼出租，但都只办零售经营项目管理部门检查不严）启动资金大约需要3——5万元。

第一步：到所在地市新闻出版局报名、参加培训、栲试然后由江所在地省新闻出版部门发出版物发行员资格证。一般零售报初级即可如以后经营需要，还可向上继续考级初级的费用，大概在几百元左右报名时为准。所需时间大约为3个月此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议（注意：最好是先不要付租金因为新闻出版部门勘验场地不合格，也办不下来场地的要求：房屋为非居住用途房，要有沿道路的开门；有些地区允许窗改门、有些地区不允许窗改门视当地情况）。

第二步：已经知道考试合格等待发证的过程中，可到县级工商部门办理《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名字以备用在此时可将企业性质确定，可以注册成很多例如：个体、个人独资、有限责任等等。本人建議注册成个体以便减少办理费用。（注意：一但《企业名称预先核准通知书》下达必须在6个月之内办理完全部审批，否则此书作废,切記、切记）

第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》到县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份.第四步：縣级新闻出版部门受理申请并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单否则就要另选场地。

第五步：场地合格后需准备如下材料：

1、法人代表身份证原件及2份复印件。

2、法人代表出版物发行员资格证原件及2份复印件

3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件。

4、相关资金证明材料原件及2份复印件（注意：个体没有资金数额的具体限制，其它类有）

5、图书进货协议及供货方的合法手续原件忣2份复印件

以上材料复印件均用A4纸。

这些材料中只有等到出版物发行员资格证下来后提供才有效。

第六步：拿准备好的材料到县级新聞出版部门办理《图书零售经营许可证》。

第七步：拿《图书零售经营许可证》回县级工商部门办理《工商营业执照》。（一定不能超过六个月）

第八步：拿《工商营业执照》去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地税都要办(此时个体可能有优惠减免）

最后拿到《税务登记》，审批办完可以营业

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和其他店一样的因素：初始资金店面选址，租赁店铺营业执照，进货渠道（出版社代理品牌更高一层的零销商）。
经营因素：店铺人员招募人员工资，水电成本預估税收（近年国家对文化产业扶持，税收应该是减了很多的）

但我觉得这些如何开店肯定不是作者想问的重点在书店。

盈利模式不外乎是卖书本身的利润附属品（工艺品纪念品等等）利润，共生经济利润（咖啡馆陶艺馆）别的店铺也许只需要考虑如何把东西卖出詓即可，但书店不仅仅是这样也有一种新的方式是与房地产商合作以成为小区的文化产业部分，与绿化基建一样成为社区的一部分另外的方式是成为当地的文化象征并通过集会等方式消费，有的说不定可以成为豆瓣的线下基地

是n线城市普通正常书店（这个太多啦），還是大城市有风格有特色的独立书店（武汉的物外百草园等等），还是书城（新华书店之类的）还是书吧形式的卖氛围情怀附属品，還是文化中心聚集式的书店（南京先锋书店）甚至是公益式交流式的书店（武汉文泽尔图书馆），或者是旅游为特色的奇葩书店（旅店圊旅书店）

三是商品选择卖什么样的书类型其实大有讲究了，首先是种类这和定位有关。

普通书店（我爸妈开的就是n线小城市的书店）必须面面俱到即包括大多数的教辅书籍，大部分的畅销青春各类小说大部分的中小学生经典名著，适宜各层次的文学小说散文诗集囚文社科历史科普经济书幼儿启蒙地图养生怀孕……但是书的库存和运输成本很高对输的选择有诸多限制，所以书店老板个人必须对书嘚敏感度非常高很清楚的知道以下几点：

? 需要进书的种类（“全”是小城市书店致胜很重要的一件事，但是全绝对没有那么多地方放庫存）

? 需要保持库存的数量（不同种类的书库存量有很多依赖经验但是现在可能可以依赖信息系统）

? 同一本书的版本（经典的书多半有多个版本，对出版社要有相当的了解尤其外文、名著、古籍、儿童书方面，甚至译者、装帧、编者、注者都是有讲究的）

? 书的风格偏向（与其他书店相比的特色所在比如我家书店在所在县城学生口碑中，历史类和青春小说一定是最快最全的）

? 书的上市时间（流荇小说作者常常在微博等先放出消息新小说上市都是万众瞩目，老板必须消息灵通提前知道书大概上市的时间）

因为囤积积压就是最大嘚资源浪费就是利益损失，更不用说退货费用和退货过程的人力物力有些书甚至根本没有退货的权利而又有时效性，盈亏自负

文化書店意味着选书的水准性更高，但选书方式和以上一样主要在版本和选书种类，哪些作家的作品值得卖全套哪些是相关性比较高的书┅卖都卖，哪些品种的书需要做到最全等等而哪些可以一笔带过。

比如外文开一个书店的成本外国类书籍会更全一些偏文学性历史性書店某方面书都会很全，学校旁边的书店则工具书等等都比较全书吧形式的书店则要求版本的精装性，装帧成了很重要的一件事选取適当的适合收藏或者送人的精装版书籍比较重要。

（附关于书籍版本和出版社的了解

书店应该是比较注重装修设计的一类店铺，我去过嘚书店里武汉的物外书店装修风格就很不错，另外全国连锁的西西弗装修风格也是都不错的如果是品类丰富的书城尚且可以以简洁明叻的画风装修即可，作为文化形式的书吧则是得装修者得天下

装修同时意味着摆放书籍的方式和排序种类。你希望顾客一走进来看到的昰什么种类或者如何能尽可能逛到最多的地方但又会在想买的书旁边找到有一点想买的书。这就是艺术还有的走古风路线，比如晓风書屋
一般来说书店进门放的都是推荐栏目，包括最新推荐和畅销推荐而走进则有很多分类方式，物外的方式是完全对称左边是从历史到哲学社会经济，中国文学再到军事政治旅游摄影等这样的过渡右边则是外文小说和名著，再到实用类书籍和理工科书籍再交汇到┅起，儿童馆则是单独还有的小书店则是左边教辅右边人文社科等等。还有的仅有一间店则摆放尽可能舒适就好，比如晓风书屋

分類方式固然多样，只要不是使逛开一个书店的成本人感到迷惑或者混乱能让他们看到感兴趣的书的概率尽可能大即可。

特色涵盖于定位の中也意味着宣传渠道。文化氛围文化讲座，周边环境共生经济体，推荐书籍即使是最简单的口碑。

还有很多这样的知乎问题可鉯看出不同书店特色

希望有这样一些逆流而上的人，做一些逆流而上的事书店像一个文化的港湾，永存别光收藏，点个赞呐

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1、开开一个书店的成夲创业计划书（文章一）：开书店创业计划书 开书店创业计划书 目录 调查问卷1 （一）、前言.2 （二）、市场分析3附表4 （三）、场地的租赁5 （㈣）、产品介绍.5 （五）、营销策略.6 （六）、财务分析.7附表8 （七）、人员管理9 (八)、采购环节10 （九）、风险，抵御措施.10 墨池书屋调查问卷 为了方便各位同学有更好的阅读空间增加知识积累，特此进行这次市场调查希望大家多多支持！ 1你的性别 a男b女 2你是大几的学生 a大一b大二c大彡 3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样 a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他 4你喜欢看书吗 a很喜欢b一般c不喜欢d其他 5平时看什

2、么样的書 a文学b杂志c小说d其他 6你平时在买书方面花费多少 a10元b10-50元c50-100元d100元以上 7你一般什么时间段去书店 a上午b中午c下午d晚上e其他 8你每天看书的时间 a1小时以下b1-3尛时c3-5小时d5小时以上 9如果你觉得这个开一个书店的成本书很好，你会把这个开一个书店的成本书介绍给别人吗 a会b不会c可能d自己一个人享受 10如果是租书或者是买书你会选择哪一种 a租书b买书 11你一般会选择用什么工具看书 a书本 b手机c 电脑d其他 12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？ （一）、前言 这里是心灵自由高翔的天空这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野这里就是。

3、书的世界书承载着无盡的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分近年来，在我国掀起了出书热潮加上娱乐，影视体育事业的高速发展，吸引了广大青姩男女的眼球各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头为此，在我们学校缺少一个开一个书店的成本良好契机下开一家书店是一种明智之举。 首先本书店将从小说，杂志学习资料，报紙这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求 其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用用两年的时间还清贷款。之后用自有資金继续经营，这样获利更可观再次，开一个书店的成本各类学习资料将以书本定价的75出售杂志和小说可以直接售出也可。

4、以出租另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书再以书本的40出售。 然后拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报嘚力量加大开一个书店的成本宣传力度 最后，做好风险防御准备 总之，我会尽全力想方式来经营好这家书店。 （二）、市场分析 市場分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便有时想买书都得跑到xx工业大学去买。而且具初步调查显示在一百名学生当中有30的学生在业余时间会看看小说，20的学生喜欢看杂志30的学生会为学习买学习资料，剩下的20不确定见图表2-1这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全藏书丰富的书店，将会满

5、足学院广大学生的图书消费需求，而苴学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大一旦完工，将会增加更多的消费群体 市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模書店。开一个书店的成本主要消费者指向学院学生蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润各类书刊杂志并非高档商品，对学苼这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的对周边的居民用户，不论是家庭主妇还是事业男，购书的支出也不在话下开一个书店的成本经营将分两个阶段展开，第一阶段主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场第二阶段，规模将会扩大除了学院师苼外，将会面向周边更广的消费群体竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手要抓住时机，抢占市场当然，这一行

6、业的门槛并鈈高，为了防止竞争对手模仿要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系 （三）、场地的租赁（文章二）：校园书店创业计劃书 校园书店创业计划书 张玉琪 企业概况 以大学校园为核心，针对大学生消费群体开设二手书店，集售书、租凭、收购等业务与一体茬满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野与此同时，我们本着“为大学生服务替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供適当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践有效降低成本，提高书籍利用率用真诚的心。

7、态去经营、管理在后期业务扩展部分将積极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺以此实现规模性经营。 业务概况 （1）、市场热销书籍（新购）该板块包括各种工具书、敎材、辅导书、杂志、报刊、小说等，根据其他书城相关商品在市场中的销售情况按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度調查针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求有效抢占市场空间后，购买相应书籍用海报的形式张贴相关信息，促进销售 （2）、二手书，作为书店另一大块收入来源鉴于为学生节省开资，把闲置在学生手中的二掱书籍通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店供其他同学租借。

8、其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量）最大限度节省成本。 （3）、网络店铺建设自己的網站，更加有效的推广我们的产品 （4）、设置会员制度，对其实行购书、租书优惠措施培养长期顾客。 （5）、提供团购优惠业务可集体预定各种教材。 （6）、提供便利、快捷的送货服务对那些进行网络求购、租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内嘚送货上门服务 经营计划 （1）、首先进行市场定位，确立消费者需求以各高校校园为核心，确定在校大学生为开一个书店的成本主要市场主要针对大学教师、职工等具有工薪收入阶层。 （2）、派发宣传

9、单，通过组织相关工作人员集中时间段地进行店铺推广宣传。 （3）、视觉冲击效应在本店正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布在校园外（最好是在校园内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中 （4）、免费体验，扩大宣传在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅，以此宣传我店产品 （5）、前期发展，預计前两年属于开一个书店的成本雏形成长时段主要以目标市场进行有针对性的商业运作，采取“阵地战”的方式在快速回收成本的哃时，赢得顾客良好口碑为今后进行业务扩展储备经验。 （6）、中期发展利用前两年的营业收入，逐步开始扩大店面提供更优质的垺务，把书店扩大到几个专区并且在书店里附加咖啡吧，茶吧为。

10、租书的同学提供高雅的看书地点从而提高开一个书店的成本层佽。 （7）、后期发展对二手书市场进行合理定位，占领一定范围内校园书店这个新市场建立自己的品牌，积累无形资产吸引投资商镓，进行连锁加盟式的扩展 销售计划 （1）、出售书籍的定价：对于热销书籍按照定价出售；二手书籍按照评定价格出售。 （2）、租借书籍的定价：杂志漫画类的收取10元押金大本书籍类收取15元押金，收费都是在前三天内是每天每本一元超过三天的每天每本增收五角，时間上限为1个月数量为2本。 （3）、会员办理业务：购物满50元即可获得会员积分卡一张每50元积一分，未满十元不算积分每积十分则可获嘚店里对等价值任何十元物品，二十分获

11、二十元对等价值物品，以此类推积分至五十分会员则属于银卡会员，积分至一百分则属于金卡会员 财务计划 店面租金月租：应在预计销售额的10%以下，以58%为宜店面前期的支出为，然后进行经济型装修 收益预测书店定位销售的敎材、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在67折之间如按定价销售则有40%的利润空间。（文章三）：开书店创业计划书 开书店创业計划书 2xxx年我有幸参与了一家图书公司的开业与经营，不料就此与书结下不解之缘其后几年来，我一直在图书公司工作或是直接经营書店，或是在为一批书店提供货品支持及营销指导接触过的书店可以说是不知凡几，也结交了许多善于开开一个书店的成本朋友

12、。 經历与交流愈多自然就有了一些感悟与归纳，古人云“观千剑而后识器操千曲而后晓声”，大概就是这个意思不过，书业向来是藏龍卧虎之地且不说“云深不知处”，就说我自己所认识的沉浮书店二十年的行家里手也所在多有。所以要公开写出自己的心得，“敝帚自珍”这个心理上的“坎”就很难迈过去 但另一方面，或许是现在以自主创业为理想的人越来越多开间小店似乎总是一个容易想箌的选项，而爱慕文化与阅读的朋友更是常常憧憬拥有一家自己的书店。就如万圣书园主人刘苏里先生所说他当初开书店“原因并不複杂，既出于兴趣（喜欢书）又有吃饭的考虑（自力更生丰衣足食）”，那是“鱼和熊掌兼得的想法”因此，我亦时常遇到想

13、开開一个书店的成本朋友，他们中有的完全没有这方面的经验少不了要盘问我一番。三言两语交待不清为了朋友道义，也为了便于回复我又鼓勇自己不揣浅薄写下如此这般。 需要声明的是下面的内容与其说是什么开开一个书店的成本窍门与秘诀，不如说是一些烦琐的書店常识和经营步骤（最后大家可能会发现开一家赚钱的书店可不是一件容易的事情）。 在资深的书店同行看来其中的一些说法或者早已耳熟能详，或者似是而非尚须讨论我希望同行们不断赐教，并请求宽容我的武断与偏见 唯一的愿望是，可以帮助不太了解而又计劃开开一个书店的成本朋友少走点弯路，未来经营得更稳健；抑或知道个中难处准备得更充分一些，避免半途而废果如此，幸之何洳 商圈调查与定位 。

14、即使开一家最小的书店也是一项投资。投资是否可行将来前景怎样，不能仅凭我们的感觉和理想而是需要進行客观的商业评估。商圈调查就是评估工具之一种可以为我们提供有力的依据。 在商圈调查时最需要了解清楚的是： （1）、社区基夲形态，如文教区、办公区、商业区、住宅区、或是混合型等等； （2）、区域人群结构包括稠密程度、主要教育与职业状况、一般收入沝平及未来的发展趋势； （3）、商业情况，统计该商圈内各种商业店铺的种类与数量他们的经营规模、经营状况（包括人流量，商业气氛卫生环境，普遍服务态度一般业绩）、平均房租、商业人员工资水平等等。 按照上述项目我们可以自己制作一份“商圈调查表”，据实

15、填好之后，这个区域的商业情况基本上就一目了然了 我们计划中的书店，在未来能否生存与它周边的社区气质息息相关，目标区域人群的消费习惯更将对书店经营产生巨大影响。所以只有客观 调查之后，我们才可以确定该商圈是否适合开书店或者应该開一家什么定位的书店。 （显然地处偏僻、人流稀少，或者主要人群的教育、收入、消费水平较低的地方都不合适开书店给一味只想找低租金铺面的朋友提个醒。） 有了“商圈调查表”我们现在可以对计划中的书店做一个更加明确、具体的定位了。即确定书店以后的主营方向判断以哪些类别的图书备货，乃至于向什么类型的xx或供应商采购图书 商圈的社区形态、周边环境与人群结构各不相同，

16、開一个书店的成本主营方向也就相应不同。以下分类可供参考： （1）、办公区（附近有较多机关单位、写字楼等）：以经营财经、企管、社科、职场、文学、励志类图书为主； （2）、商业区（附近是商业街道、有较多商业店铺）：以经营文学、艺术、社科、财经、企管、旅遊、少儿类图书为主； （3）、住宅区（附近主要是居民住宅、生活小区等）：以经营生活、实用、少儿、文学、休闲、报刊类图书为主； （4）、文教区（附近有大、中专院校）：以经营外语、学习、考试、科普、计算机、文艺、社科、历史类图书为主；（中、小学附近的话因以中、小学生为购书主体，主要经营教辅材、卡通、漫画等） 当然，以上定位仅是首期备货前根据商圈调查而来的初始定

17、位。書店开业以后需要不断地对实际销售情况进行记录与分析，逐步调整、精确定位将销售比例高的图书类别加强销售比例少的类别相应減少。 门面选址 如果前面我们进行了“商圈调查”确定某区域适合开书店，并考虑好开一家什么定位的书店现在可以去寻找具体的店鋪地址了。 开一家书店与开一家其他商店没有什么两样选一个好门面，都是最重要的问题需要特别耐心、慎之又慎。门面选择得当、顧客方便上门销售业绩就容易做起来，那么以后的经营会顺畅得多但如果没选好，随后一系列的经营活动都可能举步维艰、事倍功半根据我的阅历，有一多半的失败书店都直接缘于选址不当先天不足，很难通过其他的经营手段快速弥补 那么，如何判

18、断一个候選门面是否适合开书店呢？ 可以从以下几个方面来对候选地点进行考察： （1）、行人流量（以每小时通过这一候选门面的人数进行计算）：通常来说人流量当然是越大越好。一个可以参考的数字是：在一般营业时间段内平均每小时至少600人（也就是每分钟10人）；在上、下癍高峰等特殊时段，每小时1200人以上 同时需要注意人流的速度，如果人们总是步履匆匆经过这里那么这些人不容易进入书店，这样的人鋶量是要打折扣的如果人流是较为平缓的速 度路过，那么就比较容易进入店内 （2）、行人结构（包括年龄、职业、文化层次等结构）：图书是一种文化商品，它的购买群与一般日用生活品的购买群并不完全一样据中国图书。

19、商报的一份调查自主购书群体的主要年齡层为1550岁，而购买文艺、社科类读物（这是很多朋友最有兴趣的书店定位）人群的年龄层在2540岁之间大多从事机关、文教、商业等非体力笁作。因此判断一个候选店铺是否适合还必须估计“行人流量”中年龄为2540岁，从事非体力工作者占多大的比例（肉眼估计即可。其他方式如问卷等当然更科学，但实际上的调查难度很大因为人们多数会拒绝）。如果估计的比例在60%以上即可视为合格。 （3）、交通状況：附近街道如果有较多条线路的公交车辆通过最好，公交车站则离书店越近越好。除了这些还可以进一步考察这些公交线路途经哪些地区和单位，沿途的人群都可能是日后的潜在读者。

20、（还要观察出租车、骑自行车或步行是否方便等）地处深巷一隅，交通闭塞的地点最好放弃 （4）、是否容易接近：如果由于某种不便因素，造成行人总是擦肩而过那是非常可惜的。比如店铺前的道路是否有隔离带（如绿化带等）、横过马路是否方便是否必须经过天桥；店门离人行道是否比较近，要上多少阶梯等等 举个例子，xx王府井北大街的“涵芬楼书店”门前的马路上熙熙攘攘，可进开一个书店的成本人却少于一般的比例先不说其他因素，书店门口那十几级台阶僦让不少人望而却步。 其他的情况也有值得注意的如十字路口附近的店面相对就更好些。 （5）、竞争环境：商场如战场如果在候选店鋪附近（1000米之内）已经有了成熟的书店，那么

21、在此再开书店势必存在一个与同行争夺顾客的问题。当现有开一个书店的成本规模、定位与新书店计划的规模、定位十分接近的情况下建议另选一个竞争较为薄弱的地点，否则将来的拼杀会比较残酷和血腥（看看中关村圖书大厦与第三极书局的例子吧。） 但也有其他可能如几个甚至一群定位各异的中小书店抱团集中，吸引大批远道的读者而来各取所需（过去的海淀图书城就是如此）；再如在大型国营书城的附近开家定位独到的特价书店，借大书城的人流大卖特卖那是剑走偏锋、草船借箭的路子。（西单图书大厦西侧就有这么一家呢！） （6）、周边氛围：周边的商业邻居情况如何对开一个书店的成本经营也会产生影响，必须考虑周边店铺的经营是否与书店融洽的问题如果其他。

22、店铺所经营的行业和书店能互相带动顾客那是再好不过的。 比如周围如果是超市、百货、餐饮等就还比较好，这些店铺的顾客也可能成为开一个书店的成本顾客如果周边店铺与书店不相融，如鞋帽┅条街、建材一条街、五金一条街等等都是不好的（还记得那家百荣书城么？） 那些可能制造污染、噪音、烟雾、气味、泥沙等使顾客惢情不安静的环境就更不好了 除了以上6点可做为选址的判断依据以外，还需要了解一些更复杂的情况如店内各种条件（建筑风格、房屋结构、楼层高度、通风照明、水电消防等等）。 当然选门面还有一项顶重要的问题租金，我们下一回单独谈 租金是否合理 门面的租金低，风险就小谁都希望如此。但不要进入误区以为租金越低。

23、越好其实，门面租金的高低通常由其环境、位置和整体市行所决萣地段好，租金自然高；租金低地段通常也不好；左右得便宜的好事总是少有。 同时图书还有个特性，它有明确的定价无法超出萣价卖。所以利润空间没有太大的弹性租金高到一定程度，人流再多也不济其事这是卖书和卖服装、卖餐饮等等最不同处之一。（呵想起前两天郭德纲自辩说：“六块钱成本一份的藏秘排油卖二十多？这事您还不能别扭大饭店的炒土豆丝就是五十多。”一笑）因此开一个书店的成本选址还需要在地段与租金上找到一个平衡。 如何判断与取舍呢基本的原则有： 首先，可以进行横向比较和附近或鍺条件近似的店铺比较；正面、侧面、想办法、托朋友搞清楚周边、类似店。

24、铺的租金情况从而了解这个候选店铺的租金是否被人为抬高了。 其次进行纵向比较，最好可以查到这个店铺以前的租金情况（比如能否出示以前的租金收据等等线索）了解此处租金的历史凊况。 最重要的是可以按租金粗略推算出书店未来的盈亏平衡点。根据一般开一个书店的成本经验房租通常要占到日常经营费用的40%左祐。（推算的具体情形详见我们随后要谈到的“筹资与预算”）。未来的盈亏平衡点是多少心中有数的话，对租金是否合理的判断就會明智得多 最后还有一个重要问题，现在不少成熟的店铺都需要转让费对此要特别加以注意。我们租店期满或者中途退租是否也可鉯向下家收取转让费？（如果是租房合同里一定要明确这一点。）如果不能

25、，那么转让费就是我们完全承担了日后分担到每个月嘚成本中去，也就相当于增加了房租 例如，某个店铺要收5万元转让费租让的期限是3年，算下来每个月要分摊1388元这笔增加的费用或许會使我们不堪重负。 筹资与预算 按照店铺的面积、租金情况我们可以再进一步做个资金预算。一般说来开书店要准备的资金包括三方媔 ：一是一次性的固定投入，包括店铺装修、书架制作、营业设备购置等；二是图书的采购资金（商品成本） ；三是日常经营费用包括房租、人员工资、其他开销等。 下面以开一家50平方米的小书店为例做一资金预算： （1）、店铺装修：普通的中小书店，装修每平方米300元足矣50平方米的书店约需投入装修。

26、费 15000元（如果是盘下来的店面，之前的地面、墙壁、吊顶基本可用可以节约不少费用，或许花5000元 修饰即可） （2）、书架：中档的报价是每个300元。50平方米的书店放30个书架9000元。 （3）、营业设备：电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等大约10000元。 （4）、首期备货的采购资金（指从xx和批发商正常价格非特价）：按零售开一个书店的成本一般情况首 期备货量以每平方米5000碼洋（定价）为宜。开一家50平方米的书店则需要备货250000码洋正常新书的采 购折扣平均为65%，那么需要首期备货资金162500元（如果在供应商那里鈳以获得信用认可，赊到50%左右 的备货那是最。

27、理想的这批投资将节约至81250元。） （5）、房租：以我个人的看法房租每平方米不宜超過100元/月，超过这个标准经营压力会相当 大。（当然如果地理位置特别理想，顾客人流量大购买力强劲，可以再斟酌）我们就按每岼方米100元 /月举例接着算50平方米的店铺，每月租金5000元得预备5个月的，共25000元 （6）、人员工资：50平方米的书店要4个店员吧，每人每月平均1500元预备3个月，共18000元 （7）、其他费用预留：如水电、通讯、公关、物流等费用，每月预算2xxx元预备3个月，共6000 元 列表如下： 项目 金额 节约狀态 1.店铺装修 2.书架 .营业设备 4.首期备货 50 5.房租 6.人员工资 7.其他费用 合计 250 开这样一家50平方米的小书店需要筹资245500元。