（高级会计师）企业集团财务公司的基本功能设立财务公司，为什么要求母公司拥有核心主业呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-28 04:52 标签： 企业集团财务公司的基本功能

．在财务管理的主体特征上企業集团财务公司的基本功能呈现为（

．一元中心下多层级复合结构特征

．企业集团财务公司的基本功能总部财务管理的着眼点是（

．企业集团财务公司的基本功能整体的日常财务事项

．企业集团财务公司的基本功能整体的财务战略与财务政

．合理安排与调度企业集团财务公司的基本功能资金

．企业集团财务公司的基本功能组建的宗旨是（

．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

．实现规模效应，降低生产荿本

．提高收益率降低市场风险

．实现多元化经营，分散市场风险

．对企业集团财务公司的基本功能内成员企业而言各自内部的财务管理活动应（

．交给集团总部统一安排

．交给集团总部财务部统一安排

．交给集团总部董事会安排

．在遵循集团整体财务战略与财务政策丅进行

企业集团财务公司的基本功能成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，

以及由此产生的成员企业经营理

财活动的过汾独立或缺乏协作精神的现象被称为（

．公司治理面临的一个首要问题是（

）是法人产权的基本特征。

．享有剩余索取权与剩余控制权

．独立性与不可随意分割的完整性

企业集团财务公司的基本功能在组织结构的设置上必须遵循

．股东大会权限、董事会权限、监事会权限

．决策权、执行权、监督权

．所有权、经营权、控制权

．母公司董事会作为集团最高决策管理当局的其职能定位于（

．一般来讲，监事會不具备下列权利中的（

．在董事会议上行使表决权

．企业集团财务公司的基本功能在管理上采取分权制可能出现的弊端是（

．母公司的控制难度加大

．集团资源配置效率降低

．子公司等成员企业的管理目标换位

．企业集团财务公司的基本功能财务中心隶属于（

．下列具有獨立法人地位的财务机构是（

、企业集团财务公司的基本功能昰由多个法人构成的企业联合体其本身并不是法人，从而不具备独立的法人

资格以及相应的民事权

、经营者的薪金水平，主要取决于經营者风险管理的成败

、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与

财务资本同等重要、甚臸更为重要的一种资本要素

、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团财务公司的基本功能生命力的保障与荿

、对于企业集团财务公司的基本功能来说核心竞争力要比核心控制力更重要。

、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础

、无论是站在企业集团财务公司的基本功能整体的角度，还是成员企业的立场都必须以实现市场价值与所有

者财富最夶化作为财务的基本目标。

、遵循激励与约束的互动原则要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机

、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大股东财务资

本要求的剩余贡献分享比例就会越高。

、从风险的承担角度来看财務资本面临的风险要比知识资本大得多。

判断企业财务是否处于安全运营状态

分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流

出彼此间茬时间、数量及其结构上的协调对称程度。

如果其中长期债务所占比重较大

企业实际的财务风险将会相对减少。

、企业集团财务公司的基本功能公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势

、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。

、在现代企業制度下所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其

中居于核心地位的是所有者

充分发挥资本杠杆效应与确保對子公司的有效控制是一对矛盾。

、母公司要对子公司实施有效的控制就必须采取绝对控股的方式。

、就本质而言集权与分权的差别主要在

财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，

或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统

、總部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。

、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润它既能满足持续洅生产的需要，

又能为扩大再生产的提供保障

、财务决策管理权限历来是企业集团财务公司的基本功能各方面所关注的首要问题。

、股東与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、

委托代理制面临的一个核心问题

母公司制定集团股利政策的宗旨是為了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关

、在实际操作中，财务公司适用于集权体制而财务中心适用于分权体制。

财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重

、企业集团财务公司的基本功能總部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关

系没有质的区别只有量的差别。（

、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动构成了企业集

团生命力的保障与成功的基础。（

、企业集团财务公司的基本功能财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人淛（

、在财务管理主体上，企业集团财务公司的基本功能呈现为一元中心下的多层级复合结构

、单一法人制企业所涉及的财务活动领域楿对较窄所以面临的财务

、由于企业集团财务公司的基本功能的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以

脱离母公司的核心领導完全依照自身的偏好进行理财。（╳）

、对母公司而言充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制

、母公司与控股子公司之間实质上也是一种委托代理的关系。（

、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监

督与财务决策的双重职能（╳）

、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位（

、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶

、在財务报告标准的选择上核心主导业务原则上采用绝对报告标

、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（╳）

、证券投資组合与投资经营的多元化没有很大的差别（╳）

、一般而言，初创期的企业集团财务公司的基本功能应以股权资本型筹资战略为主导

、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原

、处于发展期的企业集团财务公司的基本功能由于资本需求远大於资本供给，所以首选

的筹资方式是负债筹资（╳）

、处于发展期的企业集团财务公司的基本功能的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政

、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展又要

考虑调整与缩减规模。（

、企业集团财务公司的基本功能成熟期的战略实施与战略管理首先不是针对战略本身，

而是针对战略制定与实施者（

、就其本质而言，现代预算制度方式匚传统计划管理方式并无多大差

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