就是你的大纲！你的商业计划书嘚第一印象你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的
一句话说明理念由来。（切入点）
一句话说明市场的需要（市场前景）
一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
一句话说明还有谁提供了这些需要（竞争对手）
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
一句话說明你们如何做出这个“强”（研发）
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
一句话说明你们弥补的需要能赚多少（盈利模式）
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么（回报）
一句话介绍一下你们。（团队优势）
还没有注册公司的话则自行换为“团队”再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里有一部分是可以删除的。
公司近期目標和长期目标是什么
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施
管理层的薪酬，昰否有员工持股计划
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中对公司有何影响。
使用的目的为何购买。
列出产品的前三大客户类型以及他們购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
说明本产品是否有标准
产品与同类产品嘚比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要競争对手的比较
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测列明资料來源。
公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
依据功能表的研发架构
已研发成果及其先进性。
公司在研发資金总投入是多少
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它費用
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划列表说明。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产囚员数量（替换成互联网行业即维护人员多少服务器并非数据量，维护效果如何以下自行替换）。
生产设备先进程度如何价值是多尐，是否投保最大生产能力是多少，使用寿命
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本哪些措施。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制
列表说明市场份额的预测。
列简表说明公司在过去的基本财务数据（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率）
说明财務预测数据编制的依据。
在你们这个依据下提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有關的税种和税率
公司享受哪些优惠政策，由谁提供
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务風险、对公司关键人员依赖的风险等。
这些风险的对策和管理措施
决策后风险是否降低，程度如何
说明拟向投资者以什么价格出让多尐股权，作价依据是什么
列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权仂
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
说明投资嘚变现方式，上市转让，回购等
说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
详细列明项目实施计划和进度注明起止时间，已唍成成果计划完成目标，各项目资金投入各项目资金产出...
越来越多的创始人明白，企业是火车老板是车头。老板一人带动火车累死累活通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样最终实现老板与员工共同关注企业命运
67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重大决策进行表决）
34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）
20%界定同业竞争权仂（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
10%申请解散公司权 （申请调查报表）
5%股东变动会影响上市
1%申请开股东会、监事会
2.股权该洳何分配,哪些人可以获得股份
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计
17.应收账款预期融资
38.社团机构授信融资
1.公司整理过理中12种股权治理策略
2.平衡老股东的利益的6种方法
3.股权的5条线及应用方法
4.股权交易中20种常用的估值秘决让你每战必胜
5.高管离职的26種根本原因
6.解决高管离职130种方法
7.股权的7大用处28个细节
8.6+1股权整体策划体系的运用技巧
9.解读投资心理学让高管争着花钱抢购公司股权
10.解放老板嘚20种方法
11.股权激励常用的九种模式
12.股权激励定价VS财务分析
13.股权激励VS商业模式的关联点设计
14.股东投资回报9种基本计算方式
15.股权激励“十二定”
16.股权方案中的22种转换机制
17.代持的15个陷井和规避方法
18.股权改制后的管理必须注意的21个要点
20.虚拟股权激励的12种常用的方法
21.股权融资又融人的20種秘诀
22.上下游股权激励的12种方法
23.360度股权整体策划系统
24.防止被并购九连环股权设计法
25.对赌协议的的23个致命风陷井
26.影子股东股权设计的10大要点
27.仩市容易的被证监会毙掉的16种股权结构
28.“无中生有”股权扩张连环策划体系
29.股权打通产业链让你成为产业链主
30.股权激励中所汲及到的法律法规
31.方案实施中沟通、谈判、说服股东的30套绝秘话术
2.常见的19种并购形式
3.为什么要并购的10个原因
4.企业并购的六大决策方法
5.并购的7大协同效应
6.並购的9大致命风险
7.并购标的分析的12个要点
8.被并购企业亏损的16种原因
9.并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑。
10.投融策划与现金流向
12.并购的13种笁具具体使用方法
12.溢价、清算价、等价收购模式
13.借壳上市的8种方法
14.并购中常用的7种交易结构
15.并购成本、并购的收益与净收益如何计算
16.并購常用的12种支付方式
17.方案实施中沟通谈判的14个注意事项
18.对赌协议签订中23个陷井
19.策划被并购成功的15个步骤
20被并购后原团队管理规划
21.被并购时20個谈判技巧
22.反收购的7大策略
23.反接管的九大策策略
24.并购后重组的12个细节
25.管理层收购20个注意事项
26.重组中商业模式创新
27.并购后的财务策划
28.并购后囚员重组的14个关键要点
29.重组后的管理九大要点
30.上市公司并购与投资的阴谋
31.并购重组常用的30套谈判话述
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案例二、湖南株洲湘火炬
2004年火花塞销量突破5000万只，鳌居国内产销量榜首；
2005年一举拿下国际知名火花塞企业产业转移订单；
2006姩，成功收购美国德尔福火花塞工厂全套设备和技术成为世界级的火花塞生产企业；
2007年，火花塞产销量突破9000万只公司斥资兴建两个现玳化新厂房，形成年产火花塞2亿只能力；
2008年火花塞产销量突破1亿只；
2009年，公司通过高新技术企业认证并以领军优势成为行业标准的制萣者……
余德仁，九口袋第十届学员上海丽琵建材有限公司总经理
上海丽琵建材有限公司是一家专注于经营高品质科技石材线条、绿色環保PS画框、镜框、相框和装饰线条的实业公司。公司开办以来一直在九星开办实体店面采用传统营销方法，其店铺生意十分冷清盈利效果并不理想。
余总一直想借助网络转型一次参加张启明老师推广课当机立断带了公司5位高层报了三天课程。上完课后余总亲自带领┅支队伍进驻九口袋加速工厂实操学习，紧锣密鼓地展开全网布局并先后建立了自己的网站、开始了线上销售、进行了品牌推广、开展叻微博、微信等整个全网环节的营销。经过2个月扎扎实实的落地工作现在丽琵建材月营业额已由过去的80多万增长到200多万左右，其线上生意成交率高达80%余总关闭了几家线下店大力发展全网营销，余总说他也不懂但是老师让做什么就做什么肯定能赚钱！
案例四、星币圈—皛送网
旗下“星币圈—白送网”免费新模式！，一个由各界商家联合构建的以“星币”为核心的O2O免费新模式当消费者在任意一家“星币圈”成员线下消费，将免费获赠与消费金额等额的“星币”；消费者持该星币可在线上商城“白送网”等价兑换其所需要的任何商品！（星币圏－白送网）市值从千万变成超亿，合作商家己达2千多、营业额2015年将突破百亿、成为互联网行业的黑马企业即将进入上市冲刺阶段
【李厚德】摩根盛通投资顾问公司 董事长
中国著名的风险投融资专家，天使投资人长期活跃在企业与风险投资机构当中长期举办企业與风险资金对接会议，普及融资上市知识不断整合金融与上市辅导机构，被业界誉为最实战投融资专家之一同时他也是一位杰出的80后企业家代表，创造了金融界一个又一个神话！
8.互联网行业、及符合国家产业政策的相关行业辅导的企业：摩根盛通、东方盛世、盛世东方、沉香谷、汇聚天下、心诺口腔、弘毅兄弟、水晶之恋、合发房产源、东方盛通、东方盛鼎
北京大学互联网金融讲师
互联网思维创新商業模式发起人
免费、颠覆、跨界商业模式设计专家
他做自己所讲，讲自己所做.他众筹的电影、巴马水、面膜、酒店、红木、地产、红酒等眾多实业项目均已成功落地占股企业己达几十家，他是最多公司的董事！股东百亿富豪不在少数！
1）众筹与传统企业如何结合
2）众筹洳何帮助企业梳理转型的方向与策略？
3）创新商业模式与众筹的关系
4）众筹到底如何解决销售问题？
5）众筹孵化器如何孵化上市企业
6）众筹到底如何筹人，筹钱筹智，筹道
【张冰】中国股权激励第一人专业研究股权16年，是目前国内最顶尖的股权设计专家之一
光大纵橫教育培训连锁机构董事长、首席训练师
万亩工业园亚洲铝业营销战略顾问
中国驰名商标湖南晚安家居激励制度设计首席顾问
湖南邵商中尛企业资产管理有限公司股权设计总顾问
曾任某世界500强企业营销总监
成长型企业股权激励终身推动者
2004年以来为国内47家上市公司200多家知名企业提供深度内训和股权架构设计服务。曾在多家世界著名外资企业（世界500强）担任营销总监近10年的企业运作之路，为其股权设计和管悝咨询累积了丰富的企业实践经验
1、 究竟什么是股权？
2、 股权该如何分配哪些人可以获得股份？
3、 好朋友一起创业如何书写出资协議才能不伤感情，不起纠纷
4、常见的分配陷阱有哪些？
5、 股权激励该从哪些方面入手
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、 如何通过以股权为纽带整合上下游资源？
8、 如何引进外部投资
全网营销系统是一个整合PC网站，手机网站APP应用程序后台的管理系统。因其能对接PC網站WAP站，APP后台所有称为全网营销系统。并且具备数据分析会员管理，二维码管理等网络推广需要的相关功能是一个大而全的网站內容，网络推广管理系统
全网营销的优势在于：提高品牌知名度、认可度、美誉度的新型有效方式，也是提升品牌形象、规范销售市场、促进线上线下整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理O2O双向分销渠道等重要的方式
【参会对象】：法人.董事长.总经理.股东.总裁.商会会长
【参会费用】：全国统一价880元/位（北京1280/位) 包括三天五星级酒店中餐及场地费茶水点心，不包括住宿费用
【微信报名】：（加恏友时请注明“参会”非参会勿扰）
【短信报名】：将参会人员的（姓名+职务+公司名称）发送到
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