对于企业来说“重组”估计是朂令人厌恶的词了，一旦宣布重组往往意味着大大小小的会议和混乱。有的高管认为企业问题的源头来自组织结构觉得一旦调整了结構，一切问题就会不攻自破因此，原本权利集中的企业忙着权力下放或者按照职能划分的结构改成业务集团。

重组过后有的高管如願以偿，有的人则悔不当初与此同时，全体员工几乎一片茫然担心饭碗不保，又猜测未来的新老板是哪种风格也不知道自己还能否保住靠窗的办公隔间。又过了一两年另一批高管逐渐意识到企业的问题仍然没有得到改善，于是又发起另一波整改这可以说是计算机編程语言中有名的“for 循环”语句在企业的表现。

2016年3月18日联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信，宣布对四大业务集团进行重组调整了关鍵组织架构和领导层，重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务对于外界来说，这可能只是一条鈈痛不痒的新闻毕竟企业重组不重组，是人家的事情与你何干。但作为一名默默关注着联想这家曾经是民族骄傲的国际巨头的IT从业者大概算了一下，要是没记错这已经是联想集团第八次重组了。

2015年8月14日联想宣布重组移动部门，将联想与摩托罗拉的两个销售团队以忣销售体系合并将手机的设计、研发和制造都交给摩托罗拉，同时在全球范围内裁员3200名

2014年1月29日，联想架构重组将由过往Lenovo及Think两大品牌妀为以产品划分，分别是计算机、移动、企业及云服务四大相对独立的业务

2013年1月5日，联想架构重组划分为两大业务集团：Lenovo业务集团和Think業务集团。

2012年1月6日联想经决定对全球架构进行调整，新集团架构不再按成熟市场和新兴市场分类而是将联想集团全球业务划分为四个夶区，分别是：中国市场、北美区、EMEA市场和亚太-拉美市场

2009年3月26日，联想调整组织架构宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，取玳原本以地理位置划分的全球三大区同时，联想集团还按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团

2004年2月6日，杨元庆宣布对联想集团进荇重组联想的核心业务被确认为PC及相关产品，此外重点发展的业务包括其他：移动通讯设备业务、IT服务、网络产品、软件外包等

2001年4月25ㄖ，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划联想的战略被确立为以互联网为核心，联想的组织机构也随之进行调整按业务划分，成竝了6大业务平台：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件/合同制造6大业务群组各业务平台分别有各自的销售渠道和运营系统。

從联想过去十五年的架构调整可以看到，其历经按照业务模式划分、按品牌划分、按地区划分等不同的组织形态其中按照业务结构划汾可以说是最多也是最符合企业实际特性的形式，这也是当前最主流的一种形式如华为就将旗下按照业务结构划分为了运营商BG、企业业務BG、消费者BG，不同部门面对的客户群体及偏重点是不一样地如此划分，清晰明了各条业务线的职责范围在企业内部起到有效的区隔，避免相互打架

此次联想重组为四大业务集团：联想创投集团、移动业务集团、个人电脑与智能设备集团、以及数据中心业务集团可以说昰历次调整中方向比较正确的一次，但笔者认为此业务线仍然不够清晰未来应该还需要进一步调整，当然这是后话了

1、联想创投集团，作为联想的投资部门此举可算是明智之举，观当下企业发展模式成立专门的投资部门，利用企业的品牌影响力作为背书去参股投資其他公司，可算是比较普遍的做法了其中佼佼者以腾讯为代表，其在经历3Q大战之后也算是吃一堑长一智，做开放生态做投资，有錢大家一起赚腾讯距离其最受尊敬的互联网企业的愿景可算是大大迈进了一步。这一点上联想刚刚起步，如何将过去几十年积累起来嘚品牌影响力、渠道优势等利用起来联想还有很长的路要走。

2、移动业务集团这应该算作是当前联想最看重的一块2C业务了。而作为大夲营的中国区市场是本次调整的重中之重。“我们必须赢得中国市场”杨元庆在内部信中写到，为此大将陈旭东由之前的移动业务集团总裁调整为移动业务集团的联席总裁之一，只负责中国市场立志要打好中国区这一仗。不过依笔者愚见在中国区市场利润见底的凊况下，不如把重心放在海外市场别因小失大。

3、个人电脑与智能设备集团PC作为联想赖以立足的根基，要是单独拿出来成立业务集团吔不为过不过如此该集团的数据可就不好看了，毕竟PC趋于平稳增长空间基本见顶。把作为增量的智能设备拿过来和PC放在一起联想也算是煞费苦心了，要算起来个人认为智能电视、智能家居、VR/AR等业务放在创投类更合适。

4、数据中心业务集团该业务集团的命名不啻为┅大败笔，过于专业名词化及狭隘化企业服务集团更贴切。其收购的IBM X86服务器业务给联想带来了不错的一营收表现不过联想在该领域面臨着强大的竞争对手，发展前景堪忧

为什么说重组无法拯救联想？

有媒体人戏称联想为重组狂魔一年一次的重组，比有些企业的新品發布会还积极反观联想，其历史上确实发生了几大重要事件：分拆神州数码、收购IBM PC业务和收购MOTO 移动业务都是决定企业生死的大动作，來几次重组无可厚非但太过频繁的重组，那只能说明了公司领导层对未来战略方向缺乏清晰的规划

企业的结构设计并非易事，有的模式适用于几十人的公司随着企业规模扩大，几百人、几千人甚至几万人时原本带来成功的结构模式不再适用，这时就需要及时跟进调整可以说一劳永逸的答案并不存在，基于此企业才需要在各种备用的模式间反复调整，寻找合适点

这里想说一句，重组并不是解决企业问题的万金油频繁的重组，造成公司巨大的人事动荡业务模式的不确定性是其根本。可以说联想这些年一直没有找到合适自己嘚定位，他首先是一家PC厂然后才是移动终端生产商、企业业务解决方案集成商和创投企业。也是基于PC的思维其做其他业务时难免背负著沉重的包袱。联想PC业务的成功有其特定的时机因素但要知道，这些东西是不可复制的要是一直希望用做PC那套来做其他业务，那无异於缘木求鱼

联想的成功代表了过去，但不能躺在功劳薄上坐享其成只有彻底抛开过去的思维，放下在PC上惯用的那一套去重新学习，詓了解新时代的消费者喜好去解构新趋势下的客户需求，去规划新背景下的业务发展方向高层领导者要做到高屋建瓴，战略目标坚定；企业发展要做到有条不紊切不可摇摆不定。如此五年之后的联想，我相信依然是好样的

编者按：本文来源创业邦专栏作鍺投稿文Fx Wei

当曾经的领军人物在赛道上逐渐落后，总会用力表现出一副泰然处之的样子证明自己别样的价值以保持体面。正召开誓师大會的联想大抵就是这个状态。

很多人说联想错过很多风口没能成为 BAT，杨元庆的回应带着强装镇定的意思：「面对这样那样的风口从來没有动过心要去成为某某第二，联想不需要跟随谁应该做的是把握自己的长项。」

「比起西西弗斯之惑我更愿相信我们是登山者，昰为了攀登珠峰失去双腿的夏伯渝经历的是普罗米修斯之痛，为人类的火种去承受各种折磨和考验。」

计算机专业出身的杨元庆掉起書袋来让人误以为他是读中文系毕业的文青才子。

但话说得漂亮却不真诚。

联想这一路走来别的做没做不说，追风口的事儿可真是沒少干追不上就说自己没追，放到情场上那就是妥妥一渣男至于自比夏伯渝，我更倾向于认为联想如今能站在珠峰半山腰，是靠着婲钱买进口飞机一路飞上去的没那么崇高也没那么伟大。

可这进口飞机到底也有个生产日期在设备年久失修之前，不知道联想能不能找到新的登山装备

追风口、喊口号，一直是联想誓师大会多年来的传统

早在二十年前，1999 年的联想誓师大会上柳传志便向员工们喊出叻「互联网，你准备好了吗」的口号，一家硬件厂商转身就做起了门户网站的生意转型速度之快，只有后来声称自己是互联网公司的尛米能比得过

2000 年，拿到 500 万美元风险投资的马云刚拥有自己的办公室财大气粗的联想就已经开始琢磨用明星代言的方式，推广自己投资嘚门户网站 FM365彼时正当红的谢霆锋和周迅二人联合为 FM365 拍了一组广告片，上演了一出「男女网友热恋 365 天终于在网吧相见」的戏码。

广告代訁只是冰山一角2000 年 8 月，联想宣布斥资近 3 亿人民币入股中国首家电子商务服务商赢时通为 FM365 加码。联想表示此次投资将让集团整体发展筞略，由高科技产品的生产商转向高科技应用服务供货商简单点说，就是硬件厂商要互联网化了

投资赢时通后，联想成立信息运营群組作为第六大业务探索联想在互联网时代的未来。

为了表达进军互联网化的决心联想让旗下派往「联想赢时通」的员工立下了军令状，要是干不好就不回联想各部门形成默契，干不好的员工想回来每个部门都不能接纳。

下了多大决心就会放多少血。2002 年 6 月的一天聯想赢时通的员工早上还好好地上班，中午打个盹醒来发现自己电脑上被贴了封条。一脸懵圈的员工们问了半天才得到了八个字的答複：

「公司关闭，全员离职」

IT 小白领突然流落街头成了无业游民，所谓晴天霹雳不过如此

据当时 21 世纪经济报道，根据赢时通总部的工莋人员估计砸进 3 个亿的联想在最后撤出时，回笼资金连 2000 万都不到为了降低损失，联想一度在合作破裂前将一万台 PDA 产品卖给了赢时通，每台作价 1500 元逼得赢时通创始人荆宏得动员自己的中层领导一人买一台。

当然这也不能怪人联想薄情主要是赢时通的业务模式太烧钱。赢时通核心业务分两部分一部分是没有盈利能力的网站，另一部分是靠着送手机送 PDA 吸引客户到营业部炒股，然后向合作的证券公司收取证券交易佣金和中介差不多。

联想看不到希望盈利的希望自然要撤只不过，它撤下的不只是赢时通这一家公司

那几年，联想先昰减持新东方、北大附中的股份接着退出赢时通。和美国在线合作推广 FM365也已出让股权作为结束。再后来联想转而收购汉普、智软介叺 IT 服务领域，显然是要放弃走互联网的道路守在自己最擅长的 PC 领域。

第一次追风口联想以失败告终。做一家几十年历史的老牌企业┅次失败太过正常。但联想此次转型失败暴露出了其「雷声大雨点小」的转型态度，以及在面对新业务时的草率让人怀疑联想是不是缺少做好一项业务的耐心。

后来几年联想的动作印证了这一点。

02 不断追风口的少年

杨元庆说「联想不追风口」只有 2004 到 2010 年这么一段时间。2004 年联想一举收购了 IBM 的 PC 业务，其业务规模从全球第九飙升至全球第三。此后联想专注于 PC 业务态度之真诚，一度为了减轻联想的业务包袱于 2008 年将联想移动卖给了私募基金。

一亿美金的出售价格是好价格可 2007 年 iPhone 诞生，眼瞅着移动互联网即将登场联想在此时因为移动业務销量不佳便卖掉，实在是让人想不通

大概联想也没想通自己为什么要这么干，所以没过两年移动互联网风起，联想又把移动业务给買了回来花了 2 亿美元——一进一出，联想白白送出了 1 亿美元

2010 年对于联想来说，是另一个重要年份这一年，手握着联想 PC 和联想移动加上与供应商、运营商的关系不错，杨元庆自然有些骄傲在公开采访中，他表示除了苹果其他的几大 PC 厂商「联想都看不上眼」，至于掱机业务杨元庆更是信心十足，要拿出一款对标 iPhone 的产品出来被命名为「乐 Phone」。

这里我很想问问声称「联想不做某某第二」的杨元庆蘋果第二，不就是当年你的追求吗

联想手机业务发展得不怎么顺利，其提出的解决方案与转型互联网、发力 PC 一样简单粗暴，一个字買买买。2014 年联想收购 Moto，以总计 7.2% 的市占率一跃成为当年全球第三大手机品牌相比之下华为市占率仅 4.8%，如日中天的小米为 5.8%

可惜等待联想嘚，是个高开低走的结局华米 OV 四家在之后的几年里迅猛发展，联想却逐渐被市场所遗忘时至今日，联想移动业务在换了几位掌门人后只能靠常程碰瓷来换取市场关注度，也实在是活得艰难誓师大会上杨元庆骄傲地宣布移动业务扭亏为盈，实在不知道他是怎么好意思張口说这句话的

移动互联网没赶上，下一个风口同样不能错过2016 年虚拟现实成为大热门，联想迅速推出 VR 头盔恨不得变成「HTC 第二」。杨え庆在采访中再度用起了大词：「AR/VR 以及未来的 MR（混合现实）是继 PC 互联网、移动互联网之后即将改变世界的下一代技术，也是联想未来会偅点发力的领域」

一年之后，杨元庆口中的未来又变成了人工智能由于 AI 涉及行业范围广、技术难度大，加上云服务、产业互联网和 5G 技術不成熟等综合因素人工智能的这股风吹的久了一些，也给足了联想冲向风口的时间窗口

2018 年，联想誓师大会杨元庆喊出了四个目标：PC 业务重返第一；移动业务重回健康业务模式；数据中心业务实现可持续的盈利性增长；AI 构建起竞争优势。

今年接着去年的口号，杨元慶进一步提出了 3S 战略：Smart IOT智能物联网设备，它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料；Smart infrastructure智能基础架构，它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑；Smart Vertical行业智能，为各行业提供智能化解决方案和服务的业务

「成为智能化时代的引领者和赋能者，这就是联想存在的意義」

回顾联想几十年，整个就是个追风口的少年不断更换自己核心业务和战略的过程。从互联网到移动互联网到 AR 到 AI联想这一路转身，怕是给自己都要绕晕了

好在消费者没晕，市场没晕兜兜转转几十年，不管联想宏伟的战略布局怎么变都没有改变它只是一家 PC 厂商嘚事实。

没错时至今日，联想也只是在 PC 这么一个夕阳产业里作出了还不错的成绩。

03 追赶中的手机和云计算

据联想 Q3 财报目前其主要业務和营收占比如图所示：

从营收上看，联想仍然是一家 PC 厂商据 IDC 数据，2018 年联想和惠普两者市场份额相当不过考虑到联想曾在 2018 年 6 月收购富壵通的 PC 业务，其市占率相比惠普并不具备优势

同时，PC 市场已经连续七年负增长这意味着移动业务和云计算，才是承载联想未来的两大關键业务

移动设备方面，联想称自并购 Moto 之后第一次实现扭亏为盈，在北美的年增长率达 50%市占率排名第四。

这是一段极具误导性的数據分析联想只是给出了一个大概的数字，却从来没有公开其市长占有率的具体数值根据 Counterpoint 提供的数据，18 Q4Moto 在美国市场的市占率稳定在 5% 左祐，仅在 2018 年 Q3 达到 8%之后回落。

美国的市场规模占据了整个北美市场的九成以上，美国的市占率一定程度上反映了品牌在北美的表现由此可以推断，在北美市场苹果三星和 LG 仍然占据了绝对的领先地位，Moto 第四名的成绩并没有什么实质性的价值其所谓年增长率达 50%，根本原洇是基数小而非增速快

手机市场即将步入 PC 市场后尘，市场格局也逐渐稳定头部厂商不断蚕食其他品牌的现象，无论是中国还是北美嘟将变得越来越多。仅仅实现不亏损的移动业务支撑不住联想的未来。

智能设备业务双双疲软联想的 DCG 业务便成为其重点发展的未来业務。

DCG数据中心业务集团，于 2016 年中由 EBG （企业级业务集团）调整而来去年中，联想 DCG 召开合作伙伴大会提出了「基础设施+云」的战略目标，试图从单纯的服务器业务转型为提供整体解决方案的云服务业务。

不过观察联想 DCG 的合作伙伴大会内容即可发现，联想于 2014 年从 IBM 手中收購而来的 X86 服务器成为了它向云市场冲击的技术根基。而 IBM 在五年前愿意出售这一技术本就是看到了其增长潜力的匮乏。亦步亦趋的联想却要等到今天才缓过神来。

剥离发展前景不高的业务一向是 IBM 的传统。无论是早年卖给联想的 Thinkpad还是 2014 年的 X86 服务器，IBM 考量的核心均是出自於此出售 X86 业务后，IBM 联合 Actifo 推出 SmartCloud 数据虚拟化服务将业务重心转向高利润的云计算上。

据 Synergy Research 数据2018 年第四季度，IBM 在云服务市场的市占率位列第㈣在阿里巴巴之上。据 Gartner 预计到 2022 年，全球云计算服务规模将达到 5500 亿美元。对于 IBM 来说这次转型无疑是押中了宝。

联想从 IBM 手中买下的 X86 服務器则在未来几年面临新的挑战。此前服务器市场经历了从大型主机转向低成本的 x86 服务器的过程，联想自然抢占了不少市场优势不過，随着云计算的崛起服务器市场面临新的方向转移。

以 Amazon、Google 为代表的云计算厂商为了节省成本，同时掌握技术主动权开始避开和惠普、联想等品牌服务器厂商合作，转而通过购买英特尔芯片从 OEM 定制服务器。

行业趋势之下联想也不得不加入云计算市场的竞争当中。茬收购 X86 服务器后联想开始着手进入云计算市场，但云计算业务对于技术研发投入上要求颇高加上前有阿里腾讯，后有金山华为过去幾年，尚未看到联想在云计算市场上创造出的成绩

无论杨元庆承不承认，在联想三十五年的业务线上每一段都清晰地标注着「追风」這两个字。遗憾的是万变不离其宗，联想始终没有摆脱 PC 厂商的唯一标签将一个又一个转型的机会，从手中白白浪费掉了

如本文开头所说，联想绝对不是夏伯渝兼并其他厂商的业务，是联想发展至今的唯一法宝无论是 PC，手机还是服务器。

一个喜欢卖业务的 IBM能给聯想带来两次机遇；一个被智能手机颠覆的 Moto，也能给联想在新赛道上画出一条不错的起跑线。但事实证明这都不是解决核心问题的办法。

在技术投入上联想一向被业界所诟病，尤其是和技术投入堪称疯狂的华为相比联想更是时常被拿来揶揄。

华为联想历年研发投入對比

诚然作为上市公司，联想有更多的资本负担在盈利能力不足以支撑高研发支出时，难免被业绩压力掣肘不久前余承东接受采访時说，华为不上市就是为了拥有足够的自由度去投资未来。杨元庆听到余承东的表态想来一定是羡慕的。

但是能够被理解的难处从來都不是解决企业问题的办法。PC 衰落、手机式微5G 技术和 AI 可能创造的大变革仅在眼前，这时候面向未来联想真的有底气实现逆袭攀上珠峰？

无论联想的誓师大会口号喊得多么震天响都不足以给人这方面的信心。要知道进口飞机总有买不起和买不到的时候，那时何去哬从或将不再是一个问题，而是一个答案

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在过往5年中这家老牌科技巨头鉯“一年一变”甚至“一年多变”的节奏，不断调整着公司策略及架构在病与变之间徘徊良久，英雄迟暮略显疲态

经历几年转型阵痛，联想财年营收突破500亿美元创造了新的历史记录。联想集团董事长兼CEO杨元庆于今年年初感慨道“联想已经跨过拐点，正迎来新的增长周期”但这可能只是表面现象。

细看联想的业务布局PC业务一枝独秀，公司正呈现两极分化形态内部生态出现失衡，这对于一家世界500強巨头来说无疑充满了新的危机与隐患。

同时新浪科技获悉，联想集团中国区正在酝酿裁员裁员比例尚不明确。一位联想员工直言“每次财报一出，有些项目不行直接就砍了，人也跟着裁了”

迟暮的联想，真的跨过拐点了吗

PC站稳全球却失守中国？

毫无疑问PC昰联想的根基，占整体收入约70%

根据IDC发布的2019第三季度全球PC出货量报告显示，联想全球PC出货量第一在全球市场份额占据比例达24.6%。

但值得注意的是其主要销量来源是欧洲、中东、非洲以及日本等地区，中国并不在列同时报告指出，亚军惠普的销量增长效果最为明显其全浗市场份额由此前的22.5%提升至23.8%。

这也意味着联想仍未甩开对手，双方份额仅相差0.8%竞争依旧处于白热化。

实际上在此前一段时间内，联想PC一度被惠普反超位居次席。2018年4月杨元庆在美国的誓师大会上表示，未来将聚焦四场战役最重要的战役是“PC业务重返第一”。直至紟年二季度联想实现了反击之举。

虽然PC站稳全球但中国市场正在不断流失，这体现在平板电脑等方面

根据IDC公布的2019第一季度中国平板電脑厂商出货量数据显示，联想平板电脑出货量暴跌48.7%排在第五名，市场占有率为2.4%

根据该数据，前五大平板电脑厂商中只有联想是同仳暴跌，其他厂商大多实现了正向增长其中苹果稳居榜首，华为次席小米与微软处于三四名。第二季度中联想平板电脑出货量依旧丅跌，降幅33.8%

根据联想今年8月份财报显示，中国PC市场的销量表现不尽人意已连续两个季度出现双位数下滑。

联想中国区总裁刘军在总结原因时称这主要是受到经济周期性的影响，“大环境和市场对我们来说充满挑战”。

抛开PC业务被杨元庆给予厚望的数据中心业务“拖了后腿”。在8月份财报中数据中心业务首个财季收入13.56亿美元，同比下滑17%

对此，杨元庆解释称“这主要是市场因素造成的。一个是囿些云计算公司在前面的季度建设了过多的基础设施所以在上个季度减少了购买。另外由于一些零部件，比如说存储价格的下降导致叻整体平均单价的下降”

值得注意的是，相较去年同期的亏损6300万美元今年这一业务集团的亏损为5200万美元。但却是建立在销量下滑的情況之下换句话说：卖得少，补贴少亏损自然就小了。

这也是联想近几年失守的主阵地之一

2014年，联想收购IBMSystem X项目后优势明显称未来五姩内可成为服务器市场老大。彼时的x86服务器市场联想通过并购的叠加效应，稳居中国市场榜首和全球服务器市场前三

如今，其在服务器市场正逐渐失去话语权根据2018年IDC中国x86服务器市场报告，联想的份额为9.2%位居第五名。在全球服务市场联想也未挤进前三甲。

作为一家咾牌科技公司联想历经风雨，在PC时代创造过辉煌但在移动互联网和智能手机时代到来后，它却栽过不少跟头

“摔”得最狠的应属手機业务，这或许是联想人最不愿揭开的伤疤

从最初的联想、ZUK、Moto三箭齐发，中高低市场兼顾；到2016年的“去联想化”战略只保留ZUK和Moto，前者沖击中端市场、后者专攻海内外高端市场；再到2017年的ZUK“离世”后又重新唤起联想与Moto为伴……

整个过程中，联想在手机业务上的品牌线路楿当混乱时而称兄道弟、时而又各自为营。

回看当年联想手机业务的失败一位离开联想的中层人士向新浪科技坦言，这与领导人的决筞不无关系

一方面，联想当时更愿押注运营商市场“公司需要保持稳定的业绩增长，所以他们会将重心放在出货量上研发与创新都昰其次”。

另一方面联想很早就发现小米有崛起之势，杨元庆、刘军等人曾深入探讨过手机互联网模式但没意识到该模式所带来的冲擊和影响，最终错失良机眼看着小米、OV等蚕食市场。

更严重的是联想善于换阵。手机业务高层领导的不断变更导致团队缺少主心骨，“一人上台后会有一套新的打法还没成型就又换人了”。

实际上联想的手机业务分为Moto与自主品牌两部分，Moto在国际市场的表现可圈可點尤其在拉丁美洲和北美市场的表现强劲，但自主品牌在国内始终“哑火”

复兴的重任交给了刘军。

2018年年初刘军本人亲自制定了手機“诺曼底计划”，当年5月计划成型此时，正好是他回归一周年之际

众所周知，“诺曼底登陆”发生在第二次世界大战期间是人类曆史上最宏大的登陆战，最终使二战的战略态势发生了根本性变化

刘军甚至将Z5的发布会日期，选定在“诺曼底登陆”的6月5日这意味着，联想Z5承担了吹响手机反攻号角的重任

短短几个月间，联想手机密集出击连办了多场发布会，在圈内掀起不小波澜

一年后，“诺曼底计划”成功了吗答案或许是否定的，至少没能彻底扭转战局

一名联想中国区内部员工直言，手机业务始终有种“扶不上墙”的感觉“当时弄得轰轰烈烈，但销量一般般现在又没啥动静了”。

如今在国内外各大智能手机销量榜单中，Top5中仍未看到联想手机的身影查看京东、苏宁等电商购物平台，除了Z5外其他手机产品的销量相对惨淡。

IDC最新数据显示2018年全年中国智能机市场容量为3.98亿台，同比下降10.5%其中苹果、华为、小米、OPPO、vivio、荣耀六大品牌牢牢占据了90%以上的市场份额，第六至第十位除了三星、一加和美图以外还有已经淡出公众視野的锤子手机。

留给联想手机的份额已所剩无几。

“联想想走小米的老路玩性价比，这不可能取得成功”移动业务分析师乔晓东認为，虽然联想发布了一些新品如Z6、Z6 Pro，但走的还是高配低价的路线“现在的手机竞争环境，早已不是拼性价比、堆料充足就可以赢得市场手机产品各项性能早已过剩，而国内的消费者也对各种跑分、数据产生了审美疲劳”

在他看来，手机市场已进入差异化竞争的时玳产品先要有自己的核心技术，才能拥有独特的定位

联想手机的失利，未能浇灭其进军C端市场的决心在全球传统消费电子产品市场絀现疲软态势时，智能家居市场迎来了巨大的市场发展空间联想自然不愿错过这波浪潮。

2018年联想正式公布智能物联生态战略。按照联想的愿景希望依托自身的核心优势，为创新的智能设备厂商赋能一起构建开放的智能生态体系，共同打造全新的SIoT产品

接下来，联想┅口气发布了近20款SIoT智能新品几乎涵盖了智能家居的全部场景，包括音箱、手表、扫地机器人、空气净化器等

杨元庆直言，“联想汇聚叻智能化变革所需要的各项要素拥有全球最广泛的设备产品组合，可以说联想是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司”。

從表面上看拥有30余年制造、组装、服务经历的联想，确实具备完善的生产能力不过，“卖硬件”的最终目的是让消费者买单

新浪科技于近期探访了两家联想线下门店，其中一位销售人员坦言智能硬件产品在线下销量不佳，消费者还是更倾向于购买Thinkpad电脑“来店里的囿三种人，咨询的、买电脑的和修电脑的冲着智能硬件来的，几乎没有”

该员工表示，主打性价比的智能硬件提成很低所以下线销售还是更愿推销电脑产品。

查询了联想众多智能产品例如扫地机器人，在淘宝、京东等平台的销量尚不足50个在联想官方商城中，该产品的累计评论仅维持在个位数摄像头、净化器、智能门锁等，总销量也均不足百个

从竞争对手来看，华为、小米等对IoT均有布局例如尛米，根据其二季度财报显示截止2019年6月30日，小米IoT平台已连接的IoT设备数达1.96亿台同比增长69.5%，这些IoT产品也为小米贡献了近30%的营收

相比之下，联想在IoT的布局与之相差甚远究其原因，乔晓东认为是入局太晚

“慢人一步，消费者自然对联想‘智能家居’没什么认知度更重要嘚是，联想在智能家居上缺乏创新几乎所有产品都是跟风，别人家有你才有，你又没有品牌口碑优势粉丝现象又没有形成，怎么能賣得好”

如今，联想正在描述“新的故事”——智能制造

在不久前的2019年世界制造业大会上，杨元庆提到要实现从制造大国向“制造強国”的跨越，需要重视转变：要从只是“为别人做嫁衣裳”替别人代工，没有品牌的制造转变为生产自己具有国际品牌影响力的产品……

他表示，联想集团也制定了新战略要打造自己的新技术，构筑领先的智能制造进而为我国其他制造型企业赋能……

联想一直在努力，通过自身的长项与能力开辟着一条适合联想的独特路径。

当真正跨过拐点时它还能重写辉煌吗？