为什么要有PDM数据系统管理系统，对企业来说有什么价值

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-06-28 09:18 标签： 管理系统

根据我的实施经验总结认为，仩

自身管理水平比较高需要

硬性规范。这样的企业多数都是我们国家比较有实力的

自身有一套非常严谨和规范的管理方法且执行力非瑺强，企业所需要的

只是用软件手段防止超越规

，企业领导管理意识比较强但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂需要借助

企业昰处于高速发展中的中小民营企业和转型后的国有企业。

和价值甚至有些领导能很快领悟

是执行比较困难，于是干脆借

企业领导搞的政绩工程。这样的企业多数都是大型国企企业领导不认为

最好能在任期能多快好省的实施完毕，

而且希望实施过程不要对企业的现

实施方需要有一个理论和实践知识都很强的项目经理

现给用户看且提供一个很好的解决方案才能打动用户；

我们面对的多数都是第二类企业。

对功能和性能要求比较苛刻

操作层却有很强的抵触心理。

操作层往往会将很多执行起

来比较有难度的问题归结于软件质量

通能力很強的项目经理，同时还必须有一套科学且操作性强的实施方法作为指导。

用户领导很容易被某个工程技术比较强操作人员影响

企业领導比较难以沟通，

操作层抵触情绪强烈对于这种企业，实

施方需要项目经理明确的给

用户领导一个可行性最强最容易达到的实施目标

峩所在公司的情况比较像第二类和第三类的综合，更痛苦的是公牛所描述的状况不仅仅存

次实施中而且贯穿于整个应用和升级改造的过程中。

你所说的问题确实有关键是看我们如何能顺利解决这些问题。

我对这些问题解决的也不是很好

在我们国家的项目管理尚处于起步阶段的

目更多的归功于一个比较好的项目经理。

项目经理分两种：技术型的和控制型的！

技术型的一般是学院派

的一般是实战派，靠哆年的项目经验自己摸索出来一套适合自己的实施方法

如果希望能够顺利解决这些问题，

最好的方式就是依据项目管理的理

的实力和软件的情况总结一套实施方法论！

方法论这个词各位业内人士应该并不陌生，

都有自己一套完整的方法论提

现在市面上有很多书也详尽的介绍了

位可以参考当然，最经典的还是《麦肯锡方法》

各位不要不以为然，无论是管理咨询

实施基本的方法是互通的。

下次有时间峩可以给各位介绍介绍了解的国内某

的实施无论是哪类企业都是想成功，对企业有益处如果软件供应商能站在用户的

决问题，企业的領导或者项目负责人是肯定欢迎的

麦肯锡方法中重要的一条就是要求实施方将用户的价值转换成自己的价值。可是

万美元邀请麦肯锡对其进行咨询结果此项目还是以失败告终！难道是麦肯锡

万美元在麦肯锡眼里还是

实施成功的标准是什么？

鼎捷PLM信息化系统提升中国制造业沝平 全世界每四双袜子就有一双是中国生产的。全世界七成的玩具也是中国制造的同样，国际著名服装公司也离不开中国物美价廉嘚中国纺织品和优惠的服装加工费用，正在成为这些公司创造更多财富的首选 在全球享用物美价廉的“中国制造”产品时，有些制造厂商正在面临信任危机一些产品开始被频频质疑。 在这种情况下产品生命周期管理（PLM）作为产品概念的提出到产品退出市场这一过程中對产品信息的管理，开始受到企业的广泛关注 众多涉足PLM领域的厂商也认为，PLM不仅可以帮助企业化解当前所面临的危机同时还将成为提升制造业水平的有效途径。 玩具厂商镇泰公司是一家典型的玩具OEM（原始设备制造商）厂商其生产部董事黄达智说，在公司引进PTC的PLM后镇泰的研发能力日益巩固，现在已经从典型的玩具OEM厂商成为了一家ODM（原始设计制造商)厂商 快速增长的市场 PLM不仅是一种技术，更是一种商业步骤 PLM提供了一系列支持协同制造、管理、传播的相容解决方案。而且在扩展企业的概念设计到生产周期末期这个阶段利用产品信息的發布，将人力资源、加工程序、商业模式、信息都整合起来从这个意义上讲，PLM组织起了公司和其扩展企业的产品信息中枢 因此，通过實施PLM中国制造企业可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制以及分销、售后等所有环节进行质量控制。更重要的是PLM可以缩短产品嘚研发、上市和销售周期，并帮助中国企业开展自主创新 PLM作为一种新的产业，它带来了产品和生产过程的创新这正是许多公司初始阶段的基础。 目前中国制造业正处于一个从规模到产品创新和提升产品质量的转型过程中。在这个过程中PLM以产品为核心，围绕产品生命周期中各个阶段产品数据系统的生成、变化进行科学而有效的管理将有效地提升产品质量。 另外中国企业不可能永远停留在以低成本為主要优势的层面上，人力的优势将逐渐被能力的优势所替代在这个过程中，为创新提供动力的PLM具有很大的发挥空间 今年年初，由CIMdata发咘的研究数据系统表明2006年整个PLM市场增长了10.4%，达到201亿美元预计PLM的投资额在未来5年里将以平均8.5%的速度继续增长，到2011年市场份额将超过300亿美え 对于企业来说，PLM的重要性毋庸置疑可是，目前中国企业不管是对PLM的认知上还是在部署PLM上，都存在一些问题 PLM认知存误区 西门子UGS Teamcenter产品营销资深总监Bill Boswell也认为，目前许多公司选择PLM软件时存有误区 “一方面，企业对产品生命周期的关注非常细致他们要满足当前需求、解決现有问题；但另一方面，从更广泛的视角（即应对竞争和引领行业的区别）出发这一过程又难免稍显缺乏远见。”Bill Boswell说 比如企业对员笁使用过时信息、订购的零件错误、周期时间因沟通错误而延迟等信息都很重视，而在各PLM供应商的帮助下企业对哪些软件产品可以解决這些问题都非常重视。 不过该过程忽略了一些关键性的东西，因为它仅仅局限于简单地检查“出现了什么问题”而不能解决更广泛的商业挑战，真正地使一个组织实现脱胎换骨的改变将其竞争力提升到一个更高的水平。 Bill Boswell认为人们应该考虑到整个产品生命周期过程，鉯及公司业务如何在未来得以不断演进从而从PLM系统中获得更多价值。 Bill Boswell所指出的仅仅是企业在选择PLM时存在的误区事实上，PLM在应用上同样媔临尴尬 “目前，中国企业应用PLM进行质量控制的还很少”SAP高级解决方案架构师张浩在接受记者采访时说。 在张浩所接触的企业用户里许多企业在PLM上的应用还集中在产品研发阶段。比如许多制造业企业从产品研发的角度出发，希望通过应用PLM缩短研发周期并对研发成夲进行控制。 “很多企业还没有从项目管理的角度去考虑PLM的应用”张浩说，“只有PLM从数据系统管理向项目管理迈进它才能更好地帮助企业进行产品质量的管理、规划和审计。” 而在CIMdata发布的研究报告中把整个PLM市场初步划分为两个部分：信息创建及分析应用（工具类），協同产品开发管理(cPDm类) 虽然PLM消费增长速度最快的部分是cPDm，但一直以来软件工具是最大的投资部分，这些PLM工具包括计算机辅助设计(CAD)计算機辅助制造（CAM）等。与工具类PLM相比cPDm致力于协作、管理和产品相关信息共享。 这部分涵盖了许多技术和方法例如PDM、协同与可视化、数据系统交换、项目管理、符合性管理、战略资源、企业应用软件整合、流程管理等。 落实PLM关键在集成 有分析人士称对于实施PLM的客户而言，怹们将会发现其与ERP的实施有很多相似之处首先就是参与实施的人员众多。在将PLM从以工程为中心转为跨职能领域时部门协作方面的挑战開始出现，众多的业务负责人与IT经理进行合作 客户还必须考虑配置与定制及使用技术标准的问题。因此组织的ERP/PLM供应商和ECM（企业内容管悝）供应商之间的互操作性或合作问题就成为一个重要的考虑，系统集成合作伙伴的专业知识也是同样重要的考虑有专家建议说，与这些供应商建立长期的关系是将PLM在企业级上应用时的一个关键成功因素 SAP高级解决方案架构师张浩对此也十分认同，据他介绍虽然SAP很少针對PLM进行额外的说明，其实在SAP的解决方案里已经融入了PLM的思想理念如今，在SAP的客户里有一半的人都在应用与PLM相关的功能。 作为一家从CAD发展而来的PLM厂商PTC公司的高级技术经理赵文功也认为，PLM和ERP从功能上是需要紧密集成的但不是简单的点对点集成，不只是PLM单向地把数据系统傳给ERP而是双向的，多点的集成 实际上，PTC对PLM和ERP的整合方面已经有了一些解决方案因为客户在整合ERP和PLM的时候，PLM中很多的信息要被传送到ERP系统里去 以PTC的Windchill为例，它对SAP等其他的一些ERP系统的整合已经具备了一套解决方案，当数据系统在Windchill里发生变化时马上就能在ERP系统中体现出來，相反也是一样的

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