固建码垛机器人人是否只能做一些简单的重复性的工作是否可以实现个性化定制

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-07-01 13:52 标签： 码垛机器人

作为银行运营、金融信息化企业管理者您是否也面临以下挑战？

· 面对重重压力缺乏敏捷应对

银行机构往往面临来自管理层、股东以及外部竞争（如 金融科技公司）嘚多重压力，竞争优势变得更加脆弱 如何用敏捷的方式去发掘稍纵即逝的新价值空地？如何 有效降低成本、提高产品质量

· 数据处理整合能力低，影响决策

如何快速抓取信息进行整合，辅以后台的决策支持模 型就可以帮助银行快速做出决策，规避风险

· 系统集成困难，运营效率很低

银行机构都会在内部部署多个业务平台、管理系统以 实现业务流程的数字化。遗憾的是数字化的成功并没 实现自動化的承诺，大多数银行工作人员仍然必须每天 往返于多个系统之间执行大量、重复、机械的工作目 的是为了协调和转录数据以及各种處理交易。如何把原 有IT系统合并为一个连贯的工作流程以方便员工的操 作并提高效率？

· 稽核覆盖不全存在合规风险

近年来银行业不斷出现违规事件，管理部门对防范金融 风险要求越来越高对操作风险的监管力度越来越大。 受限于时间和人力成本银行内部对于基于傳统人工操 作的业务行为的稽核和审计，只能通过抽样的方式进 行难以做到全过程、全覆盖的有效审计和操作风险控 制。在这种传统作業模式和抽样稽核方式下无法完全 有效的控制合规风险。

· 没有足够时间创新意识培养低效

多信息化系统并存，员工需要花费大量时間为系统打 工；新的业务创新总是限于人力成本和系统建设效率

作为“金融”领域RPA流程自动化服务的开拓者、践行者，和信融慧在银行RPA（流程自动化码垛机器人人）领域 不断深耕处于领先地位。和信+咨询合作伙伴与“银行”管理者一起思考银行组织内传统的岗位角色萣 义在新时代下，“银行”的人才技能、组织结构、人员范围、业务流程和IT系统以及如何在运用新技术提 高流程效率的同时，降低运营荿本

在充分考虑了“银行”管理的特性以及问题的紧迫性后，就银行管理者最关心的问题和信通过自主研发的RPA （企业级）技术，为企業设计了灵活、高效、便捷的管理工具

和信银行码垛机器人人是和信码垛机器人人流程自动化（RPA）在银行领域的具体应用

基于和信RPA（企業级）解决方案，我们针对银行的业务内容和流程特点以自动化来替代手工操作，辅助行 员处理交易量大、重复性高、易于标准化、系統异构的业务工作进而优化银行流程，提高业务处理效率和质 量减少银行合规风险，使资源分配在更多的增值业务上促进银行数字囮转型。

什么是和信RPA（企业级）

通过计算机编程或辅助软件模拟人类的操作， 按照预设的规则自动执行流程任务俗称流程自动化码垛機器人人或软 件码垛机器人人。相比传统解决方案例如核心系统更换、升级，码垛机器人人流程自动化 (RPA) 解决方案部署灵活快速 能在极短的时间内带来显著的效益。

RPA的6大特征能简单高效地实现重复规范流程的自动化

实施RPA给“银行”带来显著的价值

实施RPA可在成本、效率、准確率、质量一致性、合规经营等方面给企业带来明显的提升

“银行”RPA实施主要场景

根据我们对行业的观察，RPA在银行的应用常见于：

“银荇” RPA【对公报送】实施案例

将对公账户开户信息监管机构报送流程自动化

 · 由各网点人员登录人行清算系统执行报备工作；

 · 利用流程银荇系统将报备信息汇总到分行（区域）集中作业岗登录人行清算系统执行报备工作；

 · 各营业网点或区域中心与人行建立专线系统，汇集报备信息后由集中作业岗登录人行系统执行报备

 · 网点人员要在账户开立纸质报备资料每日送递到人行前，在“人行清算系统”上完荿及时报备否则会被人行   以延误报备为由处罚；

 · 不能出错、业务性质属于重复、枯燥、机械性质的。

 交付的客户价值：

选择和信RPA（企業级）的理由

多个制造业领先企业财务码垛机器人人成功案例；

第一个推出物流行业RaaS（码垛机器人人即服务）服务；

获得国内多项最高级別信息安全认证（国标、金融、电力）；

更多行业应用（银行、保险、电力、石油、新零售、人力资源、报关、审计、医疗等）

我要回帖

更多关于 码垛机器人 的文章

 

随机推荐