各省推荐给中建协参加交流的QC可以获得什么奖？具体内容可以再那个网站查询

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-18 13:05 标签： 中国质量协会qc成果发布

　　2019年6月19-21日，中国建筑业协会第一批质量管理小组活动成果发表交流会在大连召开，共30个地区，16个行业，1955个成果在会上进行了交流，527个成果进行了发表。同时在交流会上发布了中国建筑业协会团体标准《工程建设质量管理小组活动导则》(T/CCIAT。

　　本次交流会成果内容丰富，成果课题类型齐全，选题内容广泛、丰富，许多课题涉及节能减排、绿色施工，建筑业10项新技术应用、新型建造方式等方面的内容;小组活动注重实际效果，紧扣“小、实、活、新”的QC小组活动成果要求;活动程序规范，统计方法灵活多样，除了传统的排列图、因果图、系统图、关联图外，有一些小组应用了PDPC法和正交试验法;很多成果具在示范、推广作用。

　　本次交流会中创新成果占总成果数量的23.1%，多数提炼形成了企业级工法、省部级工法、实用新型专利、发明专利，极大地推动了建筑行业的技术创新和技术开发。多数小组成果实际效果显著，取得了很好的经济和社会效益。同时在提高工程质量、提升企业管理水平、节能减排、培养人才、提高企业形象方面做出了贡献。

　　但是本次交流会的成果个人认为也存在一定的问题，主要是对中国质量协会颁布的《质量管理小组活动准则》学习不到位，部分成果仍然是按旧的管理办法进行总结。有的成果错误明显，程序步骤或统计方法应用不正确，缺少客观事实。有的成果选题没有新意，属于老生常谈式课题。有的成果语言总结不够认真细致，存在错漏字句的问题。

　　我们要吸取经验，在自己的成果总结中引以为戒。要重视和加强对知识的更新和学习、应用，认真学习团体标准《工程建设质量管理小组活动导则》(T/CCIAT。

　　同时紧密结合行业和企业实际情况开展小组活动，在理论和实践相结合上下功夫，活动的开展要以客观事实为依据同，注重实效性。特别是创新型课题，要深刻理解活动的重点和要求，针对实际需求，通过借鉴查询来选择课题，开展活动，不要盲目追求“创新型”。

第 质量月活动总结 质量月活动总结1 在这丹桂飘香的日子里，我们迎来了质量月。长安国际广场，作为西安市未来十大标志性建筑，陕西省重点建设工程，同时也是我们公司的品牌工程，从一期2#、3#楼开始，到现在二期的1#楼施工到正负零。这5年多来，项目部一直认真贯彻落实公司提出的“每建必优精细管理”的管理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严格要求施工，严把质量关。目前一期已经顺利交工投入使用，二期经过紧张有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日达到了正负零。趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量安全是社会和谐的基础”的主题，在公司的统一部署和安排下，项目部组织了系列活动，旨在提高员工的质量安全意识，加强工程质量管理，进一步提高我项目部整体质量水平。 　　本次质量月，项目部以多方面多角度组织活动，加强员工质量安全意识。首先，根据公司安排，并结合自身项目部情况，在项目部营造“质量月”的浓郁氛围。在项目部入口的显目位置张挂“质量安全是社会和谐的基础”等活动主题横幅，制作了精美的质量主题海报帖于门卫室前宣传栏，并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报，形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工思想上认识工程质量的重要性。　　在营造气氛的同时，项目部也做了具体上的活动组织安排。在9月4日晚，针对工程实际情况，项目部组织了所有中天管理人员、鸿森劳务公司管理人员、以及所有班组长开了“抢进度保质量”的主题大会，项目经理赵忠梁亲临会场对大家进行了深刻的质量安全教育。他教育大家要发扬吃苦耐劳精神，大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时，要严抓安全、质量，各管理人员加强责任心，各班组间要互相帮助、互相提携，坚决打好工程第一战。接着，项目执行经理张斌对具体工作进行了安排，在会上针对目前存在的问题宣读了项目部的规章制度，以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司管理人员，班组长在会后组织各班组人员都进行了总结交流，在会后向项目部提交会议纪要。会后一个月来，各方面情况都有了明显好转，在加快工程进度的同时也确保了质量，并加强了项目部对劳务公司班组的管理。　　9月9日是公司的安全生产日，在9月9日项目部根据公司安排又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场。在强调安全的同时，项目部领导再次提醒大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，不可一味的赶进度而丢弃了工程质量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真心缔造美好家园”的使命感。　　项目部积极组织人员参加公司组织的建筑技能大赛活动，根据工程实际情况，项目部组织了人员参加了楼梯支模、测量放线等两项比赛。一个月来，对楼梯支模项目进行了积极准备，管理人员从网上搜索相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改进，无论从施工便捷性和可靠性上，都给予了保证，确保了它的实用性。经过准备技能大赛，让管理人员和员工都深深感受到施工工艺的无止境，感觉到提高自身工艺的必要性，提高了大家的质量意识。　　在这个月理，项目部多次所有管理人员和工人进行交流沟通会。对工程出现的或可能出现的质量问题进行交流汇报，并集体讨论，研究解决方案。并不放过任何细微质量问题，做客户满意工程。对外脚手架、Ⅳ区高大支模架等进行方案论证，确保了施工安全和施工质量。项目部还组织管理人员和班组长学习《综合管理体系》和《中天集团施工工艺标准》，普及质量知识，提高全体管理人员的专业知识水平和管理能力，对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生原因及防治方法，提高职工技术水平及质量意识。　　在9月28日，项目部组织了项目部主要负责人及技术员前往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该项目部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点，并在9月28日晚，用PPT形式，给所有管理人员进行了详细讲解。大家对该工程进行了广泛讨论，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热情。　　质量月虽然已经结束，但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说，质量管理永远没有尽头，我们离完美还有距离，精细管理是我们的使命。我们要提供一流的服务，树立一流的品质意识，为中天事业的发展，为祖国和谐社会的建设奉献一份微薄之力。质量月活动总结2 一年一度的“质量月”开始了。昨天召开的_市“质量月”启动大会透露，9月份市质量强市办将会同成员单位以及其他各单位，组织开展73项活动，发动全社会积极参与，提升全民质量意识，推动质量进步。副市长陈彪出席会议。 　　据了解，全市统筹安排的活动有：9月__日-22日，先后开展公交出行宣传周启动日、智能公交日、公交互动日、优质服务日

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