3月27日，杭州，湖畔大学开学典礼，马云发表演讲：

谢谢大家，今年是第三期。我刚才给大家授校徽的时候，看见所有眼神里面充满了期待，充满了希望。通过湖畔大学能够学到很多东西，通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西，但是，期待越大，往往失望越大。

我上来之前，大家在想我到底今天想跟大家讲什么，我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也是一样，我在2001年、2002年、2003年的时候，觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要。我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。

只有不断的强调，而且最后你自己真正相信以后，边上的人也才会相信。如果我去投资创业者，关键看他自己是否相信，他边上的人是否相信。有的人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样，挺麻烦。我们未必说的跟做的都一样，有的时候会出现各种情况，能够感受到。

我强调一下为什么办这个学校。办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难。请问谁能告诉我做企业是容易的？都是过了以后才觉得是容易的。吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常艰难，今天是艰难的，未来依旧艰难。

那次我们在飞机上面，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。然后一哄而上，说我们搞一个这样的学校，于是推荐我为第一任校长，我也很高兴，九年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。

我公司的同事非常努力，时代机遇不错，走到今天。九年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过五六年的思考，建立这么一个湖畔大学。

我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚的。曾鸣刚才讲得非常对，我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么，这是实事求是讲，而且来的时候我们也没骗你们，说是一起办这个学校。

前面十年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。

所以我们思考要像做企业一样做这个大学。首先第一点，招来的学生都要非常不错。我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生不用太教都很好，但是这些学生在一起，互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作，再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。

湖畔大学前十年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么一个学校，这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。这个学校所受到的关注非常之大，这也是这个学校的校董，包括校长我发虚的地方，关注的越来越大，哈佛、斯坦福的，我出国很多，居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样，是否可以合作一下。很多名校想跟我们湖畔大学合作，我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，过早地把自己跟任何大学合作，都为时过早。

别人对我们的期望，现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。刚才在讲这个学校的方法跟人家不一样，我们更愿意分享很多失败的教训。

刚才周航同学讲的，我非常同意。我自己在想，我一路走过来倒霉的事情，所有的犯的错误，所有挫折。我经常讲，我去肯德基曾经应聘过，24个人，23个人录取。有一个网民写了一篇文章，说这是假的，肯德基1993年才进杭州，那时候我已经是大学老师了。我们讲的任何话，都有人去研究，我确实1992年、1993年应聘，我在大学里面毕业，分配到电子工学院教书，我答应我们校长五年内不离开学校，92年、93年，刚好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作。那时候肯德基如日中天，到杭州来的时候，我去招聘。我那时候大学是杭师院毕业，到大学只能教专科生，那帮专科毕业以后，他们工作也找不到，我带这帮学生去，结果学生录取，老师没被录取，有点丢人。

在座每个人都知道，你们去融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的。你们去做销售，去卖一样东西，出去一天做十个客户，十个被拒绝是正常的，凭什么人家买你的，凭什么人家相信你。但是有人给你一次机会，有人买了你的商品，有人用了你的服务，有人给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。

所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有五亿多的用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。

湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的员工水平比当年十八个人好不知道多少，我们十八个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。但是所有的失败、所有的成功者，经历的失败都是差不多的，上战场一样，死的那些，自己还没搞清楚怎么回事，一枪打死了，太多了。

我的经历，我看别人怎么失败，为什么失败，我花很多时间，把这些书拿过来，认真看，认真反思。你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的，其实你也会犯，但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来，这个事情好像有点问题。

湖畔大学请来的学生也一样，我讲过，我也有信心再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个CEO跟湖畔大学有关系，要么我们这儿读书过，要么到我们这儿应聘过。我们要有这个自信，我是有这个自信。但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们培养出最好的公司，成为最舒服的公司。最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。

未来的时代不以规模来衡量，未来的三十年，过去以工业时代一定是标准化、规模、体量、资金，未来是企业做得多么美好、做得多么舒畅，做得舒畅的人一定是心态非常好，不断反思自己的人。

我前几天在马来西亚讲，我非常幸运，跟中国商界基本上所有杰出的绝大部分的企业家都交流过。我到海外，当今世界还活着的一些优秀企业家，我都经过长时间的交流和沟通，我很幸运，做企业的人，我见过无数政界领袖，我不是对他的权力感兴趣、光芒感兴趣，而是每个人走到这一步都有无数经历挫折，他是怎么跨过去的，他怎么面对的，他怎么面对普通人，他怎么面对商人。在这里学习过以后，我发现所有有出息的人都有一个良好的心态，都很乐观，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。

很少有成功的人说这个事情别人干，这个事情别人做，湖畔大学带过去的东西，你的心态要乐观，乐观的人自信，你倾听别人，学会倾听，刚才女同学讲的，讲到这一点，到湖畔来听比讲更重要，来讲是分享，而不是做广告，更不是吹嘘。

我希望湖畔的人乐观积极，乐观积极的人，如果你没看清楚未来的结局是坏的，你的乐观积极不是什么，我认为未来的结局我们都会进火葬场，不管你多努力，这就是坏结局，仍为之。我们知道公司会关门，我每天开开心心把工作做好，乐观积极的心态。

另外一点，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，别人的抱怨是我们最佳的机会。

第三我们需要反思，反思不仅反思自己的过错，还要分享自己的过错，从过错里面得到的东西才是真的东西。有的时候觉得自己很成功吹牛的东西，反过来一看，这些东西第二次根本没有机会赢。

湖畔要有自己的思想、自己的体系，我前几天在马来西亚讲过，我说阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。湖畔思想，一种新学，一种新的思考，刚才陈东升董事长讲，我们湖畔要有新的教育，其实今天经济在发生天翻地覆的变化，从互联网技术走向互联网时代，我们湖畔第一期互联网公司为多，第二期、第三期传统企业越来越多，今后不存在互联网，互联网不是高科技。一百年以前，电是高科技，今天谁讲电是真正的高科技，未必。当然电力公司告诉你我做到、你做不到，但是教给大家，我们还是能做到的。

整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆，每次技术革命出来的时候，造成的很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化。第一次技术革命的组织方式是以工厂，第二次技术革命出来，能源革命出来，以公司壮大，这次技术革命，对于公司的架构会发生天翻地覆的变化，公司的架构涉及到文化、人才、结构，全部都会变化。

在座每个人，未来三十年是动荡的三十年，未来的三十年是新企业诞生的三十年。我们可以打这个赌，我们公司里面跟我敢打赌的没几个。中国未来三十年，在台上的企业一定不是今天的企业，今天的前二十位的企业，三十年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来，而且坐在下面，我感受很重要的一点东西，当然不是完全颠覆，今天我特别感动，这帮人居然可以穿校服，挺难的，湖畔大学的同学能够穿校服，这是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感谢大家，这是一种行为。

我希望未来三十年，你们成为榜样。未来三十年，湖畔大学所诞生的真正的一帮企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当。每一个人一点点都会影响很多，企业家影响非常大，我们昨天讨论，我们在国家昌盛的时候，哎呦，奥运冠军，真不错，我们看科学好，去做科学家好，真好。但是科学家也好、奥运会冠军也好，背后是谁干的？我们企业的钱和税，但是没有人觉得企业家在这个社会上有多大的作用。

我们在座这一代的“新学”，希望大家担当起来的是企业商业社会、科技发展，离不开我们这一代人的努力。过去三十年，中国经济高速发展、中国社会高速发展，离不开企业家的努力。未来三十年、五十年，中国企业将会在世界中担当巨大的责任，中国要担当世界的责任，中国必须担当时代的责任。美国有今天，美国当年担当起世界经济的发展、美国在科技的发展、理念思想的发展，在过去三十年取得巨大的进步。

我们今天必须准备好担当，中国作为世界第二大经济体，很快要成为世界第一大经济体，我们对世界的担当、经济的担当，无论外交、军事各方面，都要强大的经济支撑。而经济的竞争，不是靠你有多少武力，而是文化的竞争，思想体系的竞争，执行力的竞争，学习的竞争。

湖畔大学不仅为中国，现在已经有很多老外向我提出申请，很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO来到湖畔大学，尤其是发展中国家很多创业者说愿意。要过来的人越来越多，这所大学必须是全球化的。

我们很快会接受全球的这些优秀创业者、企业家，在一起上课。因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才真正会变成全球化，面向未来。面向全球，面向未来，做好企业，不是大企业，大是自然的结果，为大而大，必定亡，为胖、吃胖没有什么意义，要健康。

企业也是一样，怎么舒服怎么来，面向未来三十年、四十年。这所学校我希望大家共同创业，这不是一个校长在讲话，而是一个创业者跟大家交流。我们在这里面，我们到这里来，我们教不了你怎么赚钱，你们跑这儿来还要学习怎么赚钱，你们找错学校了。你们到这儿来是分享经验、倾听教训，同时更希望大家在这儿学一些平时你根本不会去思考的，哲学、艺术、医学、军事。有些课是强制的，跟商学无关的课，我希望是强制学的，跟商有关的课是选修的。

我们云谷学校，阿里巴巴合伙人准备创办一个新型的小学中学，这个小学里面英语课、体育课、绘画课是必修课，数学、语文慢慢来。我从来没发现一个成熟的人不会算术的，但是音乐、绘画、运动，这些不好，这些人将来不会成为人才。希望我们在湖畔大学，我们三年Review一次，今年第三年，整个校董事会，Review过去三年来所有教学的成长痛苦。也希望共同搭建、完善整个保荐人体系。我们保荐人的职责，要把全中国最好的年轻人，有希望的企业家给找到，把他们聚集在一起，聚集一种新的经济的体量。这个经济体量为国家、为社会、为世界、为未来出力，因为聚在一起的人多了，才会不一样。

最后我在很多年以前讲价值观的时候，讲过这一个故事：一个老外，GE公司总经理坐在那儿，中国讲价值观没有机会，互联网讲价值观更不可能，  我请他到我们公司来几天，走的时候说你们公司不仅你是疯子，你们公司几百个人都是疯子。

我们在湖畔聚集在一起，不断创新，本身就是能对社会作出巨大的贡献。不管说什么，都会有人讲，我相信跑到这里面的人，不是想认识马云、柳传志、郭广昌、沈国军、史玉柱这帮人，你们是商界的，要认识，总有办法。我们不缺这些人，我们今天坐在下面的保荐人也好，校董也好，没有一个人是傻子。我见了那么多省委书记、省长、中央领导，我倒吸一口凉气，这些人这么聪明，世界远比你们想象的复杂。企业是复杂的，但是只要你乐观、正能量，只要你反思自己，学习别人的过错，自然而然，做一个好企业，定好目标，一定能做好。湖畔与大家同在，三百年不容易。三百年的企业，几乎很难做到。但是三百年的大学有，三百年的宗教有，重要的职责，要做好三百年，赋能别人，真正创造价值，帮助别人成长，才有可能。湖畔希望在座的所有湖畔大学学生以及未来的同学们，一起参与建设湖畔、监督湖畔，找到好的人进来，只有好人、好思想、好执行才会有好结果。谢谢大家！

5月17日，湖畔大学官方微信公众号显示其名称由“湖畔大学”认证为“湖畔Hupan”，账号主体为“浙江湖畔大学创业研究中心”。

而在此前一天，西湖鹆鹄湾旁，一名工人手持气焊，将昔日熠熠生辉的“湖畔大学”从巨石上逐渐清除，仅剩“湖畔”再无“大学”。

天眼查数据显示，“湖畔大学”成立于2015年3月6日，法定代表人为马云，注册资本1000万元，社会组织类型为民办非企业单位，登记机关为浙江省民政厅。

目前湖畔大学官方微博名称已改为“湖畔创研中心”，并回应称其在创办之初便是在民政部门注册的民办非单位，不属于学历教育序列。

据《财经》报道，此前多家对外称“XX大学”的教育培训机构，近期均已在名称中去掉“大学”字样，改为“XX商学”、“XX学园”或“XX高研院”等名称。

熟悉教育领域的人士称，这些教育培训机构，都不从事学历教育，不再自称“大学”，有利于规范教育培训行业的运营行为，也避免公众形成误解。

但不可否认的是，在2020年阿里巴巴旗下蚂蚁金服IPO被叫停后，阿里巴巴被进行反垄断调查，2021年4月市场监管总局对阿里巴巴垄断行为作出行政处罚，罚款182.28亿元。

此后，湖畔大学停止招生，原定于3月底开课的一年级也已停止授课。

马云曾豪言：湖畔大学要办300年

湖畔大学是含着金汤勺出生的。早在2008年马云便萌生了创办一所民企学校，培养创业人才的想法，后来马云还多次与郭广昌、沈国军、史玉柱等交流办学事宜。

2014年，彼时曾任阿里巴巴人力资源副总裁的卢洋突然被通知筹备“大学办学事宜”，并被要求“现在就干”。

“我没搞过教育、我的团队里什么都没有，生源、师资、教什么、学什么，完全是一筹莫展。”卢洋后来回忆道，当时湖畔大学的全部起点只有马云的一句话：“不做培训班、商学院，要建一所300年的大学。”

一年后，马云拉来了联想董事长柳传志、万通董事长冯仑、复星董事长郭广昌、巨人董事长史玉柱、银泰董事长沈国军、清华大学经济管理学院院长钱颖一、北京大学光华管理学院院长蔡洪滨等人出任校董。马云担任第一任校长，指定曾鸣担任教务长，卢洋则负责带团队挑选学员、并拟定教学大纲。

在马云的心目中，湖畔大学就是黄埔军校。

校董史玉柱也曾表示，湖畔要做成中国新一代创业人的黄埔军校，学员最重要，“而黄埔最牛的就是第一届学员”。只是想进入这所黄埔军校，门槛并不低。

从入学条件来看便颇为严格。首先要求报名者创业超过3年，年营收超过3000万元，且拥有30人以上的团队；其次报名者必须有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人。据公开数据显示，湖畔大学成立的五年中，总共由11788位学员报名，但最终只录取了255位学员，录取率仅有2.16%，比哈佛、斯坦福的录取率还低。

湖畔大学秘书长卢洋则表示，为了找到首届最适合湖畔的学员，他曾带队上门拜访了全国各地100多个企业的创始人，最终挑选出48位进入笔试。其中最重要的标准是价值观的契合，“我们想要发现真正具有企业家精神的创业者，而所谓企业家精神即‘坚持底线、完善社会’，这将体现在他们面对诱惑和痛苦时做的每一个决策。”

首期的入学面试名单也堪称豪华，快的打车创始人陈伟星、百合网创始人慕岩、优米网创始人王利芬、“俏江南”投资者汪小菲这些互联网时代的新创业者都名列其中。

第二期至第六期每期报名人数均逾千人。其校友涵盖了搜狗CEO王小川、外婆家创始人吴国平、滴滴出行CEO柳青、波场TRON创始人孙宇晨、米未传媒创始人马东、优信集团创始人戴琨等超过30个行业的企业家及知名明星李冰冰、胡海泉、胡彦斌等人。

据了解，湖畔大学的学费是三年28万元，按照湖畔大学的学程规定，在3年当中，学员们每两个月集中学习一次，每次4到5天，具体开课时间定在3月底，由八名校董亲自授课。

一所分析失败案例的学校

“人类犯的商业错误，最重要的也就是二三十个，湖畔大学会重点研究失败。”马云说。

对外婆家创始人吴国平这样务实的创业者来说，当马云要办一所“愿意分享具体失败案例”的大学时，他唯一的选择就是立刻报名。当时比吴国平年轻20岁的陈伟星向学校推荐了这位餐饮界传奇人物作为湖畔大学的二期学员。而这位连续创业者当同龄人都在享受守业状态的时候，他还在不断创立新品牌，每次也都是将把身家、脸面全部都搭进去。尽管家人怕他失败、怕折腾，但吴国平就是喜欢，“我觉得餐饮这件事我还没做到极致。”

十月妈咪创始人赵浦年纪比吴国平小，创业年头却是从1993年就开始了。他读过市面上大多数商学院，清楚商学院里的各种门道。“比如长江商学院偏向交友，中欧则多是相对成功、年长的企业家。”赵浦表示，大家聚在一起更多是打打球、聊聊天，结交下同一级别的朋友，但这种状态并不是他想要的。

卢洋表示，互相吸引的始终是同类，湖畔的两期学员中，很多都有中欧、长江经历，大家都不是来交友的，也不需要到一所新成立的学院来拓展人脉。大家都是冲着马云来到湖畔，都是坚信这里能提供关于创业——而不是任何其他的「真经」。

作为一所重实战的大学，它的第一届学员平均年龄35岁，最年轻的孙宇晨生于1990年。这不但因为湖畔创始人—不仅仅马云，还包括校董柳传志、冯仑、史玉柱等人已足以让他们向往，另外也因为湖畔的出现恰逢中国经济新群体的崛起。

今天的年轻创业者很多人都有强背景，如第一期学员中汽车之家创始人秦致来自哈佛商学院，年轻的孙宇晨有沃顿背景。在传统商学院教育中，这属于「学到顶」了，如何为这样的人提供新的知识，首先是个考验。

毫无疑问，湖畔要走的是理论联系实际的路线，“我们的企业家讲实际这没问题，但是谁来讲理论，这个理论必须和前面那个『实际』非常搭，你光讲干巴巴的理论，这些创业者马上能把你踹下去。”湖畔大学教务长曾鸣此前表示。

回忆起曾教授的课堂，美柚创始人陈方毅兴奋地认为，那当中充满了格局的力量。湖畔同学刘成城对陈方毅的评价是：“他有自己特别完整的一套逻辑，思维特别可怕，每个细节都想得极其清楚。”

不同于一些本身带着困惑来湖畔求解的创业者，陈方毅觉得自己是想得很清晰了的。他最初来湖畔是想把上学当成放假，来这里想着能放放空。但曾鸣「有实战有体系有格局」的课震撼了他。陈方毅表示湖畔大学里有条河，他每次上完曾教授的课都要去河边走半天，去消化“那个巨大的信息量」”。

“所以湖畔大学就是要找到和我们价值观接近的人，然后共同完成这种新知识的生成和传递。”卢洋总结，入学门槛的高标准也在于：湖畔大学不是来教你挣钱的，也不是教创业者如何活下去，我们要来研究（企业）如何活得长，活得久，活得健康。

而作为有保荐学员资格的校董，柳传志在《为湖畔正名》一文中说，“不成想才办到第三届，湖畔大学名扬四海，报名者几乎千中取一，保荐一名学员真是天大的权利。因为知道我有这个权利而要求我推荐的朋友着实不少，弄得我委实难做。我明年将主动放弃这个权利，免得得罪朋友。”

尽管有不少教育领域的人士对湖畔大学更名持乐观态度，表示不从事学历教育的教育培训机构不再自称“大学”，有利于规范教育培训行业的运营行为，也避免公众形成误解，但很难不让人联想到此前因“八项规定”被关停整顿的江南会。

2006年，马云和郭广昌、丁磊、宋卫平、陈天桥、鲁伟鼎、沈国军、冯根生等八人创立了江南会。

江南会实行严格的会员制，会员费为20万元，通过严格审核才可以成为会员，一年的会员考核期满后转为终身会员。

江南会规定，一人有难，众人相帮。入会会员，一人一张江南令，但只能用一次。只要发出此令，其他人都会出手相助。

彼时，宋卫平遭遇资金链危机，危急之际，阿里发出内部邮件，“员工在绿城3座楼盘购房可享受9.2折加团购折扣”，引得百余名阿里员工前往绿城看房，一定程度上缓解了绿城的危机。

2014年，江南会响应“八项规定”，主动关停整顿。不管是江南会还是湖畔大学，本质上都是一个阶层的“圈子”问题。

如今，阿里巴巴因垄断被重罚，或许也与马云此前希望“中国500强企业有200家出自湖畔大学”的愿景有关。

有行业专家表示：“假如这张巨大的商业网络中，都是“自家人”结盟，掌握着商业竞争的生杀大权，便很难再有小公司突出重围。”