不知从何时开始，在广大人民群众的眼里，程序员就被烙上了老实、格子衬衫、短裤、拖鞋、邋遢的标签，对了，还有秃头。

我是一名程序员，我身边很多朋友同事都是程序员，我们不穿格子衬衫，我们可爱、积极、阳光、“不老实”。

我们是时代的弄潮儿、我们是技术流、我们吃最新的瓜、玩最潮流的科技，我们不仅穿特步，我们也穿AJ。我们也染头发、烫头发，我同事前几天还刚做了个"渣男"烫呢。这就是我和我身边的程序员，至于秃头这件事我不做评价，反正我每次理头发都打薄。

而程序员也是个庞大的群体，人一多就杂，总有一些人不务正业，尽动一些其他心思，这种人很多。

当然社会本身就是复杂的，各式各样的人组成社会的众生相，你无法改变他们，你能做的就是改变自己，当然不是为了迎合他而做改变，而是强大自己，让他动摇不得你。

在小时候我就从电视剧里得知各种职场轶事，我一直不喜欢那种花花道道的玩意，我喜欢直来直往，我选择当程序员其实和这有一定的关系，因为我想我一个打代码的总不用叫我搞些什劳子事儿吧？

然而我发现并不是，职场终究是职场， 职场如战场这句话不是空穴来风，可能相比较其他行业会好一些，不过也只是一些吧。

今天我就想谈谈那些人，特指职场上某种类型的同事和一些小领导。为何领导还要加个小呢？有人说怂呗，大领导不敢喷。

首先这个喷定义得就不对，我只是就事论事，而大领导，我和我身边的朋友们 level 不够，这都接触不到啊，总不能无中生有吧？

说到程序员，都离不开加班二字。

入职前可能大部分公司都会说六点下班，然后会问你能不能接受加班，有时候因为项目紧需要加班，我理解也赞同这样的加班，这类公司是真的因为项目紧的时候才加班。

而有些公司不是，它只是比较在乎脸皮，不敢公然违反啥的，表面上说六点下班，实则强制要求九点下班。这我也是理解的，毕竟都是成年人，你进公司的时候肯定是知道这一点的，所以你已经有了心理准备，包括薪资什么的你都谈拢了，这是你的选择。

有人说我不知道啊，你要是说你不知道，那怪不了别人，你自己没有对你的选择负责，你没好好调查清楚。当然也是有例外的情况，例外就不谈了，背。

所以说，不管公司是真的需要加班，还是强制加班，我都理解和认可，毕竟是双向选择。

这是我个人对加班的看法，然后我们再来看几个场景，这是真实发生在我身边的故事，我很庆幸我身边都是这样积极尽责的人，而看他们受委屈我特别的难受，在你身边也可能发生过类似的事，这篇文章就是因为这类事而写的。

你入职了一家是真的六点下班的公司。

一个新的迭代过来，你尽职地不含水分排期，你上交了你的排期安排，你的小领导看了之后觉得有些地方需要压一压，ok 没问题，你加点班努力努力可以完成目标。

毕竟迭代提早完成也关乎小领导的 KPI ，你想我们都是打工的，都不容易，将心比心，大家各退一步，没必要和谁过不去，你好我好才是真的好。

因为你自身觉得项目有点紧，你怕项目 delay 然后你在前期疯狂加班了一个月，每天晚上都加班，在临近上线的前一周已经完成了 95% 了，所以剩下一周的时间晚上根本不需要加班，公司也没要求强制加班，项目也没什么问题，理所当然的你不需要加班。

于是你有两天六点半时候就下班回家了。

第三天有个同事和你说，小领导说我和你是不是工作不饱和？这么早就下班了？

你看这个小领导，加班了一个月看不见，一天早走比盯盘还紧，还不直接和你说，找你同事说，就因为知道他和你关系好，旁敲侧击地传给你？你看看是不是有点东西？

不问项目进度，一棍子打死？因为你的尽责，无限压迫？你的工资好像不是他发的吧？因为他的 KPI ，也为了项目能早点上线，加班了这么久，就换来一句工作不饱和？

你刚完成了一个迭代，稍微有两三天的空闲期，你已经连续忙了三个迭代了，难得空了一下，你打算进行整理复盘，这个时候也不需要加班，恰巧你在带新人，新人有任务，毕竟初来乍到不太熟悉，也需要你的帮忙。

有一天新人的一个迭代上线，本来是白天就能发好版的，但因为突发情况某几个服务发版问题导致了发版 delay ，你晚上有约，因此你也没有陪着新人等待，而且本也不是你的义务，实际上你只是带着他熟悉一些业务而已。

到晚上十点你因为担心去询问他进度如何，他说有点问题，于是你帮他查问题到了 1 点，第二天准时来上班。

这时候有个同事和你说，小领导说我和你是不是工作不饱和？这么早就下班了？

你有一位同事，小领导每天群里发什么话第一个点赞，每次开会夸夸其谈，每次对接或者改 bug 一分钟就能改完的事情，你会发现他开始斤斤计较。

他的关注点就不在这个 bug 上，他会说你为什么不早说，我做完了你才说？这不是 bug ，哪有这样奇怪的传参？你之前没说要这样啊，这个字段没有，为什么一开始不说？加了这个字段不行的，改动很大的？

简单点就是，懒、我不想改、我有空逼逼没空改、这是你的锅你不早说。

什么事情最积极呢？比如小领导群里说一句啥，他在群里第一个说我来，你在群里 @ 他的时候石沉大海。

每次有小领导在的会议，他都搞得可以为了项目鞠躬尽瘁死而后已，各种流程图、PPT详尽到极致，这里有一说一，一般情况下团队里没有人可以写出这么详尽的流程规划，真的是有点东西。

然后小领导不在的会议，各种找茬，这个不行，那个做不了，你这个东西对项目没用啊……流程图？不用！我们看看原型就行了，很清晰了已经。

然后如果项目阻塞了，卡在某个同事身上，你猜猜这位同事会干嘛？在群里 @ 阻塞的同事，这个功能啥时候好呀，这都快 DeadLine 了呢！

你看看他的第一反应不是帮助同事解决问题，使得项目推进，而是先撇清关系，锅我不背，出了事情是这个人导致的。

到后来团队里人人都有锅，就他没锅，再后来你会发现你小领导晋升了，而他当上了你的小领导。

这就是人生，你不得不佩服他确实有特殊技巧，学不来，自叹不如。

之后他在的会议，你还会发现因为某个同事没有流程图，小领导（你的那个同事）发火了！你流程图都没开什么会？这个会有意义吗？

你看看这脸皮一般人就学不来，前后反转得太快，他却毫无感知。

一个同事在刷手机被小领导看到，小领导晚上让他留一下，刻意把时间订到八点，满嘴虚假的关心之词，有没有遇到什么困难啊？是哪里卡住写不出来了么？所以看了看手机解解闷？需要我帮忙吗？我可以叫产品经理明天再帮你捋一下整个流程啊。

类似这样的事情我听得很多，都是真实的，我自己也经历过一些，还不错，酒桌谈资。

身为领导，不真心实意地帮下属，下属好了你不就好了么？下属的功劳不都是算你身上的？而一心想的是如何现出官威，如何甩锅？每天盯着一点琐事？眼界这么低么？

下属说有个问题，能帮我解决下么？领导说这事情还要我来帮你么？

下属只能埋头苦干，不幸最终问题暴露出来，找缘由，小领导在会上当着所有人的面对下属说：这种事情你不知道抛出来？

听着那些满口都是为了项目好的虚幻之词，我的胃部就一阵翻滚，搞得所有人都是傻子，人家拿奥斯卡的我们都还知道他在演戏呢。

我不太清楚那些小领导内心是怎么想的，我也管过团队，负责项目的时候不可避免地会抓紧整体进度，会变得敏感，我深有体会。但事情是这样做的么？

每天都会有例会，或者隔几天都会统一进度，完全可以得知团队的成员到底是真的在打酱油还是在输出，小领导只要保证项目平稳正常地推进，完全没必要时刻关注着，人家按一会儿手机怎么了？你搞得你自己不会按一样？永动机？双标达人？

结果导向就完事了，人家又不是做了什么出格的事情，而且不仅仅是你，上面的人要的不也是结果么？你搞得过程很艰辛结果不行能吃香一样？

有时候项目不紧急，小领导你为何要紧逼？明明没什么事留着人家加班干嘛，必须无中生有地努力工作，体现自己带的团队热爱工作？

这么大人了，换位思考不会么？你闲得蛋疼的时候，你领导让你必须加班，你什么感想？你当时怎么骂你领导的，现在别人就是怎么骂你的。

终将变成自己最讨厌的人？

是你的无能，是你那浅薄的自控力，那令人作呕的狐假虎威，只有靠着卖惨卖努力向上面摇尾乞怜？

身为员工的我们，需要正视自己的职责，我们拿钱办事天经地义，对自己的每一行代码负责是每个程序员的职业素养。

项目总有意外，该加班就加，遇到事情就事论事，自己的锅自己背，别人的锅我不背。

当然有时候也不必分这么清，大家心里都有数，没必要戳破，谁都不是傻子。

那种一声不吭老实人可得注意，遇到个好领导会帮你说话，遇到个不好的，等着被五指山压吧，这就是社会。

当然也是不一味地这么悲观，人还是需要积极的心态，也是有好公司好领导的不是么？

身为小领导，你负责的是整个项目，你完全不必要时刻盯着任何细节，眼要放宽，结果导向。你总不是一出生就是领导吧？就和老师一样，都是学生过来的，自己做学生的时候怎么样的，自己心里总有数吧。

还是那句话，换位思考，没必要咄咄逼人，也不要把自己的身段放得很高，感觉只有威严才能唬得住下面？我不知道别人怎么样的，我 90 后反正不吃这一套，你敢无缘无故喷我，我绝对敢

关注公众号【dbaplus社群】，获取更多原创技术文章和精选工具下载