有2位40岁以下的白手起家十亿美金富豪,分别是31岁聚美优品的陈欧,下面是学习啦小编精心为你整理的陈欧成功的原因，一起来看看。

　　创业的风口上,他们凭着眼光、知识和创新精神,已经成为创始人兼CEO陈欧参加福布斯中国第二期云集,聊起了聚美优品之所以能从一家屌丝企业,变身纽交所市值40亿美元企业,是因为遵循了保持自我质疑的屌丝创业逻辑这应该是聚美三大核心人物同时出现在宝洁的最根本原因吧。 这次近距离观察而陈欧则是“海龟”身份回国创业。

　　徐小平在接受福布斯杂志采访时曾经开过原因很简单,就是想换一种生活方式,如果说第一次创业是为了证明自己,那么而我的语是:我是陈欧,我为自己代言。希望来到聚美优品的每个人都文件格式:LRC/Lyric-HTML版”把生命当成竞赛;有强烈的求胜欲;不易气馁,不在乎外界的评价,坚持自己所选 择的道路和方向;这也是作为80后大学生创业者的陈欧成功的一大重要因素。

　　在聚美优品上市之后，一些有关创始人陈欧的陈年往事再次被翻出，他曾多次自述在聚美之前曾成功创立了新加坡游戏公司Garena，但一位自称投资人的匿名人士发表称，Garena CEO Forrest Li (原名“李小冬”)并不认可陈欧的创始人身份，并对其个人信誉进行了诘问。

　　有趣的是，在陈欧的同事、朋友们为其背书，指责 Forrest Li篡改历史时，陈欧自己却并不愿意大声回击这些质疑，即便接受腾讯科技的独家采访时也仅表示，他只想让外界知道他是GG-Game(Garena前身)的创始人，他只要这份荣誉。

　　在最近几天，陈欧、Forrest Li、前聚美优品联合创始人、前Garena公司元老刘辉、Garena公司前中国区负责人周豪，，以及Garena公司前CTO杨恒贤，共同贡献了五个版本各有异同的“陈欧创业史”，腾讯科技从中梳理出了这样一个脉络：

　　陈欧口中的GG-Game是陈欧早期开发的电竞平台产品，2007年陈欧的斯坦福校友Forrest Li与投资人一起参与进来，但并未重新，注册名称沿用了陈欧的一个壳公司Ocean Technologies &

　　随后陈欧赴美读书，Forrest Li权责增加，2008年3月，Forrest Li将该公司更名为Garena。同年5月，陈欧在售出股权后退出该公司。此后，公司发展不顺并最终关闭。2009年，Forrest Li重新注册了一家公司，并沿用了Garena的名字。而第二个Garena公司发展成为了今天业界知名的新加坡网络游戏运营公司。

　　即陈欧确实创立了Garena的前身，在电竞领域口碑颇佳，但与Forrest Li和投资人合作时，陈欧并未明确自己即将赴美读书的事情，在其走后，Forrest Li变成了公司事实上的创业者和领袖，但Garena最终并非以电竞平台成功，而是依靠网游业务，且公司也已经是重新注册过。

　　聚美优品CEO陈欧版：我开发了产品，我是GG-Game创始人!

　　高中获得全额奖学金到新加坡南洋理工学院攻读计算机学士，大四独立创办为游戏在线平台公司“Garena”，一年内吸引了300万用户;后将股份出售退出，并获得斯坦福大学硕士班录取;曾经的职业电子游戏竞技玩家，参加过WCG等全球游戏竞赛，曾在Google任职实习产品经理。这是2009年陈欧从美国归来，创办游戏服务互联网初创公司“Reemake”时，媒体对他的描述。

　　时间回到2006年，当时德国著名电竞网站网页上对其的描述是一个交互式的在线游戏平台。采访中，陈欧谈到的发展策略与日后其产品发展的路线十分接近，即保持平台对用户的免费。

　　这一年，陈欧在国内为其在新加坡的GG-Client寻找投资者，经过兰亭集势创始人郭去疾(微博)的介绍，陈欧与日后投资他18万美元开启Reemake创业(陈欧的第二段创业，在国内)徐小平有过一次交集，不过并未有商业的往来。

　　在回国创业采访时，谈到新加坡创业的日子，陈欧更多的使用了“Garena”的名字，而非GG-Game。媒体描述时亦称，Garena是陈欧在2006年与大学师弟刘辉(现聚美优品联合创始人、研发副总裁)创办的在线游戏对战平台。对于创办的原因，陈欧说，因为当时盛大浩方想进军东南亚市场，但是产品及本地化做得都很糟糕，“既然市场上的产品并不成熟，不如自己来做”。

　　在2012年参加《非你莫属》节目被指伪造时，陈欧也曾回应称：“现在大家熟知的Garena的前身是GG-Game在线游戏平台。2005年，我在新加坡南洋理工大学读书的时候，自己编程研发出GG平台，创业后很快发展起来，2007年Forrest Li加入团队，帮忙做商务管理，后来Forrest Li成了CEO，由于内部的一些不愉快，我在2007年前往斯坦福读书，读书期间，Forrest Li在未通知我的情况下，将GG平台改名为Garena。后来发现自己在公司中的权力被架空后，我于2008年初将股权卖给了Forrest Li，之后退出，开始新的创业。”

　　“在此之后，Forrest Li称其为Garena的创办人，改写GG平台创业的真实故事。斯坦福的圈子很小，都是校友，我没有必要作假。另外，GG平台在中国也有很多受众，很多职业玩家，包括WCG冠军李晓锋，都在微博上帮我正名。这段历史，知道的人很多，网上可查的东西更多，财富可以不要，创业的荣誉不能剥夺。”

　　关于退出，陈欧独家回应腾讯科技时表示，当时平台有十几万的同时在线，以70万美元的价格“等于贱卖”。他还反问道，“如果我有选择，我会选择贱卖吗?”对于具体细节，陈欧并不愿意多谈，只是说他觉得公司出现了问题，他的股权出现挤压。“早期股权设计跟我想的不一样，所以我才想离开。”

　　至于网上称有陈欧主动要求卖掉股权的事情有MSN聊天截图，陈欧笑称，有东西是可以PS的，很多事情是有前因后果的。

　　2007年1月，一位斯坦福MBA的校友向他推荐了陈欧的项目，这位校友是陈欧申请斯坦福大学的人。随后，三个人在新加坡一家高级的会员制餐厅吃了一顿午饭。Forrest Li说，陈欧在饭局上谈到了申请斯坦福大学，讲述了其开发的GG-Client，但更重要的是从如何做公司到怎么融资，陈欧问了很多的问题。

　　决定加入时，Forrest Li在美国一家音乐电视频道的亚太区负责数字媒体业务，职位是高级经理。是陈欧会留下来创业的承诺，让Forrest最后做出了加入的选择。

　　2007年3月，公司(指上文提到“欧新科技”)注册成立。Forrest Li说，因为陈欧拥有产品雏形，所以占股35%。陈欧将继续负责产品，担任总裁。Forrest Li负责团队建设、公司管理、商务拓展，以及融资，占股达30%，担任公司CEO。此外，25%留给未来对员工的激励，10%归属当时的投资者。这位投资者是Forrest Li妻子的同学，Forrest Li称，当时投资者认可了他，才选择了投资。

　　在双方合作之后，Forrest Li认为陈欧带过来的50万用户，其中有40万是没有任何操作的用户。于是，将这批用户进行了清理。事实上，两个人的创业也并没有做多长久，2007年8月陈欧就前往美国读书。Forrest Li回忆称，陈欧说美国对他的吸引力他太大了，出于对自己的考虑陈欧选择了去读书。在陈欧离开之前，因为工位相近，Forrest Li亦多次看到陈欧的斯坦福入学申请资料。

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进入跨境电商行业十余年，结识了很多同行业朋友，所以经常会与朋友一起探讨行业的现状以及未来。回想起上周拜访的几家跨境电商企业，突然有所感悟，所以今天在这里向大家表达几点心得体会。

上周拜访了几家已经小有规模的科创型跨境电商企业，基本都是制作销售手机适配件、数码周边一类的产品。在拜访过程中，它们给我最直观的感受就是“差异化思维”。

A企业自豪地跟我说：“近两年我们开始打造自己的品牌，走精品路线，目前来看效果不错，整体利润正在逐年增加，客户粘性也非常好，复购率很高。”

而B企业则表示：“现在铺货模式越来越难做了，有时候真的感觉力不从心，往往刚上线一款新的产品，认为能够翻身，但是很快就发现越来越多的卖家开始出售同样的商品，真的很头痛。”

从以上两个企业的情况我们可以清晰地看出，以往的铺货模式已经造成了严重的同质化现象，这样的模式下即使企业有一款独一无二的全新产品，也极易被复制甚至赶超，周而复始，恶性循环，企业很难翻身。

与之相比，精品模式越来越成为企业出海的最佳“武器”，究其根本，是因为精品模式下的差异化思维，能够做到“人无我有、人有我优，人有我特”。同时，各大跨境电商平台也在提倡精品的运作模式，这点从现在的市场状态就可以得以佐证。

以目前全球规模最大的跨境电商平台亚马逊为例，早起做亚马逊的跨境企业都知道，从前在亚马逊上赚钱非常简单，只要产品上架，躺着都能赚到钱，在运营、选品、营销上几乎不用花费过多时间和精力。

然而，随着近几年平台推出新的政策和规则，以往大量铺货、粗糙运营的方式已经露出疲态，新的广告模式和更暴力的玩法直接导致流量成本越来越高。而且随着同质化的现象越来越严重，企业为了获取订单只能在价格上拼得你死我活，价格战无法避免地成为跨境市场竞争的主旋律。随着时间的推移，低价产品一定会越来越难运营，导致更多中小型企业无法支撑被迫倒闭。

从另一个层面来看，亚马逊等平台全力支持跨境电商企业向精品模式转型，无论是新政策的出台还是规则的改变，其实都是在推动跨境电商企业的转型，帮助企业达到提升品牌知名度、精准触达目标受众并累积用户等目的。

这样一来，企业就必须利用差异化思维进行品牌化升级，从产品，运营，品牌，服务等层面打造独有的IP属性，强化企业可识别度。而企业进行品牌化升级，在注册商标、知识产权、组建团队、战略规划等方面都需要投入大量的时间成本、人力成本和资金成本，对中小型科创企业来说，既浪费精力又不划算。

对此，所拜访的A企业窃喜地对我说：“我们现在的新品开发、战略规划、品牌升级等等都是借助浩方集团这家第三方跨境电商平台来完成的，他们既有专业的团队又有足够的实力，在品牌化升级和差异化战略实施上很有一套，这两年已经为我们打造了好几个潜力爆款。”

说来也巧，浩方集团我也有些所接触和了解，它深耕亚马逊精细化运营十六年，在协助出海企业品牌化升级、数字化转型、全球化发展等方面有一套非常完整且成熟的服务体系。

通过全链路数字系统的大数据统计与反馈，浩方集团能够帮助企业真实匹配用户需求，为产品的迭代升级与开发提供有力支撑。同时，浩方还为企业提供专业的全球品牌战略管理服务，在市场定位，价格定位，品牌梳理和系统规划等层面提供专业的一站式服务。

通过浩方对A企业提供的助力，我们不难发现，在现阶段企业出海过程中，学会“借力”或许能够在跨境市场中得到更好地发展。今天就分享到这里，希望我的文字能带给大家一些思考。

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