PEXA管道的使用寿命大概多久啊？百度大神们能解答下吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-28 02:54 标签： 地暖管道寿命多长时间

毛坯房卫生间装修方法是什么

毛坯房卫生间的装修一般都是这几项: 墙面基础处理,封管,墙砖镶贴,墙砖对角,地面找平,地面防水,卫生间回填,地砖铺设,安装大理石门槛,卫生间吊顶,这些都是基础工程,也是很重...

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关于《经验,知识,百科,个人图书馆,在线图书馆》用户点评二、

根据pert算法，服从正态分布，20≈E+1*δ，所以20天以内的概率就为P（0，μ+σ），就是0.5+0.684/2

PERT图与甘特图的区别

gantt图又叫甘特图。
进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：
1.横跨图顶部排列的是日历表。
2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。
3.左边第二列是要做的任务的名称。
4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。
5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。

Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这种图表对于协调多种活动特别有用。

　PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。

关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。

在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务 、 里程碑或开始和结束事件 、 任务间的依赖关系

一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。

PERT是什么材料知道的请说一下

最新一代耐热管材和地热管专用原料

PERT-DX800是最近在管材行业流行起来的一种热性能卓越且稳定的中密度聚乙烯类塑胶，它是乙烯与辛稀的共聚物。在更高的温度和压力下，不需交联，便能表现长期静液压(LTHS)性能；是替代PB、交联聚乙烯、XLPE的新型材料，广泛应用于有高温要求的各种塑料复合管道和地热采暖管的生产，其管材对水质绝无异味影响，是目前卫生性、环保性最好的管材

CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

①项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。 ②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。 ③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。 ④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。 ⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。 ③有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素

关键路径法（CPM）： 根据指定的时序网络逻辑和单一的持续时间估算，计算各项活动的单一、确定性的最早与最迟的开始与完成日期。

正推法计算：得出活动的ES、EF
最早完成时间（EF）=最早开始时间（ES）＋工期－1

正推法计算：得出活动的ES、EF
最晚开始时间（LS）=最晚完成时间（LF）－工期＋1
CPM的焦点是计算浮动时间，以确定哪些活动在日程安排上的灵活性最小。作为其基础的CPM算法在其它类型的数学分析中经常使用。

图形评审技术（GERT）：可对网络逻辑和活动所需时间估算进行概率处理（即，某些活动可能根本不进行，某些活动可能只部分进行，而其它活动则可能多次进行）。

计划评审技术（PERT）：利用经加权平均的所需时间估算，计算各项活动所需时间。 虽然在表面上有些差别，PERT同CPM的主要差别在于PERT使用概率分布的平均值（期望值），而不使用CPM所用的最大可能估计。PERT本身现在已很少使用。

三值估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、最可能时间c，对应于PERT网络:期望时间t＝(a+4c+b)/6。方差=

PERT网络分析法的选择进度计划方法的依据

例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。

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windows7的EXCEL中工具栏没数据分析选项怎么办？

单击“加载项”，然后在“管理”框中，选择“Excel 加载宏”，单击“转到”。 在“可用加载宏”框中，选中“分析工具库”复选框，然后单击“确定”。提示：如果“可用加载宏”框中未列出“分析工具库”，请单击“浏览”以找到它。如果系统提示计算机当前未安装分析工具库，请单击“是”以安装它。 加载分析工具库之后，“数据分析”命令将出现在“数据”选项卡上的“分析”组中。

project视图里为什么没有pert项工作表

你可以依次打开菜单栏“视图”－“工具栏”－“pert 分析”，在显示的工具栏上点击最右边的按钮就可以切换到此视图。

甘特图中隐藏的列找不出来了，怎么找出来？已经隐藏并保存了。

如果以后要再次显示该列，请右键单击列标题，然后单击快捷菜单中的“插入列”。在列表中选择要再次显示的列，然后单击“确定”即可

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项目管理题目求解答（单选题）

如何利用CPM法和PERT法制定进度计划和评审

最常用的网络计划方法就是CPM和PERT，所以本节将着重介纠这两种方法：
CPM是1957年由美国兰德(Rand)公司的J．E．凯德和杜邦(DuPont)化学公司的瓦尔科首次提出的。当年杜邦化学公司就由于采用了该法节省了数百万美元的成本，相当于陔公司用于R&D来发展该计划所花费用的5倍以厂。
PERT是20世纪50年代末美国海军特种工程处在Booz、Allen和Hamilton管理咨洵公司协助下首先研究出来，并首先应用于月：发北极星导弹系统，目的是为协调3000多个承包商和研究机构÷其理论基础是假定项一持续时间以及整个项闩完成事件是随机的，凡服从某种概率分布?由于应用该技术，使得北极星导弹潜艇比预定计划提前2年完成．其户心思想在于根据项目各活动之间的先后关系，以网络的方式进行组织管理，亦即建立—-—个项目活动信息网，这个网络是一个无圈的有向图，并且只有一个起点和一个终点。
项闩活动信息网称为；PERT流程图，反映厂项臼各个活动之间的先后顺序。建立厂PERT流程图后，PERT则根据此图进行分析，找出关键路径，如果并行进行关键路径以外的活动，则意味着完成关键路径上活动的总时间就是完成整个项目的时间：如今网络计划方法已成为管理软件工程、航天工程等国家大型工程项目的经济问题的经典技术，应用于一些国家的重工业(比如钢铁业)建设甚至亚运会或奥运会。
一般认为PERT和CPM是不同的：前者主要是用于非肯定性的项目，它的活动时间基本上都是基于概率估计；后者则主要用于肯定性项目，假定每一活动的时间是确定的。实际上，大型的第三方物流项目的计划与进度控制非常复杂，往往需要将PERT和CPM结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。


PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。 它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。 PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。 对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 扩展资料 ERT提供了许多管理工具： 1、浮动或松弛是衡量可用于完成任务的多余时间和资源的量度。专案任务的延迟时间不会导致后续任务（自由浮动）或整个专案（总浮动）的延迟。正面松弛表示时程提早，负面的松弛表示时程延后，零松弛表示如期完成。 2、关键路径：从初始事件到终了事件的最长连续路径。它确定专案所需的总日历工期；因此，沿着关键路径的任何时间延迟，将延宕终了事件的达成。 3、关键活动：总浮动等于零的活动。浮动为零的活动不一定在关键路径上，因为它的路径可能不是最长的。 4、前导时间：必须完成前导事件的时间，以便在到达特定的PERT事件之前，有足够的时间进行。 5、落后时间：后续事件可以接在特定PERT事件的最早时间。 6、快速跟踪：并行执行更多关键活动。 7、应急关键路径：缩短关键活动的持续时间。 参考资料来源：百度百科-pert

急急急！！！关于项目管理学的，能给我满意答案的高分

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配件图号由数字、字母组成，一般是钢印或者涂写在配件上，也有一些配件的图号在外包装上。如需查询配件型号及图号，请联系当地的服务站。

PERT图也称“计划评审技术”，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务。以便及时采取措施，确保整个项目的完成。

项目管理方面的一个题目，pert图，我很纳闷为什么算到最后所有的路径都可以是关键路径？

不会的，从题目来看只有一条关键线路。1-2-3-4-5-6-7-8。

ppr地暖管和pert地暖管怎么区别图片

ppr管是不能用于地暖的，PERT是专业用于地暖的材料，性能是ppr没法相比的，是聚乙烯的一种，无毒，放心使用。 目前来说，地热一般用PERT，冷热水一般用PPR，PPR的焊接和耐热效果都比PERT好，但PERT的导热效果要优于PPR。 PPR（polypropylene random），又叫无规共聚聚丙烯（PPR）其产品韧性好，强度高，加工性能优异，较高温度下抗蠕变性能好，并具有无规共聚聚丙烯特有的高透明性优点，可广泛用于管材、片材、日用品、包装材料、家用电器部件以及各种薄膜的生产。 下图是ppr管： 下图是ppt管：

PERT图是为了分析和记录完成一个给定工程所需要做的任务，PERT图经常被用于项目管理中。PERT图包含了一系列的任务盒子，之间连接的剪头显示依存关系。在任务盒子中您可以把任务的名字、负责人、完成任务的预计时间等信息放进去。对于预计时间，你要把最佳时间和最差时间，以及二者的平均时间都放进去。

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Technique)——图示评审技术。此方法是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。 CPM即关键路径法(Critical Path Method），又称关键线路法，最早出现于20世纪50年代，是一种计划管理方法，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。 VWRT的说法没听说过，有个相近的VERT——风险评审技术(Venture Evaluation Review Technique)是一种以管理系统为对象,以随机网络仿真为手段的风险定量分析技术。

如何区分PERT和PEXA地暖管？

PE-RT管是目前采暖市场上应用最多的一种管材，为乙烯与辛烯共聚制成。PE-RT地暖管可耐高温≤60℃，不仅环保，而有热塑性能、可以热熔，特别是在地面装修过程中人为损坏，可迅速修复，并确保系统不渗漏。PE-XA（交联聚乙烯）PE-XA属于PEX管中的是由一种高密度聚乙烯（PE）交联制成，具有耐高温、耐压及其他物理化学性能，但PE-XA管材没有热塑性能，在地暖管路遭遇人为破坏时不能用热熔的方法连接和修复，只能采取金属管件机械连接的方法，科学角度讲存在连接密封问题，所以在地暖安装及地面装修中要特别小心。

铝塑管和PERT管，哪个做地暖好

铝塑管作为地暖管一方面，成本较高，另一方面管材柔韧性不如纯塑管，同时导热性能也差，五层铝塑复合结构个别小厂家处理不好容易导致脱落现象的发生，所以从各方面来讲，作为地埋管的地暖管材，铝塑实在不是一个明智的选择。 PEX管现在市场上主流的就是PEXA过氧化物交联聚乙烯地暖管，这项技术早在上世纪50年代就在法国出现并且得到了应用，实践证明PEXA管非常适合做地暖管材。同时不管PEXA PEXB PEXC，由于其属于热固性材料，不能进行热熔连接，原来只能用铜件连接，连接不好容易导致漏水现象发生，现在市场上已经有了专用的连接用柔星接头，是采用塑料材质的机械连接，不存在热膨胀系数不一致导致漏水现象。但是其实对于广大用户来说，由于PEX属于热固性材料，具有不可回收性，所以市面上的PEX管材都是纯原料管材，不能添加回收料。

求 大工11春《运筹学》在线作业3 答案

别寻答案了，单选题从A开始一个一个试，凡该题得分就是正确答案。多选题也是一个一个加，先选A，若有2分（每题满分4分），说明有A，还缺选项，第二次做时再加一个B，若满分则为AB，若2分说明还缺选项，若0分说明B不正确，不属答案之列，就这样一个一个试，知道试卷批改显示该题得满分，说明选全了。若选AB判断题先选A ，不对就是B。每份作业有五次机会，查看历史记录就知道原来所做的哪题对或不对了，我每次都用这种方法，做完3次所有答案都可以出来了，第4次都是满分。

关于“零”的说法正确的是什么？

“零”的意思有9种解释，具体如下： 1.零碎；小数目的（跟“整”相对）：～用。～售。化整为～。 2.零头；零数：挂～儿。年纪已经八十有～。 3.放在两个数量中间，表示单位较高的量之下附有单位较低的量：一年～三天。八元～二分。 4.数的空位，在数码中多作“○”：三～一号。二～～～年。 5.表示没有数量：一减一等于～。这种药的效力等于～。 6.某些量度的计算起点：～点。～下十摄氏度。 7.姓。 8.（草木花叶）枯萎而落下：～落。凋～。 9.（雨、泪等）落下：涕～。 读音：líng 五笔输入：fwyc 拼音输入：ling 部首：雨 部首笔画：8 总笔画：13 笔顺编号：4 扩展资料相关组词： 1.抹零[mǒ líng] 付钱时不计算整数之外的尾数。 2.零落[líng luò] 花叶脱落：草木～。 3.零点[líng diǎn] 时间词。夜里十二点钟：～十分。 4.零工[líng gōng] 短工：打～。 5.飘零[piāo líng] （花、叶等）坠落；飘落：秋叶～。雪花～。 6.零碎[líng suì] 细碎；琐碎：～活儿。～东西。这些材料零零碎碎的，用处不大。 7.零用[líng yòng] 零碎地花（钱）；零碎地使用：一百块钱交书费，五十块钱～。 8.奇零[jī líng] 也作畸零。整数以外的尾数。 9.拆零[chāi líng] 把成套或成批的商品拆成零散的（出售）：～供应。

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在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指什么？

关键线路是整个网络的瓶颈环节，关键线路的任何迟延都将推迟整个项目的完成时间，管理应以关键线路上的关键活动为管理重点，调动企业资源，以期更好、更快的完成计划任务。

举例说明关键路径法（cpm）与计划评审技术（pert）的主要区别


一、确定工作时间的方法不同 1、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。 2、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。 二、目的不同 1、关键路径法（CPM）以缩短时间、提高投资效益为目的。 2、计划评审技术（PERT）能指出缩短时间、节约费用的关键所在。 扩展资料： 信息工程项目建设过程中不可预见的因素较多，如新技术、需求变化、到货延迟，以及政策指令性影响等。因此，整体工程进度计划与控制大多采用非肯定型网络计划，即PERT网络模型。有时需要将两者有机结合，可以获得更显著的效果。 信息工程项目应用网络计划技术的步骤如下：①绘制网络图；②网络计划计算；③求关键路径；④计算完工期及其概率；⑤网络计划优化。 参考资料： 百度百科——关键路径法 百度百科——计划评审技术

在双代号时标网络计划中，关键路线是指什么？


网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间（总工期）最长的路线叫作关键线路。 关键线路又称关键路径，为线路上总的工作持续时间最长的路线，即工期最长的路线。一个项目的关键线路可能不止一条，关键线路在网络图中可用双箭线、粗实线来表示。 关键线路主要用于各类项目的计划制定和其进度的监控。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。关键工作的实际进度是工程进度控制工作的重点。 扩展资料： 网络计划的关键线路确定方法有如下几种： 1、从网络图起点开始到终点为止，工期最长的路线即为关键线路；对于复杂的网络图，需要计算各工作总时差（工作最迟开始时间与最早开始时间之差）或各节点的时差（节点最迟时间与最早时间之差）来得到关键线路。 2、将网络图起点开始到终点工作总时差为0或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路； 3、将时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 参考资料来源：百度百科-关键线路

在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作


在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。而最迟完成时间与最早完成时间相差最小或者最迟开始时间与最早开始时间相差最小的工作就是总时差最小的工作，就是关键工作。 关键线路又称关键路径，为线路上总的工作持续时间最长的路线，即工期最长的路线。一个项目的关键线路可能不止一条，关键线路在网络图中可用双箭线、粗实线来表示。关键线路主要用于各类项目的计划制定和其进度的监控。 扩展资料 关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。 当计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定，确定方法有如下几种： 从网络图起点开始到终点为止，工期最长的路线即为关键线路；将网络图起点开始到终点工作总时差为0或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；将时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 参考资料来源：百度百科-关键线路 参考资料来源：百度百科-关键工作

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请教一下关于PERT原材料的问题！

PE-RT管材比较好。可以用于地暖系统的管材主要有PE-X管、PE-RT管、PPR管、PE管四大类，由于原材料以及生产工艺不同，这四类地暖管材的的质量、特性也不尽相同。
　　1.PE-X管：低温韧性好，耐高温，抗应力开裂性好，没有热塑性能，不能用热熔焊接的方法连接和修复，只能采用金属管件机械连接，长期使用易发生漏水。
　　2.PE-RT管：保留了PEX管的优点，管材可以通过热熔连接，接头可靠，不易发生渗漏，柔韧性和耐低温性能很好，并且材料价格适中，性价比较高，是目前地暖采用中的通用管材。
　　3.PB管：具有耐压性能高，耐高温和低温性能好的特性，抗冲击性能好，容易弯曲而不反弹，是几种地暖管材中最柔软的。原料价格最高，是其它品种的一倍以上，当前在国内应用较少。
　　4.PP-R管：耐高温性能好、力学性能好和连接性能优越，无毒、卫生，是生活热水与散热器系统用管的理想管材，但由于其耐低温冲击性能差，使得在地暖用管方面应用较少。
　　这四类管材虽然都各有优势，但是对于地暖采暖而言，最合适的还是PE-RT管材。具有优越的韧性、耐应力开裂性能、耐低温冲击、杰出的长期耐水压性能和较好的耐热蠕变性能。PE-RT地暖管材是目前唯一一种不需交联，且能在水温60度以下长期静液压性能的塑料管材。更为重要的是，管材在遭受到外部损坏也可以用管件热熔连接修复，连接处没有接头，可大大提高连接质量、减少质量事故的发生，一般来讲，PE-RT地暖管的使用寿命可达50年。
　　采暖主管与地暖管有区别，目前欧洲发达国家使用的管道材质，采暖以PEX为主，地暖管以PE-RT为主。


PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。 它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。 PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。 对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 扩展资料 ERT提供了许多管理工具： 1、浮动或松弛是衡量可用于完成任务的多余时间和资源的量度。专案任务的延迟时间不会导致后续任务（自由浮动）或整个专案（总浮动）的延迟。正面松弛表示时程提早，负面的松弛表示时程延后，零松弛表示如期完成。 2、关键路径：从初始事件到终了事件的最长连续路径。它确定专案所需的总日历工期；因此，沿着关键路径的任何时间延迟，将延宕终了事件的达成。 3、关键活动：总浮动等于零的活动。浮动为零的活动不一定在关键路径上，因为它的路径可能不是最长的。 4、前导时间：必须完成前导事件的时间，以便在到达特定的PERT事件之前，有足够的时间进行。 5、落后时间：后续事件可以接在特定PERT事件的最早时间。 6、快速跟踪：并行执行更多关键活动。 7、应急关键路径：缩短关键活动的持续时间。 参考资料来源：百度百科-pert

pert管材是做什么用的呢？

pert是什么管材-WNT万年通pert管生产过程

PERT管又称耐热聚乙烯pert管，PERT管是中密度聚乙烯（mdpe）与辛烯聚共聚而成-pert管，原材料代表品牌有美国陶氏、韩国SK；pert管系聚乙烯家族，除了具备聚乙烯pe管的一切物流性能，耐压、耐酸碱盐、抗冻耐开裂应力强、韧性好等优良性能外，pert管最大的亮点在于耐高温是相对于pe管来说的；现有种耐高温极好的管材pert II管就是pert管的升级版，pe-rt管主要用于低温热水管道系统，使用温度在70°c以下，管材规格在dn16-110mm，升级版的pert II管使用于高温热水管道系统温度在-50°c至95°c 一般应用在热力管网系统口径达dn500mm。

PERT管材I型与II型的区别是什么?

根据耐温及承压性不同，可分为：pert II型管和pertI型管。 pert管原料 一、材料不同 普通PE-RT管采用美国陶氏、韩国LG，而PE-RTⅡ型采用法国道达尔、荷兰巴塞尔。 二、承压等级不同 普通PE-RT承压能力一般，而PE-RTⅡ型承压级别为S2.5，公称压力为2.5MPa，承压能力更强。 三、物理性能 普通PE-RT硬度一般，而PE-RTⅡ型硬度大。 四、耐高温性 普通PE-RT在长期70℃静液压状态下，出现历史性的拐点，热稳定性能呈现“抛物线”状快速下降，说明其适用温度范围在70℃以下的低温管道系统。 PE-RTⅡ型比普通PE-RT耐高温性优越的多，在长期70℃静液压状态下，其热稳定性表现的非常稳定，适用于70℃以上高温管道系统。 五、应用领域 PE-RT II型管主要应用范围：冷热水管道；空气能热泵热水工程、太阳能管道；城市集中供热二次官网、温泉水保温管道；工业建筑管道。 普通PE-RT管主要应用范围：①户内暗埋支管②户外给水主管网。③低温地辐热采暖。（见百度图片）

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项目时间与成本管理相关的名词解释：计划评审技术（PERT）、快速跟进、甘特图（Gantt）关键路径（CP）

1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划 (project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业 (activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。
计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈 (bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻 (scheme)，以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。

2、甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

3、最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。其通常做法是：
1） 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2） 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3） 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4） 找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；5） 识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；
关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟
关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。
关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。

如何利用CPM法和PERT法制定进度计划和评审

最常用的网络计划方法就是CPM和PERT，所以本节将着重介纠这两种方法：
CPM是1957年由美国兰德(Rand)公司的J．E．凯德和杜邦(DuPont)化学公司的瓦尔科首次提出的。当年杜邦化学公司就由于采用了该法节省了数百万美元的成本，相当于陔公司用于R&D来发展该计划所花费用的5倍以厂。
PERT是20世纪50年代末美国海军特种工程处在Booz、Allen和Hamilton管理咨洵公司协助下首先研究出来，并首先应用于月：发北极星导弹系统，目的是为协调3000多个承包商和研究机构÷其理论基础是假定项一持续时间以及整个项闩完成事件是随机的，凡服从某种概率分布?由于应用该技术，使得北极星导弹潜艇比预定计划提前2年完成．其户心思想在于根据项目各活动之间的先后关系，以网络的方式进行组织管理，亦即建立—-—个项目活动信息网，这个网络是一个无圈的有向图，并且只有一个起点和一个终点。
项闩活动信息网称为；PERT流程图，反映厂项臼各个活动之间的先后顺序。建立厂PERT流程图后，PERT则根据此图进行分析，找出关键路径，如果并行进行关键路径以外的活动，则意味着完成关键路径上活动的总时间就是完成整个项目的时间：如今网络计划方法已成为管理软件工程、航天工程等国家大型工程项目的经济问题的经典技术，应用于一些国家的重工业(比如钢铁业)建设甚至亚运会或奥运会。
一般认为PERT和CPM是不同的：前者主要是用于非肯定性的项目，它的活动时间基本上都是基于概率估计；后者则主要用于肯定性项目，假定每一活动的时间是确定的。实际上，大型的第三方物流项目的计划与进度控制非常复杂，往往需要将PERT和CPM结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。

6、 三种主要的用于项目管理的图示法是

高级办公自动化，即计算机二级办公软件高级应用技术，简称AOA。它是一种较容易的计算机等级考场，并颁发证书。
　　1. 掌握Office各组件的运行环境和视窗元素。 　　
2. 掌握Word高级应用技术，能够熟练掌握页面、样式、域的设置和文档修订。 AOA
3. 掌握Excel高级应用技术，能够熟练掌握工作表、函数和公式，能够进行数据分析和外部数据的导入导出。
　　4. 掌握PowerPoint高级应用技术，能够熟练掌握模版、配色方案、幻灯片放映、多媒体效果和演示文稿的输出。
　5. 熟练掌握Office公共组件的使用。

项目计划评审技术 是在一个给定的项目中对潜在任务进行分析的一种方法。PERT建立的目的是为了简化大而复杂项目的计划和分配任务的时间。
PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。

图形评审技术 是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。
图形评审技术是项目时间管理的术语

产品数据管理 是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。

双代号网络图 这是一种用箭线（Arrow）表示工作，节点（Node）表示工作排序的编制项目网络图的方法，这种方法也叫做双代号网络图法（Active On the Arrow，AOA）。在ADM中给每个事件指定唯一一个编号。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件（Precede event），活动的结束（箭线）事件叫做紧随事件（Successor Event）。


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承受温度-70——95℃（短时110℃）耐酸碱腐蚀，熔点估计就在115℃左右，用来运输化学原料，或者家里铺设管道，用途很广。

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(PE-X)管是一种建筑材料。 特点 1）优良的耐温性能，使用为-70℃～110℃。 2）优良的隔热性能，导热系数低。 3）较长的使用寿命，4）抗化学耐腐蚀性能。良好的环保性能，不能回收。


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交联聚乙烯管(PEX)
　　一般来说这种材料用热熔焊.
　　耐温范围广：-70——95℃（短时110℃）；
　　耐酸碱腐蚀，可用于多种化学物质输送；
　　耐高温，低温性能优越
　　管内外壁光滑，阻力小，不结垢；
　　清洁、无污染，可免去人们引用“黄水”、“锈水”之苦；
　　使用专用管件，可方便快捷地安装，不需攻丝、套扣、焊接；
　　易弯曲柔中有刚，节约管件；
　　重量轻，同比管长只有镀锌钢管的1/10；
　　具有较好的隔热保温性能；
　　使用寿命长，在70℃，工作压力≤0.8MPa，连续使用年限为50年。

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