21世纪经济报道记者白杨 北京报道

6月24日，21世纪经济报道记者获悉，阿里体育员工当天下午收到来自CEO穆旸的全员信，称公司召开股东大会并通过决议，将更名为“橙狮体育”，穆旸本人还将兼任董事长一职。

内部人士透露，更早些时候，穆旸还在内部邮件中提及，得益于“线上业务的流量扩增及精细化运营”，公司在过去一个财年运营毛利和总营收同比都呈现超过150%的增长，在全行业受外部环境影响下依然实现了盈利。

对于成立于2015年的阿里体育而言，此次更名将是公司发展进程中的重要里程碑。如果说过去7年，是阿里体育在体育行业从0到1的摸索，接下来的橙狮体育则将以更成熟的姿态，踏入从1到N的新征程。

24日当天，穆旸接受了21世纪经济报道记者的采访，并就阿里体育的更名以及未来规划进行分享。

为什么更名“橙狮体育”？

对于更名，穆旸表示，过去七年，阿里体育见证了整个体育产业的变迁，现在，阿里体育聚焦于体育服务领域，这是一个需要沉下心、踏踏实实从“脏活累活”干起的领域，也要求阿里体育拥有创业的心态。

此外，穆旸在去年曾向记者表示，“我们发现，在体育产业，不会有人因为你带有‘阿里’两个字，就给你光环加身”。阿里体育此次主动变为橙狮体育，是在抛掉“阿里光环”。

另一方面，穆旸称，更名将给阿里体育带来更独立的品牌主张，“过去一提阿里体育，外界首先想到的还是阿里巴巴品牌，但实际上，体育业务和整个集团的品牌规划可能并不完全一致”。

其实在阿里巴巴内部，以“阿里”命名的独立业务确实很少见，尤其是在ToC领域，大家熟悉的淘宝、天猫、盒马、飞猪等，都是独立品牌名称。

所以，同样ToC的阿里体育，更名为“橙狮”——这个与阿里巴巴“动物园”相符的名称，也顺理成章。

而董事会层面的调整，比如由穆旸担任董事长兼CEO，也让橙狮体育具有更强的自主权，让公司的经营决策更加迅速和高效。

穆旸向21世纪经济报道记者透露，未来橙狮体育会对公司章程进行一些修改，以及对组织架构进行调整，目的就是要把决策链路变得更短，让公司变成一个敏捷型组织，更能适应当下的发展需要。

去年的合作伙伴大会上，穆旸首次对外提出了阿里体育的“三做”和“三不做”。

其中，“三做”是指阿里体育要做全民健身馆经营管理与数字化；做群众参与型赛事IP孵化与数字化；做日常锻炼行为的数字化。

“三不做”则是指不做体育版权、不做大型赛事营销、不做垂类项目培训。

穆旸告诉21世纪经济报道记者，橙狮体育未来的发展仍会延续这些方向。更重要的是，经过多年的探索，橙狮体育也已找到一条成熟的商业化路径。

据其透露，今年底，橙狮体育运营的线下体育场馆将达到30个。而凭借公司旗下乐动力平台的数字化能力，线下馆将与线上进行全面打通。

据悉，乐动力平台矩阵包括乐动力APP，以及淘宝、支付宝、钉钉三端同名小程序等。通过这些线上工具，一方面可以重构消费者到线下体育场馆的消费体验，另一方面，借助线上的数字交互能力，也能够进一步维持及激发群众的运动热情。

对橙狮体育来说，线上平台也提供了更高效的变现途径，从而可以反哺线下业务的发展。

穆旸表示，目前乐动力App已经形成一套比较科学的运动积分体系，用户通过运动可以换取积分，然后可用于优惠购买一些商品。除了电商交易，乐动力App也吸引了一些广告主的青睐，这些收入在去年帮助橙狮体育实现盈利。

穆旸坦言，目前整个体育产业的发展现状就是，体育装备和体育用品的产业规模远高于体育服务业，所以线下体育服务虽然是橙狮体育的长期战略，但现在必须先依靠线上业务。

“未来5到10年内，我们希望能把线下体育服务的收入占比提升至50%”，穆旸说。

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