学编程重要的是记忆?还是思考?在底层逻辑很抽象的概念中,思考的方向怎么理论联系实际?


  • 华夏基石副总裁、首席人力资源专家,华夏基石首席人才官CHO训战导师

  • 根据《打赢数字时代的管理战争——华夏基石首席人才官CHO公益直播系列》郭伟老师“从华为军团谈组织的底层逻辑之一:发展组织能力,持续能赢”主题分享整理,文章仅代表作者本人观点

大家都知道一个公式,商业成功等于战略乘以组织能力。因此,企业面临的所有问题都可以概括为两大类,一类是战略问题,包括战略定位、商业模式、业务布局、增长方式、阶段目标等;另一类是组织问题,包括体系、流程、机制、领导力、员工专业能力和文化等。战略思考解决的是企业方向与发展路径问题,组织思考解决的是支撑战略实现与持续发展的问题。组织问题归结起来一句话,就是如何建设并发展组织能力。只有战略构想没有组织能力支撑,就叫吹牛、忽悠;只抓组织建设没有战略指引,就会彷徨、折腾。只有二者结合起来,企业才能够赢得商业成功和持续发展。

我这一系列的课共三次,讲的就是组织的底层逻辑是什么,如何正确思考组织问题,如何有效打造组织能力。

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