有些情况下，相同的多个资源可能同时做多项工作，如果用上述两种办法分配资源，会加大项目经理的工作量。为了提高资源分配效率，Project提供了同时向多个任务分配多个资源的功能。

具体做法：在“甘特图”视图中，先选取多个任务，方法是用手按住Ctrl键的同时，鼠标左键依次选中需要同时分配相同资源的任务，如图所示。

在图示中，需要给5个任务同时分配“郭胜、冯宪、刘刚”3人。选中5项任务以后，在“工具栏中”找到并单击资源分配图标（提示信息为“资源分配”），出现如下图所示的“分配资源”对话框。

在出现的“分配资源”的对话框中，在用手按住Ctrl键的同时，鼠标左键在“资源”列表中选择相关人员。选择完毕后，单击右上角的“分配”按钮。被选中的3个人员即被分配到前面讲到的5个任务上。

新版本的project2016增加了多项实用功能，比如任务摘要名称，可以更好的显示摘要任务名称；时间线栏标签和任务进度，可以更好的显示您的计划和正在进行的工作。而更灵活的日程表，可以展示工作的不同阶段或类别，欢迎免费下载体验。本站这里提供的是project2016破解版下载，包括32/64位两个版本，简体中文专业版，附带了相应的激活工具，可以让用户无限制免费使用，送给有需要的朋友免费下载。

microsoft project 2016是微软最新发行的一款项目管理软件，该软件利用内置模板、 甘特条形图、日程表、现成的报表、资源规划和许多其他功能，可以帮助成功地管理您的项目。project2016拥有熟悉的自动日程安排工具，可以帮助用户减少效率低的情况和培训时间，多个日程表可帮助更轻松地对复杂的日程安排进行可视化。同时资源管理工具可帮助用户构建项目团队、请求所需的资源，以及创建更加高效的计划，从而保证你的项目、资源和团队井井有条、步入正轨。

OfficeProject 2016专业增强版是绿色资源网为广大微软用户带来的最新Project2016专业版，Project 2016 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分，它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要，不论是独立地管理项目，还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。

“开始使用”屏幕将引导你使用基本功能，如链接任务和创建日程表，从而帮助你快速熟练掌握。

使用“操作说明搜索”搜索栏（大多数 Office 产品的标准配置）在 Project 中快速查找有用的功能，帮助你更高效地工作。

专为专业项目经理打造的 Project Professional 提供了熟悉的工具（例如甘特图）以帮助你轻松地创建日程安排和减少培训时间。

使用自动化功能减少低效问题。根据相关性自动填充开始和结束日期，并使用任务检查器识别更高效的任务和资源配置。

内置的多个日程表可帮助你直观地呈现复杂的日程安排，了解项目的方方面面。使用 PowerPoint 等熟悉的 Office 工具轻松共享日程表。

你可以使用基线来帮助决策者根据原始项目计划跟踪和比较实际进度。

甘特图中突出显示的任务路径可帮助你了解各项任务之间的关系，并确定哪些是项目成功的关键因素。

将任务设置为“非活动”并运行模拟场景，以确定最合适的分配方案，无需重新创建整个项目计划。

有了任务列表同步功能，团队成员在 SharePoint 中可以更新其工作分配，数据将显示在 Project Professional 中。

在单一视图中整合所有潜在的项目资源，以便资源经理可以根据各个标准化数据比较资源，以构建最合适的团队。

资源预订包含资源预订相关要求的工具提示功能让用户可请求特定资源。工作组规划器有助于识别并解决可能会影响日程安排的潜在资源分配问题。

利用 Skype for Business 等集成通信工具，可轻松地在 Project 内通过语音、视频或聊天等方式进行协作，无需切换应用。

创建专门的项目网站来共享信息（状态更新、对话和项目日程表），让工作组成员可随时4、了解最新信息。

功能强大的内置报告，例如“燃尽”和“资源概述”，可以帮助你获取见解、向利益干系人传达信息并实现目的。

访问新的 Office 应用商店，获取用于扩展 Project 功能的 Office 外接程序，以解决独有的业务和项目问题。

1. 右击软件压缩包，选择解压到project2016，根据自己电脑操作系统位数，选择打开对应的安装包，双击setup。

2.在“是否接受协议”前打钩，然后点继续；

3.点击“自定义”安装，安装到其他盘，点击“立即安装”则会默认安装到C盘，推荐安装到其他盘；

4.点击浏览更改软件安装位置，然后点击安装，本教程安装在E盘；等待一段时间即可完成安装。

5.完成安装，先关闭；

6.打开最开始那个文件夹，打开破解软件【鼠标右击以管理员身份运行】；

8.弹出这个对话框，点击确定；

9.之后关闭破解软件，打开project2016软件，点击“文件”-“账号”，可以查看激活状态，如图已经激活成功。如果激活不成功，可尝试重新激活。

Project 软件安装完了以后会出现在程序中的Microsoft Office下面，就是和Word和Excel的程序位置是同在一个文件夹下面的

progect和visio这两个是单独的组件，哪个版本都不包括的 当然就没有了

直接默认下一步下一步安装即可，同时只需输入模式即可

1.时间刻度是可以调整的，比如按天显示的话，甘特图肯定比较长，如果是按周显示的话，甘特图就会变短，顺着这个思路，你可以根据自己项目的总工期选择比较合适的时间刻度

2.时间刻度中如果你已经调整了显示的比例，那么还可以在打印设置中选择要显示甘特图的时间范围。比如在项目的早期，我们可能只需要打印项目工期的前半部分就可以了，比如整个项目是从16年6月到17年5月底，你可以选择打印前6个月的甘特图就行了。

《Microsoft Project入门实例教程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Microsoft Project入门实例教程.doc（11页珍藏版）》请在微传网上搜索。

1、软件项目管理（Microsoft Project）实验指导1、 实验内容本次实验是通过使用 Microsoft Project 完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project 工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个校园网站项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在 Project2003 中创建项目，实验步骤如下：1、 新建项目选择程序-Micro

2、soft Office Microsoft Office Project 进入 Project2003。选择文件-新建 菜单命令，打开 Project 的“新建项目”向导，如图 1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图 2。图 1：新建项目图 2：文件向导2、 定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。单击图 2 中的“定义项目” ，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1) 输入项目的开始时间，如图 3，将日期调整为项目的预计开始日期；2) 输入项目工作组选项，如图 4，询问是否使用 Project Server 和 Project Web Access

3、，本项目比较小，不需要 Project Server 的协调，选择 “否” ；3) 保存文件，将文件保存为 SchoolWebside.mpp。图 3：定义项目-a 项图 4：定义项目-b 项图 5:文件保存3、 设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择工具- 选项，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图 6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图 7。图 6：“日历”选项卡图 7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所

4、有的任务完成了，项目才可以完成。实验步骤如下：1、 任务建立 打开项目文件 SchoolWebside.mpp； 选择 视图- 甘特图菜单命令切换到“甘特图”视图，默认的视图就是甘特图； 在“任务名称”域中输入项目的任务名称，例如“需求分析” 、 “校园网设计” 、 “编码” 、 “测试” 、 “提交”等； 输入所有的任务直到最后，如图 8。图 8：创建任务2、 里程碑建立可以将编码完成后的任务设置为里程碑任务，双击“编码”任务，弹出如图 9 的对话框，选择“高级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框。图 9：设置里程碑3、 增加任务，建立大纲结构前面建立的任务基本上是摘要任务，为此需要

5、增加任务，为了很好的组织和管理任务，最好是采用大纲结构，即通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构，摘要任务是由子任务组成并对子任务进行汇总的任务。1) 在“任务名称”域中选择 “编码”任务，选择 插入-新任务 ，建立新任务“界面设计” ，同样插入其他任务“结构设计” 、 “数据设计”等2) 重复上步，直到加入所有的任务3) 在 “任务名称”域中选择“界面设计” ， “结构设计” 、 “数据设计” ，单击项目-大纲- 降级命令，进行降级，如图 10。4) 同理，完成其他任务的升级或者降级。图 10：建立大纲结构设置好项目任务的分级结构以后，可以很容易看清楚任务之间的顺序。4、 任务的移动、复制和

6、显示当对任务和资源进行复制或者移动，将重新建立任务链接关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或者嵌入对象。1.3 任务分解将创建好的任务，可以进一步分解，完成 WBS。在 MS Project 中 可以为每项任务建立 WBS。实验步骤如下：1、 在 SchoolWebside.mpp 项目中，切换到“甘特图”视图2、 单击“任务名称”域的列标题3、 选择插入- 列命令，启动 “列定义对话框” ，如图 114、 在“域名称”列表框中选择 WBS 选项5、 在“对齐数据”列表框中选择“居中”选项6、 单击“最佳匹配”按钮，生成图 12 所示的具有 WBS 的甘特图图 11：列定义对话框

7、图 12：创建 WBS1.4 安排任务工期任务创建和分解后，需要为所有的任务安排工期，以便确定项目的完成时间，首先确定任务的类型，包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务。实验步骤如下：1、 安排任务的进度可以采用三种方法为任务制定工期：1）在甘特图表中的“工期”域直接输入工期。2）用鼠标左键拖动甘特图的任务条形图，通过改变其长度来改变其工期 3）使用“任务信息”对话框设置工期。 双击甘特图中“任务名称”域中“需求讨论”子任务，出现图 13 对话框，设置子任务的工期，摘要任务是其子任务的时间总和。 单击“工期 ”微调框中的箭头可以修改工期 单击 确定按钮，甘特图的长度反映了任务工期的长度。

8、如图 14图 13：设置子任务的工期图 14：调整任务的工期，项目甘特图2、 周期性任务在项目的任务中插入周期性任务，例如每周五的周例会，如图 15图 15：设置周期任务1.5 任务的链接任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。实验步骤如下：1、 建立链接 在“任务名称 ”域选择“ 需求讨论” 、 “编写需求规格” 、 “需求评审”三个任务” 单击“常见”工具栏中的 链接任务按钮，或者 编辑-链接任务 ，即可以完成设置三个任务的“结束- 开始 ”的关系。如图 16。图 16：建立任务的链接2、 删除

9、链接 选择要取消链接的任务“ 需求讨论” 、 “编写需求规格” ， 单击“常用 ”工具栏取消任务链接按钮或者 编辑-取消任务链接命令1.6 资源分配为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在 Microsoft Project 中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。实验步骤如下：1、 建立资源库 选择 视图- 资源工作表 命令，切换到“资源工作表”视图 在视图表中输入项目所有的资源信息名称，i. 输入资源“ 张三” ，设置其标准费率为 100 元/ 小时，加班费 120 元/小时；ii. 输入资源“李四” ，设置其标准费率为 90

10、 元/小时，加班费 120 元/小时；iii. 输入资源“王五” ，设置其标准费率为 110 元/小时，加班费 120 元/小时； 双击资源名称“张三” ，设置其资源日历，在资源信息对话框中的“工作时间”选项卡设置资源日历，将“”周六改为工作时间。如图 17图 17：设置资源库2、 为任务分配资源合理地向任务分配资源才能有效地完成项目任务：1) 切换到“甘特图”视图2) 选择第一个任务“需求讨论 ”，选择 工具-分配资源 菜单命令3) 在“分配资源”对话框，选择分配该任务的资源：张三、李四4) 单击 分配 按钮，完成该任务的分配工作5) 依次选中其他的任务，重复 2-）到

11、4）直到所有的任务都分配了资源，见图 18图 18:分配资源1.7 项目管理建立一个项目后需要对项目进行管理，查看项目进展情况，实验步骤如下：1) 查看项目的各种视图，熟悉使用各种视图：a) 甘特图，甘特图是默认的视图，是项目进度管理中最常用的视图，通过视图- 甘特图进入甘特图视图b) “日历”视图通过视图-日历菜单命令可以进入 “日历”视图c) “网络图”通过视图-网络图菜单命令可以进入 “网络图”视图2) 查看项目的成本给任务分配资源后，可以查看任务的成本;1) 打开 SchoolWebside.mpp 项目中；2) 选择 视图-甘特图命令，切换到“甘特图”视图；3) 选择 视图-表- 成本命令，显示项目的任务成本信息。2、 实验要求按照实验内容中的例子，完成实验，并提交实验结果。