业之峰有哪些举措保证通过工程建设形成的工程项目的质量交付质量？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-16 17:11 标签： 通过工程建设形成的工程项目的质量

装修前，我实地考察了6家知名北京家装公司，当时因为去参加某知名公司的活动，样板间很漂亮，各种优惠，很诱惑人，本来打算定了的！鉴于装修也是一件不小的事，就决定去业之峰再看看！当天下午就去了业之峰北五环旗舰店，接待的我设计师是刘晓扬，稳重、大方，带我们参观并讲解了业之峰的工艺、施工、质量控制流程，参观了样板间，当时对公司和设计师就特别满意，后来了解了大概的预算，也可以接受，所以就亦然定了业之峰！接下来的设计过程，刘设计师的服务，让人感动又激动，方案做了好几版，每一版都给我评估生活便利性的优缺点及预算，直到我们满意又省钱，依据方案的效果图，当时看了就达到了我们期望的效果！选择材料时，刘老师更是无微不至，从环保、效果，实用性等处处替我们考虑！ 施工也是很规范，现场整洁，质量控制比我想象的全面得多（本人做质量管理工作的）现已竣工，装修效果我们都非常满意，感觉特别温馨，这就是我们期待的效果，期待的家！真心感谢业之峰，感谢刘晓扬设计师的贴心服务，辛勤付出，谢谢！

> > 更好的用户体验+更高的运营效率！业之峰整装运营新模式

5月29日，业之峰装饰集团西安超级新物种大店开业庆典暨全国战略合作品牌签约仪式在西安盛大举行。业之峰超级新物种大店正式亮相，同时还举行了业之峰全国战略合作品牌签约仪式，20家行业顶尖品牌与业之峰签订了战略合作协议。

业之峰董事长张钧表示，家装行业发展经历了3个阶段，第一阶段做工程，第二阶段做服务，第三阶段则要做零售。超级新物种大店是“装修新零售”，它要把硬装、软装、智能化、家电、适老装修能承载进去，实现高增长、高占有率，催生企业做得更大更强。

超级新物种大店试营业后，当月就实现了4000万元的销售，惊爆整个行业。6月6日，中产联整装分会秘书长、中国整装研究院院长唐人做客钧哥直播间，与业之峰董事长张钧（钧哥）一起探讨了业之峰的整装运营新模式，以及它所带来的行业格局新变化。

超级短名单 家装行业发展里程碑

6月6日的直播，是从一个当下时髦的热词“躺平”开始的。

张钧认为，表面上看“躺平”的意思是“躺在家里什么都不干”，但它其实还有一层隐含的意思是说年轻人更喜欢简单化的东西，懒得跑来跑去，“懒人经济”流行。如果应用到家装行业，意味着装修过程更想简洁，装修风格将更趋简约。

对此，唐人也表示赞同。他说，老一代人喜欢复杂装修，有时候其实也是无可奈何。如果有一种装修模式可以让消费者更省心，效果更好，价格更透明，那它肯定会更受消费者欢迎。

张钧有一个形象的比喻，就好像电脑从“攒机时代”过渡到“品牌机时代”，家装行业也在从“个性化时代”向“整装时代”进化。整装可以倒逼供应链，替消费者严选把关，提供更好的售后服务和更高的性价比，极大地提升效率，所以更受消费者欢迎。

唐人认为，从本质上讲，这其实是家装在从“非专业性设计过程”向“专业性设计过程”的进化，从“非专业性材料选择”向“专业性材料选择”的进化。例如，业之峰的“短名单”其实就是在帮助后端家居材料市场进行清理，倒逼行业改变传统竞争格局，改变过去无序竞争的局面。

据张钧介绍，业之峰“短名单”的选择有几个标准，首先必须是行业头部企业，其次必须有价值观认同，第三产品线要足够长，能够提供更多效率。如果家装企业都效仿业之峰，选择“短名单”供应商模式，整个家居行业的马太效应将更加凸显，行业洗牌速度也将加速。

这样一来，家居行业的品牌聚集速度将更快，效率更高，生产成本更低，产品质量更好，消费者得到的产品性价比也将更高。唐人认为，“短名单”将是家居行业历史上一个“里程碑”式的举措，相信其他家装公司必将会跟进。

此外，业之峰还与酷家乐公司签订战略合作协议，请他们帮助研发软件，打通业之峰与战略合作伙伴的体系，把厂家主流的SKU都放到材料库里，可供业之峰设计师直接抓取，以便快速形成效果图、预算和供料单，极大地提升经营效率，相信这也将成为行业“马太效应”的催化剂。

谈到效率，这其实也是唐人最关心的一个词。在他看来，想开大店必须拥有效率，如果没有效率那就是“内卷”。

业之峰超级新物种大店如何做到效率？以新开业的西安大店为例，它的最上层是峰格汇个性化装修，中间是家具层，一层则是全包圆整装，整个大店就像是一家“医院”，能够把硬装、软装、智能化、家具、适老装修等都囊括进来，做到多品类、多项目的集成。

这样一来，全包圆满足不了的可以分流给上面的个性化装修，对个性化装修不满意的则可以给下面的全包圆，进来的都能够留住，“连个渣都不剩”，这样就把昂贵的导流引流成本给摊薄了。正因为它是全场景、全功能、全定位、一体化，包括更多，所以效率也就更高。

事实证明，业之峰西安超级新物种大店5月开始试营业，当月就实现了4000万元的销售，惊爆整个行业。

家装新零售 更好的用户体验+更高的运营效率

在张钧看来，家装行业发展到现在经历了3个阶段，第一个阶段是做工程，从开始的“包清工”到后来的“人工辅料”；第二阶段是做服务，有设计，有材料，有工程，看工期能否如期完成，能不能体现设计承诺；第三个阶段则是做零售，整装公司开始越做越大，头部企业也开始快速地成长。

唐人表示，这三个阶段，背后的逻辑其实是“传统单品类经营模式”向“多品类集成经营模式”的转变，集成的手段就是“设计主导权”。这种新模式本质上又是一种“零售”，它是卖组合方案的，卖“品牌机”的，取代了传统的单品类家装销售模式。

唐人判断，未来，家装新零售模式将会越来越兴旺，而传统的单品类模式则会越来越衰败，核心原因就是效率的不同。

新零售，核心要求是9个字——有流量、产品化、能交付。以业之峰为例，它首先通过“五箭齐发”提供巨大的流量，其次通过全包圆整装实现了产品化，第三还能做到交付，所以符合新零售的理念。

提到交付，张钧表示，很多互联网家装公司失败的原因其实就是忽视交付，“管杀不管埋”，导致客户口碑不好。而真正好的家装则要做到“4321”，即40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，10%靠科技化、数字化和信息化。

就像前几天一篇报道里写的——数风流人物，还看家装“老炮”。家装是一件非常麻烦、非常复杂的事，而家装“老炮”在这方面则有非常强的DNA，知道消费者的痛点在哪，怎样可以把它做得更好。从实际情况看，目前各主流区域市场的头部企业也逐渐都在被一批家装“老炮”所占据，并且把第二名远远甩在身后。

对于业之峰来讲，未来也将把重心和主要控制力都聚焦于整装方面，成立“大质检中心”、“大招聘中心”等，为整装服务，为交付服务，从而实现快速地培训和复制。

未来，业之峰还将打响“城市攻坚战”，力争在重点的“根据地”城市形成集团优势，做大做强。每个城市要有一家面积.cn/news-view-id-824285.html

家装行业其实是“大行业、小企业”，经过近30年的快速发展，我国家装行业已经逐渐走向成熟。家装行业作为房地产下游产业链中重要的一环，有着近4万亿的庞大市场空间。面对互联网的冲击，家具行业不景气等情况下，家装行业也正在被改变着。

家装行业产品线复杂、服务链条长、周期长，一向被视为传统家居行业最难颠覆的最后防线，平稳快速的走过了这些年，孕育了星艺、东易日盛、业之峰、元洲、金螳螂、龙发、广田、实创等行业翘楚。品牌之路不易，成长蜕变是不变的中心，2016年他们继续引领着家装业风潮，在滚滚向前的时代车轮中，为消费者勾勒出了一幅幅蓝图。

星艺：开疆拓土 智装制胜

“把装修交给我，您放心上班去”。星艺这句SLOGAN在2016上半年依然叫得响亮，凭借响亮的品牌、优质的服务，星艺装饰迅速在全国扎根，成功地在市场开疆拓土。

 2016年 3月17日，中国智装理事长会议在广州举行。广东星艺装饰作为中国智装委理事长单位，提出与智装产品厂家进行深度对话和跨界合作，打造智装行业标准，破解行业发展难题，基于准确的背景判断，星艺装饰率先与海尔集团合作，共同打造了“海尔U+智慧生活”，以人工智能创建U+大脑，以场景商务模式建立“共创共赢生态圈”。

同时，星艺装饰重力打造2016家装文化节，推出实力、趋势、大牌、品质、无忧、体贴、承诺、豪礼等多个亮点，引起了广泛关注。星艺装饰负责人介绍说，文化节让更多的人了解了家装行业，体会了更个性化的定制服务，“我们会是最值得用户信任的智慧生活平台”。

值得一提的是今年星艺装饰与阆品(LPL)软装设计机构的强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际采购定制机构、14个国际定制工厂基地及30多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可复制的永恒家居”。此举开创了中国国际家居定制模式的先河，是星艺装饰在走向家居全球化的道路上迈出的坚实一步。

这几年，星艺装饰以促进行业共同发展为己任，为整合中国智装整体力量，带头编写行业白皮书，并专门创立了星艺艺术学院，为行业源源不断输送设计、工程管理和软装配饰人才。同时该公司每年向国外派遣留学生和设计师考察团，努力搭建中国装饰装修文化国际化交流的桥梁和纽带。

2016上半年的星艺装饰走的很快，许多前瞻性的战略布局也初见成效，我们期待下半年精彩继续。

东易日盛：双轮驱动 开创未来

2016年5月12日，中国品牌价值500强评审委员会揭晓第十届中国品牌价值500强榜单。作为中国家装首家上市公司的东易日盛以品牌价值">

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