大家好，今天给大家分享的内容一共分为三个部分：
1、为什么成立2000家服务中心
2、你如果成立服务中心，这收益怎么计算 ？
3、推荐服务中心你有什么收益？
在正式分享之前，先公布一个好的消息，我们与GPC的战投协议已经进入实质性的流程，月底月初会有举办面签仪式，同时在全国各大媒体上进行宣传，快的话三个月慢的话6 个月之内第一笔资金30个亿就会进来，目前GPC战投计划是给广能投放2000亿资金。
请大家思考一下，为什么DPC会来投我们，这样的一个国际顶尖的大财团，多个国家总统选举后面的大财团、金融顾问样一流的财团，他们投资的标准是不是很高，他们要看技术 ，要看商业模式还要看团队是不是？
这里的一个最重要的标配就是技术，团队再好，商业模式再闭环，如果技术没有壁垒 ，没有足够宽的护城河没有足够的市场民发展空间，你说财团傻呀？
我们做企业缺的是资金，但是做为资金方他们缺的是好项目。所以，当GPC大中华区的副总裁对我们做了深入的了解后，非常快速的就把这件事给敲定了。
那么他们究竟看中了我们广能亿能什么呢？我直接告诉大家 ，他们第一眼看到的是我们超高的节能率，现在我们GNYN半超导的节能率普遍都在50%左右，9 月分全超导电机上线后达到60%几乎没有悬念，这是全中国乃至全世界都为之惊叹的节能率，可以秒杀全世界的同行。
毫不夸张的说5 年甚至10年之内都不可能有同行会超越我们，我知道我们很多一线的营销人员前期付出了很多，做了很多工作，合同都签了很多 ，在这里给大家一个承诺 ，GPC资金到会大批量的安装。
那些没有签合同的也不要担心他们会被同行抢去，在节能这一块，企业他今天不跟我合作，明天不跟我合作，后天一定会跟我们广能合作，为什么？
二点:
1、企业负责人不可能跟钱过不去，看见周边的厂家都装了，同行的成本都降下来了，他不装他脑袋就有问题。
2、他找不到可替代我们的。他没有选择。所以，你今天成立了一个服务中心，就是在你的辖区撒下了天罗地网，只要他用电机 ，用变压器，你放心 ，你的客户插翅难逃，一个不会丢一个不会漏。这城包括所有的商业综合体
第二，GPC看中我们的物联网平台，我们客户的大数据，未来什么最值钱？数据最值钱，我们知道数据是最美丽的语言，我们的GNYN智能节能设备安装到各个企业，这就是个数据采集终端，这个数据再汇合到我们的物联网平台上我们就具备了连国网都不具备的调峰功能
这个才是我们广能最具有价值的地方，就个就是咱们虚拟电厂，通过咱们这个平台做电力现货交易，遗弃电量的消纳，包括碳交易等需要资质电力业务。
所以说广能亿能物联网平台是一个天量级别的项目，数据大到你数数都数不过来。
当然还有其他的一些因素，我们就不展开讲了，仅这二项就足以吸引GPC机构与我们合作的核心，各位同事，你们现在看到里面的真正的价值了么？
所以，现在公司在全国成立2000家服务中心，就是优选我们代理里面有资源有实力的精英出来挑起服务中心的大梁，跟当地的政府合作，将辖区内的所有客户进行批量成交，成为当地政府节能减排的窗口。
这是一个分工协作，多方共赢的时代。你如果有这个眼光有这个信心有政府资源就抓紧咨询抓紧敲定。一定要记住把你身边的资源用心的理一遍，当今社会你想成功记住二点：一定是专业+资源。
这里再次提醒大家一定要清醒的意识到每个县城的客户资源都是有限的，我们的能源管理合同一签都是10年，20 年，最短也是5年起签约。
当客户与广能亿能签了长期合同，就再也没有其他人机会了，即使五年的合同到期，我们广能亿能还是会继续续签，做过项目的人都知道，作为企业一般情况下也不会轻易更换合作伙伴，越大的企业越注重平稳越注重和谐，何况我们广能亿能每年都给企业创造巨大的收益。
未来再加上我司持续引进国外最前沿的先进技术不断提升的节能率，企业会一直都求着跟您合作，现在我们合作的都是一些金字塔尖的客户，合作门槛都年用电量在1000万度电以上的企业，后续所有的中小企业都会主动上门要求与我们合作。
而您所在辖区的客户资源是有限的也是一次性的，后端带来的收益却是无限的，机会只有这一次。
公司也只会在最初市场还没有全面铺开的时候给到一个15.5万元购买一套GNYN智能节能系统撬动千万甚至过亿元年收入的机会，这套设备每天省下来的电费由出资方和我司55分成。
公司电机的销售标准价是一个kW的单价是5000元。（55kW的电机*5000=27.5万元），新上市的超导恒温电机是一个kW的单价是7000元（55kW的电机*7000=38.5万元）。
公司在合同约定期内交付给你一套价值27.5万的GNYN智能节能系统，根据您提供企业的实际工况，配备一台GNYN节能装置和55kW的电机并安装到指定地点。
这套设备是为了在当地帮助您做样板市场，公司提供的一个促单方式。如果这套系统在实际应用中没有达到30%以上的节能率，15.5万货款48小时内原路退还。
现在帮您再算一下，这个15万的回收方式：我们假设电费是1元/度，一年的节电收益就是：
55kW*360（天）*24（小时）*1（元）*60%（节电率）*50%（分润）=14.256万元，15万/14.256万／年=13个月即可收回15万购买成本 。
通过这套设备您不仅把这家企业的能源管理合同（买卖合同）拿下，同时还在当地形成了口碑传播，有了标杆企业。
你可以与当地的政府部门对接也可以与行业协会对接，开几场现场交流会，进行批发式的批量成交，很快就能把辖区内的客户全部签约，签约做到一个不漏服务做到一个不丢。
这仅仅是从风险投资和收益方面给大家做一个简单明了的剖析，只有帮大家把帐算明白思路理顺了，你的内心里才会越来越踏实越来越坚定。
GNYN能源管理项目完全是仁者见仁智者见智，选择就不要后悔，后悔就不要选择。公司只会与志同道合的能人志士一起向既定的目标前行。
现在我们分享第二部分的内容：GNYN三大盈利系统八大利润来源的具体收益与计算方法
首先服务中心收益点标准：服务中心所在辖区的企业给总公司创造收益总额的0.008个点为服务中心的收益。
总公司收益公式：扣除客户应得的30%以外的70%分为二个部分=20%设备的实物成本+50%技术研发成本+营销费用。所有代理和服务中心的收益都以这50%为基数核算收益
三大盈利系统指的是:GNYN智能节能系统\GNYN变压器调容系统\GNYN智能物联网平台系统
这三大系统目前是包含了八大盈利点，未来还是会有更多的延展，先算下八大利润点一年带给服务中心的收益是多少？
举例：江苏苏北某一县城在2020年的工业用电和商业用电的总和为300亿度，只算那些符合我们要求的年用电量在1000万度以上的有48家，共计用电总量在107亿，为了好算帐，直接算100个亿，平均电费0.65元。
现在我们用超导变压器和超导电机配上我们的节能装置，节能率我们算最低平均60%来计算：
一年节能为100亿度电*0.65元／度电*60%=39亿元，与企业3:7分成，我司得27.3亿，其中扣除20%的设备成本7.8亿，还剩下50%计19.5亿（这里包含技术研发费和市场营销费用）
您的服务中心将会有以下八个收益：
1、节能的电度电费：19.5亿元*0.008=1560万元/年。
2、节能基础电费：根据耗能企业实时监控耗能消耗，实现该用则用，能省则省每个县市节能2%，100亿*2%*0.05*0.65元*0.008=2600万
3、变压器调容降低电费2%，100亿*2%*0.05*0.65元*0.008=2600万
4、参与电力现货交易，以平均价差2分计算，100亿多少？
5、遗弃电量的消纳：以100亿度的消纳计算=100亿*0.35元/度*（1-30%-20%）*0.008=1400万元/年（这个数据很保守）
6、碳排放收入（特斯拉和蔚莱汽车从创办以来一直亏损，去年因为 参加了碳交易帐面才盈利）
7、供应链收入3%平台沉淀收入。
8、投融资收益：总公司有国际财务的GPC的扶持合作，服务中心可以帮助辖区内的企业获得低成本的贷款用以发展壮大且可以无限循环使用而获得中间收益
这八项收益，目前只算1项和5项=1560+1400=2900万/年。
以上给各位做服务中心年度收益分项，现在服务中心每个月涨价5000元，2022年元月开始50万元一个服务中心，以后每个月上涨5 万，涨到100万元／个服务中心封顶。
三、省运营中心的成立：
全国有34个省级行政区，有2800多行政县，每个省将成立省级运营中心，同时也是总公司的子公司，子公司的诞生有二种方案1、由本省运营前十名的服务中心竞选产生。2、一次性交给公司一千万成立省运营中心收益点为0.5%（算法同服务中心）。
测算一下省运维中心一年的收益点：
第一项:节省电度电费：2800÷34*19.5亿度元*0.005=8亿元/年。
第二项：遗弃电的水纳:2800÷34*100亿度*0.35元/度*（1-30%-20%）*0.005=7.175亿元/年
第三项：自主招商的收益：
1、每月递增5000元，一个年度下来就是22万一个县级服务中心。
2、省运营中心可以自己招县级代理。公司仍按15万一个计算，多余部分，由省运营中心与公司做5;5分成。
备注：根据实际情况服务中心会做调整，资多批量进入后一个服务中心的封顶价格为100万元。
总结 ：一个省运维中心一年的收益仅核算节能和遗弃电量消纳二项收入就是：8+7.175=15.175亿元/年。
第三部分：我们再讲一下推荐制度
这样算起来就是你推荐一个服务中心，如果对方又推荐了一个，这一年你的推荐收入就是597万元。大家听完课仔细的算一下帐，不懂的可以随时咨询我。
最后给大家讲一下我们广能亿能公司未来三年发展规划会是这样的：
首先集中所有的力量帮助全国2000家服务中心在广能公司赚到实实在在的收入，所有的服务中心都将纳入到GNYN商业公司，所有的服务中心负责人都将纳入合伙人投资公司。
前期我们为了打造样板工程， 总裁亲自带领技术团队奔走在全国各地，通过二年多的时间深入一线实测了上千家企业积累了宝贵的一手数据 ，并且不断对平台的软件进行优化对设备做消缺，直至现在整套系统稳定高效成熟，获得百分百客户认可，同时公司管理团队对整个业务流程进行系统的梳理和规范。
我们将在GPC机构全系统的指导下按照上市标准去做财务三审，GPC大中华区的法律，财务团队会从公司注册到合同审拟等，所有相关重要的文本资料都按照法律规范编写，确保所行所言符合法律要求。
与此同时我们已经在内蒙古、江苏、黑龙江等地打造了样板工程，二年之内我们要在全国的2000个县城成立服务中心，三年要做到营业收入6万亿（数据来源：一个服务中心销售我司收27.3个亿再加其他营收约3 个亿* 2000=6 万亿），利润率百分之三十，我们算毛利有1800亿，去掉50%成本之后净利润也达到900亿。
最关键的是您今天与公司结成了命运共同体成立了服务中心，从现在开始您就会通过公司铺设的财富管道能赚到钱。
这八大利润点都还只是一部分，未来还更多的想象空间，电力是社会发展的刚需，电动机是生产建设的根本，眼下风头正劲，我们以节能为切入口，可以跟各行业发生关系，制造业，商业综合体等耗能企业在不久的将来都会聚集在我们GNYN能源物联网平台，
我们的基本目标就是以现有的这个结构争取三年要做上市【2024年10月10号】目标奔着香港去，我们公司这样的商业模式现金流将十分的充沛，服务中心有人运维服务，所有的资金我们有巨额结余。
最后实现万亿市值，广能亿能成功上市一定会成为让世人瞩目的伟大公司，将在世界工业发展史上留下重重的一笔。所以听懂的人一定要认真的去思考，资源是稀缺有限的，也是有时效性的，各自把控！！！返回搜狐，查看更多
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