建筑工程管理现状篇1
杨 艳 刘桂发
【摘要】在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也
更加关注了起来，在新的社会背景，新的科学技术条件和新的建设
规模下，旧一套的工程管理模式已经暴露出了太多的缺点，整个行
业需要对建筑工程管理进行一个创新的改革措施。本文首先将简单
的介绍建筑工程管理的重要性与主要内容，之后就建筑工程管理的
现状做了重点的分析，然后针对建筑工程管理现阶段的一些问题进
行改进，最终促进建筑行业的平稳发展。
【关键词】建筑工程管理；管理现状；改进方法
一、前言
建筑工程管理贯穿了工程的整个过程，可以对工程的所有环节
进行管理与监控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的质量，有利于增加建筑企业的竞争力。随着现代
经济的不断发展，传统的建筑工程管理体系与高速发展的经济之间
产生了许多的矛盾，严重的制约了建筑行业的迅猛发展，为此建设
现代化的建筑工程管理体系显得极为重要。
二、建筑工程管理的重要性与主要内容
1. 建筑工程的重要性
随着社会的进步，我们步入了信息化时代，建筑工程管理水平
的高低将很大程度上的影响到建筑企业效益上的高低。对于建筑行
业来说，建筑工程管理的重要性主要表现在两个方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑领域与生产领域间的交流，有利于国民
经济的健康稳定发展。第二，良好的建筑工程管理有利于解决现阶
段建筑行业经常出现的一些问题，如：违法乱纪、出现低质工程等，
为此建设良好的建筑工程管理体系能够促进整个建筑行业的发展速
度，意义重大。
2. 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理的内容主要包括以下三点：第一，质量的管理。
质量管理是建筑工程管理的重要内容，建筑工程的质量是评定建筑
工程管理水平的重要依据，通过对严格的建筑工程管理可以有效的
保证工程的质量。建筑工程的建设包括有许多环节，每一个环节的
好坏都能直接或间接的影响到整个工程的质量，为了更好的保证建
筑工程的质量，质量管理是整个工程管理必不可少的一部分。第二，
工程进度的管理。为了确保工程能够在规定的时间内完成，就必须
通过工程进度管理来合理的调配工程各个环节有序的进行。倘若工
程进度管理松懈，负责各顾各环节的员工就会没有压力，进而导致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至还会影响到工程的质量。第
三，工程投资管理。建筑工程管理是服务于建筑企业，而企业的追
求就是良好的经济效应，而优秀的投资管理能够合理的调度工程各
个环节的资金使用，使得整个工程在达到合格的质量的情况下，尽
可能的扩大经济效应。
三、建筑工程管理现状
建筑工程管理监控珍整个工程的全过程，是工程按期完成的前
提，是工程质量的保证。由于我国建筑工程管理的发展时间较短，
而且还缺乏系统深入的理论研究，因此现阶段的我国建筑工程管理
存在着许多问题。具体如下：
1. 工程管理的观念落后。一直以来，我国建筑企业受传统思想
观念的影响，企业中的管理者普遍存在着重技术而轻管理的错误思
想。从而导致了管理者在管理过程中片面的追求工程的经济效益，
采取硬性指令的方式进行管理，导致了对工程质量、进度、安全等
各个方面的管理工作疏忽，整个工程的质量不能得到良好的保障，
从而影响了我国整个建筑行业的发展。
2. 工程管理体制不健全。这个问题是我国现阶段建筑工程管理
的主要问题之一。要很好的实现工程管理就需要一个完善的工程管
理体系，而一个完善的工程管理体系需要健全的管理部门，每个部
门需要许多的专业管理人员参与整个工程管理工作。但是事实不如
人意，许多建筑企业为了追求工程的更高经济效益，肆意的撤销管
理部门、裁减管理人员，导致了工程管理体系的不完善，也就无法
实现良好的工程管理。
3. 国家相关法律法规还未完善。相对于西方发达国家而言，我
国建筑工程管理方面的相关法律法规及标准不够完善，使得我国建
筑工程管理无法科学的。有效的执行下去。相关法律法规的不完善，
给工程管理的实行带来巨大不便，由此也引发了许多建筑工程管理
问题，许多建筑企业利用法律法规的漏洞，没有按照严格的建筑工
程要求在工程的施工阶段偷工减料牟取暴利，因此完善相关法律法
规是势在必行的。
4. 缺乏专业的管理人员。现阶段在我过建筑行业中，大部分的
工程施工部分都是由劳务队完成的，而我国劳务队伍成员的素质普
遍较低，许多建筑企业过度重视建筑工程的技术人员，而轻视专业
的管理人员，导致了工程缺乏科学的管理。
四、建筑工程管理的改进方法
针对现阶段我国建筑工程管理的现状，为了能够合理的解决我
国建筑工程管理存在的一些问题，提出如下几个改进方法：
1. 提高对工程管理观念的认识。要做到好的建筑工程管理首先
要确立一个良好而准确的管理观念，建筑行业应该改变传统的观念，
加大对工程管理的重视程度，利用创新性思维将工程管理工作融入
到行业发展中去，在对行业未来发展做策划时，充分的考虑到工程
管理工作，将工程管理工作作为取得社会经济效益的重要手段来开
展。建筑企业要将工作的重心进行适当的偏移，加大对管理工作的
资金投入，提高参与工程管理工作人员的专业素质，优化各个部门
的组成，用以保障建筑工程管理工作的顺利开展。
2. 工程管理体系的健全与改革。要更好实现建筑工程管理工作，
就必须健全建筑工程管理体系，招收足够的专业管理人员。建筑企
业应该建立科学的管理体系，在工程的各个环节采取相互竞争的管
理机制，设立完善的管理工作制度，有效的调动工作人员的积极性，
并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实
到每一个工作人员身上，以实现管理质量的提高。改革管理体制，
具体内容可分为将总承包人的施工管理职能与作业职能相分离，采
取弹性的用工制度，根据市场要求来设置总公司的组织结构等几个
部分，有效地利用集权和分权，使得整个工程管理体系灵活起来，
加强建筑领域与生产领域之间的交流，促进国民经济的快速平稳发
展。
3. 国家相关法律法规的完善。为了保证建筑工程管理的落实情
况，必须对相关法律法规进行完善，提高管理标准，拉近与西方发
达国家间的距离，促进我国建筑工程管理水平向国家化标准发展。
其中还应根据实际情况，针对建筑工程管理中的一些典型性问题来
设立专项的法律法规，以保障建筑工程管理的科学发展。
4. 提高管理人员的专业素质。建筑企业要打到一个良好的社会
经济效益就必须提高建筑工程管理的水平，对企业中不达标的管理
人员进行培训与教育，提高他们的管理专业素质，使得他们能够适
应现代化的管理体系。与此同时，企业内部应采取奖励措施，对于
工程管理的优秀人才进行适当的奖励，刺激管理人员的积极性，使
得参与工程管理的人员把科学的管理体系落实到实际建筑工程中
去。高素质的管理人员能够更加有效的实现建筑工程管理的内容，
使得建筑工程的质量管理、进度管理和投资管理更加合理化，使得
工程的质量得到更好的保障，企业的收益得到更大化。
五、结束语
总而言之，建筑工程管理在我国建筑行业应该加大重视力度，
针对现阶段建筑工程管理出现的问题，从实际情况出发，科学合理
的改进建筑工程管理现状，提高建筑企业的社会竞争力，促进整个
建筑行业的迅猛发展，进而带动整个国民经济的发展。
参考文献建筑工程管理现状篇2
【关键词】建筑工程 施工管理 现状 分析 优化 措施
引言：
由于人们生活水平的不断提高，经济的不断发展，现在的建筑工程施工管理工作在我们的生活中已经越来越普遍了，在建筑工程的施工中，我们要严格的遵守国家的一些建筑施工法，以免发生安全事故和导致建筑物在完工之后出现质量问题，在进行建筑工程施工的过程中，我们还应该关注建筑工程施工管理过程中的具体施工措施，并且这也应该是我们要认真对待的，接下来笔者就一些在施工过程中会遇到的问题向大家做一下介绍，希望能够对大家有一些帮助，能够帮助大家更好地了解建筑工程施工管理的具体施工措施。
一、建筑工程施工管理的现状
1.1国外建筑工程施工管理现状
据调查显示，国外的建筑工程管理往往会被看作为一种技术密集型的学科，并且将其划出许许多多的专业，属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑工程的管理制度，比方说比较发达的国家英国、美国等，都将其作为建筑工程管理制度，并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业，作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业，在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先与世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。英、美等发达国家在建筑工程质量管理制度上具有业务面广水平高的特点，凭借着这一特点，管理业务以及咨询业务得到了全方位的开展，最重要的是他们把该项业务应用于整个工程，无论是QS制，还是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，这些发达国家在发展这项制度上具有高素质的人才，调查显示，一些质量管理部门的专业技术人才的比例已经超过百分之三十，部门里面积聚着许许多多的管理经验丰富的工程师，他们能够熟练的进行各项事务，并且能够做好各项管理。他们对管理工程师的选拔是非常严格的，必须经过一定年限的学习然后讲过层层考核，通过后才可以颁发证书。另外还需要说明的是，国外的发达国家在建筑工程质量管理的组织上更加的模式化，并且酬金高，在职业道德方面有完善的准则。
1.2国内建筑工程施工管理现状
首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑工程管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作上的效率，减轻了以往业主的工作的负担。
二、优化建筑工程施工管理的具体措施
2.1在平行检验方面要加大力度
平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。
2.2管理人员要做好充分准备
管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。
2.3签字验收要把好关
目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。
2.4施工中成本管理的研究
成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。
成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范围之内。想知道一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低，另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。
结语：
通过以上的分析，我们可以了解到在建筑工程施工过程中会出现的一些问题，同时也认识到了如果在建筑施工中出现了这些问题可能会给工程和人员带来的损伤，因此，我们在建筑工程的施工中一定要认真仔细的完成每一项任务，与此同时，我们还要了解一些施工中需要防范的措施，并且我们要懂得在建筑中出现了问题应该如何去制止，防范和解决。工程建筑施工不是一个小的施工问题，它的重要性，不仅因为它的难以施工性和复杂性，更是因为它的安全性，如果在施工中出现了安全事故，那么会造成人员的伤亡，这些都是我们不愿意见到的，所以，我们要努力做好高层建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2013
[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014建筑工程管理现状篇3
[关键词]建筑施工 管理 现状 对策 分析
中图分类号：TU74 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）42-0335-01
一、 建筑工程施工技术管理的作用及意义：
施工技术管理对于建筑工程项目有着非常重要的作用，从现在的情况来看，对工程施工技术进行妥善的管理能够有助于发挥施工材料、人员以及设备的效能。通过减少浪费来减低工程的项目成本，在工程施工之前对工程进行整体的规划和设计是必不可少的一项条件。建筑工程施工技术管理不仅仅对于工程的整体和工期有着重要的作用，对于建筑工程当中的经济效益同样起着重要的作用。局调查结果显示，在对建筑工程项目进行施工技术管理的时候，需要严格的遵守上级定的规章制度，不可以私自违反规章制度，通过正确对工程进行规定和设计，能够减少很多开销，提升施工效率，加速缩短工期，还会为企业带来巨大的经济效益和保障。
二、 建筑工程施工技术管理的现状：
从目前的调查情况来看，我国建筑工程的管理始终停留在一个粗放的管理层次上，也就是说没有具体的技术管理去规范和限制当今的建筑工程。导致了粗放型的管理体制，这种体制在未来的社会当中会造成工程实施的不到位。据有关部门统计显示在当今的社会当中，很多时候中标后的工程在分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作。最终会导致在工程的施工当中施工进度变慢。综上可以看出，建筑工程施工技术管理的重要性，只有将技术管理工作做好才能保证工程的顺利完成和质量的保障。
三、 提高建筑工程施工技术管理水平的对策：
1、 建立完善的技术管理制度：
要想拥有完善的技术管理制度就需要认真的对其进行贯彻和落实，无论是任何的企业或是工程，只有在将自身的制度和章程有着明确的规定之后，员工才能知道哪些是该做的，哪些是不该做的。同样，只有严格的贯彻和落实执行工程建设的有关技术标准才能够实现工程的质量性建设。既然规定出明确的规章制度就需要严格的按其执行，如果有违反者就应当严厉的进行查处责任人和责任单位。时刻都需要记住，要按着规定的制度去严格的遵守，多为工程的质量着想，对于一些需要完善的管理制度要随时的进行完善和补充。
2、 认真审阅施工图纸：
在施工的过程当中，对图纸的审阅是一个非常重要的工作，有关施工管理人员需要在工程中标之后认真的准备施工工作。只有认真的审阅图纸才能够将施工当中需要注意的问题和事项表现出来。任何工程在施工之前都需要对图纸进行认真的会审，这样才会使得工程的质量和功能都得到保证。在审阅图纸的时候相关部门一旦发现问题应当及时的提出来，并且及时进行更正，防止由于前期图纸出错造成后期的工程进度问题。由此可见在工程施工之前对图纸进行认真的审阅是非常重要的，既可以观察出整体工程存在的问题还可以看出在实施工程当中需要重点注意的事项。
3、 明确落实责任：
在工程的进程当中，不仅仅需要认真的审核工程图纸，还需要将工程当中的每一个责任都落实到具体的人身上，使得每一个职位上的人都能够明确自身的责任和义务。以免在未来的施工当中出现责任不明确的问题。需要注意的是在施工当中要求相关责任人及时而准确的解决施工现场出现的一切问题，无论是技术问题还是安全问题，都要做到万无一失。所以一定要将每一个人的责任和义务都落实到实处。
4、 技术交底要及时：
技术交底也是现代建筑工程当中的一个重要任务，这一点对于工程建筑来说是非常重要的。有关管理部门的负责人在对工程项目进行管理和交底工作的时候，一定要注意对工程建筑材料的管理，在现代的工程项目当中，很多材料由于没有真实的交底，使得技术部门的人员对于工程的材料有着错误的认识和判断，这会造成工程建筑没有按照预定的计划去完成和实施。由于在建筑工程当中分为不同的管理层次，有着技术管理层、施工单位的技术负责人还有施工长和施工班长，中间的各个层次都应当有着明确的分工和责任的分配。只有通过这种层层的交底工作才能够使得工程当中的各个部门和各个层次的人员对工程有着正确的理解和认识，对于后期的施工和工程的完成有着重要的意义。
5、 工程质量管理：
为了保证工程的质量问题，就需要设立特定的检查质量和对工程管理进行监督的人员，这些人员的主要责任就是监督建筑工程当中的一些质量和材料安全问题。尤其是对一些从外面进购回来的材料，一定要进行严格的把关和审查，确保材料质量是合格的，除此之外还需要对建筑工程当中的半成品和成品进行质量检测，无论是哪种材料都必须经过相关部门的审核才能够真正的投入到施工当中。另外，该部门还需要认真的对待和处理在施工当中出现的一些问题和失误，最大程度上挽回经济损失。
6、 成本及工程进度管理：
在施工的过程当中，都要事先对工期和资金进行精确的计算，财会部门也要随时的向上级进行汇报和总结资金的流动方向，避免由于某些不正当的原因而导致资金流向不明。另外相关部门还要对工期进行掌控，在任何一个工程当中，事先都会对工期有着预定的计算，如果在真正的施工当中出现工期延误或是工期提前的情况，也一定要做好资金的预算。工期完成的先决条件是符合要求以及工期达到合同文件要求，只有按照正定的程序去实施，才能够确保工程的质量是合格的，降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
7、 竣工阶段的技术管理：
竣工阶段的技术管理是最后的收尾工作，也是工程当中比较重要的一项内容之一。当工程完工的时候，应该派有关部门对工程的质量进行最后的技术检测，确保工程质量的万无一失。如果经过检测之后工程质量完全符合标准，则可以给予通过，一旦工程在最后的检测过程当中发现质量与预期的质量有差异，则需要对其进行加固或是补强。
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并且在工程的实施当中占据着重要的地位。在这个科技迅猛发展的二十一世纪当中，我国现代化建设正在不断的进行发展，只有注重建筑行业的工程建设才能够使我国快速的与世界进行接轨，并立于不败之地。
参考文献：
[1]吴幼琴.对建筑工程施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011，1：48.
[2]潘炎堂.浅谈建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011，1：47―48.建筑工程管理现状篇4
关键词：建筑工程 施工管理 对策
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
1建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2抓好施工管理的建议及对策
2.1 做好整体规划
在工程正式开始全面施工之前, 必须要对整个项目进行详细的分析和了解, 对工程中可能出现的各类问题做到心中有数,并制定详细的应对和解决办法。同时,要充分协调工程各部门之间的关系,做到人人有准备、人人有预算。
2.1.1 要对施工图纸进行充分的熟悉和了解,包括机械设备的具体情况,施工小组的成员特点、施工操作流程、所涉及到的技术标准等各方面的详细情况,同时,还要对业主的要求和技术资料有一个正确的认识,确保施工按照业主的要求进行。
2.1.2 要充分利用各工作组的特点和优势对施工方法、程序、技术进行整合, 并根据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱环节和关键部位进行重点监测。
2.2 加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。
2.3 加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.4 做好各部门的协调和控制
2.4.1 要对项目工程的各个生产要素进行优化配置, 使其适量、适时、适地的满足施工的实际需求。围绕着工期、工程质量、成本等目标在工程施工的各个阶段进行组织间的协调平衡, 使工程中的财、人、物都能保持最佳的组合, 确保工程整体的顺利进行。
2.4.2 对工程项目的各个生产要素进行优化配置, 动态管理, 按照项目的施工规律,有组织、有计划的对其进行控制和协调,使其保持一个合理流动的状态, 从而达到物尽其用的最佳效果。实现工程项目的动态管理的最佳效果就是有力的保障工程质量, 而这也有利于提高企业工作人员的整体素质,起到一个非常好的衍生效果。
2.4.3 要对现有资源进行高效利用,做到节能减耗, 使企业的效益得到进一步的提高。对现有物料、设备的合理利用不仅能够大幅降低工程成本,也能为企业的良性发展提供更多的保障。工程施工现场的管理人员应该对工地的物料、设备的实时情况进行及时了解,并根据各班组的使用情况、工期等因素对其进行合理配置, 制定并执行合理的设备管理制度,加强设备的保养、维护和管理, 避免无人看管、丢失、损坏等情况的发生。就目前的工程实际来看, 物料管理工作的最大问题就在于制度的不完善, 所以应设立高效、以人为本的制度,实行专人领用、班组负责、专人管理的三级管理制度,做到层层监督,环环相扣,发现问题后要及时处理,做到奖惩分明。
2.5 做好安全管理工作
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要组成部分,这不仅会对工程质量造成影响, 还会直接关系到企业的社会声誉, 因此, 管理人员要明确安全意识, 将施工现场的安全管理工作作为首要任务来抓, 对工程容易出现事故的地段进行重点监督, 并悬挂警示标语, 提醒施工人员注意;同时,要做好对施工人员的安全教育工作,定期开展安全生产培训,在使施工人员明确安全生产的重要性的同时提升他们进行安全生产的水平。另外,有条件的企业还要定期进行安全演练工作, 以便施工人员能够在发生安全事故时顺利的撤离, 确保
工作人员的安全。
2.6 讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。建筑工程管理现状篇5
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，对建筑物的质量的要求不断提高，必须保证人们在建筑物内进行日常生活的安全，因此，必须提高建筑工程施工管理水平，才能保证建筑工程质量。在建筑工程施工管理工作中不仅是要将建筑工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障建筑物的质量。
1建筑工程管理现状分析
1.1建筑工程管理意识淡薄
由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的建筑行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，建筑行业发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在建筑工程实际施工过程中依然存在建筑工程管理意识淡薄的现象，建筑工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证建筑工程的最终质量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。
1.2缺乏健全的建筑工程管理体制
在建筑工程施工现场的施工管理中，由于建筑企业领导人员的建筑工程管理意识淡薄，建筑工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的建筑工程管理机制自然也就不会对建筑工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一建筑工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于建筑企业工程建筑质量和建筑效率的提升。
1.3缺乏专业的建筑工程管理人才
截至目前，我国大部分建筑工程管理人员都是从基础岗位升上来，要么是小学毕业，专门学习了某一门手艺经过多年经营逐渐成为管理人员，但是具有较强的专业能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人员的亲戚在从事管理岗位。总体来说，建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至对于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。
1.4建筑工程施工进度监管存在问题
建筑工程施工现场的质量对整个建筑工程的质量都非常重要，但是从当前建筑企业对施工现场的监督和管理效果来看存在较多的问题，由于建筑企业领导人员对施工现场管理的重视程度不足，因此，对于建筑工程管理措施的建立也缺乏必要的重视，使得建筑施工监管力度不足，还没有制定一系列的监督管理体系，建筑工程施工进度监管存在问题。没有对建筑施工人员的工作流程和工作内容规范程度进行有效监管，在工作中可能存在很多不良的工作习惯。极有可能为建筑工程带来安全隐患，这样不仅会导致建筑工程质量难以保证，使得工程进度被延误给建筑企业和投资方都带来经济损失，更是有可能对在施工现场工作的人员的人身财产安全造成巨大的威胁，同时还会为建筑企业带来巨大的经济效益损失。
1.5建筑工程科学信息技术应用不足
由于我国科学技术水平不断发展，移动设备和互联网不断普及，现在已经普及4G网络，5G技术和5G网络也已经在局部地区取得良好的应用，但是由于建筑工程施工地点不确定性，很多建筑工程是在相对落后偏远的地区开展的，对于信息技术应用了解不足，还停留在能够满足基本的日常交通沟流性能的需求。缺乏相的科学信息技术对施工现场和建筑工程管理，进行有效的监督和排查，缺少，相应的信息反馈机制，信息沟通效率较低。建筑工程管理中科学信息技术应用不足，没有与时俱进将先进的信息技术应用在建筑工程管理中，无法有效提高建筑工程施工效率。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高建筑工程管理意识
随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国建筑工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，建筑企业为了提高自身企业在整个建筑行业市场占比份额，提高建筑工程核心竞争力，建筑工程企业必须加强对其建筑工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识如数，要着重提升建筑企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于建筑工程管理工作的重视。建筑工程管理水平越高越有利于加强对建筑工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进建筑企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。
2.2建立和完善建筑工程管理制度
在建筑工程施工管理中，为了切实提高建筑工程管理水平，不仅需要提高建筑企业领导人员的建筑工程管理意识，更重要的是需要结合我国现行的相关建筑法律法规建立和完善适合建筑企业实际经营状况以及工作人员工作方式的建筑工程管理制度，对建筑工程施工人员的工作内容和工作流程加以规范化管理，提高建筑工程施工质量和效率，让建筑工程在建筑行业中始终保持优势提高核心竞争力，从而促进建筑工程顺利开展，推动我国建筑行业良性竞争。
2.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划
专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。
2.4加强对建筑工程施工现场的监督管理
在建筑工程施工现场，对施工现场的各项管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量较大、涉及管理人员较多，具有很大的难度。我也是，建筑企业应重视施工现场的管理工作质量的提升要求，做好施工现场的监督和控制工作，结合施工现场实际情况，工作人员工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，保障施工进度始终在可掌握的时间范围内，对其加以适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，最终能够如期交工。
2.5加强建筑工程施工现场信息技术的应用
在建筑工程施工管理工作的内容十分多，任何一项建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此建筑企业管理人员应加强对建筑工程施工现场信息技术应用的使用力度。在建筑工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。同样也可以将建筑工程信息技术应用到造价管理中，对建筑工程现场物料选购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高建筑企业经济效益。
3结语
综上所述，通过对建筑工程管理的现状进行分析，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方式，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，从而真正解决建筑工程施工管理中存在的问题。
参考文献：
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[2]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(04):98-99.
[3]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息,2015(11):274.
[4]欧学军.试析建筑工程管理现状和控制措施[J].建材与装饰,2020(06):173-174.建筑工程管理现状篇6
关键词:建筑工程;管理现状;发展趋势
随着我国经济技术的快速发展，建筑工程管理在建筑行业中发挥的作用也越来越明显。建筑工程管理主要是针对工程中的工程进展、投资成本、工程质量进行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我国建筑发展起步较晚，其中还暴露了很多不足，因此就需要对我国的建筑工程管理现状进行研究和分析，并加以改善，才能让我国的建筑事业在未来的发展道路中一帆风顺。
1我国建筑工程管理的现状
1．1管理体制不够完善
虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设［1］。
1．2管理方式还需改进
由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。
1．3安全管理不到位
建筑工程的安全问题一直是建筑行业中最为重要的问题。由于建筑工程施工现场建设单位很多、施工环境复杂、施工人员杂乱，所存在的安全隐患就比较多。据相关数据统计，我国每年因施工安全事故造成的人员伤亡在逐渐递增，特别是在交通、矿产、建筑领域。导致原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升［2］。
1．4人员管理方式不科学
我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，从而导致对施工技术掌握不熟练，施工操作不规范，对建筑工程质量造成很大的影响。造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担。
2我国建筑工程管理的发展趋势
2．1不断完善健全的管理制度
要想保证建筑工程管理能够顺利进行，就必须要拥有完善的管理制度做铺垫，这也是未来我国建筑管理的发展方向之一。完善的管理制度可以帮助建筑团队的工作质量提高，各个部门的工作能力得到优化，施工人员也会更加的合理配合。总之，只有将管理工作落实到实际工作中，建筑工程的质量才能得到有效的提高。
2．2创新管理理念
要想让我国的建筑工程管理工作得到很好的进步，就需要把管理理念作为整个建筑工程管理工作的内容核心，而管理理念的创新意识将是未来的一大发展趋势。所以，现代的建筑工程管理要抛弃传统的管理方式，并尽可能实现工程管理理论与实践相结合，不断创新理念，与社会同步发展，这有这有才能够实现企业长久稳定的发展目标。
2．3抓紧安全管理
在未来的建筑工程管理中，必须要做到质量与安全管理合并同一，严格制定安全管理制度，加强现场工作人员的安全意识培训。同时企业也需要加强对现场安全管理工作的重视，及时对施工的每个环节对可能出现安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性，并且把工作人员的生命安全放在第一，降低事故的发生率，保证安全管理工作能够正常进行［3］。
2．4创新的人员管理方式
首先要加强工程管理人员的素质和专业知识，确保管理能力与素质能满足现场管理需求;其次，保证在岗管理人员的自身业务能力能够满足工程项目各方面的管理需要，制定持证上岗的制度，建立一支专业性强、素质高的管理团队;最以后，定期对管理人员进行业务培训，巩固业务技巧，强化管理技能。
3结语
综上所述，建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
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［2］任春晓．新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势［J］．江西建材，2016(13):296．建筑工程管理现状篇7
关键词：建筑工程；管理现状；改进方法
1、建筑工程管理的重要性和管理内容
（1）建筑工程的重要性。随着社会的进步，我们步入了信息化时代，建筑工程管理水平的高低将很大程度上的影响到建筑企业效益上的高低。对于建筑行业来说，建筑工程管理的重要性主要表现在两个方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑领域与生产领域间的交流，有利于国民经济的健康稳定发展。第二，良好的建筑工程管理有利于解决现阶段建筑行业经常出现的一些问题，如：违法乱纪、出现低质工程等，为此建设良好的建筑工程管理体系能够促进整个建筑行业的发展速度，意义重大。
（2）建筑工程管理的主要内容。建筑工程管理的内容主要包括以下三点：第一，质量的管理。质量管理是建筑工程管理的重要内容，建筑工程的质量是评定建筑工程管理水平的重要依据，通过对严格的建筑工程管理可以有效的保证工程的质量。建筑工程的建设包括有许多环节，每一个环节的好坏都能直接或间接的影响到整个工程的质量，为了更好的保证建筑工程的质量，质量管理是整个工程管理必不可少的一部分。第二，工程进度的管理。为了确保工程能够在规定的时间内完成，就必须通过工程进度管理来合理的调配工程各个环节有序的进行。倘若工程进度管理松懈，负责各顾各环节的员工就会没有压力，进而导致工作不努力，工程不能按期完成，甚至还会影响到工程的质量。第三，工程投资管理。建筑工程管理是服务于建筑企业，而企业的追求就是良好的经济效应，而优秀的投资管理能够合理的调度工程各个环节的资金使用，使得整个工程在达到合格的质量的情况下，尽可能的扩大经济效应。
2、建筑工程管理现状
建筑工程管理监控珍整个工程的全过程，是工程按期完成的前提，是工程质量的保证。由于我国建筑工程管理的发展时间较短，而且还缺乏系统深入的理论研究，因此现阶段的我国建筑工程管理存在着许多问题 。具体如下：
（1）工程管理的观念落后。一直以来，我国建筑企业受传统思想观念的影响，企业中的管理者普遍存在着重技术而轻管理的错误思想。 从而导致了管理者在管理过程中片面的追求工程的经济效益，采取硬性指令的方式进行管理，导致了对工程质量、进度、安全等各个方面的管理工作疏忽，整个工程的质量不能得到良好的保障，从而影响了我国整个建筑行业的发展。
（2）工程管理体制不健全。这个问题是我国现阶段建筑工程管理的主要问题之一。要很好的实现工程管理就需要一个完善的工程管理体系，而一个完善的工程管理体系需要健全的管理部门，每个部门需要许多的专业管理人员参与整个工程管理工作。但是事实不如人意，许多建筑企业为了追求工程的更高经济效益，肆意的撤销管理部门、裁减管理人员，导致了工程管理体系的不完善，也就无法实现良好的工程管理。
（3）国家相关法律法规还未完善。相对于西方发达国家而言，我国建筑工程管理方面的相关法律法规及标准不够完善，使得我国建筑工程管理无法科学的。有效的执行下去。相关法律法规的不完善，给工程管理的实行带来巨大不便，由此也引发了许多建筑工程管理问题，许多建筑企业利用法律法规的漏洞，没有按照严格的建筑工程要求在工程的施工阶段偷工减料牟取暴利，因此完善相关法律法规是势在必行的。
（4）缺乏专业的管理人员。现阶段在我过建筑行业中，大部分的工程施工部分都是由劳务队完成的，而我国劳务队伍成员的素质普遍较低，许多建筑企业过度重视建筑工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，导致了工程缺乏科学的管理。一旦遇到问题需要较高的管理专业知识就无法快速准确的进行处理，使得工程管理水平无法得到较大的提高。
3、建筑工程管理的改进方法
针对现阶段我国建筑工程管理的现状，为了能够合理的解决我国建筑工程管理存在的一些问题，提出如下几个改进方法：
（1）提高对工程管理观念的认识。要做到好的建筑工程管理首先要确立一个良好而准确的管理观念，建筑行业应该改变传统的观念，加大对工程管理的重视程度，利用创新性思维将工程管理工作融入到行业发展中去，在对行业未来发展做策划时，充分的考虑到工程管理工作，将工程管理工作作为取得社会经济效益的重要手段来开展。建筑企业要将工作的重心进行适当的偏移，加大对管理工作的资金投入，提高参与工程管理工作人员的专业素质，优化各个部门的组成，用以保障建筑工程管理工作的顺利开展。
（2）工程管理体系的健全与改革。要更好实现建筑工程管理工作，就必须健全建筑工程管理体系，招收足够的专业管理人员。建筑企业应该建立科学的管理体系，在工程的各个环节采取相互竞争的管理机制，设立完善的管理工作制度，有效的调动工作人员的积极性，并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实到每一个工作人员身上，以实现管理质量的提高。改革管理体制，具体内容可分为将总承包人的施工管理职能与作业职能相分离，采取弹性的用工制度，根据市场要求来设置总公司的组织结构等几个部分，有效地利用集权和分权，使得整个工程管理体系灵活起来，加强建筑领域与生产领域之间的交流，促进国民经济的快速平稳发展。
（3）国家相关法律法规的完善。为了保证建筑工程管理的落实情况，必须对相关法律法规进行完善，提高管理标准，拉近与西方发达国家间的距离，促进我国建筑工程管理水平向国家化标准发展。其中还应根据实际情况，针对建筑工程管理中的一些典型性问题来设立专项的法律法规，以保障建筑工程管理的科学发展。比如：可以在法律法规中明确规定建筑工程施工质量的要求，对于不满足要求的建筑企业采取严格的处理措施。
（4）提高管理人员的专业素质。建筑企业要打到一个良好的社会经济效益就必须提高建筑工程管理的水平，对企业中不达标的管理人员进行培训与教育，提高他们的管理专业素质，使得他们能够适应现代化的管理体系。与此同时，企业内部应采取奖励措施，对于工程管理的优秀人才进行适当的奖励，刺激管理人员的积极性，使得参与工程管理的人员把科学的管理体系落实到实际建筑工程中去。
4、结束语
近年来，建筑行业迅速的成为了国民经济的支柱产业之一。在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也更加关注起来，在新的科学技术条件和建设规模下，旧一套的工程管理模式已经不适用，整个行业需要对建筑工程管理进行创新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理现状，并针对现阶段的一些问题提出改进方法，希望能促进建筑行业的平稳发展。
参考文献建筑工程管理现状篇8
关键词: 建筑工程管理；工程管理；改进；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程的整体质量与建筑工程的管理息息相关，而工程的进度及安全保障，乃至参与建筑公司的企业收入也都与建筑工程的管理有着很大的关联。一个建筑工程如果有合理的建筑工程管理，一方面会使其工作人员的工作量，工作成本都会有很大的减少，这无疑会为企业带来更好的营业收益，另一方面，优秀的工程管理也会减少事故的发生，让工程事故防患于未然，并且更高的效率也会让工程进度变得更快。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1.1 建筑行业对工程管理的忽视
我国的经济建设正飞速发展着，这给水利工程，电力行业以及能源产业及通信业带来了极大的发展机遇，这些行业需要大量的建筑工程建设，这也是国内各建筑行业的企业发展契机。许多建筑公司都用自己公司的项目承包数量来衡量本公司的发展状况，盲目的扩招项目带来了轻视建筑工程管理的问题，导致了企业运营成本上涨，工程效率低下造价却有增无减这个令人失望的结果，施工管理也混乱不堪。承揽项目数的上涨最后导致了原本发展健康的企业无法继续快速发展，甚至会出现业绩下滑的情况。归根结底，都是企业对建筑工程的管理不够重视，当今建筑行业有必要接纳新的想法，不再一味的以数量衡量发展，加强建筑工程管理。
1.2 建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国的发展如火如荼，众多事实证明当前的建筑公司企业要想在残酷的建筑行业中生存甚至寻求更好的发展，就必须让自己的生产效率得到提高。许多公司狭义的理解生产效率提高的意义，只是一味的加快自己的施工速度，把施工中有着重要作用的质量管理落在一边，表面上看在与同行的竞争上取得了上风，实际上为工程埋下了巨大的隐患，轻则带来一些财务的损失，重则无法达标，即便达标了也有着巨大的安全隐患。出现这些问题的同时其实也让建筑公司失去了业内信赖，造成了十分不好的影响。所以说建筑行业公司必须要正视建筑工程管理的重要作用，吸收其他企业优秀的管理方法，并针对企业现状进行优化改善，在保证工程质量的前提下提高效率，让工程进度得以加快，一方面也可降低企业开销，不断提高企业自身能力，培养企业在业界的声誉，只有这样的企业才能在这个竞争激烈的建筑行业市场分得一杯羹。
1.3 建筑工程中对核算的忽视
对于一个工程支出做出预算是建筑工程里非常重要的一个环节，建筑工程经历了竞标之后，中标公司常常就只重视工程进度而无视工程管理，这种现象会导致工程中的许多环节被忽略，给工程的核算带来极大的不便，而建筑公司也常常不将核算这个重要的环节当回事，导致许多问题出现在核算环节。因此，建筑公司的高层必须要直面核算这个现代建筑工程常常出现的大问题。
1.4 建筑工程管理体制的不完善
毫不夸张的说，管理体制的建立是建筑工程管理中十分重要的一部分。所有建筑工程的管理都需要在一个合理而完善的制度上进行，其重要性可见一斑。所有想要能够很好的完成建筑工程中的管理任务，必须在事先建立一套完善的具有实际利用价值且符合工程具体情况的管理体系。遗憾的是目前的许多建筑企业削减自己的成本，减少了大量项目管理方面的投入，使得一个项目常常面临管理人员不足的情况，管理制度被架空，工程管理成为一个没有太大实际意义的部分。一个工程的管理环节就被遗弃，导致管理作用无法生效。
二、建筑工程管理的改进和具体措施
工程管理质量是建筑工程施工中不可忽视而且亟待加强的一个环节，做好工程管理，可以让工程施工质量得到提高，进度加快，对于施工的成本也会有很好的掌控，让建筑公司在经济效益和社会效益之间取得共赢。通过对这几年来自己工作经验的总结，笔者提出来一些提高建筑工程管理的方式，希望对各位有所帮助。
2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
当前的建筑工程管理制度有着不够规范，没有统一制度等问题。每一个企业的发展都需要一个完善的建筑工程管理体制，否则就会如无本之木摇摇欲坠。要做到拥有一个健全的管理制度，企业需要先对项目管理部门进行改造，让其各项职能齐全，并就实际情况临机应变做出调整来应对纷繁复杂的情况。换句话讲，企业内部必须有全面的管理制度规范各个工作，遇到问题用制度说话。
2.2 加强管理理念学习，在发展中创新
当下我国建筑工程的管理理念稍显落后，存在有过于保守、少有突破等特点。作为工程管理中十分重要的一个部分，这种传统保守的理念在面对飞快发展的建筑工程需求时就会显得力不从心现在的建筑企业若是想要在激烈的竞争中屹立不倒，必须更新现有的管理理念，并有所创新，让过去的管理理念可以和新的时代新的发展环境契合，另外管理理念不能盲目生搬硬套，要根据自己企业的实际情况做出个性化的调整，才可以使工程管理作用最大化。
2.3 注重建筑工程核算问题，提供企业保障
建筑企业常常忽视工程核算问题，导致用人工资，材料成本以及一些设备的租赁费用都得不到很好的控制，容易出现一些纰漏。企业应当直视工程核算问题，正视财务管理部门的重要性，提升它们在公司中的地位，让他们对工程中各个项目进行核算，保证建筑企业应有的利润。在工程竣工之后，财务管理部门也还要办理工程的结算任务，如工程的转资或预转资，核对全工程的成本。这些环节都是公司经济效益的保障，所以有必要对现有工程核算制度进行改进以形成一整套运作顺畅的工程核算系统。
2.4 严格把控建筑工程质量
建筑工程质量是关系到未来安全等诸多问题的重要因素，因而建筑工程管理必须要重视。建筑工程的安全性，他不仅关系到企业自身的利益问题，更关乎客户及在建筑物中居住或工作的人的财产与生命安全，企业的高层管理人员必须要将质量安全管理放在一个较前的位置，优先考虑，避免发生意外。所以企业工程设计施工人员的安全意识有待加强，要让他们也有着建筑工程质量的管理意识。让质量管理体制落到实处。从细的方面来讲就是在开工前就要明确质量水平与参与施工者的利害关系，这样可以很好的保证施工工程质量。另外，工程质量不仅仅是工人的施工决定，巧妇难为无米之炊，没有好的建筑材料，一切都是空谈，企业要拨出部分人员，管理建筑材料。最后经过科学的论证，建筑方案也不可或缺，三者俱全，工程方可有序且高质量的进行。
三、总结
建筑工程不同于许多小型工程，它涉及环节多，工作量大，影响因素多，建筑工程质量管理要在建筑工程中起到统筹全局的作用，要得到企业管理人员足够的重视。建筑工程质量管理往往可以让施工更快更安全，成本也更低。企业在工程管理上出力可以起到事半功倍的效果，使其在业内地位得以提高。
参考文献
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[2] 牛昱博.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(22)建筑工程管理现状篇9
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
前言
建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程的管理工作直接关系到工程的质量、进度、安全、企业的经营效益，可以认为是确保工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项最重要工作。为此，采取有效措施不断加强建筑工程管理，十分重要和必要，这对于建筑工程可持续发展也具有重要意义。
一、建筑工程管理现状分析
现阶段，由于种种原因，我国建筑工程管理中还存在许多不足和一些问题，这里就对其现状进行深入分析。
1.对工程管理没有引起足够重视
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。为此，建筑企业必须引起重视，及时更新理念。
2.管理体制不健全
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据。可以说，管理体制的不健全，对整个建筑工程的建设都将造成很大的影响及阻碍。可当前，我国建筑工程管理工作中管理体制不健全的问题已日益凸显。主要是我国相当大多数建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门中人员的残缺。长期下去，一方面不利于员工的积极性及工作热情的提高；另一方面对于相关工作的落实也存在很大制约，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
3.对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
4.只强调建筑工程进度，而忽视了工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而发挥自身优势并与其他的建筑企业进行竞争。然而，多数建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅大大影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
由此，针对当前我国建筑工程管理现状，必须采取措施对其进行科学有效的管理，并不断加强和改善管理效率，使建筑工程项目达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标，最终促使建筑企业长期立足于生存发展。
二、建筑工程管理的改进措施
只有加强建筑工程管理，对其质量、进度、安全、成本等管理进行改进和完善，才能实现建筑企业经济效益和社会效益双赢的目标。根据多年的工作实践和经验，并针对当前现状，笔者认为要不断加强和完善建筑工程管理，需要从以下几方面着手：
1.更新管理理念，力求创新发展
可以说，管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，我国传统的建筑工程管理理念，早已不适应当前的建筑工程的发展，因此必须及时更新管理理念。建筑企业的相关领导层及管理层必须要在高度认识的基础上，看清当前形势，真正做到从思想上敲起警钟。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善，实现创新发展。
2.建立健全管理制度，力求规范化、制度化
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
3.重视建筑工程的核算，为企业提供保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
4.严把建筑工程质量管理关口，确保整体质量合格
在建筑工程管理中，质量管理是至关重要的，它关系到广大人民的安全，更关系到整个社会的长远发展，所以应该引起相关领导层及管理层的高度关注和重视，严把质量管理关口，并不断优化质量管理。具体而言，应从以下几方面做起：第一，加强建筑企业的质量管理意识，建立质量保证体系。也就是说要制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是必须制定保证工程质量的奖罚措施，确保工作落到实处。第二，对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量。在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在管理者的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回。第三，科学的制定施工的方案，以确保工程正确、有效地实施。第四，做好工程完工后的验收检查工作，要对质量进行有效监督核查，全程实施质量检测，使质量满足各项规范要求，从而确保工程的整体质量的合格。
此外，管理人员的素质也是非常重要的。为此，建筑企业要注重管理者素质的提升，不断提高他们的业务素养和专业水平，使其不断完善自己、突破自己，从而为建筑工程管理工作提供人力保障。
结束语
总之，建筑工程是一个复杂的系统工程，是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于工程全过程。具体地说，在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要在实际管理中，严把质量关，切实做好各环节的管理，从而确保建筑工程管理工作真正落到实处。也只有这样，才能全面搞好建筑工程管理工作，才能不断提高建筑工程管理水平，推动建筑工程的进一步快速发展，最终使其长期立足发展。
参考文献：
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关键词：建筑工程造价管理、经济效益、国民经济的快速稳定发展
Abstract: This paper on the present in the construction industry of construction engineering cost management system present situation of were briefly reviewed in this paper, and the construction project cost the problems existing in the management of the in-depth analysis and discussion, and finally put forward in order to improve the construction project cost management several countermeasures, in order to achieve a standard construction project cost management and reasonable control building engineering cost objective, and eventually to improve construction project cost management benefit, and to promote the rapid economic stability magnificent goal.
Keywords: building engineering cost management, economic benefit, the rapid economic stability and development
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引文：
建筑行业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，为我国的的国民经济发展做出了巨大的贡献。但是，就目前而言，我国的建筑行业工程造价管理的现状却不容乐观，这是因为伴随着社会经济的发展、城市化进程的不断加快以及建筑领域内科学技术的不断进步，市场竞争将变得日趋激烈，所以对建筑行业的也会有更高的要求。众所周知，建筑工程造价是建筑业的关键组成部分，是整个建筑工程的重要基础，影响着整个工程的建设好坏。因此，国家对建筑工程造价管理的规范也就相应的有更高的要求。但是，就目前的形势而言，我国的建筑工程造价管理还存在诸多弊端和问题，严重地阻碍了我国建筑行业的良性发展。所以，如何提高建筑工程造价管理效率，就成为建筑业内人士的重点研究对象，也成为了现阶段我国建筑业发展中需要解决的核心问题。
正文：
当前我国建筑工程造价管理中的现状以及存在的主要问题
建筑工程造价管理在建筑业的发展中有着举足轻重的地位和作用，在市场经济的大环境中，如何有效的发挥工程造价管理的重大作用，使建设工程获得一个合理的造价，是工程造价管理部门亟待解决的一项艰巨的工作。从目前的建筑市场情况来看，建筑工程造价管理有以下几个问题：
（1）不健全的工程造价管理体制有待提高 就目前而言，虽然住建部以及全国各地方都设立了建筑工程造价管理部门，但是因为职权未能合理地得到展开，导致难以发挥其应有的功能，造成了建设工程的过程中管理职能与服务职能未能有效配合，而造成重大经济损失。而且由于基层建设施工单位大都隶属于工程技术部门，根本无法起到控制工程造价的作用。
落后的计价方式难以适应建筑市场经济的发展定额计价为主的计划经济模式严重阻碍了我国的建设工程招标投标的合理进行，严重地阻碍了企业之间的公平竞争。为此，我们必须改变这种落后的计价方式，以充分适应建筑行业市场经济的良性发展。为此，我们必须改变现行通用的属于社会平均价格的工程造价指标。
（3）缺乏主动控制工程造价的意识和缺乏对工程造价管理的全过程监控 目前而言，阶段性的管理模式对于我国大多数的投资管理都是弊大于利的。因为在这种模式的管理下，设计单位和建设单位以及施工单位很难进行有效的沟通，难以达成统一的造价管理目标，同时，由于工程监理单位很少介入投资决策分析，而仅仅局限于监督和管理施工阶段的质量与进度，更加难了各单位之间的合理有效沟通。并且设计单位因为缺少对设计方案造价指标的控制约束，做出来的工程概算，往往过于保守，造成投资偏高。所有这些现象的产生都是由于缺乏全过程的管理监督理念，为此，必须培养主动控制工程造价的意识，对工程造价管理进行全过程监督，以保证企业的经济效益。
提高建筑工程造价管理系统的几点对策
为了改变工程造价管理中存在的不利局面，我们必须加强以下几个方面的工作，以切实提高工程造价的管理工作。
培养“三高”技术人才，对工程造价进行有效管理
建筑工程造价管理工作是一项集技术性、经济性和实践操作性强为一体的工作，为了有效的开展工程造价管理工作，我们必须培养一大批高技术、高质量、高素养的三高型技术复合人才，推动建筑行业更好的发展。为此，我们的工作任重而道远。首先，要对工程造价管理人员加强工程造价管理专业理论知识的教育和培训，以深化他们的专业理论素养，掌握先进的科学技术，充分理解现代科学技术与现代建筑市场的紧密关系；其次，对已经获得造价工程师的管理人员，进行多层次的选拔和深化再教育，改变现行的资格终身制；最后，要加强各个行业之间的交流，不断充分吸取其他行业的优秀管理经验，以帮助自身更好的发展。（2）实现工程量清单计价方法，实现企业间公平竞争实施工程量清单计价方法对投标企业提出了更高的要求。它的实施将有助于企业正确估测自身整体实力，有助于合理的良性竞争，更加有利于获得最合理的工程造价，而实现控制投资的目标。
实现工程建设全过程的造价管理工程造价管理是一整套复杂而又系统的工程，造价人员必须具有全局意识和全过程管理理念。为此必须从源头到终点实现工程建设的全过程造价管理。
首先，必须加强设计阶段的造价控制工作。当对整个项目建设进行竣工验收时，要同设计方案对照检查，确保设计和施工的一致性，对审查时不符合设计标准，而多出的造价，要追究法律责任。
其次，要不断完善和推行招投标体制，真正实现工程造价管理的有效进行，利用市场经济的调节作用，达到合理确定工程造价的目标。
最后，不断加大力度对工程造价咨询业的监督和管理。工程造价部门必须认真做好对工程造价咨询执业人员的培训和资格审查管理工作，切实提高整体行业素质，以实现其对工程造价行业应有的作用。
结论：
文章通过对建筑工程造价管理行业的深入分析和探讨，主要介绍了工程造价管理的现状，对管理中存在的主要问题和面临的窘迫状况做了深入细致的分析，并且提出了实施工程造价量清单计价方法和培养高素质的工程管理人员，以对工程造价进行全过程的全面管理，实现建筑工程造价的有效管理，帮助企业赢得更多的经济效益。
参考文献：
[1] 武志华. 浅谈加强工程造价管理的迫切性[J].科技与经济，2006，(5).
[2] 安平. 建筑工程造价管理的对策与应用[J].建筑设计管理，2010，(4).