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时间：2015-08-29 06:14
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山东张驰橡胶有限公司
视频: 精益六西格玛培训，leansigma培训 张驰国际
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精益六西格玛培训，leansigma培训 张驰国际
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精益六西格玛培训，leansigma培训，精益生产培训咨询 张驰国际
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&&& 张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。 张驰咨询主要服务范围： 六西格玛培训及项目咨询 精益生产培训及项目咨询 精益六西格玛培训及项目咨询 六西格玛设计培训和咨询 品质及现场改善相关专项技术培训
我们网站已正式开通！我们主要经营“专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计、精益六西格玛、精益生产”等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作，我公司具体的地址是：中国 广东 深圳 深圳市南山区 创业路中兴工业城4栋。您如果对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问，您可以直接给我们留言或直接与我们联络，我们将在收到您的信息后，会第一时间及时与您联络，
我们衷心的希望能与各届朋友合作，携手未来，共享成功的成果！
欢迎您到访我们网站，目前主要的产品服务有专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计、精益六西格玛、精益生产， 如果对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问，您可以直接给我们留言或直接与我们联系，我们将在收到您的信息后，将会第一时间及时与您联络。
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深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有绝对领先优势，在业界享有崇高声誉。
课程特点：
本课程由张驰咨询独家研发，重点针对企业中高层领导，让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！
培训对象：企业各部门中高层领导
培训目标：
使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
培训提纲
（一）、什么是精益六西格玛
1、企业面临的新现实
2、精细化管理-----企业发展的必由之路
3、六西格玛的三个方面与四大支柱
4、六西格玛的六大主题
5、六西格玛突破改善模型（DMAIC）
6、六西格玛突破设计模型（DFSS）
7、实施六西格玛的利益
8、精益生产的概念与特点
9、实施精益生产的利益
10、精益与六西格玛的异同
11、精益六西格玛的方法论及路径图
12、精益六西格玛的优势
（二）、为何要实施精益六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、为何需要精益六西格玛
（三）.如何成功实施精益六西格玛
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
8、游戏－－变革测试游戏
（四）、.财务底线
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色
（五）、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目
1、精益六西格玛项目选择的思路
2、精益六西格玛项目选择的原则
3、精益六西格玛项目选择的方法
4、精益六西格玛项目排序
5、精益六西格玛项目计划书
6、练习－－精益六西格玛项目选择练习
（六）、如何根据公司策略选择正确人员
1、识别精益六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
（七）、卓越管理与成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通与奖励
5、流程控制
6、文化变革
7、定期回顾系统
8、项目识别系统
（八）、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍
1、精益六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
3、各工具应用实例分析讲解
（九）、中国企业如何成功实施？
1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略，规避问题,一次成功
2、企业推行精益六西格玛应规避的问题
（十）、精益六西格玛推行策划与项目实例
1、某企业精益六西格玛推行策划实例
2、精益六西格玛改善项目实例
3、六西格玛设计项目实例
4、讨论与回顾：五、 与学员现场交流与讨论
夏女士的其它供需
浏览过本供需的会员最小采购量
6sigmal绿带培公开课训
4月18-22日
6sigmal绿带培训
张驰国际6sigmal绿带培训专题讲座
6sigma绿带培训本6sigma绿带培训课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛(6sigma)项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。6sigma绿带培训培训收益a)系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论b)理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITABc)能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目d)熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用6sigma绿带培训课前准备自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装6sigma绿带培训培训模式是小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲解-&实用案例分析-&分组现场演练-&专家现场点评-&现场互动讨论随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）6sigma绿带培训学习投资8800元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐 6sigma绿带培训课程证书培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》6sigma绿带培训课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）6sigma绿带培训课程内容第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？
---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）1、质量损失函数、品质成本与利润的关系2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本3、能力值与品质成本的对应关系4、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤2、因果矩阵与其它工具的联系3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义、用途、背景与类型2、FMEA制作的八个步骤3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的与步骤3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CP K过程能力分析1、过程变异与过程能力2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术 1、变异类别与来源2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）3、 实例7：多变量分析案例讲解与练习第十讲：置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验4、 实例8：案例分析与练习第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍 1、试验设计概念、试验因素及水平2、试验类别及选择与试验结果分析3、试验设计案例分析4、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC统计过程控制理论 1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解第十五讲：计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析4、四类计数值数据控制图5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解第十六讲：六西格玛成功案例分享 1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍培训专家简介：张驰 MBB、 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推委会首界专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 国际六西格玛协会荣誉顾问 中国企业联合会客座教授 国内首批六西格玛倡导者和推动者 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短
板理论”创立者曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。赵国祥 ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师； 工商管理硕士； 六西格玛咨询专家顾问； 张驰咨询集团高级讲师； 世界500强台达电子长期辅导顾问 世界500强富士康集团长期顾问MBA 沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险
、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！ 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！ 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划。【开课时间】 共五天*7小时每天 9：00~17：30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 报名热线1//QQ/zl@2012年第04期
4月18-22日
2012年第05期
4月25-29 日
2012年第06期
5月16-20日
2012年第07期
5月23-27日 2012年第08期
6月13-17 日
2012年第09期
7月04-08日
2012年第10期
7月25-29日
2012年第11期
8月29-9月2日 2012年第12期
9月05-09日
2012年第13期
10月10-14日
2012年第14期
10月24-28 日 2012年第15期
11月21-25日 2012年第16期
12月12-16日
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