成本年资产消耗成本中a,p代表啥子

工程经济学中A.F.P各表示什么_百度作业帮
工程经济学中A.F.P各表示什么
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A代表年等额值,F代表将来值,P代表现值.运用复利计算之间存在6个计算公式A.P.C 是什么档次的服装,中国有专柜吗?-55BBS 我爱购物网
&&&A.P.C 是什么档次的服装,中国有专柜吗?
A.P.C 是什么档次的服装,中国有专柜吗?
法国潮牌.有20年的历史.设计师Jean Touitou 的设计虽然以简约为主,.现在已是独特的法国时装名字,及时装界人仕的宠儿.全名:Atelier de Production et de Creation.档次和Vivienne ,川久保玲,touch等并列吧.价位一件tee大多在1,000-2,000之间.jacket在5,000以内.大概就是这个样子.
北京蓝色港湾有专卖店.
蓝色港湾耐克折扣店燕莎奥特莱斯饰品折扣
6条其他回答
JackJones 和你说的那两个不太可比。佐丹奴有最低价钱又比JJ低的,最高比他少稍微少点。粗略点说算一个价位的。不过他们风格和款式相差比较远。班尼路就和他们差的更远。算都市休闲普及档次,和美邦的me & city类似。比美邦价格要100,200左右。
至于你想买高仿的,比买班尼路高仿可容易多了。基本上不正规的市场都有高仿JJ的。
从古至今,中国乃至亚洲都没有Abercrombie & Fitch的正品专卖。Abercrombie & Fitch在亚洲至尽没有代理,更不要提专卖了,
Abercrombie & Fitch的代理权目前不要说大陆,连台湾,香港,日本都拿不到。要买的话,也只能邮购或者让别人捎了,
Abercrombie & Fitch的仿货全国很多,也有高低档次之分,一般商场或者小店都会Abercrombie & Fitch的仿货。我的Abercrombie & Fitch衣服全部都是邮购的。
哥们,请不要相信什么原单,尾单,外贸等这样的说法,一般国际的品牌对服装销售和出厂把关是相当严,根本没有原单,外贸这一说,再说了,Abercrombie & Fitch现在只在美国本土加工,你去哪弄货啊,要是咱们中国有Abercrombie & Fitch工厂的话,还可以稍微相信。
该怎么说呢,我也没有明确的对比过真假,只是个人挺喜欢欧时力的。
如果要说对比衣服真假,比较容易注意到的就是衣服细节处理,比如内里花边,线缝,打工,色差,版型。我经常在网上代购欧时力的衣服,一般比较注意的也就是版型。因为自己身材很一般,比较挑衣服版型,所以说我一般就是上身试。如果,在专柜试了衣服,觉得版型比较合适,那么我才会买。一般网上代购的衣服,上身试过就知道是不是正的了,因为版型是正的,一上身就有感觉。
TOMMY HILFIGER是美国时装界一统群雄的品牌,个性而不张扬,简单却不平凡,美国好莱屋每年从TOMMY HILFIGER公司团购至少400万美金的衣服作为演员拍电影时穿,可见TOMMY HILFIGER的地位如此非凡,TOMMY HILFIGER曾经一度打如欧洲皇室,是年轻贵族的酷爱品牌!简洁的TOMMY带来的却是无限的品位和内涵!
自1985年以男装设计起家至今,唐美?希绯格品牌的产品类型不断增加,除服装、配饰外,更包括鞋具、香水及寝室等用品。它在世界各地之专门店及各大百货公司的专柜多达163家。它独特的款式设计与生活品位使得该品牌在庞大的生活潮流市场中,鹤立于顶尖之位。年轻、性感与真实;是现代年轻人的追求,凸显个性、讲求自由是当代人的风格;而这些有许多也正是美国服饰风格的精髓所在。于是唐美?希绯格(Tommy Hilfiger)这样一个极具代表性、以设计掌舵人的名字为名的经典美国服饰品牌。其红白蓝的品牌标志,强调出崇尚自由的时尚精神,更成为服饰设计的主要色调,带出年青休闲的美式风格。
一般市场的为低级档次,商店的为中低级档次,连锁店为中档次,百货里的品牌专柜为中高档次,设计师专卖店为高档次。
Nautica(诺帝卡)是华裔籍设计师朱钦骐DavidCHU在上个世纪80年代于美国纽约创立的服装品牌。因精湛的设计工艺、结实而舒适的面料与Tommy,Polo并称美国本土服装三大品牌。自1994年进入中国后,迅速成为中国高档休闲服饰领域的领航者。在中国,NAUTICA的消费群体定位是中产阶级,现已拥有超过120家店铺,遍及全国36个城市。本店就有NAUTICA女T恤在出售,质量精良的外贸尾单,北美专柜价42美金。因超高的性价比,吸引了众多的回头客。
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水利水电施工项目成本管理方法与实践论文.pdf57页
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华中科技大学
硕士学位论文
水利水电施工项目成本管理的方法与实践
姓名:张靖峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王宗军
座机电话号码
华中科技大学硕士学位论文
随着国家西部建设战略规划的实旌,“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了
一个新的建设高峰。尽管如此,水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的
趋势。国有水利水电建筑施工企业,必须坚决抛弃“等、靠、要”的思想,尽快从旧
体制的阴影中走出来,通过努力提高项目管理水平,降低生产成本,来增强企业竞争
力。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究。
首先,本文简要介绍了项目、项目管理及施工成本的基本概念,分析了水利水电
施工项目的成本特征和国有施工企业成本管理的现状,阐述了成本管理变革的必要性
和急待解决的问题。
其次,本文用三章的篇幅,设计了水利水电施工项目的全面成本管理系统 TCMS,
Management
System ,介绍了它的3个子系统成本预测系统、成本控制系统
和成本核算系统的构成和功能,对关键技术成本细分、项目细分和成本统计做了重点
论述;随后,介绍了作为重要补充的显形成本和隐性成本的控制技术。
最后,通过TCMS在国家重点建设项目施工成本管理中的实践,验证了它的适用
性和有效性,并总结了经验和教训。
本文着重探讨如何在水利水电工程施工项目的成本管理中,运用项目
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