公司多大规模才算正规篮球多大公司

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-02 15:44 标签： 基金规模多大合适
大型企事业单位应该是多大规模？
大型企事业单位是按职工人数还是其他标准？
09-09-28 &匿名提问
企业从不同角度可以划分为不同类型：大型企业和中小企业是按照企业规模和综合生产能力来划分的；国有企业是从企业的所有制性质（通俗的讲就是这个企业是谁的）角度来说的。国有企业是公有制企业的一种形式；上市公司比较特殊，它是指所发行的股票经国务院或者国务院授权证券管理部门批准在证券所上市交易的股份有限公司。而股份有限公司是公司制企业的一种，公司制企业的概念是从企业的财产组织形式来讲的。因此，你提到的大型企业、国有企业和上市公司是从不同角度对企业的分类，三者不是同一层次的概念，之间并不存在必然联系。一般来说，一些关系国计民生和把持经济命脉的行业都由国家掌握。像是军工、铁路、电力、电信、金融、石化等企业，这些企业一般都是大型企业；但也有国有的中小型企业存在。上市公司也是同样道理，不能一概而论：像是工业类的上市公司由于固定资产的比重较大，是大型企业的比例就很高；而像商业类的上市公司流动资金比例较大，固定资产比例较小，因此一般偏向于中小型。现在的上市公司就数量来看也是中小型的偏多。这样说的话大型企业就不一定是国有企业，也有可能是私营的。像是国外一些大型的跨国公司就是私人所有。而大型企业也不一定就是上市公司。一般要该企业经营良好有很好的发展前景才会考虑准许上市。当然，认为大型企业一般都是国有企业和上市公司在一定程度上也有一些道理。像是我国绝大部分大型企业都是国有的，而上市公司由于筹资途径的扩大也有发展成为大型企业的潜力。但不管怎样要判断一个企业是不是大型企业主要还是从企业本身的规模和生产能力方面去判断，只要符合条件，不管是国有企业还是私有企业，不管是上市还是没上市，不管是工业企业还是其他其他产业的企业都可以是大型企业。
请登录后再发表评论!只能叫老滕了，少壮不努力，一生在内地；年少不拼搏，老死在中国阐述个人观点前先对专职的 HR 和财务做个初步岗位描述：内部管理岗位，专职招聘选材，管理，专职账务处理，出具报表及纳税申报等具有一定管理职能区别于出纳岗位的财务人员。再说对于公司是否需要专职 HR 和财务的影响要素的理解：公司规模不是设置专职 HR 或者财务岗位的充要条件，但成正相关关系，跟公司的组织架构层次、业务的复杂程度、管理精细度、管理要求的及时性以及管理深度有更大关系。人员？总资产？总收入？这些都是反映企业规模的变量，但与设置专职内部无必然关系。比如说，过去很长一段时间以来，到未来较长一段时间，包工头设立或者不设立公司都是带着乡里乡亲一队人通过挂靠其他有资质的企业来接活干，通过税局代开发票一揽子解决税务事宜，也没有太多业务和税务等的筹划需要，管理极其简单明了和透明，这类企业的数量不少，产值不低，人员众多。还有如种植业，采矿业，捕捞业等第一产业的很多公司，业务简单盈利模式明确，公司架构简单，人员再多规模几千万也是稀松平常，但一定需要专职的 HR 和财务吗？又如典当业，两个老板一个店员，另外再加一个可能就是专职财务了。为啥？典当品种类繁多，涉及的金额大，税种多，涉及的机构也多，手续也就多起来，相应地就需要高学历一点的财务来处理税务管理，数据管理和手续程序上的问题了。而若是设置专职的 HR 怕是太浪费了。再如快餐巨头，其随便一家餐厅的人员和产值或者资产都是一个小型企业的当量，但是，没有一家餐厅有专职的财务和 HR，都是通过上级管理机构来处理相关事宜，相当于外包的形式。而事实也表明，这样并无不妥，还整体地降低了运营成本，压缩了管理层级提高了运作效率。以上的案例，各位朋友稍稍留意，应该还能发现不少。放在这里，无非是想说说有些事无关传统意义上的企业规模问题。HR 和财务人员的大部分工作可以通过外包实现。当然，上了规模的企业绝大多数是设置了相应专职岗位的，这毋庸质疑。随着业务外包服务效率的提高，电子发票和金税系统的推广，社会信用体系建设的健全，会有越来越多的公司将人力和财务工作外包，这个事情从专业和效率角度，成本角度和权责利益清晰的角度等等来看，都是符合社会发展趋势的。比如说，或者肯德基，他们成立了自己的财务服务公司和公司，完全可以在满足其自身业务需要的情况下去接收一些市场上小企业的用人招聘和财务处理业务，只要业务性质类似，其他公司做出这样的选择将是非常明智的决定。下面的就算是题外话吧。前些时间，有不少朋友还邀请我回答关于会计发展前景的问题，一直没好好静下来回答，在此说声抱歉。鉴于自己从事财务行业，也与本题有所关联，先在这里顺便聊上两句。财务和 HR 等属于企业内部管理岗位，可替代性很强，很多工作通过制度化标准化，结合软件算法处理，完全是有被取代的可能性的，而且这两类岗位目前的产业化趋势是比较明显的。公司和公司已经广为人知，因为有很多知名的招聘平台和猎头公司，同样地，代理记账其实也是很熟悉的业务，但在用的多是小微企业，大中型企业的相关业务称之为财务外包，他们都还是很慎重地对待的。毕竟，财务信息中有太多秘密，客户和供应商信息，收入和成本信息，研发投入等等。据闻，目前产业资本对财务外包业务有所关注，大有蓬勃之意。一旦，涉密信息处理能控制在广大企业可接受的范围，那对于广大传统的专职财务来说将会是一场噩梦。客官，这篇文章有意思吗？好玩！下载
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公司是市直私营企业，注册资本350万元，有30多人缴纳社会统筹保险。
我想问一下私营企业怎么样建立一套完善的管理制度呢？我们是一家20多人的小企业。我发现私营招的人才少，有些人宁可去大一点的公司赚少点钱，也不再小企业多赚点钱。怎么样招到合适的人呢？
你好!父亲可以把自家企业的法人代表权转让给与自己同1户口本的子女吗!
律师你好，我是在1个私营企业的基层管理工，与于企业要降低成本，现在要裁员，我已经在这公司做了6年多了，请问可以问公司要补偿吗？补偿该怎么算？
我在大企业做了17年管理，后来公司叫我去做员工，像这种可以要求公司赔钱吗，1年能赔多少
当初，从学校拿到手以后，送到单位，单位没有收，说收的时候在告诉我，当时是合同制。之后就一直放在手里了！ 我是哈尔滨人！现在有事业单位 需要我的档案，我该怎么办？
我要查看1996年以前的身份证在公安机关的存档，不知公安机关是否有义务给查阅。
我想查看1998年以前的我自己身份证信息
刚刚考完驾照，拿到了驾驶证。想确认驾驶证的真伪，还想看一下自己的驾驶证实物档案的考试的成绩表等等。车管所会允许我查看自己的实物档案吗？
我在江苏宜兴，我想咨询一下企业征用农村用地可以怎样维护自己的利益
我原来在一家私有企业上班，并办有企业养老金，本来今年一月份就该退休了，但是单位迟迟不能办理手续。原因是2012年原单位与其他公司合并，原单位在2012年下半年没有缴纳费用，在社保局办不出手续。请问，我自己可以到社保局缴费吗？都需要什么手续？我现在该怎么办？热门推荐：
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　　作者：李洁
　　来源：李洁老师（ID：gh_03aac9844e18）
　　多大才算大？最常见的衡量指标是员工人数。当企业从只有30名员工成长到300名员工的规模时，的确在结构上和行为上都有很大的改变；通常当企业规模从3000名员工成长为3万名员工时，又会经历另外一次质变。但是尽管员工人数和企业大小有关，却不是决定的因素。有的企业只有几个员工，却具备了大企业所有的特色。比如一家大型管理顾问公司，只有200名左右员工，然而大公司的所有氛围，这家公司却应有尽有，因此必须具备大公司的管理结构、态度和行为。原因当然是管理顾问公司里每个人都是高层主管。
　　相反，员工人数众多的公司也可能从任何角度看来，都只是小公司，从管理结构和管理行为来看，更是如此。
　　有时候，甚至地理环境都有决定性的影响。有一家在世界五个不同地区拥有5家小工厂――员工总数大约1000人。然而由于5家工厂的生产和销售紧密结合，结果管理层所面对的问题大都和雇佣一两万人的企业才会碰到的问题没有两样。
　　但是所有这些因素都要归结到管理结构、管理的不同机制所要求的行为，以及管理层必须通过规划和思考来管理，而不是借着“实际作业”来管理。因此衡量企业规模唯一可靠的标准是管理结构，尤其是高层管理结构。公司需要的管理结构有多大，公司就有多大。
　　大企业还是小企业不止是取决于员工的人数，也在于公司人员的情况和运用的复杂性。以体力劳动主体的企业，运营就比较简单，人数虽多仍然的“小”企业，然而大部分知识型企业，虽然人数不多，仍然是“较大”的企业，因为每个人都必须是管理者，而不只是员工。
　　企业的大小有什么重要性？在于它对组织的结构和管理机制的影响。比如，初创的小企业，通常都没有很长远的规划，为了生存走到哪里算哪里，也没有明确的组织结构，所有的责任大家扛，为了生存基本都不计较得失，凭热情工作。但是到了一定规模，管理就需要有一定的方式，每个人的职责也需要分清楚，才能各尽所能。许多小企业在发展到一定阶段，都是因为没有改变管理的模式，造成企业的混乱。也有的企业中需要组织变革的时候，引进外企和合资企业的经理人，结果他们的经验并不适合小企业，反而造成文化冲突。这些都是经验教训。
　　其实，也不是小型或者初创企业就不需要有组织结构和分工。如果在初创时期就能够有明确的分工，这样的企业就能够发展更快。对于互联网创业企业，有一个小而精、专业互补的小团队，分工明确，成本最低，是创业成功最重要的保证。
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中国高校校报协会副会长......
北京教育音像报刊总社评论部评论员.....
中国青少年研究中心首席专家
美国独立教育顾问协会认证顾问
中国人民大学政治学教授

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