金工车间管理制度存在的问题及解决方案。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-12-28 16:50 标签： 金工车间降本减员方案
金工车间班组建设方案
为了认真贯彻落实公司和厂部文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，创建学习型班组，从而打造学习型车间，实现金工车间安全发展、持续发展、科学发展。同时，根据厂文件精神，今年要创建“学习型班组”、“安全型班组”、“清洁型班组”、“节约型班组”和“创新型班组”，为进一步推进班组建设，发挥班组的积极作用，金工车间特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导考核小组：
副组长：杨向阳 李中伟 高
员：余全念 左
凯 张金洲 张俊超 张会保 周保军 邹
二、各班组愿景
车工班愿景：强化设备管理，实现包机到人，提高产品质量，加强学习培
训，逐步提高组员的业务技能和综合素质
钳工班愿景：争创技术一流，不断学习创新，建立作风过硬的学习型班组，
力争成为公司钳工作业的领头羊。
铣刨班愿景：不断学习创新，提高工作效率，实行集体作业与个人作业有
效结合，增强班组的责任意识。
铆焊班愿景：严格控制材料消耗，杜绝浪费，加强现场定制管理，实现安
全文明生产。
堆焊班愿景：刻苦钻研各种堆焊技术，不断降低成本，在产品和成本上下
工夫，力争成为公司节约成本的尖刀班。
三、优秀班组标准
学习型班组：1、有明确的学习计划和班组愿景，并有效落实。
2、深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。
3、营造良好的学习环境，坚持开展岗位技术练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位工作技能。
安全型班组：1、安全生产无事故。
2、 检修作业规程，严格执行各项规章制度。
3、认真开展班组安全活动。
清洁型班组：1、班组工作现场清洁卫生，现场操作达到规范要求。
2、及时做到工完场地清。
节约型班组：1、把节能降耗、增收节支纳入班组管理工作日程。
2、认真扎实开展班组成本核算。
3、坚持修旧利废与废料回收利用，开展小改小革，做好设备维护
保养工作，提高设备运行率。
创新型班组：1、从班组实际出发，创新班组管理。
2、用新思路、新方法解决处理班组问题。
3、培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工的主观能动性。
四、具体内容：
1、班组安全管理
以公司“1331”安全管理理念为指导，全面落实班组安全生产的各项管理制度，不断夯实安全基础，严格落实隐患排查制度、整改制度，发现隐患及时处理。各个班组提出自己的班组建设目标，制定出结合本工种实际的管理制度，并在工作中严格落实。班组长根据工作情况，积极深入的开展安全学习，认真落实作业现场的安全生产责任。
2、班组生产管理
各个班组根据岗位工作任务量，细化每天的工作任务，围绕生产任务，合理安排工时，按时完成生产任务，并做到质量达标、安全生产。对于测试、机电、巡检等工作任务难以计量的班组，要根据每天的任务，合理组织人员，积极做好协助工作，保证相关单位生产目标的顺利完成。
3、班组技能培训
各个班组针对自身的工作特点，制定相关的培训计划并落实。充分利用厂、车间和班组的三级培训以及业余时间，大力开展岗位练兵，全面提高技能水平。积极参加车间和厂及公司组织的技能大赛。
4、班组成本管理
各个班组在生产过程中，要大力推行成本理念践行活动，合理配置生产资料，大力开展修旧利废活动，树立“省下一分钱，就增一分利”理念。班组设立兼职成本管理员，每天对班组材料消耗进行统计和分析，以周为阶段上交车间汇总。大力开展修旧利废工作，日常管理中，班组长及成本管理员要经常进行巡查，对浪费情况给予及时的批评或处罚。每月召开成本例会，分析当月成本管理中存在的问题，并提出改进措施。
五、优秀班组评选办法
1、申报流程：班组长填写优秀班组自评表（符后），分数达到90分以上者可申报优秀班组，申报流程为：班组自查申报→提出升级申请→车间组织考评验收→验收结果报厂综合科。
报送材料：
（1）优秀班组自评表，自评分达90分以上，且评分内容属实。
（2）班组季度总结，内容包含创新工艺、质量管理、设备运行、成本控制、安全预防、技术交流等方面，系统、真实的对班组工作进行总结。
2、评比周期：厂部每一季度评比一次，车间每月评比一次。
3、奖励：经厂综合科评定，对取得第一名的班组，被授予模范班组称号，一次性奖励班长500元，副班长300元，班组其他成员100元／人。对取得车间月度第一名的，车间给予班长200元、副班长100元、班组其他成员50元的奖励。
4、对连续三个月都没有达到90分以上的班组，给予班组长150元、副班长100元、组员50元/人的考核。
六、本方案自2012年元月起实行，解释权归金工车间。
附：优秀班组自评表
注：1、评分内容要属实，自评分达90分以上，可申报车间、厂先进班组。
2、连续三个月都没有达到90分以上的班组，分别给予班长和副班长相应的考核。金工车间_百度文库
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