创业是许多人的梦想，但你真的适合创业吗？根据我的计算，安迪·帕尔默(Andy Palmer)至少已经创办了5家公司——我猜测，他还对另外十几家公司进行了投资。基于那些经验，我认为帕尔默在这样一个方面是专家，即判定你是否具备成为一名创业者的条件。帕尔默在鲍登学院主修英语、历史以及计算机科学专业，毕业之后，这位充满激情的英式橄榄球运动员受了伤，他决定认真对待自己的事业。于是，他在达特茅斯大学塔克商学院拿到了MBA学位。从那时候开始，帕尔默相继成为5家创业公司创始团队的一份子：位于奥斯汀的trilogy公司；，这家经营在线购买个人电脑和软件业务的网站是trilogy的衍生公司，之后两者又合并成一家公司；Bowstreet，这家“门户组件工具提供商”在2006年被IBM收归旗下；Infinity Pharmaceuticals，这家抗癌药物研发商在2000年挂牌上市；Vertica Systems，这家数据库公司在2011年被惠普公司收购。如今，帕尔默把自己一半的时间花在生命科学领域，另一半时间用于科技创业公司。他投资了30家左右的公司，平均投资额为75000美元；他是6家公司创始董事会的成员；他还致力于更具有公益性质的项目——比如跟麻省理工学院的博德研究所进行合作，以帮助开发一套基因组学信息系统。对于那些正在考虑要不要创业的年轻人，以下是帕尔默提供的五则建议：1、仔细看清楚你的真正创业潜力帕尔默指出，潜在的创业者必须知道自己在“钟形曲线”(bell curve，即正态分布曲线——译注)上的位置。正如他所言，“诸如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)或比尔·盖茨(Bill Gates)那样的人，他们命中注定会成为创业者，没有什么能够阻挡他们。其他人在曲线的位置上，则存在一个标准差，他们可以在正确的环境下成为创业者。但大多数人在创业潜力方面只是处于平均水平。”这种自我评估具有重要的影响。如果你命中注定要成为一个创业者，那就没有必要询问旁人的意见，你会创立自己的公司。如果你存在一个标准差，那么你需要找到正确的环境——意味着你必须选择正确的机会去定位，并找出你自己能够为团队和合作伙伴带来的创业才能，以发现自己的不足之处。2、寻找一位取其所长补己所短的合作伙伴帕尔默为我们提供了这样一种见解，即英雄式企业家——比如一人打天下的甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)——已经过时了。他把谷歌视为一种典范，该公司由拉里·佩奇(Larry Page)、谢尔盖·布林(Sergey Brin)以及埃里克·施密特(Eric Schmidt)组成的三驾马车一起驱动。这三人各有所长，而且他们愿意携手合作，运用自己的长处来帮助公司成长以及适应变化。对大多数科技创业公司来说，最开始的时候需要用到两种技能，一是商业技能(包括销售、市场营销、融资以及会计事宜)，二是技术开发技能。如果你擅长其中一种技能，那你应该找到一位擅长另一种技能的合作伙伴。举例来说，当帕尔默创立Vertica时，他负责打理商业方面的事情，他找到的合作伙伴迈克尔·斯通布雷克(Michael Stonebraker)是一位数据库方面的技术专家。3、选择一位具有相同价值观念的合作伙伴一位商业人员如何选择一位技术人员作为合作伙伴呢？或者反过来，一位技术人员如何选择一位商业人员呢？帕尔默认为，价值观念是最最关键的。他表示，“为客户开发新产品是很大的责任，作为一名商业人员，我希望确保潜在客户不会对我们在开发过程中所处的位置产生过于乐观的看法。”帕尔默希望合作伙伴能够认同他的这样一种价值观念，即设置切合实际的期望是非常重要的。“简单地说，我希望与这样一位技术专家成为合作伙伴，他(或她)要认同我在给予潜在客户以实在预期方面所遵循的价值观念。在高科技行业，人们非常容易夸大自己取得的成就。”4、为激情创业，而不是为了金钱帕尔默认为，一位创业者必须知道自己为什么要创业。“当谈到搞清楚自己在钟形曲线所处的位置，扪心自问你为什么想要创业是至关重要的。如果你那样做是为了变得富有，那你不应该继续下去。创业的最佳理由是出于你自己的激情。”帕尔默如是说。正是这种激情促使帕尔默加入Infinity的创业团队。就像帕尔默的解释，“在我加入Infinity之前，我觉得自己创办的软件公司不会让这个世界变得更加美好。但当我为Infinity工作时，我觉得自己正在帮助解决一个很大的社会问题，即治疗癌症。”5、在不同的创业公司使用不同的运营风格帕尔默看到过两种类型的创业公司：天生幸运型以及自力更生型。它们需要不同的运营风格。天生幸运的创业公司能够获得大部分的资金、最好的投资者、最好的管理者以及各个层面上的顶级人才。“当我创办Vertica的时候，凯鹏华盈(KPCB)的合伙人雷·莱恩(Ray Lane)告诉我说，他期待我将Vertica打造成一家十亿美元公司。如果你所处的创业公司属于这种天生幸运的类型，你将不得不习惯于必须取得卓越成就的巨大压力，并做出相应反应。”帕尔默说道。然而，自力更生的创业公司是截然不同的。它让“每1美元都成为一笔产生5倍回报的投资。”帕尔默打趣道，“在一家创业公司，我们有一间会议室放置着我们所有的服务器，里面非常热。”而我们另一间会议室有一扇很大的玻璃窗，因此那里总是很冷。我们打通两间会议室，让服务器产生的热量为冷的那间供暖。”如果你能够通过这五项测试建议，那你可能已经准备好创业了。否则的话，请三思。　
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Copyright&2005 - 2014 PPStream, Inc. All Rights Reserved伙创业的过程就像结婚一样。刚开始一般是蜜月，不仅因为两个人刚刚开始搭档，也因为刚刚开始创业的工作，所以这种欣喜就像婚后蜜月一样。不仅，在欣喜之余，你最好和联合创始人静下心来，探讨一下你俩之间可能会存在的问题。很多人可能会认为是没有什么必要的，不过事实上，是非常有必要的。从创业的第一天开始，就需要确保创始人团队之间的想法能保持同步，这对于创业的成功极为重要。本文列举了八个问题，这八个问题事先谈透了，并且把谈下来的内容书面记录下来，能让创业企业避免内部的纠纷，甚至避免股东之间的诉讼或者公司的解散。当然，并不是要必须做成书面合同的形式，而是为创始人团队建立基本的共识。一旦创业途中出现问题，这个基本共识可以用来作为解决问题的参考。1.公司的目标和愿景这既是公司架构的细节，也是一个宽泛的问题。为什么你们会创业？创业满足了你们什么需求？你们最初提供的产品或者服务是什么？你们准备采取什么策略让公司成长？你们的目标和愿景必须超出你们当前初始阶段的现状。这个目标也应当包括今后你们将如何处理公司被并购、新的合作伙伴的加入、上市等一系列对公司有重大影响的事件。2.公司价值和文化创业企业在各方面的定位，是创业成功基础。比如，包括创业者对自己的定位、潜在投资者对你们的定位、员工对企业的定位、还有顾客对你们的定位。其中最源头的、也是最重要的阶段，是你和联合创始人对企业的定位。你应当在你们最优先考虑的、最看重的问题上以及公司未来的发展方向上，和联合创始人达成一致。3.成功的衡量标准创始人们常常忽视了这个问题，但这却是公司发展的核心问题。你和你的联合创始人希望什么情况下从创业企业中拿着收益退出？你们如何确定已经达到了创业的目标？成功可以通过收入的多少来衡量，对其他人来说，成功也可能是指对行业、社会或国家的影响力。如果你们不能定位在同样的目标上，为共同的目标奋斗，你们怎么可能共同实现目标？4.目标市场假设对创业企业将要提供的产品或者服务，你和你的联合创始人已经有了清晰的认识，当然很多时候连这方面可能都还没有达成共识。但是这只是问题的一小部分。你们不仅要搞清楚你们打算卖什么，还需要知道你们的产品受众是谁、你们如何获得这些受众。5.决策机制在创业之初当然不可能想得面面俱到，创始人们不可能一开始就毫无遗漏地把每个问题都决定好。所以就涉及到创业中陆续进行的决策应该如何做出。这就是建立决策机制的重要意义。你和你的联合创始人应当商量好，如何做出决策、由谁来做出哪些问题的决策、如果发生分歧应该如何解决。6.创始人的职责分工　你和联合创始人之间应当进行分工合作。所以你们需要确定下来，你的职责是什么，他的职责是什么。除此之外，还要制定一个备用方案：一旦联合创始人不能充分履行职责时，创业企业应该如何应对。7.股权分配这是联合创始人之间发生争议的最常见的原因之一。股权分配是创业中最严肃的问题之一。有时候，创始人们想尽量避免纠纷，所以常常会以“公平”的名义平均分配股权。但是对于大多数创业公司而言，这么分配并不合理。每个联合创始人都应该根据其角色定位、职责以及贡献，来合理地分配股权，不是一味追求股权的平均化。8.创始人退出机制创业者应该在创业之初就考虑好创业如何结束。如果某个联合创始人出于自愿或者非自愿的原因离开公司，那么他应该如何从公司退出？很多时候，某个创始人从公司退出，可能对公司造成很大的损失，但这是公司经历发展过程不可避免出现的问题，如何处理这个问题也是对公司很好的锻炼。和联合创始人讨论这些问题，可能会有一些尴尬、产生一些裂痕，甚至谈崩。但是，还是尽可能早地去谈这个问题，而并不是等到一段时间之后。如果创始人团队能够成功处理这些问题，把这些不好太谈的问题沟通好，那么也相当于对创始人之间的关系进行了一次初步的检验。经过这么一遭，肯定会对公司未来的成长打下坚实的基础。From：创思舍【友情推送】小旭音乐公司（总部）地址：北京市海淀区西二旗领秀新硅谷D区45号楼102室商务合作联络QQ： 郭先生点击“阅读全文”了解小旭音乐！　
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