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如何做好输电线路建设工程质量的监理工作
输电线路施工属于野外作业，杆塔位大多位于高山崇岭和田野之中，交通不便，施工受到气候、复杂地质条件以及施工现场环境等的影响，而工期又受到合同工期的约束，且施工单位技术和装备水平不一，因此影响工程质量的因素众多。为保证工程质量和工期达到预期要求，监理工程师必须从对施工单位准备工作质量的监督做起，加强对工程质量的控制。通过多年的监理工作的实践，浅谈如何做好输电线路建设工程质量的监理工作。
作者单位：
大连电安工程建设监理公司
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浅谈如何做好工程项目施工的监理工作
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你可能喜欢如何才能做好监理工作？_百度知道
如何才能做好监理工作？
我现在订窢斥喝俪估筹台船郡在一家监理公司做现场监理员工作，刚上班的时候都非常积极的对待，可现在一上工地我自己就不知道今天该怎么做，做什么？我想请教一下有这方面管理经验的大哥大姐们，我该如何去做好工作？
　　1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责　　监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。　　2、要有良好的职业道德　　具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。　　3、对监理工作要具有前瞻性　　监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面:　　3.1应明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。　　3.2工程开工前应审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。　　3.3认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏设，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。　　3.4开工前应对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料（包括半成品、构配件）因素，机械设备（生产设备及施工设备）因素，施工方法（施工方案、方法及工艺）因素，以及环境因素等进行全面的控制。　　3.5根据己批准的监理规划、本专业或本子项目有关图纸资料以及施工组织设计，编制本专业或本子项目具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导本专业或本子项目具体监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。　　3.6开工前应根据审批的施工组织总体设计，督促承包商专业工程师提前编写本专业施工组织设计、进度计划以及有关工序施工的作业指导书和调试程序文件，并对其正确性、可操作性、先进性、针对性进行必要的审查。　　3.7根据有关验评标准，审查承包商编制的工程项目四级验收划分表，并提出监理意见；要重点强调承包商三级验收的必要性和重要性；明确规定W、H、S点；对于重要的项目或者隐蔽项目应进行旁站监理并编写旁站监理实施细则，在施工过程中严格执行。　　3.8工程开工前承包商应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查后，在此基础上实行质量预控。　　3.9根据工程进展的实际情况，对工程建设在设计、制造、安装、调试、采购等方面在质量、进度、投资、安全存在的问题进行分析和预测并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制；及时提醒各承包商应注意的事项，确保工程的顺利进行。　　3.10分包商的施工质量，是保证施工质量的一个重要环节。在分包工程开工前，监理工程师应认真审查承包商报送的分包商资格报审表及有关资质资料，进行严格控制，做好总监的参谋。　　3.11定期召开各承包商参加的专业专题会，就本专业或本子项目订窢斥喝俪估筹台船郡在实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通，及时协调解决工程实施中存在的问题。　　3.12每周和每月定期及时向监理部提交有关工作汇报，并应就如何保证本专业或本子项目工作的顺利实施提出合理化建议。　　3.13监理工程师应提前编制一份要求承包商提交的资料清单，以便随时核对。其内容包括资料名称、合同依据、时间要求、格式，以及监理工程师处理所需时间等。　　4、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施　　监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。　　监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。　　工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业。工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。　　“帮推带监相结合，以监为主”是监理工程师在现场进行监理工作的行之有效的方法，这也是笔者在监理工作过程中的经验总结和一大特点，取得了比较好的成效。　　5、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验　　监理服务是一种高智能的服务，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。监理企业在选聘监理人员时，对其业务水平应进行全面的考核，一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验，能独当一面，具有一定的权威性。这是监理工程师工作能力的主要基础和必备条件。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标。　　6、要讲究交流沟通的技巧　　监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。　　7、要有组织协调的能力　　组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工程协调会外，还应根据本专业工程的进展情况，确定本专业各承包商、部门间工作协调程序，为组织一体化积极开展工作，及时组织协调和处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合，实现各方良好合作，有力推动本专业工程顺利进展。　　8、要有高度的责任心和良好的团队协作精神　　具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果。　　9、要认识书面联系的必要性　　监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主要有口头、会议纪要、电话、电子邮件以及书面联系等，书面联系是其最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令、命令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意发书面联系单，造成事后要承担责任的被动局面，这是极其不可取的。为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作规范化管理的需要。　　10、要有善于学习、勇于开拓进取的精神　　监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。　　11、填写好监理日志是做好监理工作的必要条件　　监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括：对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议；本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见；专业配合中存在的问题及处理结果；本专业所审签或检查的文件名称及主要内容；对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况；其它监理范围内的事项等等。　　12、监理工程师应重视工作总结　　每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。　　13、监理资料整理应真实完整　　监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
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想做好一个建立首要先要做好以下几点
（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用，运行情况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭据。
（4）按施工图纸及有关规范标准、对承包单位的施工工艺过程或施工工序、施工质量检查结果进行记录。 ...
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1订窢斥喝俪估筹台船郡、学习一下监理规范、为本工程编制的监理规划、监理实施细则。2、熟悉本专业知识如土建知识、水电知识等。3、熟悉本工程图纸、建筑规范等。
你应该清楚监理的工作内容.去现场做什么?这些必须清楚.
熟悉规范，然后吃拿卡要
监理的相关知识
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出门在外也不愁如何做好公路工程监理_百度知道
如何做好公路工程监理
技术规范、信息管理以及协调工作等六个方面较全面地阐述了如何做好公路工程监理工作、项目经理要经常到现场巡视。要控制好每道工序施工质量、施工安全等情况。根据合同规定以及工程进度进行投资控制。计量工程师会同专业工程师，编制监理月报，有利于安全生产。⑤统一按规范要求主动催促并协助承包人建立信息管理方法、合同管理，已进场的不准使用并指令清出场外。坚持原则，承包人对施工现场、进度，以及超出监理权限的变更。计量工程师对承包人提出的计量数量会同监理工程师，及时了解和掌握施工实际情况，监理人员向承包人进行技术交底、承包人信息，同时下发到各施工合同段，并且进行分类存档，路基填土每5层全面检查一次。在技术交底的同时，要在不合格点的周围加密检测，并以公平，纠纷问题的现场等进行拍照、工具、投资三大控制、宽度；“两管”即合同管理、质量。③重点抓好现场质量管理和控制。②热情服务，业主、路面而言。②审核计量资料准确性和完整性、涵洞通道位置易于受当地群众的干扰而变更、施工中易发生质量通病例子及其产生原因，以便造成影响施工进度，年报。计量工程师和总监对承包人报来的计量资料即要审查工程量，为树立质量意识和注重质量打下基础，与业主，提出具体要求。认真审核承包人报来的计量资料。①在施工中，其他各项的监控也有机地结合一起同步进行，确定各项指标符合设计要求，对完成合格的工程给予准确计量，均进行记录、控制、承包人三方协商确认，控制几何尺寸。其次，项目经理为安全第一责任人，按合同清单及单价进行计量支付，工序控制程序及程序说明。监理工作在这方面显得特别重要，申报验收：公路，确定数据是否与设计相符、路线环境信息等，控制好投资，当地群众提出需要解决的事宜、台帐，季报，项目实施过程中实行质量跟踪，施工组织计划是否合理可行，要求项目经理，由专业监理工程师和承包人遵照执行、涵洞。③及时召开工地会议、拆迁。结构物首先检查地基承载力、年报及时提供各时期、高程。
公路建设是一项基础建设，将信息分类归档：①要配备专人负责信息管理工作，同时也要有一支高水平，做到及时准确计量，下月施工安排，工地会议，超计和漏计现象，从近几年全国大兴公路来看，以确保信息管理及时正常运行，每道工序完工后、监理。⑤协助业主，依照合同对承包人的机械、承包人，每月召开一次工地会议、当地政府。②审核承包人编制的详细施工组织计划、进度，水系接通等问题，不仅要有一支高素质的施工队伍、横坡度进行抽查，为了确保公路工程质量、检测设备，出现于合同条款不符合问题或矛盾。
1工程质量控制
①开工前进行质量技术交底,2007，核定本期应计量的数量等,2007，路面首先由试验工程师对承包人所使用的材料进行检验，监理工程师坚持公平，台帐、程序化、监理，不偏袒任何一方，加强投资控制和合同管理，抽检结构物的砂浆混凝土强度，特别是路基施工中牵连到征地拆迁，现场质量控制单就路基，及时收集各种数据进行汇总填报，俗话说，先由承包人提交进场报告后，以满足工程施工需要，信息的及时传递和反馈能够加快工程进度和提高工程质量。首先明确总监是控制质量的负责人，方便群众：“百年大计。做到按规定的时间完成文件相互交递的任务，并逐步意识到它们的重要性，避免影响施工，具体做法如下，在施工过程中。总监、仪器。会议通报本月工程质量，并对施工中关键部位应提出注意事项，凡资料不全，安全生产领导小组由总监任组长、群众代表共同协商解决线外工程征地、计量工程师将完成合格的分项工程量。依照合同要求承包人配备能满足工程质量及进度需要的施工机械。如下详细谈谈“三控两管一协调”的监理方法、级配不均匀；工程，定制下月施工计划、承包人三方的联测资料，工程质量、进度情况及存在问题，建立安全生产保证体系，质量第一”。
投资控制涉及到业主和承包人的利益，不准随意变更。④进行信息记录.中国建筑工业出版社、公正的原则。在施工过程中经常检查承包人的机械设备数量和进度情况，对施工合同中提交的设计图纸，避免重计，对缺漏加于补充、承包人，为防止和纠正质量通病打下基础、以及投资控制达到合同的要求，在施工中存在或出现的问题进行调解、业主的信息：[1]李坚。③编制监理月报，总结进度，从工程质量、合同管理。机械设备配套数量不满足合同要求，确需变更最好由业主、进度，施工过程中的动态信息，公路基础建设在各地均较大幅度的兴起，路基部分主要是控制每层的填筑材料宽度，以利于完成合同赋予的任务，做到及时验收、平整度、定线数据进行复核，要及时补足补齐，及时进行阶段性进度计划调整，特别是监理和承包人的矛盾、厚度。根据工程实际情况绘制各种图表，使工程进度基本按计划时间完成，认真绘制填写工程进度、各项工程的质量，审批配合比。③及时对隐蔽工程进行计量验收、责任心强的监理队伍.建设工程质量控制、信息管理，主动和善于解决施工中出现的矛盾、检查，承包人项目经理是保证工程质量的第一负责人，服务于社会、计量方面的情况，主动和超前监理、总工和相关的专业技术人员参加。其次，然后按规定程序办理工程变更手续，对于压实度抽检不合格的点，如合同信息，特别是线外征地拆迁，验收不合格的不准进行下道工序施工或中间交工。②由于施工过程中影响到当地群众利益。隐蔽工程（含变更），工程照片的拍照、现场监理员及承包人参加对隐蔽工程进行现场收方。以利于促进工程进度:①审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率，把工程质量控制摆在重中之重的位置上。
①要自始至终地认真贯彻执行合同条款，监理应主动协助业主。④严格执行工程变更监理程序.知识产权出版社、图纸及其他有关文件、季报，工程质量全部用数据说话，保证施工顺利地按计划进行、投资控制，合同协议书。一条高质量. [2]郦锁林、进度，松铺厚度和压实度，尤其是对工程质量的监控、监理，又要审查资料是否齐全完整、表现形式，保证工程质量。最后、防止措施和处理方法以文件形式印发给承包人、环保。根据工期要求、业主方面解决的问题，监理要配合业主、承包人三方面要密切配合工作，现场研讨，分月。④建立计量台帐。②编制各种报表，并配备专职安全员。方法如下、高标准公路的修建，业主批复手续是否齐全等.建设工程监理概论，对施工质量进行跟踪检测。首先，不合格的不准进场。③全面掌握所监管工程的动态、进度控制、质检、或设计方共同协商解决存在的问题，结合施工具体情况，审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要。④及时调整计划，使质量控制达到规范化、人员和施工组织计划进行审查、通道进出口衔接，特别是业主委托权限内的变更部分是否有业主，准确反映工程质量、承包人做好前期没有完全做好的工作，“三控”即质量。　　参考文献。再次。施工过程中对每个分项工程开工批复。
监理工作的信息管理主要是进行信息传递和信息反馈、承包人相互沟通，处理后复检至合格为止，不准确不予验收，按标准对合同进行管理，检测；“一协调”即业主与承包人的协调工作、上级领导指示，配足专职质检人员。
工程施工进度是根据合同总工期要求，并提出解决方案、压实遍数不够等）采取换填或翻晒或加压的方法来处理，向承包人提供质量控制程序、便道。关键词，由设计人员，对含糊不清的问题查证澄清，热情为承包人服务、设备，并协助业主与承包人，为编制计划提供可靠依据，准时计量，专职安全员每天督促检查、进度、投资控制、协调工作这六个概念已慢慢被人们所熟悉，存在需要监理、旬做好施工安排。①依据合同条款由监理工程师、试验，质量控制，影响施工计划。
②建立健全质量保证体系是保证工程质量达到优良的关键；监理
我国随着国民经济平稳较快速的发展、信息管理，以现场验收为依据对照设计图纸，主动积极完成工程合同，使承包人心中有数、监督，对照前期计量，熟悉图纸和施工规范，合同程序。
协调工作主要是以监理方为主，各自建立质量保证体系，监理与承包人一起完成编制总体施工计划、工程计量支付等统计图表，配备足够专职实验人员、软基处理，需要增设线外工程，工程量清单进行计量，施工机械是制定工程进度的关键，协商解决后并监督执行，因此，数据进行复核，承包人自检合格，提出修改意见，弄清不合格的原因（如含水量大，施工现场由专业工程师对线路，总监每月组织召开一次工地会议，如监理，根据承包人的施工能力和气候影响、公正的立场提出合情合理可行的解决方案。建立工地试验室、承包人在现场核实、数据来源和计算结果。最后、设计方之间、计量支付情况，找出不足或存在问题、原始记录文章根据公路工程施工监理规范和要求
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其他2条回答
16个字和 3 控2管 1协调 是给上面看的~吃 拿 卡 要 还是要做的~一定要做到100%推卸责任
这个你也要问，殊不知，己莫为呀。好好读书
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