空间集团马建斌北京发布今年棚改计划有什么新计划

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-15 12:23 标签： 方正集团 马建斌
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【刚性落实“十项断然措施”（三）】枣矿集团理念创新撬开降本增效新空间
李志勇 王亚峰　　来源：山东能源集团网站 发布日期：
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本网薛城讯 260多万元的空压机节能技改工程，如何不花一分钱就能完成？
3月4日，记者带着疑问走进枣矿集团新安煤业公司，负责组织实施此项技改工程的该公司副矿长闵涛诉记者，矿上从降低电耗、余热回收利用和供气量增加等方面考虑，拟对1号井压风机房实施节能技术改造。放在过去，要先投入资金买设备、再组织设备安装等等，整体花费大约需要260多万元。
而今，他们通过创新理念，大胆实施了合同能源管理模式，在工程建设之初就与承担技改工程的厂家签订4年合同，由厂家免费提供设备并投入技改资金，并负责运行维护工作，改造后空压机余热利用节省的费用由甲乙双方按照比例共享。
“变买设备为买服务，此举不仅让我们不投入一分钱就完成了项目，从源头上实现了降本，而且项目运行后，空压机余热还可以为职工洗浴、生活提供热水，一下子能减少两台锅炉，每年至少可节约费用130万元。”闵涛说。
观念一变天地宽。面对煤炭市场持续下行、降本挖潜空间越来越窄的实际，枣矿集团积极向理念创新要效益，拓宽和创新降本增效思路，打开了降本挖潜新空间，为完成能源集团“降本控费断然措施”目标奠定了基础。
“零废弃、零浪费、零丢失”是枣矿集团为降低矿井生产成本，着眼内部资源再挖掘, 实现整个矿区“零废品”和废旧物资回收复用大循环而提出的。今年他们在推行“三零”降本措施的基础上，不断拓展和延伸，又提出了“零闲置”的理念，进一步提高人、机、物等内部资源利用率，让所有“闲置品”活起来。通过以“大数据”建设为平台，在矿区全面实施矿用设备集中管理制度，为每台设备上“户口”，打破基层单位门槛限制，实行全矿区统一调剂使用，目前已累计调剂各类库存闲置设备3000余台（套），设备周转率同比提高15%以上，减少库存占用达6117万元，节约采购资金1.55亿元。
为深挖井下降本空间，枣矿集团提出了“坚持效益开采、以最小投入换取最大效益”的生产理念，利用现代化手段升级改造生产系统，坚决消除无效损耗，优化高耗环节。他们按照“布局集约、产能稳定、‘三量’合理、工效提升”的目标，对重点开拓工程实行目标管理，大力推广中厚煤层沿空留巷、薄煤层自动化开采、村下充填和条带开采等先进技术，并计划今年封闭巷道2.6万米以上。同时，通过实施远程自动化控制改造、大工区制、清理买工卖工、合并优化厂点和机关部室以及建立内部人力资源市场等手段，实现全年控员5000人目标，并争取利用2年时间，精减用工总量的15%。
在降本增效工作中，枣矿集团没有满足于表面上的修修补补，致力于追溯深层次、根源性的问题，按照“以法治企、清障祛瘀”的理念，向“老国企病”开刀，开展了以全面清理四级及以下公司、挂靠公司、中间供应商、违规集资和违规入股为主要内容的“四个全面清理”活动，着力斩断容易造成国有资产流失和利益输送的黑手，单是中间供应商就清理了232家，内部物资采购额同比降低23.15%，大宗物资采购单价最高降幅达67%，节省吨煤成本达8元/吨。
围绕“治亏减负”断然措施，枣矿集团也积极创新思路，提出了“无效资源和亏损是最大的浪费”的理念，以“壮士断腕”的决心，拿出了“硬措施”和“铁手腕”，果断停止了金封焊宝公司、柳海煤矿、贵州站街煤矿等扭亏增效无望的僵尸项目，仅此每年减少亏损就达1.2亿元。在此基础上，又对煤炭赋存条件不好、成本与售价倒挂的滨湖煤矿采取果断措施，大胆收缩矿井本部生产，以组织跨矿配洗、经营煤炭为主，并分流员工赴外部托管煤矿。
理念如水，看似柔软，却蕴藏着巨大的能量。通过理念创新，枣矿集团在看似成本已经压无可压、降无可降的情形下，降本增效依然挖出了大潜力。据统计，去年该集团商品煤成本同比降低81元/吨，首次跑赢了同期煤价下滑速度，成为保障企业全年经营成效的关键因素。在2016年，他们又制订了全年降本增效5亿元的新目标，推进企业度危求进、转型发展。
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