平安健康尝试差异化收费服务模式 推出“平安好医生健康卡”
来源：医谷
作者：张蓉蓉
昨日，医谷报道了平安健康险“万家诊所”，计划打造以家庭医生和专科医生联动的线上医生+以签约名医和门诊医生联动的线下组合模式，详情请见。就在今日，平安健康推出了一站式健康管理打包服务--“平安好医生健康卡”，让我们来一探究竟。“平安好医生健康卡”持有者可享受健康体检、基因检测、家庭医生及专家预约四大服务，包括健康咨询和健康管理。持卡人可通过线上APP软件——“平安好医生”（原“平安健康管家”）来获得在线服务，据悉，该软件自2014年9月底内部公测以来，累计注册用户数已突破百万。小编也下载体验了下，观看了几个在线问诊直播，医生回答很认真仔细，评价都不错。持卡用户可以获得私人家庭医生提供的一对一在线咨询服务，服务包括急病导医预诊、慢病定期随访、体检报告解读、按需分诊转诊服务、个性食谱推荐及科学运动建议等全面健康管理服务。全职医生提供覆盖全科、内科、儿科、妇产科、骨科、中医、营养等十多个专科的7×12小时在线咨询和服务。用户还可进行手机随时随地名医预约，医生均为三甲医院重点优势科室副主任级别以上千位知名医生，可进行15分钟/次的电话咨询，请他们分析病情，提供诊断意见，指导用药和康复。名医预约保证预约百分之百成功，承诺在经名医咨询确认需要线下门诊时还提供加号服务。平安健康还提供基因检测服务。通过基因检测，用户可了解未来可能患病的趋势，有针对性地管理健康，主动预防疾病。比如抗癌能力检测、酒精代谢能力检测等。同时，在健康体检服务方面，用户可获得全国多个城市200多个体检网点服务，包括一般体格检查、临床科室检查、血生化检测、影像检查等，根据不同的体检机构项目略有不同。好医生是服务的保障，据悉，平安健康全职雇佣了500名三甲医院的主治医生。除核心自建家庭医生团队外，平安健康还与近千名北、上、广知名三甲医院重点科室的副主任以上级专家签约，提供优质的医疗资源。小编通过联系平安健康方面得知，目前“平安好医生健康卡” 的销售方式为线下销售和APP线上销售。线下销售主要依托平安旗下的保险销售渠道进行销售，线上可通过“平安好医生”APP的网上商城购买。健康卡根据服务的对象和价格，在相应的服务上会略有不同，比如医生在线服务次数，名医预约次数等。
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实测”平安好医生“：看病距离“在线化”还有一段路要走
一财网 王莹
家庭医生模块是为平安人寿的保险客户定制的增值服务，明年即2015年开始只出现在平安人寿定制的版本中，向平安人寿的保险客户提供服务，普通用户下载的版本中是没有这个模块的。
当衣服在网络平台上售卖时，人们纷纷质疑，如何才能够更改人们“试穿后才购买”的习惯。但随着物流、支付的发展，以及穿戴设备标准化、规格化之后，这一产业呈现了“爆炸式”增长。
马云带来的不仅仅是一个淘宝，而是一个全行业触网的理念。
如今，无论成功与否，想要将自己的产业搬到网络平台、手机平台的产业已经慢慢从商品业转向服务业，而转向服务业的所有领域中除金融外，还有另一技术“壁垒”较高的医疗业。
国际医疗卫生会员组织HIMSS给出“移动医疗”的定义为，mHealth，就是通过使用移动通信技术——例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息，具体到移动互联网领域，则以基于安卓和iOS等移动终端系统的医疗健康类App应用为主。
马明哲再次“大手笔”开辟了移动医疗新天地，推出最新医疗APP——健康管家。
但是在开篇，小Y就想“评论”几句“健康管家”这个名字。
随着商业的不断发展，人们越来越知道“品牌”的重要性，否则logo、域名、商标就不会拥有如此大的利润空间，同样一个移动医疗app，一个是平安开发的，一个是某知名度不高的企业开发的，在投入市场之后，用户流量、用户假设性心里、使用频率相信会呈现天壤之别。
相信小Y明白的道理，平安会理解的更透彻。诚然，在小Y测试该应用之后的一段时间，平安遵循着“快速迭代”的思维，已经对版本一更再更。今天小Y赫然发现，应用的名字已经改成“平安健康管家”了，当然一成不变的还是“平安橙”。
于是乎小Y跑来修稿子了，现在将案例换成普世吧，各位创业者、开发者、产品研发者以及品牌塑造者，不要小看应用名称这几个字，不然的话，王老吉和加多宝也不至于打的热火朝天了。
本期实测产品：平安移动医疗app——平安健康管家
由于是朋友推荐，所以按照朋友提供的操作方式，在手机浏览器地址栏里输入“”，项下浏览手机页面，点选就可以直接下载，不用去app store中另行搜索选择。虽然这种方式与当下流行的手机移动应用下载的方式不尽相同，但是小Y隐隐地觉得这是未来的趋势，一方面这种下载方式将更精准地定位到商家想要推广的移动客户端，不会因为“名字相同”、“logo相似”而误下载的情况。此外，浏览器呈现的内容扩展至整个页面，感觉更为“清爽”。当然按照传统习惯去appstore下载也是行得通的，条条大路通罗马。
但是也不乏弊端，评论、版本开发、支持系统、相关软件等在小Y看来具有一定含金量的信息统统消失不见了，在手机移动应用市场混杂，质量参差不齐的阶段，这些信息对于用户来说具有一定的参考度。
一、曾经15:30就下班的在线家庭医生
在平安健康医生移动应用上共有三大板块，第一个问诊大厅，即可以一对一家庭问诊，也可以公开在大厅问诊，如果你认为自己的问题隐私性不是那么强的话，科室方面分为儿科、妇科、内科、外科等较为细致的分类，令小Y惊讶的是，居然设置了报告解读，其中分为基因解读和体检报告解读。当看到“基因”两个字的时候，小Y惊呆了一下。第二个板块为消息，即与问诊过医生对话记录，以及相应的系统消息。第三，类论坛式的社区，包含育儿、健身、美容、两性等一些列常规话题。最后就是个人设置板块。
在两个月前，小Y测试第一个板块时，小Y大致了解了一下汤大伟医生的记录，并没有马上展开对话，而是进一步了解其他板块，想带整体样貌了解后再行聊天，但是当小Y仔细地体验了所有版块，在下午15:46分想展开聊天时，发现一行小字赫然呈现在小Y面前：“给我留言，我会在上班后第一时间给您回复。”
Ps：图片为两个月前测试平安健康管家时的移动应用页面截图。
如果是在实体医院门诊，常年的经验让小Y也就忍了，医生下班早，这是所有人公知的事情。但是这里是在线，是手机移动，相信所有推出手机app时，推广词中都不会缺少“便捷”、“24小时在线”、“随时随地”等这些概念。但是概念能否“梦想成真”似乎成了考验。15:30就下班的用户体验与最初小Y的设想真的相距甚远。
小Y辗转通过蜿蜒渠道，了解到一个劲爆消息，家庭医生模块是为平安人寿的保险客户定制的增值服务，明年即2015年开始只出现在平安人寿定制的版本中，向平安人寿的保险客户提供服务，普通用户下载的版本中是没有这个模块的。距离“明年”，仅剩下一天的时间。
时间推移至两个月之后，在迭代版本更新之后，平安健康管家再次向小Y输送了“大道消息”，以后15:30下班的事情不会再有了。
二、问诊实例：虽即时回复，但时间略短
如果说其他版块是医院这一功能设施在移动端的扩展，那么问诊就是完全复制医院的核心功能：看病。
根据医院的科目设置，在移动app上也推出了相应的诊室，用户可以根据自己的需求，挂不同的号。
但是，在app开发之初，还存在着没办法将所有门诊同时开放、推进的弊端。平安每天会着重推出一个版块，让有需求的用户来问诊。
在小Y体验的这一天刚好是“乳腺疾病防治咨询专场”，此时的小Y是否应该庆幸自己是一个女人呢。点入该医生之后，手机页面的左侧会显示“提问”两个字，再行点击后，页面会弹出确认咨询的字样，并提示用户，本次将消耗6点（原600点）/15分钟的字样。
这样小Y领略到两点，第一并非免费看诊，而是要花钱的，第二，不是无时限看诊，而是有时间限制的。每一次只能15分钟，所以用户在问诊前想好自己的问题，有针对性地提问。
此处，小Y的蜿蜒渠道信息源再次发声了，消耗点数兑换问诊时间的消费模式将在明年取消，医疗咨询推全免费模式。
在两个月之后的今天，也就是距离明年还有1天的时间，小Y发现问诊需要的点数非降反增了。已经从6点增加至100点，但时间不变，还是15分钟。
在确定之后，首先要对自己做一个简单的描述，虽然平安健康官家页面提示：尽可能详细地描述症状、疾病和身体状况同时可以添加以往的问诊检查情况、体检报告。
填写完毕后，页面会向在医院、银行拿号一样，提示前面还有几个人在排队。说实话，安全感极低的小Y在应体验之前的预期是该版块没有人应答。但是耐心等候了几分钟之后，发现医生真的在一对一的问我问题，这样小Y表示很兴奋，“居然真的有人！”。
在几番对话下来，小Y有如下感受：
1、医生真的针对我的个人情况来解答，由于之前没有在医院看过相关科目，所以通过提问小Y基本上了解到医生会从哪些方面来了解病情。
2、但是医生的很多问题，让小Y有一丝地困惑，因为小Y不知道是应该推荐用户，先去医院做一些简单检查，类似拍片、让医生专业触摸等通过健康管家app无法完成的事情后，再同医生进一步聊病情；还是应该在先同医生了解后，再去医院，这样可以大致了解医院的医生会让你进行哪些检查，你可以如何有针对性地在实体门诊问问题。
由于这些内容是相辅相成的，因此，在健康管家上医生提问的一些问题小Y表示不知如何回答外，还对很多需要确定性的答案给予了模棱两可的回复。
在这次看诊体验之后，小Y认真思索着，这样的在线一对一问诊适应哪类人群，后来小Y个人得出一个结论，更为适合这样的人群：
她们对自己的病情有一定了解并且去医院做过专业检查，同时在日常生活中，对自己的病情需要每天更新，在这样的情况下跑医院的时间、精力成本均较高，可以通过移动app不出户在线解决。
三：健康社区：潜移默化地培养健康概念
不知道是小Y的错觉还是怎样，无论是基金、理财、新闻客户端还是第三方信息整合，类论坛的社区、观点集合地、聊天阵地已经成为移动应用的标配。形式相同，只是主题不同罢了。
平安健康管家中包含了育儿、瘦身、美容、运动、慢病和良性六大类话题，不同的话题均设置了两位在线医生，以及不同的群组织，但是从首页上的群小Y发现，只有200人可以容纳，多了就无法进入了，于是小Y挑了一些不是很感兴趣当尚未满的群，进去了，点进后发现，群的顺子瞬时上跳一位，但是却不知道如何推出，于是数字永远摆在哪里，小Y想，那岂不是有些群永远进不去，而且这样的群会越来越多。
在话题设定上，虽然有些主题是“心灵鸡汤”类型的，但是偶尔的点选还是能够培养用户注重健康的心里意识，这并非是一次性的“功能性”产品，而是一种潜移默化的教育。理念、文化的培育并非一朝一夕的事情。
在两个月前小范围更新这篇测评的时候，小发现社区的帖子已经有所更新，而除了常规性的内容外，在热门话题中，多了一个“【埃博拉】，一张图读懂埃博拉”。
前段时间小Y刚巧有机会出境了两趟，在数次过海关的过程中，是否去过中东地区，是否有嫌疑携带“埃博拉”成了海关重点排查对象，当时小Y对埃博拉一无所知，仅仅隐约知道这是一种病菌，可能会造成大面积的传染。
今天当看到这个话题之后，小Y迫不及待地点开来看，虽然小Y知道，这些内容，度娘也会告诉我，但是一直没有一个“提醒点”，如果不是今天看到这个话题，不知道什么时候当小Y突然看到相关新闻，或者在某个场景下回忆起出境的镜像才会去“百度一下”。
四、我的设置
在我的设置板块中，有几项与健康相关的门类，其中包含健康习惯、健康测评和健康档案、健康点等内容。从字面小Y顺利地理解了健康测评和健康点的内容。但是健康习惯和健康档案有些“朦胧”。
所以小Y顺序点开了健康习惯。经几次点选，几秒钟小Y就明白了这是一个“小闹钟”，这样“小而美”的功能博得了小Y在赞赏。伴随着生活节奏的不断提升，“养成好的习惯”这句话在实施起来到底有多难，小Y彻底理解了。
身体是革命的本钱，每天坚持的一个细微动作就能为你的未来打造一个强而有力的身体。而这些习惯往往因为你的不经意而被忽略掉。闹钟的概念往往会让自己“惊醒”，当然，不能提示太多的内容，否则会起到适得其反的效果。当只有一项的时候你会每天坚持，当有10项的时候，你的动作不是去喝水、舒展而是，而是反射性地关掉闹钟。
而健康档案，即用户每次问诊后，医生为你的病情所下的结论以及给出的建议，集合起来就是你的个人健康档案。
由于职业病的关系，小Y对测评一类的东西十分感兴趣，因为这样的内容一方面代表者问题设置背后的逻辑关系，另一方面则意味着根据每一个主题，用户点选之下所形成的“小数据”，每一类小数据背后都可以发现无数令你或认同或惊奇的社会现象。
在乳腺癌、抑郁、前列腺增生、老年痴呆和小宝宝性格等测试中，小Y选择了当前80、90后在社会高压下最被常提起的词：郁闷。
在做问卷之前，小Y已经心里有预期会问那些问题，并且从小Y对自己的了解来看，或许能够预测到答案，在经过一番实践后小Y发现，自己的预测是正确的。
但是对于这一版块，小Y还是充分认可的，一方面，平安可以开发出更多，更有意思的内容，随着数据的积累，除了设置问卷外，还可以适当披露根据数据所得出的研究报告，相信其中一定会有一些“意料之外”的结论，更改着人们对这个世界的看法。同时也让app开发者更好地了解用户，顺应大数据时代的客户心里开发更多的版块，并对现有内容进行合理调整。
于是乎，在两个月之后的今天，小Y发现测试中出现了这样一些话题：哪个屁股属于你的童年？你的读心能力有多强？寿命计算器、绝世好女人。由于小Y多次听到保险相关高层人士提到寿命计算器这个神奇的东西，于是乎，小Y去试了一试，结论是，我可以活106岁。
淘宝、京东、天猫……这些电子商务时代脱颖而出的宠儿，让人们产生了可以将任何事物搬到网上的幻想，总管这些平台售卖的产品可以发现一个共同点，那就是可以标准化、流程化并且定价统一化的商品。
如今，在大众点评、携程、嘀嘀快的打车的蜂拥而出下，移动应用的下一个蓝海似乎在隐约成型，那就是服务业。
相比商品触网，服务业触网要面临更多的障碍和困难。想要将这些困难一一破除，似乎还有一段路要走，但是不论这段路有多长，总是要开始的。
小Y细细地思索了一下，这些困难有哪些，包括如何让部分服务标准化、如何让个性化的一对一，更为个性化、如何覆盖实体之外由于网络呈现方式而出现的额外成本、如何精准定位客户、如何培养这些客户的忠实度、如何通过网络、移动应用等特殊的方式在弥补传统服务中的弊端的同时有良好地避开网络上的诸多“灰色地带”。
这些问题似乎没有办法在短时间内给出一个完美的整体解决方案，对于推出者来说，只能“边走边看”。
如今，马明哲将目光聚焦在了多年受民众诟病的服务业之一：医疗。
虽然医改在中国已经进行多年，但是“越改越贵”的呼声今年来已经愈发响亮，医患关系也愈发紧张。当下，想要解决看病难、看病贵的问题，距离公众的期待还有一段距离，平安此次大手笔推出“健康管家”是否能够助该公共事业一臂之力还在观察之中。
无论结论是怎样的，平安的土豪范已经赤裸裸的体现出来了，在移动互联网端砸10个亿，全职招聘300名医生，自建平安健康管家医生团队。就这一项估计就已经傲视江湖了。
但是小Y在此，依旧想给平安健康管家一个个人建议：不要奢望将医院的所有功能都搬到网络上，想要顺利开发移动终端，更好的办法是集中解决一个问题，比如定期推出某科室的专业问诊，那么就将科室的排班表定下来，让人们形成习惯。索性重点推出几个品牌科室，真正做到网络化的24小时在线，真正将网络特性融合在一起，当明星产品打响后，再求大求全。
编辑：一财小编
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