创业初期，如何寻找最初的合伙人
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创业初期，如何寻找最初的合伙人
　　每次想创业的时候，总因为找不到志同道合的合伙人而最终放弃。
　　现在想组建一个做SNS应用的团队，可自己身边的人都有稳定工作，无法说服他们一同创业。一直都是只有自己一个人&&希望有经验的朋友给些指点。
　　另：如果就自己一个人，其他的员工都是来的，在运作中会不会出现很多问题?
　　回答一：
　　人是复杂的，很难说清楚什么样的人合适。我的办法很简单。初次合作，一切都很难说，做好随时可以分手的准备，先从小合作，小责任开始，直到经过考验。
　　所以，路线就是: 找到有能力，气场对，人品好的人，然后用迭代渐进的方式逐步尝试，直到互相信任。
　　回答二：
　　我开始也是一个人，个人经历和体会供你参考。总原则是，一点一点来，让他人看到希望，就能滚动了：
　　1 先自己把demo做出来
　　2 拿demo去吸引朋友或投资;
　　当时朋友说有钱才能滚动，于是我去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是我去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。
　　3 就这样，团队合伙人一个一个加入。
　　很庆幸现在的合伙人团队，很合拍，为心动的产品努力中。
　　如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。
　　想起传说中一个扯蛋但有点意思的故事：
　　一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：&我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。&儿子回答说：&我自己要娶的新娘我自己会决定。&杰克说道：&但我说的这女孩可是比尔&盖茨的女儿喔!&儿子欢呼起来：&哇!那这样的话&&&
　　在一个聚会中，杰克跟比尔&盖茨说：&我来帮你女儿介绍个好丈夫。&比尔说：&我女儿还没想嫁人呢!&杰克又说道：&但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔!&比尔大吃一惊：&哇!那这样的话&&&
　　接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：&我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。&总裁说：&我们已经有几十位副总裁，够多了!&杰克说：&但我说的这年轻人可是比尔&盖茨的女婿喔!&总裁叫道：&哇!那这样的话&&&
　　最后，杰克的儿子娶了比尔&盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。
　　回答三：
　　感谢@安雨宁小妹妹邀请，但本人最近连日奔波，离开案头半月有余，所以拖到现在，惭愧。
　　在陈寿的《隆中对》中可以看到，孔明对刘备的评价是&将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。&什么意思呢?
　　首先&将军既帝室之胄, 信义著于四海&就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌;再来&总揽英雄&就是说心中有一个列表，请人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布;最后&思贤若渴&就很直白了，也就是常言道的&千金买马骨&的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才。
　　这就是刘皇叔寻找创业伙伴的记载了。有时候历史是最好的老师，总之这样子他请出了当世大才&卧龙&诸葛亮。
　　顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲，个人觉得是分阶段的。虽然说每一个阶段都有人说&我正在创业&。
　　起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
　　发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
　　稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
　　*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
　　当然，这是很粗略的分法，仅仅为了方便作答。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。
　　公司永远缺人，那么根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
　　然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人(The very beginning)，或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
　　但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
　　智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是&起步&该做的第一件事。
　　不要对所谓&人才&抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职、多层吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断;招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力;留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，&假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。&所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。
　　终于切题了。那么怎么找人?
　　还是那句话，除非你清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。不然不要随意找人，以免找来一堆人然后你养着他们(太多了)。
　　把自己培养成一个社会活动家吧。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧!
　　主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
　　通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。
　　没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同，&假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法;相反，你则会找出1000种借口。&所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性?你说他们有了稳定的工作，可是否对方早已经厌倦了这样的生活?
　　果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点;想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻，&士兵最怕的就是优柔寡断的上司!&
　　做个社会活动家。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才!像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。
　　结尾。
　　创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
　　曾经看南怀瑾南老的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：
　　大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养;幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营;而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。
　　想想姜子牙、诸葛孔明、荀郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师!?所以找人这件事，方法虽说很重要，但更是一种心态和胸怀。
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& / Com STEM All Rights Reserved尽管微商的诞生已经有很长一段时间，但是无论是媒体还是业界至今都没有一个明确的定论。谁可称之谓微商谁又是披着微商外衣的传销或直销团伙很多人都无法明辨是非。而且在这个过程中，大众对于微商还有各种各样的误解或误读还在加深，东楼不妨根据我的观察，来对微商这个群体做个分析，同时也帮助消除下外界对于微商的很多误读。对与不对，都欢迎拍砖评论。1、微商不等于微信电商
事实上，从微商这个名词被创造出来之后到现在微商被当作是“洪水猛兽”，关于什么是微商，无论是媒体，还是从业人士，至今没有一个统一的认识。提到微商，绝大多数的认为就是在微信朋友圈上卖货的那一个群体，显然这一认识不能说是完全错误，但至少是很片面的。在如今看来，微商绝对不等于在微信朋友圈上卖货，因为各类微商平台已经正在崛起，比如微店、口袋通等等，用户可以直接在上面开一个移动网店，然后可以将店面的链接地址分享和发送到任何一个平台上，从这个意义上看，微商已经超越微信这一个平台，微商也不再是微信电商，而是所有的移动社交平台电商。
这就是说，微商并不一定必须依附于微信朋友圈的晒货，如果能够在其他的移动社区或社交平台上能够找到自己的精准的目标用户并进行销售，也是一条同样走的通的微商之路。甚至对于很多产品来说，有些移动社区的流量和用户可能还更加的精准，转化率或许更高。
2、不是所有微商都是传销　
微商绝对是从年到现在在互联网上最火的一个名词。不过，微商这一个独特的群体目前在媒体眼中并不是一个光彩的角色，这是因为在微商的发展初期，大量的假冒伪劣的化妆品面膜厂商通过微信用传销或直销的金字塔模式层层发展代理，使得大量的劣质产品进入到小代理手里，最终导致出现了“朋友圈里骗朋友”到局面。这使得微商的发展蒙上阴影，大量的从事其他行业品质商品的微商从业者由此也受到影响。
实际上，借助直销的金字塔模式，大肆敛财的劣质化妆品和面膜厂商并不是微商，本质上他们还是直销或传销，“微商”只不过是他们披的一件外衣。在我看来，做微商更多的还是需要创造新的商业价值，并不能是一味的欺骗或欺诈，而在文明的商业社会里，赚钱除了考虑没有触碰法律之外，更多还应该拷问下自己的良心，以及是否有违社会道德和公德。
3、微商不是一本万利
对于很多年轻人来说，在就业形势严峻时，都希望通过创业来解决这一问题，而在不少微商鼓吹者主要是面膜化妆品厂商哪里，做微商成为了一本万利的生意，这使得不少涉世不深的家庭主妇或学生们，借钱凑钱做了他们的代理，购买了不少商品如面膜、保健品、化妆品等，然而按照营销大师们的指导在朋友圈上推销起这些商品。而且，在利益的驱使下，这些微商从业者很可能会这些商品销售给自己最能够获得信任的人，比如亲友同事等。而在消耗尽自己的最后一点人脉之后，微商生意则陷入了困境。到最后，不仅仅没有赚到钱，还将自己辛苦攒下的血汗钱或者上学用户的学费伙食费赔个精光。
因此，微商并不是一本万利的生意，做微商仍然需要一定的商业头脑，也要有甄选商品的能力，而受限于自己的社交圈子，正经的微商生意很可能就是一个足以糊口的小生意，而不是哪些大师们嘴里的能够“出任，娶到白富美，从此走上人生巅峰”的大生意。4、微商不是商业创新，只是渠道新增
从电商的角度来看，微商并不是一种新的业务模式创新，而是一种渠道的创新或挖掘。这就意味着，微商与现有的各类电商模式并不互斥，而是对现有电商企业渠道的一个新增或补充。因此，对于很多品牌电商企业来说，对于是否要做微商并不是非此即彼，而是可以选择一边做传统电商，一边做微商。从这个意义上来看，无论是微信朋友圈，还是各类微店平台，都只不过是现有移动电商的一种渠道。
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