创业初期，找到合伙人的超实用指南！--相关文章
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《创业路上》第11期冯丽：创业公司如何组建靠谱团队《创业路上》第11期冯丽：创业公司如何组建靠谱团队。在不断壮大的过程当中，我在反思，创始团队到底怎么样搭建会更有效，也看了一些相关的文章，我感觉创业团队搭建会有这么几个类型：四、团队管理与胸怀。前两天有一次文经风老师点评，在点评的时候我就问了他一个问题，我说当一个团队在一起的时候，你发现了团队的一些问题，要不要跟这些团队的成员直言不讳的阐述？
如果你遇到一个特别牛的团队，他们平时都抢话讲，彼此都已经融合了，抢话讲并不坏，可最糟糕的是，如果你从他们抢话讲的眼神中，感受到团队中没有老大，那这个团队的合伙人关系一定是很糟糕的。所以创业者要经常表达自己，很多人都认为我要对员工隐瞒情绪，其实有时候创业者在员工面前充分释放情绪，大哭一场之后，你会发现效果也不错。所以在早期创业者团队中，需要有人能处理媒体关系，或者尽早聘用擅长做媒体关系的公关。
2、十大关系之二：与合伙人的关系。你千万别小看这个问题，不管到哪个阶段，合伙人关系对于创业者像性命一样重要。如果你遇到一个特别牛的团队，他们平时都抢话讲，彼此都已经融合了，抢话讲并不坏，可最糟糕的是，如果你从他们抢话讲的眼神中，感受到团队中没有老大，那这个团队的合伙人关系一定是很糟糕的.4、十大关系之四：与员工的关系。所以在早期创业者团队中，需要有人能处理媒体关系，或者尽早聘用擅长做媒体关系的公关。
创业合伙人股权蛋糕，你会切吗?当合伙团队中有这样的人存在，只有两种方法，一种是让其离开这个团队，另一种就是快速建立清晰的股权分配机制。这是不对的，在设计股权架构时，作为创始人得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。如果你在招人的时候没有跟人家讲，给他多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。合伙人之间约定这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
创业者应该避免以下几类人成为合伙人。对于创业公司而言，合伙人的重要性不言而喻，那什么才是合伙人呢？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
｜创业话题。但是这一点，对于很多现在的校园创业者而言，反而应是比其他创业者更具优势的部分。从人脉资源排序来讲，他们的创意如何转化为产品是最为关键的，而这个就必须要通过技术论证可行性，因此技术类的人脉资源排在第一。另外就是余下的人脉资源，但都不是对你们伟大创意起决定作用的人脉。主打自己的一个强项，比如市场营销，把自己推出去，与其他不同类型的创业者互补（技术类、资源类的创业者），帮助其他人实现梦想。
创业起步阶段 需要注意什么创业起步阶段 需要注意什么。面对一个广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。很多创业企业在创业之初都是先有技术、再找市常创业企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。
我觉得在这个大众创业、万众创新的时代，员工未必，也不应该是雇员，创业者要把员工变成合伙人。此外，创业过程中更需要分享股权，把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。“合伙人”是近来各界人士讨论的热点，在简单的雇佣制已经摇摇欲坠的今天，费洛迪的《合伙人》一书恰逢其时地为大家答疑解惑，指导创业者和高管们在寻人用人的道路上越走越明白。（图为费洛迪的《合伙人》）
如何防止团队核心成员背叛团队（或单干）？评论里有同学问关于『核心价值』这个词，是否和『核心竞争力』一样？这都是一回事，看上去是一个技术项目，实际上技术本身不是核心价值，前两者的核心价值都是关系，这些属于『关系驱动型』的公司。像关系驱动型的公司，取代技术人员的成本不高，但是取代那些能够拿单子的人成本很高，所以公司的核心价值就在这些人（他们往往是公司的控制者，不然就自己单干了）。
长期从事合伙人股权设计、团队股权激励，风险投资与资本市场业务，曾服务过小米、真格基金、天使汇、高盛与摩根史丹利等著名机构。股权激励与现金激励。股权调整：但股权调整的结果，一个是双输，真功夫的创始人潘宇海众叛亲离，创始人蔡达标被判14年刑进去了，投资方炒股炒成了股东至今尚未退出。而海底捞股权调整后张勇成了控股大股东，施永宏取得巨大投资回报，张勇与施永宏创业的第二春与第三春还在一起合伙创业，皆大欢喜。
股权分配，再也不愁了，直接套用！首先根据项目类型的不同，确定股权分配要素的重要性，然后根据合伙人的相对重要性依次对各要素进行评分，最终确定各合伙人的股权分配比例。创始团队不再毫无头绪，可以非常轻松地根据创业项目确定各股权分配要素的权重，依据确定的分配权重，创始团队之间进行互评和研讨，最终确定各股东的要素系数，每个股东要素系数之和占所有股东总系数的百分比即为除预留股权外所应持有的股权比例。
找合伙人已经OUT了。看看前百度程序员是如何创业的？这次聊起来才知道，他并非辞职重新开始创业，而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中，以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。外部合伙人模式，降低初创资金成本的同时，也让越来越多的高级人才加入到创业中来，大大激发了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是极好的。本文源自智筹（专业的外部合伙人对接、合作平台）原创，转载请注明。
创业初期，如何找技术合伙人。看到许多创业者都有这样的问题，互联网早期创业缺少技术合伙人，那么怎么从一个人开始找到你的技术合伙人，尤其是现在技术人才紧缺的情况下，这是非常重要的。作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。当然，你不光看重合伙人的能力，还有许多问题需要创业者思考的，合伙人的技术背景与经验，合伙人有没有共同的愿景，共同的价值观，合适的性格？
十年互联网程序猿分享：怎样找到靠谱的技术合伙人。现在很多创业公司也是苦恼找不到靠谱的技术合伙人，这里宇哥分享一下心得，可能是从技术合伙人的角度出发，也给一些创始人提供另一个方向的参考，有不同意见欢迎关注公众号后交流探讨。想找一个靠谱的技术合伙人，首先要看一下自己靠不靠谱。找技术合伙人之前，先了解一下互联网技术的最基础的知识，这样也可以稍微的拉近和技术合伙人之间的距离。搞清楚技术合伙人的作用。
关于技术合伙人的话题。前几天一个创业者问我，能不能分享一下创业团队如何招聘技术合伙人的话题，这个话题，我想了想，没法写，对于大部分背景和资历平庸的创业者来说，想要找到技术合伙人真是相当的难，自带光环的创业者略好，也只能说是略好，还要看你光环能覆盖到哪里，很多技术宅不吃这套的。但帮创业公司解决技术问题这事，我还是会做，我会换一种方式来做，尽量保证创业者和技术大牛的双赢。
合伙创业股权分配之实战模拟：分配股权都有哪些考量因素？此外，为了保障创始合伙人的共同利益，另外一个重要的股权划分保护机制是股权兑现，也就是创始人手中的股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方（例如内部孵化项目），创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人，更遑论后续融资还会稀释创始人的股权。
四个人创业，请问如何分配股权？马云说，一流的点子和三流的执行力 与 三流的点子和一流的执行力 的选择，我选后者。点子值钱，只不过值多少钱太不好算了，尤其是当点子未被落实，它值钱但不能变为钱，还有当你们团队执行力不够，慢了，虽然这个点子还是值钱的，但已经变成了其他团队口袋里的钱。点子的价值在于满足了市场和用户的需要，商业模式的价值则更多的是对创业者而言，因而好的商业模式比好的点子对创业者来说，更重要。
包括：是否要创业，创业项目，团队组建，创业步骤，面对竞争等，共六个方面的内容。正如创业者一般不会缺想法而是缺乏资源，很多创业者对创业项目都是手到擒来，但在团队的打造上却并非熟门熟路。如果选择自建技术团队，创业公司招聘、新建团队磨合、开发基础设施、技术团队费用高、产品开发周期长，这些问题都是自建技术团队需要面临的问题，更重要的是由于自建技术团队周期长，软件开发速度跟不上，很可能错过市场机会。
老板知道自己将往哪里去，而不是员工告诉你你往哪走，如果有一直不认同你观念也不听从你指挥的，那是他走人不是你走人员工的价值在于现时，而不是在于未来，公司不是学校，这里是用人的地方，不是培养人才的地方。解聘员工没有什么不好意思的 ，讲出事实原因，员工是可以理解的员工与公司的关系是雇佣关系，并不是情感关系，老板和员工是可以有友谊的，但不能因为情感而阻碍了公司发展的长远利益，懂得把握其中的尺度。
刘一秒老师在《学习型中国-世纪成功论坛》上的讲话精选：受精卵一：创业合伙人。员工都成为你的创业合伙人。未来大家都是一个创业合伙人的关系。未来他不会成为一家公司员工，而是成为很多公司的员工，以公司为主变成以个人为主，从单一价值变成多元价值。今年年底我们会有10万创业合伙人，2018年会出现100万。世纪成功论坛20周年的时候，会有一千万创业合伙人。
想创业，先跟人发生“关系”吧。最终换了个平台继续做CXO，或者在合伙人团队里做着CXO的角色。某天我开玩笑说，这年头想创业，能否成功，取决于有多少人想跟你发生关系。首先，你需要有合伙人跟你发生“关系”。各个合伙人的特长必须差异化。因为没有人能预知项目会不会胎死腹中，更没有人知道项目成功后会不会因为分赃不均而团队分崩离析。其次，你需要有注资人跟你发生“关系”。再次，自己团队里也得有人跟你发生“关系”。
明略数据将自身定位于专注于关系挖掘的大数据解决方案提供商，在肩负社会责任的同时，使用大数据技术给各行各业带来数据时代的变革，不仅如此，明略大数据科学家团队的卓越贡献，不仅是在数据管理、数据治理，还是数据挖掘、数据应用创新上为各类企业出谋划策，并将落地的产品与服务在第一时间助力于企业大数据架构中，为DT时代下的企业变革做好支撑于服务，同时在大数据公司中也做出了典范作用。
你的公司死于合伙人股权危机的可能性有多大？对创业团队而言，资金入股是很小的一部分，大部分是“人力股”，即限制性股权，成员通过长时间为公司服务逐步兑现股权（服务期通常为4年）。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。创业公司应该提前设定好合伙人股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。
北美文化中complain （抱怨） 这个词是很负面的，complainer （抱怨者，爱抱怨的人）也很受鄙视。所以，为了让吐槽大石沉下朋友圈，笔者献出出国十年以来朋友们和自己应该遵守的“江湖规矩”：这七条都是肺腑之言，为的是大家不再互相往院子里扔差评的大石头。找对象：创造的价值 VS 消费的价值。笔者回答：在这个消费时代，在这个以消费来定夺他人的社会中，我们更应该看一个人在创造什么价值，而不是消费了什么价值。
我认为，互联网人有两条需要去提升的能力曲线，第一条曲线向外，可以称之为行业技能曲线。第二条曲线向内，可称之为思维/认知模式曲线。一个具备了大局观、且行业技能还过硬的互联网人，无论是产品、运营还是研发，在整个行业里都是价值极高的，不夸张的讲，这类人正是那种传说中“可以顶10个普通员工”的人。正应了那个段子，现在混在互联网圈里，如果你不是个创始人CEO或者是心怀创业梦想的人，你都不好意思抬起头来跟人打招呼。
她专访｜改变，从这一刻开始——易后台CMO苏娜专访。TechBase: 你所认为的人的最好的生活状态是怎样的？TechBase: 目前这个创业团队是怎么组建的？TechBase: 建设跨界专业合作伙伴生态圈的过程中，如何建立有硬度的竞争壁垒？TechBase: 创业企业在财务方面最常见的错误和风险是什么？TechBase: 媒体工作对你的创业好处是什么？TechBase: 做了那么多年经济新闻，对现在的创业环境怎么看，有些什么建议。
著名投资机构合伙人：创业公司为什么应该做好PR.此篇文章由其撰写，可以帮创业公司更好地了解PR在其团队的作用。作为一个一直试图用产品说话（以及没有颜值）的创业者，我一直都对到底该不该做PR，以及如何做PR这件事略带疑惑。不过在做 PR 之前还有一件小事，那就是，弄清到底什么是PR。另外，我已经写过好几篇关于PR的文章了，所以如果你想扎书堆好好研究一下关于PR的小百科，我之前的文章或许会带给你更多的乐趣。那什么要PR？
当一位草根开始创业，除了身边的几个朋友，没有人愿意信任你，但是创业者需要找到优秀的合伙人（甚至比自己更优秀的合伙人），越是优秀的人从来不会缺工作也从来不会纯粹为了钱工作，于是你用梦想忽悠、人格也搭上，可能有人愿意“上当”，但前提你真的需要让自己靠谱，否则对于初创公司，别说合伙人，可能连基础员工都不愿意来。我们所有的职业生涯最理想的模式无非是：用自己认可的方式认可自己，何必一定是创业。
找气味相投的投资合伙人。我自己的亲身经历告诉你在北京遇到创业者和投资人的概率，有一次打优步顺风车去创业大街，聊天之余发现车主就是一个投资人，在一个PE机构做管理合伙人，同时也是一家天使投资机构的基金合伙人。对于创业者而言，千万不能见钱就要，要综合考虑双方的契合程度，包括行业方向，投资阶段，投资人和创业者的个性差异等等。除了创业技能的提升，个人品质也在整个创业过程中得到升华。创业公司为什么应该做好PR_PR媒体_传送门
创业公司为什么应该做好PR
导语本文由著名风险投资机构GRP Partners的合伙人 Mark Suster撰写。Mark Suster本人乐于分享，又格外喜欢提供一些新角度。或许有许多创业者对到底该不该做PR，以及如何做PR这件事略带疑惑。今天分享的这篇文章，就是讲创业公司做 PR 的好处都有哪些。当然，不只是创业公司，对如今的大多数企业来说，PR都尤为重要。对于早期公司而言，其实 PR 是一项极具价值的工作，但极少有投资人会意识到这一点，更别说创业者们了。当公司处在初创阶段，不可避免地要勒紧裤腰带过日子，团队里所有人也都眼巴巴地盯着产品和技术，以至于他们常常错估了 PR 的重要性。我认为 PR 的价值难以明确衡量，这一点对于习惯以具体数字来衡量价值的人来说也许难以接受。实际上，PR 是无价的。它沉默而有力，它不会像是：看看，我仅用了7000刀就刊印了一万份报纸。不是这个概念。那什么要PR？1招聘对于所有的创业公司来说，最困难的莫过于招聘一批世界级的人才。但是如果这些大牛们在世界上某个角落听说了你的公司，并为你的理念感到兴奋。那么，作为一家尚且默默无闻的初创公司，招聘到顶尖人才就会容易得多。我合作过的一家创业公司拥有极具才能和凝聚力的团队，可还是为了招聘绞尽脑汁。直到最近的PR活动之后，他们反馈给我说应聘者人数突发惊人地增长起来。就像我说的，PR会悄无声息地发生作用，你很难觉察到这一点，直到你新近招进的员工们开足马力全速工作。不过人们似乎总是遗忘，他们之所以找到如此棒的员工是通过媒体报道甚至是人们的口口相传。2商务拓展商务拓展总是充满艰辛。你不过是一个创业公司，而每个你见过的公司都在挑剔地权量在你身上耗费时间谈交易是否真的值得。当他们在美国航空杂志、《连线》或者Recode（科技投资新闻资讯网）得知你的时候，他们会想：「也许我们可以试试和这个公司接触。」于是你接到了电话，你很高兴，业务也进展顺利，但是少有人想到这通电话的起因。当他们打电话时，或许他们自己也忘记了是从哪里第一次听说了你。但这就是PR给商务拓展带来的润物无声的作用。3筹集资金没有一个从业多年的风投会承认（甚至是对自己）他们受到了媒体报道的影响。但从人的心理层面分析——我们总是会受到阅读的影响。有时，你读完之后马上就会想：「我应该和这个公司接触。」；有时，这来自于某种口碑，好比我认识的某个人读到了介绍你公司的报道。所以，就像我对许多创始人说过的，好的PR可以为你的公司增值1千万美元，或者是增加你完成二轮融资的机会以及类似的情况。而这些又都会反过来使你的媒体报道更具力量。而对于一个从来没有任何人听过的公司来说，筹集资金就显得举步维艰。4团队士气人们常常忽视团队士气。我有一次问在Accenture（我曾经工作过的公司）工作的人为什么他们在飞机场刊满了广告。回复是：「我们的许多员工每周都会为工作飞来飞去，每次他们见到这些广告，他们就会为在这样一个公司工作而感到骄傲。」好吧，这招其实非常奏效，直到泰格伍兹的丑闻挤满了航空港上的所有版面。不过事实是，员工很乐意看到关于公司的正面报道。他们会从自己的同龄人、男朋友、家人、同学那里得到夸赞。想想看人们称呼他们为好小子时的感觉。你会明白，报道很重要。你无法估量这些潜藏的价值，但是我保证它确实存在。就像负面报道所带来的损害价值一样大。5企业销售在你和客户通过电子邮件或者电话敲定一个会议之后，客户做的第一件事就是谷歌一下。而当他们决定交易时，他们的老板就会谷歌一下。而竞争者在和你争夺单子时，同样的事情会不断发生。所以，武装好你自己，捍卫地位吧。6未来的PR这是一个经常被忽视的问题。当你最终想让华尔街的杂志刊登你的报道或者正在尝试说服《早安美国》让你参加他们的节目——这些记者、执行制片人会毫不犹豫地地滑动鼠标搜索相关信息。如果他们从早前的报道中看到了不错的东西，他们会更愿意和你谈谈。当然你需要一个全新的角度让记者们可以报道，因为没人想重复和以前一样的内容。同样，也没人愿意轻易愿意成为第一个预测你在未来会如何改变世界的人。媒体爱企业就像他们爱独家报道权一样。很讽刺，当然。但我保证，这是真的。7企业并购几年前，一家美国科技公司的并购总监坐在我的办公室告诉我：他想知道我投资的公司里哪家让我最兴奋。当时我带着他浏览完了我所有已完成的投资中，或许有一天会和他的企业相关的那些。他告诉我：「Mark，我无法跟踪我从每一个投资者或者银行家那里看到的每一个交易。它们实在是太多了。因此，我建立一个过滤机制：我只追12位风投的投资并让我的团队密切关注他们。我已经决定了我想跟踪你的投资。」这让我意识到PR的重要性——甚至是对于你可能被收购的那一天而言。原来我不经意间提到的投资早已被某人灵敏的雷达捕捉到。每个人都会阅读新闻——甚至是那些有一天通过决定是否购买你的企业而使你变得富有的人。（在原始的文章中我忘记了提到并购，感谢David Catalovsk在Twitter上指出了这一点。）8新客户获取我故意将获取客户这一点放在了最后。为什么？因为我所交谈过的每一家公司都把这当作做PR的理由里最不重要的一条。那些鼠目寸光的人老是会想「我们已经出现在科技博客上了」或者「我们在应用商店里了」但是我们并没有得到预想中的下载量。许多人下载我们的应用，浏览我们的网站等等。但这些都无法转变为销售量。这不过是一种浪费，我们得停掉PR一段时间。」现在请看1-7，洗刷一下思维，重复以上步骤。当第一次创业做CEO时，我的企业获得了当年的英国B2B PR企业奖。这个奖项不仅仅只是针对创业公司，它面向所有公司。在为成功书写感言的时候我引用了一句话:「如果我只剩一美元可以用来做marketing，我就会花在PR上。」文章来源：醉创业。作者：Mark Suster
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PR媒体 热门头条文章投资机构合伙人创业公司为什么应该做好PR
　　最近和人常聊 PR
这件事。作为一个一直试图用产品说话（以及没有颜值）的创业者，我一直都对到底该不该做PR，以及如何做PR这件事略带疑惑。今天分享的这篇文章，就是讲创业公司做
PR 的好处都有哪些。嗯，看来还是应该努力做做的。
　　不过在做 PR 之前还有一件小事，那就是，弄清到底什么是PR。
　　我曾经分别和三个 portfolio 公司交换过我关于PR的一些看法，所以我想干脆在更加公开的渠道上分享这些观点。
　　另外，我已经写过好几篇关于PR的文章了，所以如果你想扎书堆好好研究一下关于PR的小百科，我之前的文章或许会带给你更多的乐趣。
　　对于早期公司而言，其实 PR
是一项极具价值的工作，但极少有投资人会意识到这一点，更别说创业者们了。当公司处在初创阶段，不可避免地要勒紧裤腰带过日子，团队里所有人也都眼巴巴地盯着产品和技术，以至于他们常常错估了
PR 的重要性。我认为 PR 的价值难以明确衡量，这一点对于习惯以具体数字来衡量价值的人来说也许难以接受。
　　实际上，PR 是无价的。它沉默而有力，它不会像是：看看，我仅用了7000刀就刊印了一万份报纸。不是这个概念。
　　那什么要PR？
　　1.招聘
　　对于所有的创业公司来说，最困难的莫过于招聘一批世界级的人才。但是如果这些大牛们在世界上某个角落听说了你的公司，并为你的理念感到兴奋。那么，作为一家尚且默默无闻的初创公司，招聘到顶尖人才就会容易得多。
　　我合作过的一家创业公司拥有极具才能和凝聚力的团队，可还是为了招聘绞尽脑汁。直到最近的PR活动之后，他们反馈给我说应聘者人数突发惊人地增长起来。就像我说的，PR会悄无声息地发生作用，你很难觉察到这一点，直到你新近招进的员工们开足马力全速工作。不过人们似乎总是遗忘，他们之所以找到如此棒的员工是通过媒体报道甚至是人们的口口相传。
　　2.商务拓展
　　商务拓展总是充满艰辛。你不过是一个创业公司，而每个你见过的公司都在挑剔地权量在你身上耗费时间谈交易是否真的值得。当他们在美国航空杂志、《连线》或者Recode（科技投资新闻资讯网）得知你的时候，他们会想：“也许我们可以试试和这个公司接触。”于是你接到了电话，你很高兴，业务也进展顺利，但是少有人想到这通电话的起因。当他们打电话时，或许他们自己也忘记了是从哪里第一次听说了你。但这就是PR给商务拓展带来的润物无声的作用。
　　3.筹集资金
　　没有一个从业多年的风投会承认（甚至是对自己）他们受到了媒体报道的影响。但从人的心理层面分析——我们总是会受到阅读的影响。
　　有时，你读完之后马上就会想：“我应该和这个公司接触。”；有时，这来自于某种口碑，好比我认识的某个人读到了介绍你公司的报道。所以，就像我对许多创始人说过的，好的PR可以为你的公司增值1千万美元，或者是增加你完成二轮融资的机会以及类似的情况。而这些又都会反过来使你的媒体报道更具力量。而对于一个从来没有任何人听过的公司来说，筹集资金就显得举步维艰。
　　4.团队士气
　　人们常常忽视团队士气。我有一次问在Accenture（我曾经工作过的公司）工作的人为什么他们在飞机场刊满了广告。回复是：“我们的许多员工每周都会为工作飞来飞去，每次他们见到这些广告，他们就会为在这样一个公司工作而感到骄傲。”好吧，这招其实非常奏效，直到泰格伍兹的丑闻挤满了航空港上的所有版面。
　　不过事实是，员工很乐意看到关于公司的正面报道。他们会从自己的同龄人、男朋友、家人、同学那里得到夸赞。想想看人们称呼他们为好小子时的感觉。你会明白，报道很重要。你无法估量这些潜藏的价值，但是我保证它确实存在。就像负面报道所带来的损害价值一样大。
　　5.企业销售
　　在你和客户通过电子邮件或者电话敲定一个会议之后，客户做的第一件事就是谷歌一下。而当他们决定交易时，他们的老板就会谷歌一下。而竞争者在和你争夺单子时，同样的事情会不断发生。所以，武装好你自己，捍卫地位吧。
　　6.未来的PR
　　这是一个经常被忽视的问题。当你最终想让华尔街的杂志刊登你的报道或者正在尝试说服《早安美国》让你参加他们的节目——这些记者、执行制片人会毫不犹豫地地滑动鼠标搜索相关信息。
　　如果他们从早前的报道中看到了不错的东西，他们会更愿意和你谈谈。当然你需要一个全新的角度让记者们可以报道，因为没人想重复和以前一样的内容。同样，也没人愿意轻易愿意成为第一个预测你在未来会如何改变世界的人。媒体爱企业就像他们爱独家报道权一样。很讽刺，当然。但我保证，这是真的。
　　7.企业并购
　　几年前，一家美国科技公司的并购总监坐在我的办公室告诉我：他想知道我投资的公司里哪家让我最兴奋。当时我带着他浏览完了我所有已完成的投资中，或许有一天会和他的企业相关的那些。他告诉我：“Mark，我无法跟踪我从每一个投资者或者银行家那里看到的每一个交易。它们实在是太多了。因此，我建立一个过滤机制：我只追12位风投的投资并让我的团队密切关注他们。我已经决定了我想跟踪你的投资。”
　　这让我意识到PR的重要性——甚至是对于你可能被收购的那一天而言。原来我不经意间提到的投资早已被某人灵敏的雷达捕捉到。每个人都会阅读新闻——甚至是那些有一天通过决定是否购买你的企业而使你变得富有的人。（在原始的文章中我忘记了提到并购，感谢David
Catalovsk在Twitter上指出了这一点。）
　　8.新客户获取
　　我故意将获取客户这一点放在了最后。为什么？因为我所交谈过的每一家公司都把这当作做PR的理由里最不重要的一条。那些鼠目寸光的人老是会想「我们已经出现在科技博客上了」或者「我们在应用商店里了」但是我们并没有得到预想中的下载量。许多人下载我们的应用，浏览我们的网站等等。但这些都无法转变为销售量。这不过是一种浪费，我们得停掉PR一段时间。」
　　投资机构：http://www.souqian.com/jigou/
　　文章来源于：http://www.souqian.com/infor/161677.html
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