创业路上，选择合适的技术合伙人的6个热点讨论方案
随着“大众创业，万众创新”的号召，越来越多的人开始走上创业之路，其中有在职场打拼多年的经验之人，也有刚刚毕业的零经验的新人。这些创业者常常说我有资金，我有资源，我有ideal，但是我缺少个技术。因此对于创业者而言，除了自己要坚定之外，不仅需要有一个适合自己的项目，而技术合伙人就更是十分重要的。
特别是互联网创业，技术合伙人在开始阶段最重要。
举个很简单的关于TM-CTO的例子：当我们准备搭建新的网站或APP，这只是我们做的选择技术合伙人20％的工作。但是对于大多数人来说，最大的挑战是需要技术技能来支持项目，使其具有稳定的交付，为企业带来物有所值的价值。
特别是当涉及到设计一个复杂的网络应用程序，iOS应用程序或响应网站，绝大多数公司选择将其外包给第三方。因为在项目开始之初绝大多数公司没有执行这些项目所需的内部技术人才。
那么，我们应该如何去寻找一个合适的技术合伙人呢？TM-CTO就和大家一起来讨论一下选择合适的技术合伙人的6个热点方案
1.看看他们的客户投资组合和推荐
这是一个明显的观点...技术合作伙伴的组合越多，他们可以满足您独特的业务需求的机会越大。 各种组合表明他们的团队具有不同的技术和行业的经验，可以为您带来巨大的利益。而且随着互联网的发展您的合作伙伴还需要能够在一定程度上认可并且了解您的业务。
2.坚持项目经理
在搭建项目或者项目启动后，项目经理在整个过程当中可以说具备较好的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。
3.分配产品所有者
在您处理时，将项目的责任分配给您的公司中具有创建，管理和联系业务需求和技术解决方案的相关经验的人员。在后期为了项目更稳健的发展，更多的企业选择搭建自己的技术团队，实现产品从0到1的升级。
4.使用项目管理和协作工具
优秀的技术合作团队在开展工作的时候都会用到一些项目管理工具。 例如：通过git进行代码版本管理，通过自建gitlab进行任务分配，通过Mindmanager/Mindnote进行头脑风暴，通过Gmail/MSN/QQ/Wechat进行即时通讯，这样的好处就是可以让工作循序有进的开展。
5.决定版本控制系统
在项目开发所涉及工作的性质意味着您的技术合伙人要在整个项目中访问错误控制系统。 此外，您将需要一个版本控制系统，不仅可以让错误得到修复而且还添加了新功能。
6.技术的沉淀与优势
这一点其实是很重要的，你的技术合伙人或者合伙团队是否有足够的开发经验和技术整合能力，具备先进的代码管理能力和团队协作能力才能保证项目的完成达到客户的满意度。
结论：找合伙人是一个漫长的过程，要有决心去寻找，并且信任对方。当然，你不光看重合伙人的能力，还有许多问题需要创业者思考的，技术合伙人有没有共同的愿景，共同的价值观，合适的性格？对行业的深刻理解？技术合伙人是否忠诚？都需要创业者在早期的时候去了解，创业需要经历各种各样的事情， 关于TM-CTO提到的以上6个常用的基本方法是否可以帮助你找到你的技术合伙伙伴呢？
文章转载自探码官网：http://www.tanmer.com/tm-cto
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业创业路上如何找到合适的伙伴 “极速合伙人” 来帮你
持续一周的 “极速合伙人” 活动在深圳圆满结束，该活动旨在解决创始人与合伙人快速建立联系，达成合伙意向的问题。
如何为团队找到适合的伙伴是每个阶段创业者都会面临的问题。对于早期创业者来说，找到靠谱的合伙人更是重要，因为这关系到项目是否能够快速运作。优秀的合伙人，会决定创业项目最终是否能够成功。
很多企业的成功例子都证明了合伙人的重要性，比如阿里、小米、360、新东方等知名企业。对于合伙人的重要性大家都懂，但创始人们还是会面临两个问题：1.哪里找到合适的合伙人 2.找到优秀的合伙人需要很长时间。
优秀的合伙人哪里找？现在是创业的最好时代，越来越多优秀的人加入了创业大军，但不是做合伙人，而是创始人。
与此同时，大部分潜在的合伙人处于在职的状态，不会随意离职，也不便出入于各种大型活动轻易表达自己的离职意向，大范围的去找合适的项目。这就造成了创始人与优秀的人很难进行信息比对，面对面交流。是否能找到合适的合伙人，这完全要考验创始人的人脉关系与运气，不仅需要优秀的人知道创始人，更要让优秀的人了解创始人要什么。
标签认同大于能力认同你会发现，创始人有一个共性需求就是 BAT，合伙人最好得有 BAT 的背景。这就会出现一种情况：标签认同，而非能力认同。大家开始认为团队里有 BAT 的人，才算得上优秀的团队。BAT 确实培养了很多大牛，他们绝对是优质合伙人的人选，资本方看到 BAT 的团队，也会更放心的投资。但我们却不能忽略一个事实，这些大牛一定是供不应求，且大牛们会优先选择大公司或自己创业，他们在选择方面更加谨慎。现在社会上充斥最多的反而是那些只在 BAT 呆了一年半载的人，所以是否选择 BAT 标签的人做合伙人，创始人们也应该好好斟酌。其实，现在的创业拼的不仅是团队构成，更是团队的执行力、成长能力、团队配合等层面。
同时，因为合伙人的重要性，创始人需要花大量的时间找适合的合伙人，特别是处于初创期的团队更是如此。很多创业者反馈，现在找一个比较合适的合伙人需要 1-3 个月的时间。而且还会出现一种情况：看上的人，同时已经有多家也在聊。所以竞争也非常激烈。
吸引合伙人的关键到底是什么？通过这次活动的调查，合伙人们在选择创业项目时，最看重的是创始人本人：1.创始人是不是一个实干的人
2.创始人对做这个事的决心与激情
3.创始人是否愿意信任放权
4.理念是否相同
5.薪资与股权。
而这里面最重要的是创始人自身的人格魅力，高薪资与高股权或期权一定是锦上添花。同时，彼此的信任成为了一切的基础。
这次活动是 “极速合伙人” 的首场活动，本次活动 TOP30 的创始团队有：（按排名先后）来走起科技、加号财富、合创永安智能科技、投房网、壹房壹家、大炎科技、享法科技、CAR+、易法客、车生活、前海零距物联网、同兴园、蜜蜂理财、点点租、新睿酷动、美啦美妆、Peng、世麦信息科技、爱秀未来、英选、感听医疗、Sugr Corp.、美中博康、艺窝网、车多网络、芯易泽科技、黑瞳科技、共筹创新、极创团、长诚网络；同时有很多 10年 以上工作经历的人也参与了活动。我们将持续举办各种活动，解决创业者面临最实际的问题。36Kr,让创业更简单。
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原创文章，作者：创业先锋
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今日搜狐热点创业路上合伙人到底有多重要_百度知道
创业路上合伙人到底有多重要
我有更好的答案
非常重要，很多创业失败都是因为合伙人意见出现分歧。所以合伙创业就算钱出的一样多，也要白纸黑字写清楚当出现分歧的时候谁说了算。而且从开始就要制定退出方案，就是当一个合伙人不想干了，怎么退出。为了保证公司正常运营，在多长时间内不能退出。有方案的话，就算出现问题也不怕了。
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，愿大家都能时常被幸运照顾。如果创业的路上能有幸运之星的照顾，那肯定得是一件求之不得的事情。如果幸运之神问我想要以什么方式来体现这种幸运的话，我会回答：一位志同道合的合伙人！细数一下这些年我们看得见的一些所谓的风口，从O2O，到大数据，到VR，到人脸识别，到手机端游戏，到共享经济，再到如今的媒体时代，区块链技术，以及马云提及的“新零售”概念。我认为我是幸运的，因为我可以见证各类信息的爆炸，但同时我又是不幸的，因为我没有能力做一只“追风口的猪”。听说猪是不能看到天的。我抬头望了望蔚蓝的天空，“呼~”，好险。所以，并不是每一只追风口的猪都能成为最终进化成为飞猪。相比较于鲜见的成功者，或许更多的是看不见的那些失败者吧。这里推荐一本书给大家，《教训：O2O创业小败局》。这其中有一段故事，是关于一个叫“微洗衣”的创业项目，让我印象很深刻。创始人刘晓峰经历了团队组建，团队崩溃，再造团队，又酿悲剧的过程。是个好项目，可惜毁于合伙人。也让我加深了我对“先小人后君子”这句话的认识。故事的具体内容，还请大家自行查阅。正式开始第一份工作的时候，从事的是一家电商平台做女装业务。每当有客户订单生成时，后台会有对应的客服处理相关事宜。我当时想，为了能让自己订单被优先好好处理，某天中午，我拉了一位同事小K出来跟说，咱俩以后算合伙吧。客服又没提成，之后你优先处理我的订单，那我们的提成就55分。小K答应的也爽快。后来隔天我一想，不对，这样的分配略不公平。于是我第二天中午我又拉着小K说，我拿5.5，你拿4.5。小K也是爽快的答应了。现在再回想这段小经历，我总是会忍不住笑出声来。谁没那么傻过呢。依稀记得当时莫名其妙有个几十块钱的订单，我兴奋的跟小K说这事儿。小K说她刚喝室友喝了点酒，听到这事儿，那开心的就差上下乱窜了。这份工作没做多久，虽然最终也获得提成，但在当下情况，那种和合伙人的分享，办事，沟通，交流，可能是一种比较正确的方式吧。前几年股市行情很好的时候，一位好友说想进去看看。我也眼红，说那我投一点钱，我们合伙一起来一个。赚了咱们一起分，赔了也就算了。反正我不懂，全由你操盘。不过幸好最后没有落实，朋友自行进了股市。不过现在我再回想起当初的这番话，都觉得自己很不聪明，怎么会想出这种嗖主意。曾经不止碰到过一次，别人跟我说，你这东西要真好的话，我投个几万块给你，你来做。虽然表面上总是傻笑回答别人说，自己都不明确以后的发展情况，何必白搭了你这钱投进来呢。但其实心里早就已经是甩了别人一脸了。哪怕就是天天吃泡面的在创业，我也不会要别人这所谓的几万块。虽然脸比兜干净，但与其说缺钱，不如说是缺一位能和我一起共进退，共同办事的合伙人！行，如果非要资金注入，那就请注入个几百万来，负担起房租，日常开支，以及各种行程支出。这才叫资金注入。几万块，亏了还要让人赔，赚了就翘着二郎腿在家里就能收钱。这种好事，天底下哪儿找去？总有那么些人，嘴上嚷嚷着比谁都响，要出力的时候找各种理由再三推脱，别人做的不让自己满意的时候又指手画脚，关系到利益的时候算的比谁都精。我相信人无完人。前段时间做过一次职业测评，不能说100%准确，但是也侧面折射出了一些我自己心里也清楚的问题。你们相信互补这种说法么？我是相信的。我可能不聪明，但我愿意坦诚的表达自己的缺点，不足，并且希望合伙人可以弥补我在某些方面的缺陷。而那些打着所谓“合伙人”幌子的人，我想奉劝，就不要再浪费时间和精力了。有时候，“丑话说前头”这句话，并不是没有道理的。想一想，为什么别人没有和自己合作，想想问题的关键所在，等想明白了再说其实也不迟的。亲情也好，友情也罢。这一层关系应该成为生意场上互相之间默默支撑的那一股力量，而不是让这一层关系主导生意。有时候在利益面前，一切都会变得很脆弱。什么是贵族精神？贵族精神有三种内涵：诚信，道义，使命感。衍生开来，应该是有三根重要的支柱：一是文化教养，抵御物质主义的诱惑，培育搞对的道德情操与文化精神。而是社会担当，严于自律，珍惜荣誉，扶助弱势群体。三室自由灵魂。有独立意志，在权利与金钱面前敢于说不，不为政治强势与多数人的意见所奴役。什么是契约精神？挑取4种精神中，和合伙人最相关的一点来解释 - 契约信守精神。人们订立契约源于彼此的信任，缔约双方基于守信，在订约时不欺诈、不隐瞒真实情况、不恶意缔约、履行契约时完全履行，同时尽必要的善良管理人、照顾、保管等附随义务。如果大家能读到这里，如果又恰巧对上面提及的刘晓峰的“微洗衣”案例感兴趣，或许书中提及的以下几点能给我们一些合伙启示：确定公司方向；合伙人的投资额以及所占顾问；确定每个合伙人的管理权限以及范围；确认每个合伙人的职责，以及不负责任所应承担的后果；确认合伙人期限与退出机制；确认引入新合伙人的方式；确认利润分配方案；最后想说，投身创业的目的，并不是为了增加自己的收入，而是为了改变自己现有的生活状态。但是，创业不易，单枪匹马创业更不容易。如果需要选择合伙人，请一定根据自己的要求，谨慎行之！不要为了寻找合伙人，而寻找合伙人！不然，不仅做不成“飞猪”，还一不小心就会变成烤乳猪。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。飞狐论市百家号最近更新：简介:讲解时事走势，分享操作经验！作者最新文章相关文章