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晋煤集团寺河矿后半年生产衔接步入快车道
近日，随着寺河矿东井区5302工作面安装完成、西井W2302工作面进入安装阶段，困扰该矿近半年之久的产量受限局面得到根本缓解。以此为标志，该矿完成2015年原煤产量所需工作面即将全部就位，生产衔接工作进入发展“快车道”。
5302工作面是寺河矿下半年东井区主采工作面。自今年4月份圈定后，该矿机电管理部、运安工区抽调精兵强将，优化安装作业流程，并提前对所有下井支架进行全面检查，利用一个多月时间完成工作面全部安装任务，在上个工作面还剩余180万吨左右产量时，就已经具备出煤条件，且在近期试初采过程中，所有设备运行情况良好。
相对于已经安装完成的寺河矿东井区5302工作面而言，西井区W2302工作面的衔接工作更加艰难。该工作面自开工以来，受地质构造、瓦斯等因素影响，掘进进尺一度受限。为确保工作面顺利衔接，寺河矿安排4支掘进队组进驻W2302工作面，确保掘进进尺稳步提升的同时，组织安装队组在辅助运输线路和部分巷道施工完成前，在工作面进行单向作业。据了解，相对于以往的正常作业，虽然工作量大、施工时间长，但可以为工作面提前具备出煤条件节省一周多的时间。
目前，寺河矿西井区W2302工作面一部皮带机已经安装完成，正在进行调试，工作面溜槽安装工作已经完成2/3，预计7月25日具备出煤条件。届时，当东、西井区两个关键工作面全部完成接替后，寺河矿将再度恢复到高产高效阶段。
来源: 晋煤集团
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高建民在晋煤集团调研
强调要坚持“以煤为基 多元发展” 为全省新型综合能源基地建设带好头作贡献
来源：新闻中心 |
作者：彭勃　陈名波　张玉宁 |
发布时间： 10:30
3月26日，山西省委常委、常务副省长高建民率省煤炭厅、安监局、山西煤监局负责人到晋煤集团寺河矿调研，希望晋煤集团进一步强化安全意识、落实安全责任、创新经营管理，坚持“以煤为基、多元发展”，为全省新型综合能源基地建设作贡献。
省煤炭厅厅长吴永平、安监局局长霍红义、山西煤监局副局长徐占成、省煤炭厅副厅长杨茂林，晋城市市长刘润民，晋煤集团董事长、党委书记贺天才、总经理李鸿双、副总经理王茂盛、薛军正陪同调研。
一到寺河矿，高建民一行便按照下井程序，学习入井须知、自救器佩带使用、避灾线路等知识，乘坐猴车深入寺河矿1308工作面。在井下，高建民边走边问，详细了解寺河矿井下各系统各环节运行情况，向井下干部职工询问瓦斯抽采、监测监控、员工培训等方面情况，告诫大家一定要牢记安全、按章作业。在全方位查看1308工作面生产过程中，看到寺河矿井下全部使用的是具有自主知识产权的6.2米大采高综采装备，高建民十分高兴，鼓励和希望晋煤集团坚持依靠科技创新，创优作业环境，实现本质安全，不断打造煤炭工业现代化升级版。
上井后，高建民一行详细了解现代化矿井地面布置和煤炭生产、入洗、外运、职工后勤服务、基层党组织建设情况。在寺河矿调度指挥中心，仔细询问寺河矿井下生产组织、瓦斯涌出量、1308工作面布置和各盘区抽采掘衔接情况，十分关注高瓦斯条件下井上下综合抽采模式和效果，对晋煤集团高瓦斯条件下坚持走高产高效现代化矿井发展之路给予充分肯定。
座谈会上，高建民认真听取晋煤集团发展概况、1—2月份安全生产经营情况、安全生产经营面临的形势以及寺河矿、资源整合矿井、寺河矿基层队组安全生产等工作汇报。
贺天才在汇报中说，今年以来，针对企业安全管理难度加大、煤炭需求增速放缓、煤炭价格低位运行、销售、资金周转压力不断增大，以及现代新型煤气化技术广泛应用，对晋城无烟煤化工精品原料煤竞争优势带来的冲击，晋煤集团认真分析安全生产和经营发展面临的内外形势，紧紧围绕省委省政府关于加快转型综改试验区和综合能源基地建设总体部署，立足企业客观实际和长远发展，提出“以煤为基、多元发展，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”发展战略，着力构建“5315”战略体系，牢牢把握“稳中求进、改革创新”工作总基调，下大气力狠抓安全生产、狠抓经营管理、狠抓项目建设、深化企业改革、强化创新驱动。在安全生产方面，晋煤集团加大安全资金投入，狠抓安全技术措施和基础工作、安全责任制落实、干部安全作风建设和员工素质提升，深刻汲取“3·1”晋济高速公路交通事故教训，举一反三加强安全事故防范。在经营管理方面，晋煤集团牢固树立“市场为先”理念、“成本制胜”理念和“现金为王”理念，眼睛向内、苦练内功，优化产品结构，灵活实施价格联运调整策略，发挥煤化联动优势，增强企业整体竞争力和话语权，稳步提升企业运行质量和效益。在项目建设方面，晋煤集团全力以赴建设亿吨基地，不断做强做大做优煤炭主业；全力以赴加快转型重点项目建设，不断培育新的经济增长点。在深化企业改革方面，晋煤集团通过深化人事、劳动、分配三项制度改革，探索建设与企业经济效益紧密结合的市场化工资机制，提高劳动效益和经济效益；通过优化集团管控体系，转变管理方式，优化管理流程，促进内部管理资源优化配置。在强化创新驱动方面，晋煤集团积极对接山西省围绕煤炭产业清洁、安全、低碳、高效发展重点安排的科技攻关项目，推进产业转型升级。发挥“国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室”等技术创新平台的科技效应、品牌效应，扎实推进重大科技专项争取和建设工作，借首批入驻“山西科技创新城”契机，建设研发机构、高端产业和配套工程，为我省缔造“煤科老大”品牌贡献力量。
贺天才还就新井建设、煤层气区块配置、减轻企业税费负担、太原煤气化关停搬迁、员工待岗培训费用补贴和资源配置等需省政府协调支持的事项作汇报。希望省政府对相关工作给予大力支持，促进企业平稳健康可持续发展。
李鸿双介绍晋煤集团强化资源整合矿井安全监管工作有关情况，并就供电等方面存在问题提出建议，希望省政府给予关注。同时表示将认真汲取“3·1”晋济高速公路交通事故教训，牢固树立大安全意识，夯实安全基础，规范安全行为，落实安全责任，打造安全晋煤，为我省转型跨越安全发展作出更大贡献。
寺河矿、晋圣公司松峪煤业、寺河矿连掘三队负责人分别代表晋煤集团生产矿井、资源整合矿井及矿井基层干部汇报各自安全生产工作情况。
省煤炭厅、省安监局、山西煤监局负责人先后发言。要求深刻汲取近年来各类安全事故教训，始终将“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为安全底线，下功夫抓好安全生产各项工作。要严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，引导各级领导干部将精力投入到安全生产工作上，切实做好煤矿瓦斯治理和防治水等各项工作，切实将安全生产工作抓实抓好。
听取汇报后，高建民对晋煤集团长期以来在安全生产、经营管理、转型发展等方面取得的成绩给予充分肯定。高建民说，在煤炭市场竞争日趋激烈的严峻形势下，晋煤集团整体工作呈现出安全生产平稳有序、经营管理有效加强、转型发展成效显著的特点。希望晋煤集团再接再厉，继续坚持“以煤为基、多元发展”，进一步拓展非煤产业发展，加快转型升级步伐。关于资源配置、政策扶持等方面的建议，省委省政府将进一步研究，为全省煤炭行业的发展畅宽路径。
高建民要求，要进一步强化安全意识，深刻汲取“3·1”晋济高速公路交通事故教训，举一反三，查找安全隐患和管理漏洞，尤其要密切关注职能交叉薄弱环节。要十分注重安全生产新情况，特别注重技术革新后各项安全措施的更新和衔接。要从思想上高度重视安全工作，始终秉持“经营好安全就是最好的经营”，切实将安全工作提升到新的高度，让安全成为一种习惯和内在需要，使安全管理常态化、长效化。要进一步强化安全生产责任制落实，进一步抓好领导带头和干部安全作风建设，健全安全责任体系，完善责任落实机制，确保安全责任不留空挡。要进一步强化经营管理，面对煤炭市场下行压力，晋煤集团要逆水行舟，逆势图强，采取一系列行之有效的改革措施，坚持走好“以煤为基，多元发展”路子，继续做好全省煤炭行业的“领头羊”，特别要进一步做好煤层气、煤化工等优势产业发展，延续好长期积累的成熟做法和经验，为全省新型综合能源基地建设带好头、作示范、作贡献。
吴永平主持会议并强调，要清醒认识全省煤炭安全生产形势，始终认清全省煤炭行业煤矿数量多、监管人员少；整合矿井多、彻底掌握少；出台措施多，落实到位少等现状，将安全工作视为“天大的事”，严格落实“三个敬畏”和“三个不能过高估计”安全思想，坚守安全底线，强化安全意识，汲取各类安全事故教训，举一反三，切实抓好安全生产。
（责任编辑：郭颖）
地址：山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
邮编：048006 主办单位：晋城煤业集团新闻中心技术支持：晋城煤业集团通信公司首批全国煤炭工业“三基九力”建设优秀区队、优秀班组公布：
晋煤集团一个区队一个班组获得荣誉
中国煤炭新闻网
17:43:11 & &
　　中国经济网太原3月19日讯（通讯员　杜朝安） 3月18日，中国煤炭工业协会公布“首批全国煤炭工业‘三基九力’建设优秀区队、优秀班组”名单，来自晋煤集团的寺河矿连掘三队和成庄矿综掘三队生产三班分获优秀区队和优秀班组。
　　据了解，此次评选由中国煤炭工业协会政研会组织开展，旨在深入学习贯彻党的十八大经济发展“更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动”的基本精神，提高煤矿精细化管理水平，打造一支管理高境界、效益高水平的优秀基层团队，保证煤矿安全生产与科学发展的再实践。三基具体是指：管理基础、基层工作、基本功修炼。九力具体是指：执行力、战斗力、凝聚力、支持力、承载力、保障力、学习力、创新力、竞争力。
　　此次晋煤集团获奖的寺河矿连掘三队从一支临时组建的农民工队组，经过多年的艰辛努力，成为了一支技术硬、能力强的金牌之师。他们从一个平均只有初中文化的业余队组，通过自主的培训和学习，发展成了一支90%人员拥有中专以上技能文聘的专业化掘进队组；从一个违章最多、事故最多、进尺最低的黄旗队伍，经过多年的自主创新管理，成为了晋煤集团寺河矿安全质量标准化最精、掘进进尺最高、安全绩效最优的红旗掘进队组。
　　成庄矿综掘三队生产三班自2002年9月成立至今，十多年安全生产无事故。在班组建设上，他们一是重系统布置。建立了“年有方案、季有竞赛、重在活动”的工作制度。二是重过程讲评。将创建重心放在过程管控上，要求全员贯彻“四查四看”、“四不放过”、“四落实一上报”工作模式，确保工作面安全指标动态达标。三是重宣传教育。经常性借助录像、投影、板报等载体，组织职工学习安全生产规章制度、岗位操作规范流程。
来源：中国经济网
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