作为乙方的咨询公司与甲方内部相似部门职能职责有哪些不同？
我想请教的是作为乙方中战略管理咨询、人力咨询、品牌咨询的部分。1，专业的乙方咨询公司（特别是上述三种），与所服务的甲方公司的内部相似部门（战略部、人力资源部门、市场或者营销ps，第三种不是很了解，可能表述有误）所做工作有哪些不同？2，公司有自己的战略部时，会不会请外面的公司来做管理咨询？如果会，原因是什么？与自己公司部门的对接是怎样的？3，设立战略部和请乙方公司的成本比较如何？//第三个问题确实不大好回答，提问的时候是因为我自己知道一些公司的战略部门人员薪水很高，甚至比外面一些咨询公司的人员薪水高，当时觉得in-house成本如果比较高的话为什么不整体外包。现在保留战略部的原因已经被大家指点了，这个问题也就基本清楚了。另外前面想的薪水比较应该也是有点问题的，因为意识到成本不仅仅是薪水，或者说小朋友们的薪水和甲方给乙方的报酬应该也没什么关系==谢谢~
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谢邀。1，乙方与甲方这些部门工作最大的区别在于，乙方基本只负责给出解决方案，顶多是协助执行，满足合同内容后拿钱走人；而甲方这些部门必须将解决方案落地，是要承担最终解决问题、创造业绩等压力的。此外，乙方是项目制的工作方式，基本集中于企业的顶层设计，而甲方这些部门还有大量的日常事务性工作需要处理。2，甲方有战略部时也会请外部咨询公司，咨询公司在此时贡献的价值在于：1、第三方机构，外来的和尚好念经；2、能给企业带来同行或者是别的行业优秀企业的做法，更为开阔的视野；3、相比企业目前人员能力而言，可能更为专业的问题解决能力。找个战略、人力、市场等部门熟悉企业内部情况、思维较为清晰的专员对接就可以了，主要是安排下双方工作计划、协调项目工作开展。3，二者的成本取决于企业具体情况，看企业需要解决的问题、以及希望达到的效果，大多数时候这两者一般都并存。与列位讨论
Jason已经写得很全面了（恕我不知怎么在@符号下翻页找到答题的那位Jason同学）；作为曾经在乙方做管理咨询，而如今在甲方内部做管控变革、同时又在和乙方合作的，我也分享一点自己的认识。我目前在甲方做top-down的管控变革项目，和MBB的其中之一有合作（没错就是翻身做甲方的意思）。严格来说我所在的部门或者说团队并不是战略/HR/MKT这类，但作为方案团队我们负责出具可落地执行的方案，从这一点来看，我们具有相当的内部咨询性质成分（虽然名称上和business transformation之类没有什么关系）。现在对题主的前两个问题（第三个实在答不好）以实例做点分享补充：问题1：作为方案组我们对方案负责——既能向上汇报又能落地执行，因为这两个少了哪个都会有大佬不买账。所以相比于顾问已出具方案为主的职责，我们有更多与利益关系人沟通、确保方案可执行的工作要做——“擅长做战略咨询的咨询公司不保证落地执行”这句话虽然一概而论，但我确实能体会到，乙方交付的东西有时候美其名曰差了“最后一公里”，说白了就是无法满足执行层面的需求，此时需要甲方内部对方案负责人保证其可执行性。如Jason所说，乙方需要让甲方满意并寻找后续合作机会；但当甲方需要落地而乙方却做不到时，满意程度当然要打折。问题2：会。乙方的执行力、数据库（如业界leading practice）、独立视角等，还是被甲方看重的。项目的发起方（甲方的某部门，如战略）会负责对接和项目工作牵头，并让项目涉及的其他部门参与进来。
UPDATE IN 09/15/2015：原文请见我的知乎专栏。随着商业环境的日趋成熟，越来越多的公司都开始组建自己的战略部，即 In-House Consulting，传统如跨国公司 Google, Dell, Microsoft，新型如 BAT 等互联网巨头，甚至像 Uber China 这样的『Startup』，都开始招募 CHINA STRATEGY & PLANNING CONSULTANT，那么，他们和我们传统意义上的 Consulting Firm 的区别又在哪里呢？总体来说：以从业者的角度，Consulting Firm 比 In-House 所需要的能力更加的宽泛；In-House 比 Consulting Firm 更加的深入。以客户的角度，In-House 的成本更低，安全性更好，业绩更容易考核； Consulting Firm 的第三方独立视角、专业性、高效性，以及相关领域的 best practice，也很重要。两者更多的是互补作用。以雇主的角度，内部顾问是公司的智囊团，为老板的决策做分析支持，间接影响公司的发展；Consultants 是咨询公司的销售，为咨询公司赚钱，直接关系到公司的 revenue。对于这两种 Consulting，首先最明显的区别是，In-House 是甲方，Firm 是乙方。甲方的咨询是 routine work，是自己人。乙方的咨询是 professional service，是外人。外人，要面子；自己人，要业绩。而乙方的工作范围通常会包括：勾搭客户：Business Development服务客户：做项目，收钱维护客户：维护好现有客户的长期合作关系，以及潜在客户的机会跟进在这个过程中，对于乙方来说，最重要的、经常思考的问题是：如何勾搭客户？如何让客户相信：市场上这么多 consulting firm（其实也没几家了），只有你是最适合的？如何让客户 buy in 一个外人的观点？顾问只要入场，就会带来或大或小的变革，在如此短的短时间内，凭什么相信你，进而去改变自己？如何维护好这些客户，让客户长期的离不开你？每一家 consulting firm 在做项目的时候，都不希望做一单就走，都希望能源源不断的做下去，那如何让客户认为：『你是我的救世主，你真的和我是一条船上的，我的生意离不开你』？从某种程度上讲，想办法让客户满意才是最重要的，如果不能让所有人满意，就让客户里最重要的利益方满意，比如：项目的发起方、验收方、付款方等等。 而对于 In-House Consulting 来说，更多的是为公司的决策层提供战略分析支持（如市场分析等，是支持而非制定），有些时候需要协调一些项目的落地，压力更多的来自于 KPI 的考核，而非乙方这种类似于销售的压力。In-House Consulting 不用去『寻找』客户，不用去『说服』客户，不用去『维系』客户，更多的时候，甲方的咨询看起来更『纯粹』一些：比如进行市场分析，去帮助老板扫描现在市场上做哪些东西赚钱，哪些东西赔钱，我们现在做了哪些，没做哪些，写报告，给老板做分析决策支持；比如根据公司整体战略，与各个部门去沟通，分解今年各部门 KPI；比如对接外部的咨询公司，进行项目的招标，推进，落地等。而如果是 Uber China 这样的『 Startup』 ，那可能还需要你不仅仅是个 strategy consultant，还要是 mkt 高手，兼 operation 高手，就是：革命一块砖，哪里有需要，就出现在哪里，什，么，都，要，会，一，点。所以，当对比甲方的 In-House Consulting 和乙方的 Consulting Firm 对雇员的要求时，会发现乙方或多或少的会在下面几条有偏好：Top tier 的教育背景及工作背景很好的沟通能力：语言吸引力，倾听能力（in），讲故事的能力（out）Professional Appearance：包括外表吸引力和非言语行为，其中，外表吸引力包含了脸部吸引力、身材和体型、梳洗和装饰等静态信息；非言语行为包含了手势、眼神和微笑等动态行为当然，这些要求都极大的降低了筛选成本，最大程度地保证了招进来的雇员都是 smart 的，但归根到底，乙方对于雇员的要求更偏向于：首先要有办法让客户 buy in 你这个人，然后我们再谈谈其他的。而这，其实是几乎所有 professional service 的惯例。对于『甲方已经有了 In-House Consulting，还需不需要乙方』的这个问题，答案是需要的，主要有以下三点原因：政治因素：企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置对于某一现象 / 问题的深入研究：被验证过的方法论及最佳实践跨层级、跨部门的信息沟通：独立客观的第三方视角最后，这是我的 LinkedIn： 欢迎来访^_^信息来源：[1] Knapp M, Hall J, Horgan T. Nonverbal communication in human interaction[M]. Cengage Learning, 2013.[2] Malte Bernholz, Andrew Teng. Why and How to Build an In-House Consulting Team[J]. Harvard Business Review, 2015, 09[3] 波士顿咨询公司官方网站：[4] Uber 公司官方网站：[5] 腾讯公司招聘官方网站：[6] Marc P. Cosentino. Case In Point[M]. Burgee Press, 2005[7] Quora 网络社区：[8] HBR Blog Network - The State of Strategy Consulting, 2011：--------------------------------------以下是原答案-----------------------------------------------------乙方的咨询是 professional service，是外人；甲方的咨询是 routine work，是自己人。外人，要面子；自己人，要业绩。对于乙方这样一个外人来说，他的工作范围会包括：勾搭客户：BD服务客户：做项目，收钱维护客户：维护好现有客户的长期合作关系，以及潜在客户的机会跟进在这个过程中，对于乙方来说，最重要的、经常思考的问题是：如何勾搭客户？如何让客户相信，市场上这么多 consulting firm（其实也没几家了），只有你是最适合的？如何让客户 buy in 你一个外人的观点？顾问只要入场，就会带来或大或小的变革，在如此短的短时间内，凭什么让甲方相信你的观点，进而去做改变自己？如何维护好这些客户，让客户长期的离不开你？每一家 consulting firm 在做项目的时候，都不希望做一单就走，都希望能源源不断的持续做下去，那如何让客户认为，他的生意离不开你？从某种程度上讲，想办法让客户满意才是最重要的，如果不能让所有人满意，就让客户里最重要的利益方满意，谁发起，谁验收，谁付款。
（其实满意的方式也有很多种）而对于 Inhouse Consulting 来说，更多的是为公司的决策层提供战略分析支持（如市场分析等，是支持而非制定），有些时候需要协调一些项目的落地，压力更多的来自于 KPI 的考核，而非乙方这种类似于销售的压力。所以，去看甲方的 Inhouse Consulting 和乙方的 Consulting Firm 的 JD，会发现乙方或多或少的会在下面几条有偏好：Top tier 的教育背景及工作背景很好的沟通能力看起来比较专业简单来说，乙方对于雇员的要求，更偏向于：首先要有办法让客户 buy in 你这个人，其次我们再谈谈其他的。而这，其实是几乎所有 professional service 的惯例。对于“甲方已经有了 Inhouse Consulting，还需不需要乙方” 的这个问题，答案是需要的，主要有以下四点原因：政治因素对于某一现象 / 问题的深入研究纵向跨层级的信息沟通横向跨部门的信息沟通详细可见我之前回答过的一道问题：最后，我正在寻找市场上的工作机会，欢迎一切形式的勾搭 ^_^这是我的 LinkedIn:
1.乙方出方案,执行的最终结果不保证 甲方要执行,要执行,要执行!搞不掂不是乙方的责任,是甲方的部门2.甲方搞不掂人的时候一般会请乙方来搞掂,外来和尚好念经,甲方想怎么搞又不能直接对业务部门发号施令的时候,把自己的想法跟方案给乙方说,乙方自然懂甲方太上君的意思跟想法--实际上很多公司都这样干3.甲方的成本基本可以忽略(人力成本最多),乙方战略级的顾问人工费可是很贵的.据我了解 一天一个人按不少于8K来计,你算下这笔费用吧.
常见于德系公司的一种玩法是在corporate层级设一个专对内部客户的咨询部门. 规模小一点的如汉高十人上下，大的如拜耳在全球有那么一百五六十人.业务模式跟外面firm很类似，一样要出提案走采购流程，还常常要跟外面的咨询公司一起竞标。价格上不见得有优势（鄙司在中国单价已经高过BCG了），不过在建立信任方面天然有利。Career ladder也差不多，想纵向发展的话有(Senior)Consultant -& (Senior) PM -& Partner这条线，不过多数人呆上三五年后会转去职能岗位做事。从集团角度而言，几点意义：组织上是中立角色，适合来推跨部门协同的工作大型项目上需要代替甲方管理乙方的场合，专业度有保证作为Resource pool／雇佣兵团 ：有预算没合适team的executive其实相当多，就需要有些熟悉公司运作的聪明人可供灵活调配作为Talent pool ：可能比管培生program要好用些从顾问个人角度……就不讲了，反正来的都说好，人才留存远远好于外部咨询公司。 一个相关网站可以顺藤摸瓜去了解一下。此外Jason上面列过的HBR这篇文内容也挺准确，推荐看
战略管理咨询甲方的主要工作是吹牛，乙方的主要工作是协助甲方政治斗争
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录甲方（私人有限公司） 乙方（个人） 甲乙双方签订合同，大概内容是，乙方自愿投资给甲方二十万元作为电_百度知道
甲方（私人有限公司） 乙方（个人） 甲乙双方签订合同，大概内容是，乙方自愿投资给甲方二十万元作为电
甲（私限公司）乙（）甲乙双签订合同概内容乙自愿投资给甲二十万元作电影拍摄费用二十万参与甲公司盈亏甲若亏损乙投资本金若盈利返本金并给予乙红合同签订形式合规合同盖公司公章其名字（该公司共两）现情况：甲公司亏损严重电影却没制作部内部练习拍三几十钟短片费用概万五其余资金挪用于买办公设备付员工工资等没收入情况甲公司持续亏损其跑路乙要求偿投资金没跑路拒绝并要破产式关闭该公司请问<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad情况告甲公司合同诈骗2没跑路称自没参与公司管理知情理由立3合同诈骗立案调查乙需提供哪些证据4告功没跑路要私财产偿乙5没跑路需要负半责任偿半钱6没跑路偿钱否要坐牢
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如果这只是个问题的话，那我不知道，不过这要是个事件的话，我有个律师的电话号码可以给你！
律师咨询费多少？
这是一种投资行为，公司不构成合同诈骗；公司只有一个法定代表人，不存在两个。这里只能告公司，公司还不了钱就申请破产，但股东恶意转移财产的除外。
要阿，但是能给邮件最好了，因为我怕电话说不清楚文字比较好表达。
就是说两个创办人里只有一个是法人代表？另外一个对法人代表做的事可以不负责任？虽然是投资行为，但合同里写了不参与盈亏的呀！
额，我不好做传话的，要不，你直接找他吧？！
恩好，请给我联系方式。谢谢你拉，好人
能给好评不？（☆_☆）
奇怪，你给的号码看不到
号码看不到？
那你的电话呢，可以发吗？
一八四八一四七八四二三
这样可以看吗？
那你能给好评不？（☆_☆）
谢谢O(∩_∩)O
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太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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出门在外也不愁甲方是公司，乙方有法人代表，公司盖章，乙方把这个全权授权给丙方了，丙方就是个人名字，这样能做授权书_百度知道
甲方是公司，乙方有法人代表，公司盖章，乙方把这个全权授权给丙方了，丙方就是个人名字，这样能做授权书
甲公司乙代表公司盖章乙全权授权给丙丙名字能做授权书做授权书受律保护
要符合定程序授权且符合授权书授权流程要求授权书都除非丙没合同约定家规定资质等（项目工程施工级资质；化工品特许经营资质等）
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乙方是甲公司的法人代表?
那合法的，但是看授权的权限是什么，一般点的没有问题
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出门在外也不愁甲方公司乙方公司怎样区分？甲乙方公司的定义如何？_百度知道
甲方公司乙方公司怎样区分？甲乙方公司的定义如何？
直听别说甲公司乙公司区别何定义呢第三公司~致都类型公司点搞清楚谢解答~
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提供服务甲 接受服务并付钱乙
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出门在外也不愁若某公司有甲、乙两人各出资100元注册成立，一年之后，丙持资100元希望入股该企业，入股比例应定为多少？_百度知道
若某公司有甲、乙两人各出资100元注册成立，一年之后，丙持资100元希望入股该企业，入股比例应定为多少？
入股何影响企业资产负债净资产请进行析
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要看该公司运行情况：公司设立净资产200万元盈利未配利润增加净资产增加甲乙两各所者权益已经于100万元公平丙100万元所占比例能等同于甲乙比未配利润50万元现净资产250万元每拥<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a万元若丙加入三股份要相等要缴纳125万元其<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a686f6e0万元增资<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad万元作资本公积属全体股东变更净资产375万元丙能<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a万元则资比例算：甲乙资本占所者权益80％丙能占80%即100万元<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad万元作资本<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad万元作资本公积即变更注册资本：200+80＝280甲乙各占：100/280＝35.7％丙占：80/280＝28.6%变更净资产350万元理论计算实际考虑种素（比经营善亏损、企业某些资产明显增值、原企业市场拓已经发展前景等等）各所占比例经协商全体股东同意即
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