美团网是如何赚钱的？
回答的详细一点，比如KTV、0元购等。
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现在的美团整个大盘应该是没有盈利的，且外卖、美食等补贴的厉害。美团要赚钱，随时可以，现在不是时候罢了。美团现在不需要赚钱，目光要放长远一点。大家都在谈格局、讲连接，这些都不是用嘴巴说出来的，是一点一滴艰难的做出来的。试想一下，美团坐拥2亿生活服务用户、近100万商户及5年的历史用户商户行为数据，只要是用户、商户有需求的，美团有什么不可以做？如何能不赚钱？兴哥常讲：丘吉尔说「你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。」那么我们就拿当前最火的腾讯来说，江湖传言起初 qq 是不赚钱的，差点被卖掉。但是，当qq 积累大量用户后，腾讯开始闪电般的速度打造自己的产品生态——游戏、媒体、增值服务等一系列赚钱的业务。美团也是一样一样的。收入基本是基于公司的业务，所以先大概捋一下美团的现有及以后可能会有的业务模式。从上方的业务模式稍加推演就大概可以知道从哪些方面赚钱了，虽然是可以赚，到底会不会这样做，就不得而知了。商户增值服务：积累的历史交易数据，经过系统的分析就可以帮助商家更好的去经营，为商家带来价值而收费；高级店铺收费，随着业务的推演美团商户也会和淘宝商户一样，自助开店、装修...更高级的店铺功能开放给高级商户，进行收费；广告营收：首页的广告位、右侧推荐、搜索推荐，各类流量入口均可以进行售卖（和某宝基十分相似）；佣金分成；互联网金融：商户扩大规模经营，可以从美团贷款，同时美团再加流量套餐、经营指导等一系列套餐打包给商户，我想商户会喜欢的，商户赚钱，美团跟着赚钱；前面写了那么美团的业务，其实是有用意的：猫眼：那么多人在上面看电影，猫眼之前已经做了一些尝试了，比如，直接参与投资电影，为电影做前期的宣传，可以是一笔收入；电影里那么多的植入广告，那么多的漂亮衣服&各种好玩的东东，可以卖电影里的东东；还有更多其他好玩的，我想猫眼的同学都在努力去想；外卖：由于滴滴打车超级使用高频，所以现在滴滴打车里有各类有钱的广告主就会给你发打车红包，外卖也是高频的；美团现在开始自建配送团队了，应该是先从高端用户开始打，保证线下体验可控。待线下自主配送完善，后续可以解决『最后一公里』的问题，食物、生活用品各类上门服务；智能硬件：商户都在进行信息化，IT 硬件设备都需要更加智能，这同样是一个可以尝试的方向；另外，对于这么大用户、商户体量的公司，可以做的事情很多，可以赚钱的方法也很多，其他的大家可以评论盖楼，我们一起 YY~差不多就这些了，欢迎和各位多多交流。写的有点乱且想的不成熟，但都是真情实感。谢谢！
前美团网销售，简单说几点：一般来讲（不绝对），大的连锁商家美团收的佣金很低，甚至为0，甚至有个别情况还会倒贴钱；同时，小的单店基本上都会要佣金的，分行业，佣金比例从个位数到100%甚至有的行业还会收广告费。餐饮的佣金比例一般在10%以内；电影票一般是一两块钱；美容美发啥的10%到100%；等等。当然，销售都有一定的自主权，看各自关系了。其实就是“店大欺客”或者“客大欺店”的不同。网站一方面想赚钱，一方面更想要流量。全是大商家赚钱难，全是小商家没流量。有特定的阶段为了冲销量或者在线单量会有特别的政策，比如佣金大幅降低甚至到0。所以小商家运气好也会碰到0佣金的好事。其实吧，餐饮套餐一般来讲…大多数情况…非常可能的情况下…确实不太推荐，原因嘛，毕竟标准化程度低，可操作空间大（不多说了毕竟老东家…）一些很标准化的东西譬如电影票啦还是很推荐的，基本买到就是赚到。如果再想到其他什么再补充吧，手机码字慢回电脑上再补充一点，就是美团网本身赚不赚钱？我们当时在职的时候自己无聊算过，平均下来，魔都站的人力成本基本和毛利持平（魔都站都是一线销售和管理团队，技术客服等当时全都在帝都），当然二三四线城市的市场份额大得多所以情况会好一些。但我们当时总的感觉是：不赚钱，能不烧得太厉害已经不容易了。当然了，咱们搞互联网的嘛，眼前这点小钱一般也不放在眼里，奶茶家连年亏损也没见投资人热情降低了是不是，只要市场份额在，钱嘛，好说。个人离职已经一年出头，近一年的情况来看，烧钱烧得比当时厉害多了…
在B2C的商业中，便宜是没有价值的，觉得便宜才会出现价值比如说一盘菜，多少钱合适呢？这个和原材料，卫生条件，厨师等一系列条件有关因此一盘菜卖十块钱，没有任何的意义但是二十块钱打折打倒十块钱，就开始有了意义了如果你相信在美团上能花十块钱买到二十块钱的东西对于商家和美团都是有意义的这也是商家愿意付费给美团而不是直接打折的原因当然，这个针对常年在美团卖的情况实际上还有一种情况，就是促销比如你新开了一家店，怎么通知大家都知道发小传单，打广告都是一个路子但是广告和传单的效果呢？谁也不敢保证直接上美团就是一个好方法不知道谁说了一句话当你使用免费的产品的时候，你才是真正的产品
美团的关键问题就是用户粘度不足，用户今天用你的，明天其他团购网降价了立刻换其他的，微信你试试
邀请王兴来回答。
其实题主问知乎还不如看看这本书，讲的就是王兴的美团创业史，我自己就买了一本，感觉很受用，美团的模式实质上还是web3.0和电子商务的结合，这是王兴自己给它定的义，说白了就是移动端的电子商务，乍一看题主的问题，有一种要搞第二个美团然后把美团灭掉的即视感，嘿嘿。
曾做过美团BD,看到大部分人从成本分析，提点，商家补贴等等方面着手，其实方向错了。我只说个大方向，美团2013年底时月流水已经超过20亿，2014年底月流水是63亿，全年460亿，而合同规定美团商家从美团里提款的周期最少是15天。这么大的现金流在美团手里…你明白了么……………………………………………看来大家对这个问题很感兴趣嘛那我再啰嗦几句：首先，我说的是大方向，不是说美团拿这么多流水利用这15天存到银行或者余额宝里收益这么简单，举个栗子，你办信用卡或者贷款，银行一般会看什么？没错，你的还款能力，什么能体现？除了车子，房子这些固定资产以外，还有最常用的，你的工资流水！哎哟，一个月20k啊，来，给你张20w的卡。好了，去花吧 同理，美团这么多现金流，虽然不能直接拿来用，但你能说他没钱吗，既然有钱，钱生钱的方法，我就不用多说了吧还有，可能你们不信，美团前期其实是不赚钱的，2013年以后才开始实现盈利。前期拼命地撒钱火拼圈地占领市场，后期市场有了，才开始赚钱，想想，460亿的销售额，就算只有1%的利润…呵呵最后，我来解答题主，关于0元购，1元购什么的，只是一种促销宣传手段，它是商家为了提高人气销量所做的活动，和电视上打广告的行为一样（但是非常省钱）。ps:楼下说的没错，BD说好听了就是业务拓展经理，说直接了就是苦逼的业务员…
理解美团的商业模式。 首先我们先理解美团这样的服务业电子商务平台的业务本质。理解服务业电子商务平台的业务本质，我们要先理解当下电子商务平台的本质。天猫淘宝和京东等代表的就是通过控制B端来服务C端的规模化电子商务平台。我们谈价值，谈客户为先，或者谈更直接的让天下没有难做的生意，本质都是通过控制B端达成的。用户至上没有错，但是电商平台模式往往都是通过赢B端者赢天下的思路实现的，卖家决定买家，价格，正品，物流体验，这些用户在意的象，都是通过控制B端实现的。从这一点来看，亚马逊，京东在盈利模式上并没有太多创新，还是逃不离沃尔玛的套路。平台战略告诉我们点评和美团这类平台的模式核心。（但美团的业务跟点评是有本质区别的，美团没有生产内容，点评大量生产，所以美团在C端控制上不如点评，在这块儿是硬伤，这一两年王兴也意识到了，这是题外话。）平台模式盈利的核心。控制资金流，人流，物流，信息流。四者得一，可得天下。人流。就是流量。信息流。本人帮朋友做过一家连锁餐饮的线上推广。期间，美团的工作人员免费送我们排位机，帮我们安装，可想而知，美团为了打通线上线下也是下了血本。（亲身经历）试想，当人们养成了线上预先定位的习惯，那美团也就控制了用户，商家付费购买流量也是指日可待。资金流。看看王兴怎么说的。也就是战略性亏损。这也是为什么美团2020年要冲10000亿的原因。物流。类比的话，电商行业有E店宝，这里的物流是个宽泛广义的一个概念，不是狭义的物流。我们看看点评近来的几起运作。
大众点评投了谁？站在一个餐饮商家的角度来评估美团与点评。在平台合作上，真正感受到点评模式的优越性。从流量上，客户从点评网过来的居多。美团对于商家而言，仅有团购这一种产品。而点评，已经从各个领域服务好商家，控制商家，并且完善打通了 O2O 闭环服务。来看点评网的商家后台。美团盈利模式的致命弊端。过度依赖团购模式，成也团购，败也团购。我在上文提过，美团这种平台的本质是电子商务平台。做电商的都清楚，在电商平台，团购也好，直通车，钻展，淘宝客也罢，都是引流工具，一种流量变现的商业产品，一种打包卖给商家获取流量的服务。互联网经济本质是注意力经济，也是流量经济。在这种情况下，美团与点评相比，我们考虑的核心就是流量价值。京东靠自有物流在3C品类建立起品类优势后，能够快速开启开放平台业务，释放势能，能承接下来这个盘子的原因，靠的正是高质量流量。以此类推，可想而知通过聚划算，团购引来的流量，跟点评这种本身是靠做内容和媒体起家的电商平台相比，点评绝对拥有强太多倍的高质量自有流量，这一点，美团完败。美团也好，点评也罢。控制B端也好，跪舔C端也罢，做平台，不仅仅要看准机会，抓住势能，归根到底要有格局，势，机会，是瞬息万变的，抓住的也会失去，失去的也会回来，但只有格局能够承载一切，格局决定结局。 最后我们看看王涛的格局。总结：美团搞定了团购，以为自己拿到了船票，搞定了流量。现在又发现，外卖他妈的原来是更牛逼的船票，就像滴滴打车这项基础业务培育出了现在整个滴滴这个出行平台。（当然问题还有就是，滴滴打车这个基础业务靠规模 用户量 订单量 塑造的护城河不足以支撑太久，指不定会被后进入者uber颠覆，那是后话。）实际上，美团只是借势团购，建立了自己基础的业务体系，外卖也仅仅是餐饮整个大品类下，目前市场的用户易于接受的消费形态。美团和点评觊觎的都是，在等待这个又脏又累的模式升级为可以打通激活整个餐饮品类的入口。很简单，外卖培育了用户，但不赚钱。赚钱的是有高质量流量的正常点评平台业务。这个大逻辑粗略去理解，跟淘宝和天猫是一个意思。一句话，送给美团。May the odds be ever in your favor.凡所有相，皆是虚妄，若见诸相非相，则见如来。
前美团人，之前有权限看公司整体的经营数据，看啦大家的回答，做些补充。这是三年前，很多人对团购的前途有疑问的时候，我写的文章。美团的基础业务模型，到现在也是这个样子，就不再多说啦。一句话概括，美团的基础业务模型就是按交易/消费收取佣金方式（少部分比如婚纱摄影会收点广告费），只要收取的佣金高于支出，就能赚钱。在我印象中，美团在2013年的样子，就做到啦全年的收支平衡。但到后面为何又亏损了呢，主要的问题有两个：市场竞争带来的佣金率的下降，但整体比某匿名兄说的数据高（我几个月之前看的，具体是啥不告诉你们），但对于老的业务来说，因为市场规模的持续扩大及相应的整体效率的提升，这块保持盈亏平衡应该问题不大；新业务的培育，比如外卖、酒店旅游等，这块确实需要花比较多的钱。就新业务的培育来说，美团具有相对其他垂直竞争对手的天然优势，就是大量的基础用户的共享和团购积累的整体业务系统的低成本复制（透露一个东东，美团酒店早期其实不是规划出来的，而是在美团这个平台上自然生长出来的：有BD谈啦酒店，一看卖得还不错，后来有更多的BD谈酒店，双边循环，这个事情就自己长出来啦），这样带来的优势是在新业务的竞争中，美团能以更低的成本获得相同的成果，也就是能以更有效率的方式去拿到结果。基于海量的商家和用户，以及大量的现金流，美团出啦能够以更高的效率去进入复制与现有业务关联度较高的领域以外，还可以针对细分的商家/用户去提供增值服务，但要提升到一定收入比例，还需时日。海量的商家和用户，可以通过开放平台的方式，与其他的服务提供者共享，这块的毛利会很高。海量的商家+用户+大量的现金流结合，能干什么，大家可以猜想下。此外，美团也在通过过战略/产业投资的方式，构建围绕美团的生态体系，未来还能诞生什么赚钱方式，敬请想象。总结一句就是，美团虽然现在是亏的，但是未来会很赚钱；未来很可能是保持基础业务维持基本运作，建立巨大的商业壁垒，从而将其他竞争者拦截在外面的方式，然后通过增值业务、开放平台业务、非本地服务电子商务类业务、投资业务等等，获得巨大的收益。这个逻辑我懂，相信投资者也懂。投资不怕亏损，因为投资本身是投资的这个企业的未来，所以黑美团融资有问题的傻逼们可以走开啦。美团一直以来的规矩，拿钱到手才说。等钱到帐会有消息的。简单的问一句：如果你是投资者，在垂直的需要花钱更多的企业和基于平台能更有效率拿到结果的企业之间，你如何选择？如果你是投资者，在已经市场大幅领先的企业和第三名企业之间，你如何选择？
今天的淘宝，明天的美团。模式一样，贩卖流量的。余额宝：占用你的流动资金，再给你放贷，平台获利。搜索排序：竞价广告钻展：硬广不同商家，有的吸引流量，有的赚钱。最后：平台永远是赚钱的，商家大多赔钱。
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天猫店主被约谈补税浅析美团现状 　　
核心提示：最近一篇《多地天猫店主被约谈补税》的报道在网上引起轩然大波，人心惶惶，我们社群内也是讨论了三天一夜。笔者也留意到文中2%丶最近一篇《多地天猫店主被约谈补税》的报道在网上引起轩然大波，人心惶惶，我们社群内也是讨论了三天一夜。笔者也留意到文中&2%&丶&28%&丶&小规模纳税人&等税务专属名词让小白们很模糊&&3%丶28%是怎么计算出来的？下面笔者就税务的基本常识做一些扫盲，让大家避开&雷区&。
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俗话说，财税财税，人们常把财会与税务混为一谈。其实不然，财会和税务属于两个不同的认知范畴：财会属于会计领域，税务则属于财政税收范畴。两者在一些基本概念上有其一致性（比如&收入&丶&费用&等），但内涵又往往不尽相同。要搞清楚这些，就要从公司注册申请的时候说起。
一，纳淘宝0信誉店铺税人分类
公司在申请注册时，要办两个证件：
　　1，工商营业执照；
　　2，税务登记证。工商登记证是公司的出生证，税务登记证就是公司向政府交纳税款的识别证件。你向政府交税的时候，政府就需要把你归归类&&你是小规模纳税人呢，还是一般纳税人？为什么要归类呢？
简单点天猫商城转让说，就是政府精力有限，大规模的纳税人可能都管不过来，小规模纳税人你们就老老实实自己交税买平安吧。于是，政府就划了条红线：年应税销售额在80万元以下的，属于小规模纳税人。
二，基本税种
知道了小规模纳税人和一般纳税人的区别后，接着，你可能会问，一个企业，除了增值税，还淘宝店铺转让要缴纳什么税呢？多着呢！下面，笔者仅针对电商企业所涉及的税（费）种类做个归纳，可能会碰到以下7种：
1丶营业税=服务业收入*税率为5%（适合有服务业的企业）（月报，目前正在试行营业税改增值税改革试点，试点全面铺开后会取消营业税税种)；
增值税=商品销售收入（不含税）淘宝店铺出售*3%（适合小规模纳税人）（月报)；
增值税=商品销售收入（不含税）*17%-进货金额（不含税）*17%（适合一般纳税人）（月报）；
2丶应纳城建税=（应纳增值税+营业税）*7%（月报）；
3丶应纳教育费附加=（应纳增值税+营业税）*3%（月报)；
王兴深圳淘宝店铺转让算是最具慧眼的中国互联网大佬之一，发现了社交网络、社交媒体和在线团购的巨大机会，三次&第一&并非偶然，这或许得益于王兴的聪明、好奇心以及对互联网的敏感度。但是人无完人，传言中的弱于管理、不善于和投资人打交道、不太会讲故事、过分拘泥于细节等，也成为了业内人士总结王兴三次失败的重要网店贷款原因。
中国有句古话，叫事不过三。就当人们以为连续失败的王兴终于可以扬眉吐气的时候，前两年还如日中天的美团，已经隐隐地出现了危机。
了解，互联网公司最怕的事情，不是亏钱，而是没钱。所以，前几年电商大战时，当当、苏宁、国美，打击京东的要害就不是京东亏了多少钱，而是京东的资金链就要断裂了。所幸的是，京东每次都能够成功融资，并且规模一次比一次更大，直至最终的上市。和电商类似，行业对团购网站也是同样的衡量标准。吴波失权内斗、杜一楠关闭24券、冯晓海委身苏宁，有一个共同的原因，都是资金链出现了问题。
令人唏嘘的是，当年依靠现金流优势刷销量，而&剩者为王&的美团，最近也频频传出资金链吃紧的问题。不少投资界的业内人士，都表示美团正在跟多家投资公司接触，商谈下一步融资的问题，只不过美团和投资界对美团的估值究竟多少看法相差较大。一些消息灵通的媒体，也对此多有耳闻。综合各方面的反馈来看，美团资金链吃紧的传闻或许并非空穴来刷信誉风。
实际上，对于一家非上市公司，判断其资金链最直接的方式，就是看其融资的金额。如果从这点去看的话，美团资金链吃紧，则已是初入端倪之事。美团最近一笔融资，是今年年初宣布的7亿美元D轮融资，在此之前分别是1200万美元的A轮融资、5000万美元的B轮融资、3亿美元的C轮融资。
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貌似不可以的亲
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怎么在美团外卖开店?美团外卖我要开店步骤教程
　　近日，一个名为“我要开店”的功能按钮在PC端悄然上线。据了解，这是美团新增的“商家自入驻功能”，商户可以通过这一功能实现自主、快速开店，在国家大力倡导“”的背景下，用最便捷的方式实现互联网数字化转型。在美团外卖上开店的方法与步骤：　　1、可在电脑上登录美团，在美团首页上方的“我是商家-我想合作”中提交信息，如果符合上线标准，工作人员会在7个工作日内联系的。提交申请以后，美团网会对商家的资质进行审核(一般7个工作日左右);资质审核通过后，美团和商家电话沟通;最后，会派遣业务员上门洽谈。　　2、这个只需要在当地找到他们的地推人员，跟他们说一下，然后签订一份商户协议，然后他们会给你一个后台，商家只需要将店的相关菜品填充上去就可以了。　　二、美团外卖是美团网旗下的平台，于2013年11月正式上线，已覆盖、、、 、、、、、、等城市。　　据了解，使用“商家自入驻”功能，商户在美团外卖上开店流程非常便捷。商户登录美团外卖官方网站，点击主页最下方“我要开店”即可进入流程，按照提示填写店铺基本信息并上传相关资质材料，三个工作日内后台审核通过后，美团外卖官方将和商户联系填写收款信息并签约上线。而对于自身不具备条件的商户而言，美团外卖也会根据实际情况为商户安排“”或等配送，用高效、专业的配送帮助商户更好地运营生意。　　美团外卖相关负责人表示，美团外卖自2013年底至今，已经上线两年有余，在实际的业务开展过程中，正值国家发展“互联网+”大背景，希望与美团外卖深度合作、实现互联网化转型的传统商家数量众多，合作需求旺盛。“商家自入驻”功能的上线，简化了合作流程，既能够有效消除商户开店壁垒，又提高了信息审核速度。而美团外卖对于商户资质的审核的严格风控体系，在审核效率提升的同事，也能保证审核质量。　　据了解，美团外卖是国内最大的外卖平台，日订单量超过300万单，覆盖全国305个城市，市场份额排名第一。近期美团外卖更是在业务延伸、城市拓展方面动作频频，通过品类拓展，美团外卖实现了鲜果、、饮品、、、等全品类的业务覆盖;通过配送的打造，“美团专送”提升了配送速度与质量，12月上线的美团，则用的方法解决物流配送中的“”问题，上线仅14天就实现了日订单20万的突破。
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