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上海泽翰之路投资有限公司
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欧洲央行18日将启动新一轮定向长期再融资操作(T LT R O )。该行呼吁欧洲银行业积极竞标这批贷款，希望借此刺激银行业向企业和家庭放贷，从而提振欧元区经济。但分析称这项操作的收
效可能不及预期，欧元区经济要想加速增长，还需加快推进量化宽松等更多举措。
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中国证券市场发展20多年来，投资者结构风起云涌，主导力量多次更换。从最早期的散户追涨杀跌，大户做庄到年基金的爆发性增长，随后产业资本通过增减持影响着市场的方向
。2013年以来随着融资融券的繁荣发展，非常少量的资金通过融资杠杆对小市值股票就能有非常大的影响，私募、大股东纷纷登场。号沪港通的首次提出，使得QFII、RQFII也因
为其不可限量的潜力而倍受关注。
　　将所有融资标的的市值及融资余额作成散点图，则可以清楚地看到许多融资标的都集中在市值为10亿至100亿，融资余额为1亿至6亿这个区间，而且即使是随着市值的扩大，融资余额并没
有扩大多少。对于同样的融资余额，其对小市值股票的杠杆作用明显要大于大市值股票。
　　如果从控盘的角度来看，许多私募的资金规模为1亿至5亿上下，要对一只流通市值为几十亿的股票控盘比较不易，但如果加上融资买入带来的几亿杠杆，对流通股的掌控则要好很多。
　　自2012年以来，QFII及RQFII获批额度的速度有所加快，至今QFII及RQFII的总额度已经接近7000亿，大约是公募基金的一半。而从持仓情况可以看到，QFII在2014年6月份的仓位大概在
20%，历史最高位大约在45%。假设RQFII及QFII的仓位相当，即使不考虑更多的额度获批，QFII及RQFII能带来的资金增量约在1500亿。如果以过去几个月获批的速度来计算，未来平均每月获
批的QFII及RQFII额度约在200亿，一年将有2400亿的增量。
　　川财证券认为，海外投资者的风险偏好在各路中国市场投资者中几乎是最低的。自2007年以来其规模就没有扩大，而且在过去两年创业板、小票如此疯狂的时期，QFII资金在创业板及TMT
行业上的持仓不升反降〖虑到QFII资金大部分资金都是配置在银行、家电等传统行业上，最能吸引QFII进入中国的应该还是系统性机会。
　　随着沪港通打开资金市场放开的期望，外资在7月份以来对中国市场的投资有所增加。一方面中国ETF在香港的溢价率迅速抬升，另一方面各资金监控机构公布的数据也可以看到海外资金
流入中国市场的量有所放大。一些国内的QFII、RQFII机构更
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今日上午，国内租车行业龙头——神州租车有限公司（简称“神州租车”）在港交所敲响了上市的锣声，成为中国汽车租赁行业上市第一股。
神州租车开盘价报10港元，较发行价8.5港元上涨17.6%，交易活跃。截至首日收盘，公司股价报10.96港元，涨幅达到28.94%，成交28.70亿港元。
上市首日受追捧
在资金的追捧下，神州租车上市首日股价节节拉升，一度攀至11.04港元，涨幅达30%。截至收盘，公司股价报10.96港元，涨幅达到28.94%，成交28.70亿港元。
神州租车CEO兼董事长陆正耀在接受媒体连线时难掩兴奋之情。他说，成功登陆香港资本市场对于神州租车而言是一个阶段性的成功。“一路走来，我们经历了不少事情。但是我们执着发
展，今天算是取得了阶段性成功。”
据悉，在路演期间，五大基础投资者和现有股东美国汽车租赁公司Hertz参与了认购。这五大基础投资者分别是美国著名资产管理公司Waddell &Reed 、Hillhouse（高瓴基金）、对冲基
金Falcon Edge Capital、Davis Selected Advisers和中国国资委监管的大型企业集团中国诚通，他们按照发行价认购1.3亿美元IPO股份，并承诺在上市后半年内不予出售。
在此前的公开发售环节，神州租车接获2.735万份有效申请，合共认购约86.15亿股股份，获超额认购201.05倍。
有业内人士表示，这次神州租车在香港市场受到热烈追捧，一是由于投资者看好租车行业未来广阔的市场空间以及对神州租车商业模式的认同，二是公司靓丽财务数据给IPO提供了强有力
数据显示，2014年中国租车市场规模将达380亿元，未来还将以27%的速度保持增长。中国的租车市场足够大，且市场渗透率非常低，这为公司未来高速发展奠定了基础。
根据神州租车向港交所提供的招股书，公司2011年、2012年、2013年总收入分别为8.19亿元、16.09亿元、27.02亿元，年复合增长率81.6%，高增长特征明显。2014年上半年，神州租车实
现18.62亿元营收，净利润为2.18亿元。
巩固行业龙头地位
伴随着中国的消费升级、信用体系的逐步建立与完善，以及移动互联网的蓬勃发展所带来的诸多创新发展机遇，中国的汽车租赁市场在近几年进入了快速增长阶段。凭借敏锐的行业洞察
力和战略眼光，神州租车在过去几年迅速成长为行业龙头。
罗兰贝格的数据显示，2013年，神州租车以5.3万辆车队规模稳居中国租车公司第一的位置，是第二名一嗨租车的4倍。
截至日，神州租车有5.25万辆汽车在中国70个城市的717个直营租车服务店运营，并在162个城市有202个加盟服务点。
据了解，本次共发行4.26亿股新股，融资所得款65%将用于采购新车，约19%用于偿还银行贷款，约10%用于新产品开发，其余用于补充运营资金和其他一般公司用途。本次发行吸引了高瓴
基金在内五大基石投资人。
业内人士表示，租车行业向来投入大、周期长、耗损强，对资金高度依赖，是典型的规模经济。神州租车的成功上市，有利于公司扩大规模、降低成本，助推公司“加速前进”。
陆正耀表示，上市之后神州租车会坚持依靠自身发展的模式，并且进行创新为客户提供更愉悦和经济的体验。
有机构预计，在政策扶持和用车消费环境的改变下，未来租车市场增速将超过整车市场，进入持续快速发展期。而神州租车在行业竞争格局中先拔头筹，有望成为未来数百亿市场的最大
受益者。　再推长期贷款项目
　　欧洲央行将于当地时间18日宣布此轮定向长期贷款的规模。这批长期贷款包括利率接近于零的贷款，但主要流向将被限制于作为欧元区经济基石的小型企业。2011年底和2012年初，欧洲
央行曾向欧洲银行业分两批注入1万亿欧元的三年期廉价贷款。
　　此轮定向长期贷款将期限延长至四年，并且更加具有针对性。欧洲央行18日推出首批长期贷款后，还将于12月再次发放长期贷款，计划共向银行业提供约4000亿欧元的廉价流动性。
　　欧洲央行本月初将基准利率(主要再融资利率)调降至0.05%，隔夜存款利率降至负0.2%，隔夜贷款利率调低至0.3%，还宣布将推出一揽子资产购买计划。
　　欧洲央行行长德拉吉表示，首批长期贷款的利率已经降至最低，此后推出的长期贷款利率不会低于这一水平，希望借此激励银行早日出手竞标长期贷款。
　　分析认为，欧洲央行提供四年期的长期贷款，类似于向银行保证在此期间欧洲央行不会升息，希望以此刺激借贷，但资金是否会流入实体经济还有待观察。
　　刺激借贷效果存疑
　　自2012年以来，欧洲央行资产负债表规模持续下降。据统计，当前欧洲央行的资产负债表规模为2万亿欧元，2012年初为2.7万亿欧元。德拉吉表示，希望长期贷款融资操作和量化宽松措
施一起，能够将欧洲央行的资产负债表扩大1万亿欧元。但这一目标恐怕很难实现。
　　路透针对货币市场交易员的调查显示，银行业将接受欧洲央行提供的长期贷款的四分之三，18日将接受1330亿欧元，而12月将接受约2000亿欧元。
　　定向长期贷款计划是欧洲央行抵制欧元区通缩威胁和提振经济的关键举措之一。欧元区经济第二季度陷入停滞，欧元区8月通胀率为0.3%，低于7月的0.4%，远远低于欧洲央行设定的2%的
　　但有不少分析质疑这一操作是否会刺激借贷。分析指出，目前的问题是，这些廉价贷款是否会如愿流入企业和家庭还属未知。许多欧洲银行仍在为不良贷款问题头疼，并且尚不能满足监
管机构有关提高资本金的要求。
　　惠誉的分析师指出，问题的关键不在于欧洲央行给予银行多少流动性。惠誉认为，南欧许多企业的状况以及疲弱的需求，不会令银行业增加向企业放贷的欲望。
　　目前欧洲央行并没有明确规定这些长期贷款必须全部用于发放新贷款。如果这些长期贷款愿流入企业和家庭，则可以直接帮助经济增长。除此之外，银行还可能利用这些长期贷款购买资
产或者替代其自己发行债券，这样则意味着银行降低了行业整体的融资成本，有利于放松企业界的放贷条件，从而间接降低企业贷款的成本。
　　加快推出更多措施
　　欧元区经济疲弱尚未显示出改善的迹象。经济合作与发展组织15日发布的《全球经济临时评估报告》指出，欧元区经济放缓正在拖累全球经济增长。欧元区今明两年经济前景不容乐观，
2014年经济增长预计仅为0.8%，2015年为1.1%。
　　经合组织建议对欧元区经济给予更多货币政策支持，指出欧洲央行应采取包括量化宽松在内的更多举措。欧洲国家也应在欧盟规则允许范围内，最大限度地利用财政政策刺激经济。
　　对于欧洲央行将推出的资产担保债券购买计划，德拉吉上周表示，要购买的现有或新发债券应该简单透明，且是建立在欧元区内非金融私人领域借贷基础上的真正债券。他还强调，如果
没有致力于提升潜在增长水平、提振信心的结构性政策作为配套，任何一种货币刺激政策或者财税刺激政策都不会奏效。
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3秒自动关闭窗口　　眼见宝能系连续举牌已至22.45%，以王石为代表的万科管理层最终选择了反击。先是12月17日王石在北京万科的内部讲话上，对宝能系的态度鲜明且不乏激烈之辞，比如直接表明不欢迎“信用不够”的宝能成为万科第一大股东；宝能系的背景可能影响万科评级；宝能是在赌博没有退路；姚振华对万科根本不了解、对华润更不了解等等。随后，宝能集团也迅速发声，12月18日一早，宝能集团官网就发表声明称：“本集团一贯坚持现代企业治理，重视风险管控”，“本集团恪守法律，尊重规则，相信市场的力量”。　　王石的讲话公开后还不到24个小时，万科管理层方面就放出了大招。今日午间，万科发布公告临时停牌，原因是“正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产”。　　无论是王石的公开宣战，还是宝能系的回应，实则都是在争取舆论的支持、股东们的理解和赞同。在今日(18日)晚间，万科总裁郁亮与媒体见面。《每日经济新闻》记者在现场第一时间发回了郁亮有关“宝万之争”的说法。　　郁亮私下还对《每日经济新闻》记者表示，有的媒体比编剧还厉害，说我跟王石有分歧。12月10号我发了个微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我们希望的是一个友好均衡的构架，才是对的。任何一股独大，都是错的。不管是民资还是国资。宝能所说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要遵守规则。钱是怎么来的？用来做些什么事情，交代清楚了就没有问题。符合规则的，才是市场的力量。　　以下是郁亮的发言全文：　　各位媒体朋友，大家晚上好！尽管来过成都很多次了，但是这次来觉得特别美！马路上的银杏树叶飘满地的时候，就是成都最美的时候。今天非常高兴来到这里参加媒体答谢活动，而且这是我们2015年度全国媒体答谢的收官，在这样一个美丽的季节能够来到成都，觉得特别美丽！　　今天看到你们拿着那么多相机和电脑来参加答谢晚会，这个风景是我们答谢晚会很少见的，所以要说几句，当然是最近发生的事情。　　25年前我去万科面试，面试我的人就是王石主席，后来很多人说“郁总你真牛，今天能当总裁，因为面试是王石。”其实当时公司小，大部分员工都是他面试的。　　10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那时跟主席有了更密切的交流，我发现主席跟我真的很不一样！比如当年他很喜欢高山，而我很喜欢大海，所以我大女儿名字里就带着海洋的“洋”，高山很雄伟，而大海则海纳百川。后来变了，我们倒过来了，他喜欢海了，而我却喜欢山了。他去划赛艇，我去登珠峰。　　主席的性格测试是“老虎加孔雀”，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而我是猫头鹰，猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。王石主席理想的时候比我更理想，理性的时候比我理性更多，他钟摆比较大，而我钟摆比较小。其实熟悉我的人知道我属于“闷骚型”的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。　　王石主席说话非常有表现力，感染力，比如外界流传的“棺材里伸出手来”，像电影画面一样。但很多人觉得我说话挖不出什么料来，很严谨。　　我记得，在2013年6月份，西安举办全国媒体答谢会上，我提出“城市配套服务商”的概念。很多人调侃说主席的手会不会伸出来，把你们拉回去？这显然很不了解我和王石主席。在这么重大的问题上，我和王石主席一定是达成一致后才对外说的，不可能没有达成一致就随便表述。比如再说主席这边航海，推广赛艇运动，我这边推广乐跑，好像爱好不一样，但是本质是相同的，我们都爱好健康运动，我们希望把健康的运动理念带给更多人。　　尽管我跟王石主席在很多方面，比如做事习惯、语言表达，有不同的风格，但是在重大问题面前从来都是完全一致的。　　八天前，也就是12月10日，我加入万科满25年了。在25年中我和王石主席共同经历了很多艰难和喜悦的时刻，比如“3.30事件”，08年“捐款门事件”，“B转H”，如今回头看，都是人生中最温暖的记忆，这些记忆是我们共同经历的，我们也将继续共同走下去。　　昨天王石主席的讲话，也代表了包括我在内的所有管理层的想法。其实在昨天的发言中，王石主席也提醒大家注意这个问题。　　为什么我们不欢迎对方？　　第一点，我们作为管理者，有责任向利益各方提示相关的风险，什么风险呢？我们可以看到上世纪80年代在美国有一轮敌意并购潮，敌意并购通常有两个主要特征，一个是事先不跟公司董事会和管理者作良好的沟通；第二个是利用一些杠杆来做收购，博取利益。今天我们遇到的情况和敌意并购潮的表现是一样的。以史为鉴，看美国上世纪80年代那一轮的敌意并购的结果如何？大多数都未成功，无论是收购方还是被收购方都没有成功。但更多的是投资者，相关的金融机构却受到了损害。我们今天同样需要向相关各方揭示风险，需要向投保买万能险的人提示风险，需要向金融机构提示风险，需要向证券市场的投资者提示风险。如果说管理团队跟股东之间有重大分歧的话，会影响公司团队稳定，影响公司业绩的表现，进而影响股价。所以，我们作为管理者，有责任把这样的风险告诉大家。　　第二点，我们作为职业经理人，要尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任。举例而言，万科作为房地产开发企业，物业服务就是受业主委托管理物业的。有人说“房子是我的，家里怎么改是我的事，你凭什么管呢？”确实家里怎么改可以自己去做，但是社区有些事情是不允许去做的。比如说你不能随便改供气管道，可能有存在安全隐患；不能随便拆承重墙，这样会影响结构安全；不能随便乱搭建，这样会影响小区品质和别业主的利益，这是我们作为物业受托管理人应尽的责任。我们的责任是守护全体股东的利益，尤其需要尽到对中小股东的保护作用。　　这里我们可以谈一些成功的例子，比如华润集团过去15年作为万科大股东和管理团队很和谐，和谐表现在积极的不干预政策。积极的意思是促进我们的发展，对我们健康发展有利，这叫做积极的不干预政策。　　比如当年万科的股权分置改革，华润不需要承担这个责任，但它义无反顾承担起了。B转H又是华润集团挺身而出，帮助我们顺利地完成B转H，使得公司在香港上市，这样的股东是积极而不干预的股东，包括在推荐公司独立董事方面对万科也很有帮助，这对我们追求公司长期发展给予强劲助力。所以，股东跟管理团队，大股东跟小股东之间是可以打造一个友好相处，共同创造价值的状态。我们作为职业经理人，我们应该承担起对全体股东尤其是中小股东的受托责任。　　第三点，我们不仅是职业经理人，我们还是事业合伙人，事业合伙人比职业经理人多了“共担”两个字。万科的事业合伙人在过去一年半的时间里拥有了万科超过百分之四的股票，尽管不太多，但是不要忘了，这是我们多年创造出来的成果，对我们而言是相当大的一笔投入，尽管钱没有大股东多，但是对我们而言非常珍贵。我们愿意为公司尽到守护的责任，因为我们不仅是职业经理人，我们还是事业合伙人，我们更是股东。对公司未来长远的发展，尤其是长期健康稳定的发展，我们有义务尽到守护责任。　　万科追求的价值是什么？万科管理团队看重什么？万科追求的价值就是品牌和信用，我们作为事业合伙人应该守护好万科的品牌和信用，不让任何人去侵害万科的品牌，破坏万科的信用。只有这样，才能为全体股东创造更多的财富。　　当今的世界，已经从资本时代过渡到知识时代，无论是国内还是国外，很多优秀企业知识都意识到知识才是企业最重要的动力来源。可以说，从微软到脸谱，到谷歌，再到国内的淘宝、华为、腾讯，都可以说明知识在公司发展当中的重要作用，而不是资本。　　我们已经来到这个时代，在知识比资本更重要的时代，如何找到人，如何凝聚人，如何让大家心甘情愿聚集在一起，奉献自己的才华，这是每个公司都需要思考的问题。万科就是依靠制度、文化和价值观，凝聚了了一批优秀的人才，从而创造了我们过往的成绩：我们从90年上市以来连续24年每年分红，实现年化百分之三十以上的复合增长率。今年我们的业绩也将再创新高，将突破2500亿，这是我们这个团队，因为万科的品牌和信用，凝聚这么优秀的人才创造出来的价值，这些价值是和全体股东共同分享的。　　总结一下刚才说的这三点：作为管理者，我们有必要向利益各方提示相关的风险；作为职业经理人，我们应该尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任；作为事业合伙人，我们应该对公司长远健康发展尽到守护责任。这是王石主席昨天讲话背后的原因，这也是代表我们全体万科人的态度。　　今天占用大家吃饭的时间，把这两个重要问题和各位沟通一下。　　在这个场合，我仍然需要感谢来自西安、重庆、武汉和成都的朋友们！在过去一年时间里，无论是你们的表扬、点赞还是批评，或者建议、鞭策，对我们来说都是非常珍贵的。在这里，我代表整个万科集团感谢你们对我们的支持和帮助，谢谢！希望得到你们继续的帮助和支持！　　万科在五年之前，我们的主题词是“大道当然”，我希望万科在这条大道上得到更多朋友的帮助！　　最后，希望大家能够参与到万科的运动行列中来，我们能够有一个健康的身心，这样我们才能说我们有了健康幸福的基础。　　祝大家健康快乐，谢谢大家！　　媒体报道&&&　　最新进展&&&　　证监会表态&&&　　王石表态&&&　　郁亮表态&&&　　宝能回应&&&　　事件还原&&&　　背景揭秘&&&　　危情24小时&&&　　结局猜想&&&
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