新形势下中国烟草企业发展现状、存在问题及解决对策(下)_百度文库
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新形势下中国烟草企业发展现状、存在问题及解决对策(下)
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&&新​形​势​下​中​国​烟​草​企​业​发​展​现​状​、​存​在​问​题​及​解​决​对​策​(​下​)​ ​收​集​多​年​的​管​理​文​档​,​有​很​高​的​参​考​价​值​,​值​得​下​载​收​藏​!
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一、 黑龙江烟草工业有限责任公司发展概况　　黑龙江烟草工业有限责任公司下辖四个卷烟厂，即：哈尔滨卷烟厂、海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂。哈尔滨卷烟厂始建于1902年，至今已有113年发展历史，是烟草行业内为数不多的百年老厂之一。 2003年以哈尔滨卷烟厂为主体对黑龙江省内海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂三家卷烟厂实施重组整合成立哈尔滨卷烟总厂；2007年经国家烟草专卖局(总公司)批准成立黑龙江烟草工业有限责任公司；2009年通过与湖北中烟工业有限责任公司实施跨省联合重组，组建了具有现代企业制度特征的新型公司。隶属中国烟草实业发展中心直接管理。公司现有资产总额82.1亿元，占地面积 103.4万平方米，现有在岗员工3287人，拥有卷接包设备及制丝成型设备56台套，现有卷烟生产计划90万箱，其中自有品牌34万箱，合作品牌56万箱。二、哈尔滨卷烟厂简介　　哈尔滨卷烟厂拥有113年的历史，是烟草行业内为数不多的百年老厂之一。1902年，系波兰籍犹太人“老巴夺”父子创办的一个手工作坊。自1902年后，先后经历了买办资本的垄断、英美烟草公司经营、日军侵华占领、国民党收复等阶段，企业名称也相应经历了“葛万那烟庄”、“老巴夺父子烟草公司”、“英商老巴夺父子烟草有限责任公司”、“满洲烟草株式会社”的变迁。1952年4月正式收归国有，定名为“国营哈尔滨制烟厂”。1953年，正式更名为“国营哈尔滨卷烟厂”。 　　2003年，在国家局深化改革、推进重组、走向联合、共同发展的大政方针指引下，哈尔滨卷烟厂与省内其他三家卷烟企业整合，成立了行业第一家总厂体制企业——哈尔滨卷烟总厂。日，在行业深化改革的背景下，黑龙江烟草工业有限责任公司成立，哈尔滨卷烟厂成为下辖四家卷烟制造厂之一。国家大二型企业，黑龙江烟草工业骨干龙头企业，荣获全国“五一”劳动奖状，全国精神文明建设先进单位，全国重合同守信誉单位，哈尔滨市争先创优先进基层党组织，全国模范职工之家，哈尔滨市职工职业道德建设先进单位，哈尔滨市学习型组织先进单位，为国家和地方经济发展做出了重要贡献。三、海林卷烟厂　　海林卷烟厂占地面积19.2万平方米，建筑面积12.4万平方米，现有资产总额5.8亿元，现有职工1186人。其中在岗职工（不含内退）584人，大中专以上专业技术人员260人。年生产能力25万箱，主要生产龙江工业公司自有生命品牌混合型“林海灵芝”香烟和全国名优烟“红金龙”香烟。按照龙江公司“继续以卷烟上水平为主题，实施‘两条腿走路’发展策略，做精做实自有品牌，做大做优合作品牌”的工作要求，厂党委明确了发展方向和奋斗目标，紧紧围绕生产自有品牌“林海灵芝”和合作品牌“红金龙”，确立了以“精益管理提升年”和“企业文化提升年”活动为中心，集中精力提升精益管理，凝心聚力深化文化建设，目标明确，思路清晰，在公司科学指导下，有效保证了生产资源和要素科学调配、生产组织有序进行，保质保量的完成了各品牌生产任务。　　企业先后荣获“省级文明单位标兵”“省级先进企业”、“省级绿色企业”、“全省民主法制示范企业”、“省一级安全标准化企业”、“模范职工之家”、牡丹江市先进党委、先进集体、先进职工之家、五四红旗团委、创新杯优胜单位、海林市先进党委标兵、先进单位、三八红旗集体等一系列光荣称号。四、穆棱卷烟厂　　黑龙江烟草工业有限责任公司穆棱卷烟厂，地处黑龙江省东北边陲穆棱市治所在地八面通镇。日建厂， 1984年1月上划中国烟草总公司，由黑龙江省烟草公司直接领导。日经国家烟草专卖局批准，厂名改为“穆棱卷烟厂”，是中央直属中型二类卷烟加工企业， 日，经国家烟草专卖局批准，与省内哈尔滨、海林、绥化三家卷烟厂实现重组整合，更名为“哈尔滨卷烟总厂穆棱分厂”。 2007年11月，哈烟总厂实现公司制改造，“黑龙江烟草工业有限责任公司”挂牌成立，“哈尔滨卷烟总厂穆棱分厂”更名为“黑龙江烟草工业有限责任公司穆棱卷烟厂”。企业占地面积14万平方米，建筑面积8.2万平方米。年卷烟生产能力12万箱。截止2014年底，共有职工677人。　　穆棱卷烟厂过去四十年的发展历程，经历了一条不平坦的道路，历史也为它积淀了宝贵的经验和丰富的文化财富。多年来，穆烟人凭着坚忍不拔的毅力、勇于拼搏的精神、求真务实的作风、追求卓越的品质，经受住了市场经济大潮的考验和洗礼，在改革开放中抓住了难得的机遇，赢得了生存和发展的空间。并成为牡丹江地区第一利税大户，为穆棱市域经济发展做出了重要贡献。企业连续多年保持“省级文明单位标兵”荣誉称号，是中国质量管理协会命名的“全国质量效益型先进企业”、省委、省人民政府命名的“省级先进企业”、牡丹江市委、市政府命名的“工业立市先进单位”、“创新杯优胜单位”、牡丹江市、穆棱市“先进党委”、被穆棱市委市、政府授予“财源建设特殊贡献奖”等众多荣誉称号。五、绥化卷烟厂　　黑龙江烟草工业有限责任公司绥化卷烟厂始建于1970年，1984年上划为中直企业， 2007年11月改制为黑龙江烟草工业有限责任公司绥化卷烟厂。现有在岗职工626人, 其中大专以上学历161人，工程技术和专业技术人员110人，具有中级职称32人。年生产能力（计划）12.5万标箱，目前主要生产牌号为“软黄哈尔滨”。连续多年的地方财政支柱，为市域经济建设做出了卓越的贡献。　　多年来，绥化卷烟厂紧紧围绕国家局实业中心工作要点和公司总体工作思路，以“在‘更科学、更精准、上水平’层次上谋划推进精益管理”为中心，不断提高企业经济增长的质量和效益，在精益管理、科技创新、现场管理、安全生产、和谐发展等方面都取得很大进步，且始终排在公司下辖几家分厂的前列，被树立为“远学柳州强现场、近学绥化强筋骨”的标杆企业。
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2014年中国烟草发展报告
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于谈围绕四坚持四必须加快烟草企业发展思考【可编辑版】的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：-----------------------------第X页共X页-------------------------------谈围绕四坚持四必须加快烟草企业发展思考谈围绕四坚持四必须加快烟草企业发展思考谈围绕四坚持四必须加快烟草企业发展思考国家烟草专卖局局长、总经理姜成康同志在全国烟草行会议上深刻分析了中国烟草行业面临的新形势、新任务,提出要切实做到“四要”作风建设要求,即“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。加强“四要”作风建设具有非凡的现实意义和长远的历史意义,是落实国家主席、中央总书记胡***同志提出加强领导干部党性修养,树立和弘扬良好作风的具体体现,是实现行整个中国烟草行业科学发展,特别是在当前全球经济危机不断加大,我国经济运行困难明显增加,国内外经济环境对烟草行业的影响已开始显现并不断加深的形势下,完成“卷烟上水平、税利保增长”目标任务的重要保证。所以,中国烟草企业必须坚定信心,围绕姜成康局长提出的“四要”,坚持“四个必须”,从而实现烟草行业又好又快发展。必须坚持理性下的实事求是,紧紧抓住发展第一要务,努力实现烟草行业更好更快发展发展是解决一切矛盾和问题的关键。对于烟草企业来讲,无论处于何种发展阶段,无论面对何种困难,我们都必须紧紧把握发展这个执政兴国的第一要务,把实现整个烟草行业更好更快发展作为我们始终坚持的首要工作目标。坚持理性下的实事求是,就是要坚持好中求快,注重优化结构,努力提高发展的质量和效益,就是要保持经济平稳较快增长,防止大起大落,就是要通过客观分析,找准与地方经济社会因素吻合的结合点,充分挖掘企业发展潜力,实现科学发展。“卷烟上水平”是指卷烟销量和卷烟销售结构仍有提升的空间,例如节假日消费水平的提高,特类市场的有待于进一步的发掘,农村市场的深入拓展等等,都为提升卷烟销售结构提供了条件,加之每年增加的入境旅游消费者,外来人口的增多也为提升卷烟销售结构创造了非常有利的条件。例如大庆城镇居民人均可支配收入不断增长,位列黑龙江省首位,为全市经济社会发展创造了新的生机和活力,具备了坚实的市场基础;市委为促进大庆经济社会发展,提出了“保增长、提结构、上水平、增活力、重民生”的经济工作主线,出台了扩大内需十项措施,必将既有利于保障经济增长,又有利于推动结构调整,既有利于拉动当前-----------------------------第X页共X页-------------------------------增长,又有利于增强经济发展后劲,既能有效扩大投资,又能积极拉动消费。作为中国经济的一个单元,烟草行业要尽拉动经济的一份力量。烟草行业拉动内需的实质就是看是否提高了单箱值水平,是否提升了销售结构水平。而结构和箱值的提升必然带来效益和税利水平的增加。拉动内需政策的出台,不仅坚定了烟草行业今年乃至今后向更高目标发展的决心,更进一步增强了烟草企业更好更快发展的信心。必须坚持行为下的努力拼搏,深刻理解统筹兼顾,努力实现烟草行业健康发展坚持行为下的努力拼搏,就是不能在发展中落后。慢发展、不费力的发展都是与科学发展观背道而驰的。发展必须付出努力,绝不允许留后手,否则只会造成在发展中落后。落实行为下的努力拼搏,就是要求统筹兼顾,尊重历史条件,甩掉历史包袱,轻装前进,追赶烟草发展步伐;就是要解决一些党员干部贯彻落实科学发展观自觉性不够高、紧迫性不够强的问题,尤其是要认真思考和彻底解决全烟草行业虽然具备了良好的发展基础,但如若不坚持科学发展,不坚持统筹发展仍然会在发展中落后的问题;就是要解决一些党员干部工作作风与科学发展观的要求不相适应的问题以及存在的责任意识、表率意识、服务意识不够强,工作作风、精神状态、纪律要求不过硬的问题;就是要清除那种自己与自己比,不与先进地市比的观念,着力解决卷烟销量、结构、单箱值三个核心指标的提高问题,着力解决宏观调控预见性、及时性和有效性问题,着力解决那种等待问题出现后方知采取措施的被动工作方式,着力解决重点骨干品牌和百牌号中创利品牌的提升问题,着力清理烟草专卖管理中那种内外勾结、虚干假打的个别人员,着力解决那种我行我素,仍幻想大手大脚、随意花销的思想,尤其是以不健康的思想和行为去影响健康人的问题。因为这些都是与科学发展观的要求格格不入的。必须坚持目标下的齐心协力,始终坚持以人为本,努力实现烟草行业和谐发展科学发展观的核心是以人为本,在回答和解决为谁发展、靠谁发展上必须始终贯穿以人为本的原则和理念。坚持目标下的齐心协力,就是要把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的根本出发点和落脚点,努力实现与维护和发展好最广大人民根本利益的高度统一;就是要关心关爱零售客户,努力改善条件,为零售客户提供优质服务,维护他们的合理利益,与零-----------------------------第X页共X页-------------------------------售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的良好关系;就是要关心职工,为职工成长创造良好环境和空间,充分调动全体职工积极性、主动性、创造性,实现行业发展目标与员工发展目标的和谐统一,增强全体员工的认同感和使命感。坚持目标下的齐心协力,就是制定了发展目标后,领导班子、干部职播放器加载中，请稍候...
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